總監(jiān)理工程師的權利與責任匯總(十篇)

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    總監(jiān)理工程師的權利與責任篇一
    2、按總監(jiān)理工程師的授權,行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利;
    3、協(xié)助總監(jiān)理工程師選擇確定本項目部門的負責人員,并決定他們的任務和職能分工;
    4、協(xié)助總監(jiān)理工程師主持監(jiān)理工作會議;
    5、參加編制監(jiān)理規(guī)劃、檢查各專業(yè)項目監(jiān)理實施細則;
    6、審查承包單位的資質,并提出審查意見;
    7、協(xié)助總監(jiān)理工程師主持或參與工程質量事故的調查;
    8、審查承包單位提交的施工組織設計,進度計劃;
    9、審查和處理工程變更;
    10、審查簽認分部、分項、單位工程質量,檢查驗評資料和承包單位的竣工申請,參與工程項目的竣工驗收;
    11、定時或不定時巡視本工地現場,及時發(fā)現和提出問題并進行處理;
    12、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結;
    13、協(xié)助總監(jiān)理工程師主持整理工程項目的監(jiān)理資料;
    14、定期或不定期向本公司匯報監(jiān)理工作情況;
    15、認真執(zhí)行本公司的指示、決議和業(yè)主方符合監(jiān)理合同所規(guī)定的范圍的指令。
    總監(jiān)理工程師的權利與責任篇二
    1、 組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細則;
    2、 根據工程進展及監(jiān)理工作情況調配;
    3、 組織召開監(jiān)理例會。
    4、 組織審查施工組織設計、(專項)施工方案。
    5、 審查開復工報審表,簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。
    6、 組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況。
    7、 組織審核施工單位的付款申請,簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結算。
    8、 調解建設單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠。
    9、 組織分部工程、單位工程和項目竣工預驗收。
    10、 組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結,組織整理監(jiān)理文件資料。
    總監(jiān)理工程師的權利與責任篇三
    (1)確定項目監(jiān)理機構人員分工及其崗位職責;
    (2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細則;
    (3)根據工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員,檢查監(jiān)理人員工作;
    (4)組織召開監(jiān)理例會;
    (5)組織審核分包單位資格;
    (6)組織審查施工組織設計、(專項)施工方案;
    (7)審查工程開復工報審表,簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令;
    (8)組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況;
    (9)組織審核施工單位的付款申請,簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結算;
    (10)組織審核和處理工程變更;
    (11)調解建設單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠;
    (12)組織驗收分部工程,組織審查單位工程質量檢驗資料;
    (13)審查施工單位的竣工申請,組織工程竣工預驗收,組織編寫工程質量評估報告,參與工程竣工驗收;
    (14)參與或配合工程質量安全事故的調查和處理;
    (15)組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結,組織整理監(jiān)理文件資料;
    (16)督促施工單位對建設工程質量和安全生產隱患進行整改;情況嚴重的,責令暫時停止施工,并及時通報建設單位;對拒不整改或者不停止施工的,及時報告有關行政主管部門;
    (17)安排專人檢查施工項目部關鍵崗位人員配備情況。對人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責的,應責令其改正;對拒不改正的,及時報告住房和城鄉(xiāng)建設主管部門及其質量安全監(jiān)督機構。
    總監(jiān)理工程師的權利與責任篇四
    1、根據工程進展情況安排人員進場;
    2、組織審定施工單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案;
    3、簽發(fā)開工令、工程暫停令和復工令;
    4、及時、準確的審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結算;
