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經(jīng)驗(yàn)分享：年輕人怎么從基層公務(wù)員中脫穎而出？
年輕人考上公務(wù)員后，政治生涯才剛剛開(kāi)始。如何把握機(jī)會(huì)，從基層崗位上脫穎而出，是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。之前看了一些網(wǎng)友的回答，作為同樣是基層單位工作的我，受益匪淺。也借此機(jī)會(huì)，分享幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)吧。
我單位每年都要從基層部門(mén)選拔一批人上來(lái)，作為參與者之一，也先后考察、暗訪、選拔了一批基層公務(wù)員和工作人員。除去大家所認(rèn)同的命運(yùn)、背景、平臺(tái)、機(jī)遇等客觀因素，我從實(shí)踐出發(fā)，說(shuō)幾點(diǎn)大實(shí)話。
從基層單位考察人員的時(shí)候，首先途徑是“打聽(tīng)”，看口碑。向部門(mén)一把手打聽(tīng)，向熟悉的同事打聽(tīng)，旁敲側(cè)擊地觀察。這個(gè)時(shí)候，別人的評(píng)價(jià)，會(huì)直接影響我們對(duì)一個(gè)干部的認(rèn)知。去年，我們?cè)谀硞€(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解到一個(gè)年輕公務(wù)員符合選拔條件，計(jì)劃列入選拔范圍。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人卻認(rèn)為，這個(gè)干部比較年輕，比較率真。
在職場(chǎng)上，形容一個(gè)公務(wù)員年輕、率真，可不是一個(gè)完全褒義的詞。
后來(lái)又從幾個(gè)方面了解，評(píng)價(jià)大體一致：該同志不成熟，涵養(yǎng)不高，跟同事愛(ài)發(fā)脾氣。我們經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定再讓年輕人鍛煉鍛煉，過(guò)兩年再考慮他——要知道，公務(wù)員的黃金年齡，能有幾個(gè)兩年值得耽誤？
這里的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是：群眾基礎(chǔ)。年輕公務(wù)員一進(jìn)入職場(chǎng)之后，往往不知道深淺，不懂規(guī)矩，很多干了一輩子都是科員的干部，沒(méi)能脫穎而出，雖說(shuō)各有原因，但有一點(diǎn)是相同的，就是死都不知道咋死的，到最后還怨天尤人、牢騷滿腹。
確定一個(gè)干部符合入圍培養(yǎng)條件后，需要考慮他的業(yè)務(wù)能力。公務(wù)員隊(duì)伍往往是機(jī)構(gòu)臃腫與人才缺乏的矛盾同時(shí)存在。機(jī)構(gòu)臃腫，是因?yàn)橐粋€(gè)部門(mén)或處科室，往往聚集一大批人，層級(jí)分明，一項(xiàng)工作安排下來(lái)，層層下批，廳長(zhǎng)安排副廳長(zhǎng)，副廳長(zhǎng)安排處長(zhǎng)，處長(zhǎng)安排副處長(zhǎng)，副處長(zhǎng)安排科長(zhǎng)，科長(zhǎng)安排副科長(zhǎng)，副科長(zhǎng)安排股長(zhǎng)，股長(zhǎng)安排工作人員。這個(gè)單位缺人嗎？不缺。有人干活嗎？沒(méi)有，缺少幾個(gè)能獨(dú)當(dāng)一面沖到前線的，說(shuō)白了，都是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)指揮員，得有人當(dāng)戰(zhàn)斗員啊。
當(dāng)然，這里還存在一個(gè)問(wèn)題另當(dāng)別論，公務(wù)員所在的平臺(tái)越高，分工越精細(xì)。越是基層，越是打亂仗。我所知的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于編制限制，副鄉(xiāng)長(zhǎng)兼黨政辦主任，同時(shí)負(fù)責(zé)信訪、宣傳、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方方面面工作，對(duì)，就他一個(gè)人。
