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生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇一
2.負(fù)責(zé)開機產(chǎn)品自檢外觀和測量一些產(chǎn)品的基本尺寸以及報檢。
3.對生產(chǎn)過程中機臺人員操作方式方法監(jiān)控和指導(dǎo)。
4.負(fù)責(zé)品質(zhì)提出的產(chǎn)品異常進行跟蹤處理。
5.負(fù)責(zé)計劃完成停機后取生產(chǎn)的最后一模產(chǎn)品末件報檢。
6.協(xié)助上班人員的工作安排以及管理。
7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)操作工操作產(chǎn)品的方式方法及產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)。
8.負(fù)責(zé)車間當(dāng)班5s培訓(xùn)實施和管理。
9.工作認(rèn)真、細(xì)心、有責(zé)任心。
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇二
1. 負(fù)責(zé)部門工作的全面規(guī)劃，對部門工作最終結(jié)果負(fù)責(zé)。
2. 負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)，跟進各產(chǎn)線達成情況，完成下達的產(chǎn)量、質(zhì)量目標(biāo)和各項工作。
3. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡查工作，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場的各類問題。
4. 負(fù)責(zé)管控部門生產(chǎn)原材料的使用，降低材料損耗。
5. 負(fù)責(zé)部門物料的清點、簽收及退料工作。
6. 按照“5s”要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇三
一、生產(chǎn)統(tǒng)籌
1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃
2、合理安排生產(chǎn)任務(wù)
3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系
4、組織生產(chǎn)會議
二、生產(chǎn)管理
1、下達全廠生產(chǎn)訂單
2、追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時出貨的現(xiàn)象進行分析和處理
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理
4、抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5s管理”的要求
5、負(fù)責(zé)新款式開發(fā)、設(shè)計及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計劃
6、負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)成本計劃，做好產(chǎn)品成本核算及報價
7、監(jiān)督物料控制
8、組織出貨事宜
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇四
1.負(fù)責(zé)組內(nèi)人員的日常管理與監(jiān)督;
2.根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)每日排班，保證各個班次人員正常到崗;
3.協(xié)助組內(nèi)新人迅速熟悉工作流程;
4.根據(jù)生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
5.現(xiàn)場管理、維護車間秩序以及各項規(guī)章制度;
6.生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理。
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇五
1、現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)日常管理;
2、產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理;
3、負(fù)責(zé)班組、產(chǎn)線、計劃的達成;
4、配合工藝、品質(zhì)部門進行良率提升;
5、現(xiàn)場異常解決和預(yù)防管理;
6、配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇六
1.根據(jù)生產(chǎn)進度制訂生產(chǎn)的周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)主管匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。
3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題，并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進行試驗，做樣。
4.配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。
5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向生產(chǎn)主管匯報。
6.組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
7.積極配合產(chǎn)品管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
8.解決材料的供應(yīng)期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。
9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫質(zhì)量及生產(chǎn)相關(guān)管理報表。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇七
.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人共同制定生產(chǎn)部管理方針以及制定各項工作目標(biāo)與執(zhí)行計劃，并負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行結(jié)果;
2.協(xié)助生產(chǎn)車間組長對于各項重大異常的處理;
3.主導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項制程改善的信息收集與提出，推動周邊部門一起完成改善;
4.主抓生產(chǎn)部每月的品質(zhì)完成情況并根據(jù)定期召開檢討會;
5.作為生產(chǎn)部關(guān)于新產(chǎn)品導(dǎo)入的對應(yīng)窗口;
6.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人共同完成生產(chǎn)部的各項專案提升工作;
7.擔(dān)任生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人的代理人工作;
8.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人做好團隊各項團隊建設(shè)與干部儲備培養(yǎng);
9.生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人交代的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇八
1、所負(fù)責(zé)拉線現(xiàn)場管理(包含公司及車間管理制度);
2、按生產(chǎn)計劃/工單任務(wù)：組織安排人員、物料、設(shè)備落實完成;
3、現(xiàn)場員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核及工作安排;
4、生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升管理;
5、現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)全方位之管理;
6、生產(chǎn)現(xiàn)場5s環(huán)境的控制與勞動紀(jì)律的控制等。
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇九
1，生產(chǎn)組裝生產(chǎn)管理，管理一個生產(chǎn)組。30-50人左右。
2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)，品質(zhì)管理。減少產(chǎn)品報廢。
3，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料，產(chǎn)品報廢，入庫數(shù)據(jù)，生產(chǎn)報表的管理。確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
4，負(fù)責(zé)員工的安排，生產(chǎn)效率的管理，確保達成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，滿足出貨的需要，
5，生產(chǎn)早會的主持，生產(chǎn)員工的培訓(xùn)教育，員工的請假，考勤，紀(jì)律，離職，的管理。
6，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料，不良品的管理，降低生產(chǎn)不良，嚴(yán)格控制物料報廢。
7.生產(chǎn)設(shè)備的操作培訓(xùn)，保養(yǎng)，報修，確保生產(chǎn)設(shè)備完好損。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場6s的管理，具有良好的6s管理素養(yǎng)和員工的管理能力。
