出國留學(xué)網(wǎng)二級(jí)建造師考試欄目精心為您整理“2017年二建《施工管理》知識(shí)鞏固：施工成本控制與分析”，小伙伴趕快跟著小編一起來復(fù)習(xí)吧!
施工成本控制與成本分析
1.施工成本控制的依據(jù)： 工程承包合同、施工成本計(jì)劃 、進(jìn)度報(bào)告 、工程變更 、有關(guān)施工組織設(shè)計(jì) 、分包合同
2.施工成本控制的步驟 ：比較 。。。分析。。。預(yù)測。。。糾偏。。。檢查
分析是核心，糾偏是最具實(shí)質(zhì)性的一步
3.施工成本控制的方法：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi) (量、價(jià)分離)、 分包費(fèi)
4.贏得值法 (是一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù))用于工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制
三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用(實(shí)際量×預(yù)算價(jià))
已完工作實(shí)際費(fèi)用(實(shí)際量×實(shí)際價(jià))
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(計(jì)劃量×預(yù)算價(jià))
通常，費(fèi)用偏差是由于價(jià)格變化引起的。 費(fèi)用偏差=(計(jì)劃價(jià) - 實(shí)際價(jià))×實(shí)際量
CV>0表示節(jié)約，CV<0表示超支
進(jìn)度偏差是由于工程量變化引起的。 進(jìn)度偏差=(實(shí)際量 -計(jì)劃量)×計(jì)劃價(jià)
SV>0表示進(jìn)度提前，SV<0表示進(jìn)度拖延
費(fèi)用績效指數(shù) (CPI) =已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用
進(jìn)度績效指數(shù) (SPI) =已完工作預(yù)算費(fèi)用 /計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用
費(fèi)用偏差或進(jìn)度偏差反映的是 絕對偏差 僅適合于同一項(xiàng)目作偏差分析
費(fèi)用或進(jìn)度績效指數(shù)反映的是相對偏差 ，不受項(xiàng)目層次的限制，可對同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目進(jìn)行比較
4.偏差分析的方法 (3種) 橫道圖法 (用于較高管理層)、 表格法 (最常用的一種方法)、 曲線法( 進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制、預(yù)測項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用、時(shí)間偏差)
5.施工成本分析的依據(jù)：
會(huì)計(jì)核算(主要是價(jià)值核算)
業(yè)務(wù)核算(核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)要 廣 ，對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以核算，特點(diǎn)是對 個(gè)別 的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行 單項(xiàng)核算 )
統(tǒng)計(jì)核算(利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)資料整理、計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平、提供絕對數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)，表明規(guī)律性、并可預(yù)測成本發(fā)展趨勢)
6.施工成本核算的方法：
比較法 (實(shí)際和目標(biāo)比、本期和上期比、本行業(yè)和先進(jìn)水平比)
因素分析法 (確定因素的變化， 先量、后價(jià)、再率 ，每一個(gè)因素變化引起的成本變化量是其計(jì)算結(jié)果與 前項(xiàng)之差 )
差額計(jì)算法 是因素分析法的一種簡化形式
比率法 (用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。 相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法 )
7.分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對象是已完成的主要的分部分項(xiàng)工程，分析的方法是進(jìn)行 預(yù)算 成本、 目標(biāo) 成本、 實(shí)際 成本之間的對比，預(yù)算成本來自于 投標(biāo)報(bào)價(jià) 、目標(biāo)成本來自于 施工預(yù)算
8.月(季)成本分析：通過實(shí)際成本與預(yù)算成本對比，分析當(dāng)月成本降低水平
通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況
通過對各項(xiàng)成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例及成本管理的薄弱環(huán)節(jié)
9.年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年度的成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表， 重點(diǎn) 是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施
10.單位工程竣工成本分析包括三個(gè)方面(竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要持術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析)
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