去年，我們計(jì)劃通過(guò)考試選拔一批干部上來(lái)，征求了直屬部門(mén)的意見(jiàn)。征求的結(jié)果是：財(cái)政局急需會(huì)計(jì)，建設(shè)局急需工程師，統(tǒng)計(jì)局急需統(tǒng)計(jì)人員，組織部門(mén)急需黨史專業(yè)人才，辦公室急需文字工作人員。你以為，是這些部門(mén)沒(méi)有這些專業(yè)的人員嗎？不是，是這些專業(yè)的人員要么提拔了，要么成了老科員了，干不動(dòng)了。
這時(shí)我們?cè)诤Y選人才時(shí)，就會(huì)考慮專業(yè)對(duì)口，再不濟(jì)就是起碼能從事這項(xiàng)工作的人。這里的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是：比較優(yōu)勢(shì)。作為基層工作人員，除了專業(yè)對(duì)口的公務(wù)員，如公檢法、國(guó)地稅之類(lèi)的，其他的綜合崗位的公務(wù)員，要有能拿得出的特長(zhǎng)。
這個(gè)特長(zhǎng)，并不一定是專業(yè)特長(zhǎng)，也可以是優(yōu)點(diǎn)。比如這個(gè)同志善于協(xié)調(diào)；這個(gè)同志讀書(shū)多思路清；這個(gè)同志工作踏實(shí)能坐住板凳；這個(gè)同志任勞任怨。等等。選拔的時(shí)候，最怕有的干部一個(gè)優(yōu)點(diǎn)都找不出來(lái)，最最怕的就是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)都沒(méi)有，缺點(diǎn)還有一大堆。
還別說(shuō)，我們發(fā)現(xiàn)很多干部，哪怕在自己評(píng)價(jià)自己時(shí)，都寫(xiě)不出來(lái)自己有什么優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然前提是，看過(guò)很多電影，會(huì)打王者榮耀，會(huì)做美食這類(lèi)的，算不上優(yōu)勢(shì)。
組織工作實(shí)際上是均衡藝術(shù)。組織部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)在使用干部、任用干部時(shí)，會(huì)考慮到各方面的均衡。比如年齡、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、社會(huì)關(guān)系等等。綜合考慮各種因素后，選拔干部既要實(shí)現(xiàn)上級(jí)組織的意圖，也要選拔出公信力強(qiáng)、能干事的干部。注意：這里不是打官腔，而是實(shí)實(shí)在在的考慮。說(shuō)白了，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不希望選個(gè)用著順手的，又符合各方意圖和利益的干部呢。哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意選拔一個(gè)干部后，整天跟在后面擦屁股？
我發(fā)現(xiàn)，我單位近些年脫穎而出的干部，基本符合這兩點(diǎn)因素：群眾基礎(chǔ)好+比較優(yōu)勢(shì)。
這個(gè)觀點(diǎn)和我一直堅(jiān)持的想法基本一致，即：一個(gè)公務(wù)員如果在仕途上想走的更遠(yuǎn)，三個(gè)方面缺一不可。一是自身努力（比較優(yōu)勢(shì)）。二是貴人相助（群眾基礎(chǔ)）。三是人生機(jī)遇。
這三點(diǎn)，缺一不可。
有的干部很努力，也有人幫忙，但是沒(méi)有機(jī)會(huì)，沒(méi)有合適的崗位。
有的干部有人幫助，也有機(jī)會(huì)和崗位，但本身?yè)?dān)不起責(zé)任，扶不上墻，只能眼睜睜看著機(jī)會(huì)被被人奪走。
還有的干部有機(jī)遇，明晃晃的崗位放在那里，自己也很努力，適合這個(gè)崗位，但是沒(méi)有人推一把，還是上不去。
所以，對(duì)于大多數(shù)基層公務(wù)員來(lái)說(shuō)，在人生機(jī)遇自己把握不了的情況下，要想脫穎而出，就要打好群眾基礎(chǔ)、提升個(gè)人能力，等到機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，能順勢(shì)而為、借勢(shì)而上。
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