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇一
2.負(fù)責(zé)開機產(chǎn)品自檢外觀和測量一些產(chǎn)品的基本尺寸以及報檢。
3.對生產(chǎn)過程中機臺人員操作方式方法監(jiān)控和指導(dǎo)。
4.負(fù)責(zé)品質(zhì)提出的產(chǎn)品異常進行跟蹤處理。
5.負(fù)責(zé)計劃完成停機后取生產(chǎn)的最后一模產(chǎn)品末件報檢。
6.協(xié)助上班人員的工作安排以及管理。
7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)操作工操作產(chǎn)品的方式方法及產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)。
8.負(fù)責(zé)車間當(dāng)班5s培訓(xùn)實施和管理。
9.工作認(rèn)真、細(xì)心、有責(zé)任心。
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇二
1. 負(fù)責(zé)部門工作的全面規(guī)劃，對部門工作最終結(jié)果負(fù)責(zé)。
2. 負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)，跟進各產(chǎn)線達成情況，完成下達的產(chǎn)量、質(zhì)量目標(biāo)和各項工作。
3. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡查工作，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場的各類問題。
4. 負(fù)責(zé)管控部門生產(chǎn)原材料的使用，降低材料損耗。
5. 負(fù)責(zé)部門物料的清點、簽收及退料工作。
6. 按照“5s”要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇三
一、生產(chǎn)統(tǒng)籌
1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃
2、合理安排生產(chǎn)任務(wù)
3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系
4、組織生產(chǎn)會議
二、生產(chǎn)管理
1、下達全廠生產(chǎn)訂單
2、追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時出貨的現(xiàn)象進行分析和處理
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理
4、抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5s管理”的要求
5、負(fù)責(zé)新款式開發(fā)、設(shè)計及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計劃
6、負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)成本計劃，做好產(chǎn)品成本核算及報價
7、監(jiān)督物料控制
8、組織出貨事宜
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇四
1.負(fù)責(zé)組內(nèi)人員的日常管理與監(jiān)督;
2.根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)每日排班，保證各個班次人員正常到崗;
3.協(xié)助組內(nèi)新人迅速熟悉工作流程;
4.根據(jù)生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
5.現(xiàn)場管理、維護車間秩序以及各項規(guī)章制度;
6.生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理。
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇五
1、現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)日常管理;
2、產(chǎn)線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理;
3、負(fù)責(zé)班組、產(chǎn)線、計劃的達成;
4、配合工藝、品質(zhì)部門進行良率提升;
5、現(xiàn)場異常解決和預(yù)防管理;
6、配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇六
1.根據(jù)生產(chǎn)進度制訂生產(chǎn)的周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)主管匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。
3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題，并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進行試驗，做樣。
4.配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。
5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向生產(chǎn)主管匯報。
6.組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
7.積極配合產(chǎn)品管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
8.解決材料的供應(yīng)期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。
9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫質(zhì)量及生產(chǎn)相關(guān)管理報表。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇七
.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人共同制定生產(chǎn)部管理方針以及制定各項工作目標(biāo)與執(zhí)行計劃，并負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行結(jié)果;
2.協(xié)助生產(chǎn)車間組長對于各項重大異常的處理;
3.主導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項制程改善的信息收集與提出，推動周邊部門一起完成改善;
4.主抓生產(chǎn)部每月的品質(zhì)完成情況并根據(jù)定期召開檢討會;
5.作為生產(chǎn)部關(guān)于新產(chǎn)品導(dǎo)入的對應(yīng)窗口;
6.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人共同完成生產(chǎn)部的各項專案提升工作;
7.擔(dān)任生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人的代理人工作;
8.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人做好團隊各項團隊建設(shè)與干部儲備培養(yǎng);
9.生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人交代的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇八
1、所負(fù)責(zé)拉線現(xiàn)場管理(包含公司及車間管理制度);
2、按生產(chǎn)計劃/工單任務(wù)：組織安排人員、物料、設(shè)備落實完成;
3、現(xiàn)場員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核及工作安排;
4、生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升管理;
5、現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)全方位之管理;
6、生產(chǎn)現(xiàn)場5s環(huán)境的控制與勞動紀(jì)律的控制等。
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責(zé)篇九
1，生產(chǎn)組裝生產(chǎn)管理，管理一個生產(chǎn)組。30-50人左右。
2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)，品質(zhì)管理。減少產(chǎn)品報廢。
3，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料，產(chǎn)品報廢，入庫數(shù)據(jù)，生產(chǎn)報表的管理。確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
4，負(fù)責(zé)員工的安排，生產(chǎn)效率的管理，確保達成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，滿足出貨的需要，
5，生產(chǎn)早會的主持，生產(chǎn)員工的培訓(xùn)教育，員工的請假，考勤，紀(jì)律，離職，的管理。
6，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料，不良品的管理，降低生產(chǎn)不良，嚴(yán)格控制物料報廢。
7.生產(chǎn)設(shè)備的操作培訓(xùn)，保養(yǎng)，報修，確保生產(chǎn)設(shè)備完好損。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場6s的管理，具有良好的6s管理素養(yǎng)和員工的管理能力。