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注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略2017重點(diǎn):戰(zhàn)略變革的含義
根據(jù)變革的程度不同,目前理論界比較普遍認(rèn)同的變革有漸進(jìn)性變革和革命性變革兩種。
漸進(jìn)性變革認(rèn)為,企業(yè)的變革要適應(yīng)人們的接受能力,變革應(yīng)該在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)逐步進(jìn)行。
革命性變革則認(rèn)為徹底的組織變化不可能零碎地、間斷地完成,企業(yè)的變革必須迅速展開(kāi),要在短時(shí)期內(nèi)建立新的運(yùn)作規(guī)則和流程。
1、漸進(jìn)性變革與革命性變革的區(qū)別
(1)漸進(jìn)性變革
漸進(jìn)性變革的提倡者把變革看作是一個(gè)過(guò)程,通過(guò)這個(gè)過(guò)程,組織在某一段時(shí)期內(nèi)以一種漸進(jìn)的方式應(yīng)付面對(duì)的問(wèn)題或達(dá)到組織的目標(biāo)。在一段較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),以這種漸變的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)在和外在的環(huán)境壓力作出反應(yīng),從而逐漸使組織發(fā)生變革。
(2)革命性變革
革命性變革的支持者認(rèn)為,變革需要失敗或危機(jī)來(lái)激發(fā)。只有當(dāng)人們面臨著現(xiàn)有組織無(wú)法克服的困難時(shí),他們才會(huì)去創(chuàng)造和接受新的解決辦法。要解決危機(jī),必須要先打破現(xiàn)有系統(tǒng)的慣性,利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造新的工作方式,所以要想變革在更大范圍內(nèi)被接受,出現(xiàn)或創(chuàng)造危機(jī)是必須的。
2、戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),企業(yè)可能會(huì)發(fā)展,改變其戰(zhàn)略。約翰遜和施樂(lè)斯在1989年指出,這種變化是漸進(jìn)的。因?yàn)閺钠髽I(yè)的角度來(lái)說(shuō),漸進(jìn)的變化易于管理,對(duì)企業(yè)體制運(yùn)作的滋擾程度比革命性的變化要小。
(1)連續(xù)階段:在這個(gè)階段中,制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化,僅有一些小的修正。
(2)漸進(jìn)階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的,也可能是系統(tǒng)性的。
(3)不斷改變階段:在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)。
(4)全面階段:在這個(gè)階段中,企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。
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