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2018年二級建造師《建筑工程管理實(shí)務(wù)》考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;
“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。
項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型
按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：
(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理——總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心
(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;
(3)施工方的項(xiàng)目管理;(施工總承包(管理)方和分包方)
(4)供貨方的項(xiàng)目管理：
(5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。
投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。
三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。
進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。
項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖2Z101011所示。
業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程(五個階段)，分別進(jìn)行如下工作：
(1)安全管理;(2)投資控制;(3)進(jìn)度控制;
(4)質(zhì)量控制;(5)合同管理;(6)信息管理;
(7)組織和協(xié)調(diào)。
其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全。
四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及實(shí)施期其他四個階段。
設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：
(1)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理;
(2)設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價控制;
(3)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制;(4)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;
(5)設(shè)計(jì)合同管理;(6)設(shè)計(jì)信息管理;
(7)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。
供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行也涉及實(shí)施期其他四個階段。
供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：三控、三管和與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即五個階段。
建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：
(1)安全管理;(2)投資控制和總承包方的成本控制;
(3)進(jìn)度控制;(4)質(zhì)量控制;(5)合同管理;
(6)信息管理;(7)與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
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