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2018年二級建造師《公路工程管理實務(wù)》基礎(chǔ)模擬試題(二)
【背景資料】
為促進某省交通事業(yè)發(fā)展，該省擬在穿越該省的某河上修建一座跨河大橋，經(jīng)評測，該工程屬于特大橋梁工程，通過投標，某承包單位承接了該特大橋梁工程，由于該工程工期緊、任務(wù)重、合同價低。公司要求項目部認真做好施工組織設(shè)計和成本控制工作。為此提出了四條成本管理的原則：(1)成本管理最低化原則;(2)成本管理有效化原則;(3)成本管理科學(xué)化原則。
在編寫施工組織設(shè)計時，項目部組織人員搜集了如下一些資料：施工技術(shù)資料、工程設(shè)計文件、自然條件及有關(guān)政策規(guī)定。并擬定了如下編寫步驟：
(1)分析設(shè)計資料，選擇施工方案和施工方法;
(2)計算人工、材料、機具需要量，制定供應(yīng)計劃;
(3)編制工程施工總體進度計劃;
(4)設(shè)計臨時工程，編制供水、供電(供熱)計劃;
(5)編制工地運輸計劃;
(6)繪制施工平面布置圖;
(7)分析計算技術(shù)經(jīng)濟指標;
(8)編寫說明書。
與此同時，項目部也充分認識到，要降低施工成本，重點是要降低材料成本，特別是抓好材料的采購環(huán)節(jié)。因此在工程開工前，項目部就積極地選擇材料供應(yīng)商。經(jīng)人介紹，選擇了一家砂、石供貨商，并依據(jù)其資信狀況、業(yè)績信譽進行了評價，認為符合相關(guān)要求，隨后就與其簽訂了長期供貨合同。
問題：
1.解釋全面成本管理原則的含義。施工單位提出的成本管理原則是否完整?若不完整，請補充。
2.項目部為編寫實施性施工組織設(shè)計所搜集的資料是否完善?若不完善，請補充。
3.關(guān)于施工組織設(shè)計的步驟是否正確?請說明理由。
4.技術(shù)經(jīng)濟指標通常用于評價施工方案的合理性，如分項工程生產(chǎn)率。請再列舉兩項技術(shù)經(jīng)濟指標。
5.項目部對材料供應(yīng)商的選擇和評價是否恰當?請說明理由。
【答案】
1.(1)全面成本管理原則，即“三全”管理：全企業(yè)、全員和全過程的管理。
(2)成本管理的原則不完整。還有全面成本管理原則、成本責任制原則和工期、質(zhì)量與成本均衡原則。
2.項目部為編寫實施性施工組織設(shè)計所搜集的資料不完善。還應(yīng)有：相關(guān)合同條款、各種定額及l(fā)概(預(yù))算資料及其他資料。
3.施工組織設(shè)計的步驟不正確。正確的順序為：(1)→(2)→(3)→(4)→(5)→(6)→(7)→(8)。
4.技術(shù)經(jīng)濟指標還有：全員勞動生產(chǎn)率、施工周期、各種資源的不均衡系數(shù)、綜合機械化程度。
5.項目部對材料供應(yīng)商的選擇和評價不恰當。施工單位應(yīng)對材料供應(yīng)商進行質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)及供貨保證能力、價格、資信狀況、信譽、服務(wù)及業(yè)績、售后服務(wù)保證能力等方面的評價;招標單位以會議和會簽的形式組織有關(guān)人員對材料供貨商進行集體評價，在評價的基礎(chǔ)上選擇合格的材料供應(yīng)商，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可確定為材料供應(yīng)商。
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