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2018年二級建造師《建筑工程管理實務(wù)》考點：建設(shè)工程項目管理的類型
一、建設(shè)工程項目管理的概念
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;
“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
二、建設(shè)工程項目管理的類型
按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：
(1)業(yè)主方的項目管理——總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心
(2)設(shè)計方的項目管理;
(3)施工方的項目管理;(施工總承包(管理)方和分包方)
(4)供貨方的項目管理：
(5)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。
投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。
三、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)
業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。
投資目標指的是項目的總投資目標。
進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。
項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，如圖2Z101011所示。
業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程(五個階段)，分別進行如下工作：
(1)安全管理;(2)投資控制;(3)進度控制;
(4)質(zhì)量控制;(5)合同管理;(6)信息管理;
(7)組織和協(xié)調(diào)。
其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全。
四、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)
設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。
設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及實施期其他四個階段。
設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：
(1)與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理;
(2)設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;
(3)設(shè)計進度控制;(4)設(shè)計質(zhì)量控制;
(5)設(shè)計合同管理;(6)設(shè)計信息管理;
(7)與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
五、供貨方項目管理的目標和任務(wù)
供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括成本、進度和質(zhì)量目標。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行也涉及實施期其他四個階段。
供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：三控、三管和與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)
建設(shè)項目工程總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。
建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即五個階段。
建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：
(1)安全管理;(2)投資控制和總承包方的成本控制;
(3)進度控制;(4)質(zhì)量控制;(5)合同管理;
(6)信息管理;(7)與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
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