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2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》練習(xí)題精選八
1.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指( )的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。
A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本
B.成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本分析
C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本
D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本
【答案】A
【解析】形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。
2.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是( )。
A.施工資源的需求計(jì)劃
B.施工資源的優(yōu)化配置
C.投入材料的堆場設(shè)計(jì)
D.施工機(jī)械的分析選擇
【答案】D
【解析】施工部署及施工方案包括：
(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;
(2)對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。
3.某國際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實(shí)施天數(shù)為300天;由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為1500萬元;因?yàn)闃I(yè)主修改設(shè)計(jì)，承包商要求工期延期30天。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)用的索賠額是( )萬元。
A.50 B.15 C.12 D.10
【答案】B
【解析】 對(duì)某一工程提取的管理費(fèi)=同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)×該工程的合同額/同期內(nèi)公司的總合同額=1500×5000/50000=150萬元;
該工程的每日管理費(fèi)=該工程向總部上繳的管理費(fèi)/合同實(shí)施天數(shù)=150/300=0.5萬元/天;
索賠的總部管理費(fèi)=該工程的每日管理費(fèi)×工程延期的天數(shù)=0.5×30=15萬元。
4.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于( )方法。
A.因素分析
B.綜合成本分析
C.專項(xiàng)成本分析
D.成本項(xiàng)目分析
【答案】C
【解析】專項(xiàng)成本分析方法，針對(duì)與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。
5.關(guān)于鋼筋保護(hù)層厚度檢測的說法，正確的是( )。
A.檢測機(jī)構(gòu)部位由監(jiān)理確定
B.梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件
C.板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個(gè)構(gòu)件
D.必須采用無損檢測方法
【答案】B
【解析】鋼筋保護(hù)層厚度檢測的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理(建設(shè))、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。 對(duì)梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)。
6.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。
A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工
B.業(yè)主進(jìn)行施工承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)
C.施工總承辦管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作
D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)
【答案】D
【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工;在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià);一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé);業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。
1.關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》特點(diǎn)的說法，正確的是( )。
A.適用于承包商作大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)提供設(shè)備以及建造其他工程
B.合同采用固定總價(jià)合同，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格
C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量
D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小
【答案】B
【解析】《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》,適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。在該合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實(shí)施。與前兩種合同條件相比，承包商要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。
2.關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是( )。
A.凡委托運(yùn)輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)
B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)
C.采購方提貨的，已采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)
D.凡委托運(yùn)輸單位代孕的產(chǎn)品，已向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)
【答案】A
【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：
(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn);
(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);
(3)凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。
3.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013)，關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的說法，正確的是( )
A.可由監(jiān)理員組織驗(yàn)收
B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄
C.主控項(xiàng)目不需要全部檢驗(yàn)合格
D.一般項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)
【答案】B
【解析】檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：
1.主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格 。
2.一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。
3.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。
10.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是( )。
A.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象
B.編制測量控制方案
C.建立施工現(xiàn)場計(jì)量管理的規(guī)章制度
D.正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備
【答案】A
【解析】施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查;進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號(hào);審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對(duì)上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計(jì)劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施;針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象和控制方法;盡可能地提高上述工作成果對(duì)施工質(zhì)量的保證程度等。
11.關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有( )。
A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確
B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙
C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式
D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙
E.選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個(gè)方面
【答案】BDE
【解析】從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素主要有以下幾個(gè)方面：信息譯碼不準(zhǔn)確;對(duì)信息的篩選;對(duì)信息的承受力;心理上的障礙;過早地評(píng)價(jià)情緒。因此，A錯(cuò)誤，D正確;溝通障礙主要來自三個(gè)方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙，B正確;溝通障礙有如下兩種形式：1.組織的溝通障礙2.個(gè)人的溝通障礙，C錯(cuò)誤;溝通通道障礙主要有以下幾個(gè)方面：(1)選擇溝通媒介不當(dāng)(2)幾種媒介相互沖突(3)溝通渠道過長(4)外部干擾，E正確。
12.按最早開始時(shí)間編制的施工計(jì)劃及各工作每月成本強(qiáng)度(單位：萬元/月)如下圖，D工作可以按最早開始時(shí)間或最遲開始時(shí)間進(jìn)行安排。則4月份的施工成本計(jì)劃值可以是()萬元。
A.60 B.50 C.25 D.15 E.10
【答案】BC
【解析】當(dāng)D工作按最早開始時(shí)間進(jìn)行安排時(shí)，4月份完成的工作為E、D、C各完成1個(gè)月的工作量，此時(shí)4月份的施工計(jì)劃成本為15+25+10=50萬元;當(dāng)D工作按最遲開始時(shí)間進(jìn)行安排時(shí)，D工作在第6個(gè)月初開始，6月底完成，因此4月份完成的工作量為E、C各完成1個(gè)月的工作量，此時(shí)4月份的施工成本計(jì)劃為15+10=25。因此答案選B、C。
13.下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有( )。
A.明確質(zhì)量控制目標(biāo)
B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量
C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)
D.向施工作業(yè)班組認(rèn)真交底
E.動(dòng)態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點(diǎn)
【答案】AD
【解析】事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。
14.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)，編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有( )。
A.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
B.監(jiān)理大綱
C.監(jiān)理委托合同
D.施工組織設(shè)計(jì)
E.工程設(shè)計(jì)文件
【答案】ADE
【解析】編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下：
1)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;
2)相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料;
3)施工組織設(shè)計(jì)。
15.某項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表，正確的有( )。
A.成本增加比例最大額是間接成本
B.成本降低最多的項(xiàng)目是機(jī)械費(fèi)
C.成本節(jié)約效益最大的是材料費(fèi)
D.成本節(jié)約做得好的措施費(fèi)
E.直接成本增加比例最大的是人工費(fèi)
【答案】ACDE
【解析】在降低成本占本項(xiàng)一列中，正值代表成本降低，負(fù)值代表成本增加，負(fù)值中比例最大的是間接成本-7.37%，因此A正確;在成本降低金額一列中，成本降低為正值，最大的是材料費(fèi)，因此B錯(cuò)誤、C正確;成本節(jié)約做得最好的應(yīng)該為降低成本的比例最大者，即措施費(fèi)8.1%，D正確;直接成本增加比例最大即降低成本占本項(xiàng)負(fù)值最大者為人工費(fèi)-5.22%，E正確。
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