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2017廣州高考一模作文題目及范文：多層面創(chuàng)新，協(xié)同發(fā)展
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目前，智能手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)紛紛創(chuàng)新以求突破。甲企業(yè)致力于硬件的研發(fā)，制造性能更好的芯片、更薄的機(jī)身、更高像素的攝影頭;乙企業(yè)著眼于軟件的開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)更便捷的界面、更人性化的系統(tǒng);丙企業(yè)專(zhuān)注于商業(yè)模式的更新，策劃更新穎的營(yíng)銷(xiāo)方式、更有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)為求發(fā)展而積極創(chuàng)新的這些做法，引起了人們更關(guān)注、更深入的討論和思考。
要求：結(jié)合材料內(nèi)容及含意，選好角度、確定立意，明確文體，自擬標(biāo)題;不要套作，不得抄襲。
【范文】
多層面創(chuàng)新，協(xié)同發(fā)展
材料中的三家企業(yè)都找到了自己的特色創(chuàng)新發(fā)展之路，這三家手機(jī)企業(yè)能否依靠自己的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)在激烈的商戰(zhàn)中屹立不倒，尚需時(shí)間的考驗(yàn)，但在我看來(lái)，一家企業(yè)要想保持活力，僅靠單一層面的創(chuàng)新，恐怕難以長(zhǎng)久。多層面創(chuàng)新，協(xié)同發(fā)展才是企業(yè)突出重圍，在市場(chǎng)穩(wěn)固占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的關(guān)鍵。
單一層面的創(chuàng)新，難以長(zhǎng)久地在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)的產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售是一個(gè)整體。一方面的創(chuàng)新固然重要，消費(fèi)者可能就因?yàn)檫@一創(chuàng)新就選擇這款產(chǎn)品，但這種優(yōu)勢(shì)可能只是一時(shí)的。著意于或者專(zhuān)注于一方面的創(chuàng)新發(fā)展，勢(shì)必忽視其他方面的發(fā)展，而市場(chǎng)對(duì)商品的評(píng)估卻著眼于整體。以智能手機(jī)為例，一家企業(yè)盡管在硬件創(chuàng)新上下足功夫，但用戶(hù)體驗(yàn)差，操作繁瑣，我想消費(fèi)者不會(huì)選擇。同樣消費(fèi)者也不會(huì)選擇只有便捷的界面和人性化的系統(tǒng)而硬件水平糟糕的手機(jī)。同時(shí)好的產(chǎn)品也要依托合適新穎的營(yíng)銷(xiāo)手段去“打動(dòng)”消費(fèi)者，才能更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，但只靠營(yíng)銷(xiāo)手段的推陳出新而產(chǎn)品質(zhì)量、性能不能保證，消費(fèi)者也不會(huì)賣(mài)單。由此可以看出，想要長(zhǎng)久地立于不敗之地，單一層面的創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
短板影響發(fā)展，協(xié)同發(fā)展才能長(zhǎng)久。我們都知道短板效應(yīng)，決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不適長(zhǎng)板而是短板。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展自己的特色優(yōu)勢(shì)，但不能有明顯的弱勢(shì)，弱勢(shì)必將制約發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要有創(chuàng)新發(fā)展點(diǎn)更要著意發(fā)展影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)要素，要多點(diǎn)多層面的創(chuàng)新，才是真正有活力的企業(yè)。格力“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”靠的是什么?就是技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)三方面的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，格力從沒(méi)有只注重技術(shù)、品質(zhì)的不斷創(chuàng)新而忽視服務(wù)創(chuàng)新。去年格力在多家媒體投放廣告，承諾給安裝工的空調(diào)安裝費(fèi)每臺(tái)增加100元，據(jù)報(bào)道，預(yù)計(jì)格力每年將增加投入超40億，但董明珠說(shuō)：“值得!”此舉可謂創(chuàng)新，直接的受益者是一線(xiàn)員工，間接的受益者不就是消費(fèi)者嗎?作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的格力要做的就是將創(chuàng)新融入產(chǎn)品的方方面面，打造整體優(yōu)勢(shì)。
只注重單一層面的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)該是企業(yè)在發(fā)展的初級(jí)階段，人力財(cái)力都相對(duì)不足的情況下的權(quán)宜之計(jì)。當(dāng)企業(yè)逐漸成熟起來(lái)就要著眼于整體、全局，謀創(chuàng)新，促發(fā)展。許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也深知此理，但是問(wèn)題是很多中小企業(yè)條件有限，難以面面俱到。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，有些企業(yè)還未長(zhǎng)大，卻已夭折，如何打破困境呢?我想像甲乙丙這樣的企業(yè)各有創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，何不互通有無(wú)，化競(jìng)爭(zhēng)為合作，抱團(tuán)發(fā)展不也是解決困境的有效途徑?
一個(gè)人走得快，一群人走得遠(yuǎn)。企業(yè)要發(fā)展也是這樣，一個(gè)創(chuàng)新，優(yōu)勢(shì)難以長(zhǎng)久，用多個(gè)創(chuàng)新打造整體優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才會(huì)走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。
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