    5、及時審查和處理工程變更,確保工程如期進行;
    6、審查施工單位的竣工申請,組織工程竣工預驗收,組織編寫工程質量評估報告,參與工程項目的竣工驗收;
    7、參與配合工程質量安全事故的調查和處理;
    8、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,并及時按照合同收回監(jiān)理服務費。
    總監(jiān)理工程師的權利與責任篇五
    1、履行質量、安全、進度控制監(jiān)理工程師的職責;
    2、指導現場監(jiān)理,開展監(jiān)理工作;
    3、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況,并做好檢查記錄;
    4、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據,并簽署原始憑證;
    5、按施工圖紙及有關標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄;
    6、簽署監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄;
    總監(jiān)理工程師的權利與責任篇六
    1、根據醫(yī)院拓展要求,參與醫(yī)院選址、裝修工程施工流程的制定及監(jiān)管
    2、負責工程裝修的跟進,現場監(jiān)督等工作
    3、工程資料的處理、圖紙歸檔等工作
    4、監(jiān)督工程材料采購、物質安全,防止和杜絕假冒偽劣產品流入施工現場
    5、適時組織對工程項目進行協(xié)調、驗收、評估,保證工程進度
    6、做好現場安全施工管理,規(guī)避安全風險
    總監(jiān)理工程師的權利與責任篇七
    1、在監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作;
    2、協(xié)助監(jiān)理工程師完成工程量的核定;
    3、擔任現場監(jiān)理工作,發(fā)現問題及時向監(jiān)理工程師報告;
    4、對承建單位實施計劃和進度進行檢查并記錄;
    5、承建單位實施過程中的軟件和設備安裝、調試、測試進行監(jiān)督并記錄。
    6、按設計圖及相關標準,對承包單位的工藝過程和施工工序進行檢查和記錄。
    總監(jiān)理工程師的權利與責任篇八
    1、組織編制子項的監(jiān)理工作計劃。
    2、協(xié)調各承包商的工作,核準詳細的施工計劃,核實總監(jiān)理工程師是否已給予承包商所有必要的指示并獲得認可。
    3、核實所有工程所需材料的采購情況,檢查進場材料是否符合要求。
    4、檢查施工中出現有缺陷的工藝或材料,發(fā)出補救這些缺陷的指示。
    5、核對建筑物在定線、標高和布局等方面是否符合設計圖紙和合同的要求。
    6、必要時,發(fā)布進一步指示,澄清以上工作的一些細節(jié)。
    7、為計算款額,應及時計量已完成的工作量。
    8、保存所有測量和試驗的記錄并使計劃與實際施工相一致。
    9、提供有關索賠和爭議的聯系渠道及有關事實情況。
    10、檢查已完成的工程是否符合要求,經過試驗能否達到正常的功能。
    11、查明分項合同完成工作的最終價值。
    12、及時向總監(jiān)理工程師報告上述事項。
    13、協(xié)調現場施工總平面圖管理。
    14、負責工程進度檢查督促。
    15、核簽工程設計變更及技術核定單。
    16、負責組織現場質監(jiān)工作。
    17、核簽有關工程進度、質量、費用的簽證。
    18、負責現場施工安全及防火的檢查和監(jiān)督。
    19、建立項目監(jiān)理日志,定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程動態(tài)有關報告。
    20、參與審核工程結算資料。
    總監(jiān)理工程師的權利與責任篇九
    1、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;現場全盤負責;
    2、主持監(jiān)理工作會議;簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令;
    3、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;
    4、編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結;
    5、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;
    6、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對待驗收的工程項目進行質量檢查,參與工程項目的竣工驗收等。
    總監(jiān)理工程師的權利與責任篇十
    1 負責和各方的溝通、聯系,協(xié)調好各方在技術及管理上的矛盾;
    2 理解和認同企業(yè)文化和管理體系,以身作則,恪守公司各項規(guī)范及操作流程;
    3 對于監(jiān)理項目的全過程進行把控,把握進度、安排分工、把關質量;
    4. 有責任對方案設計的可實施性、合理性及完整性提出建議;
    5. 對所負責的項目承擔項目負責人職責;
    6. 必須維護好公司的整體品牌形象,維護好公司集體利益和遵守公司的商業(yè)準則。