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優(yōu)秀班組申報(bào)材料(一)
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們數(shù)控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個(gè)充滿活力，激情的隊(duì)伍。在公司的帶領(lǐng)下，以公司發(fā)展為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了數(shù)控分廠管理團(tuán)隊(duì)的稱贊。
一 始終抓好安全這件頭等大事
班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時(shí)，經(jīng)常行車頻繁運(yùn)行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點(diǎn)做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實(shí)到位。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故!
二 始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績
員工在以安全為前提的條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
在10年初的時(shí)候我們?yōu)榱粟s做兩臺新產(chǎn)品VMC650L三軸線軌立式加工中心機(jī)床，系統(tǒng)是第一次接觸的臺灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機(jī)床，一切都是從新開始，工作任務(wù)重，交貨時(shí)間短，天氣嚴(yán)寒，我們的員工在摸索中前進(jìn)，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是上帝，按時(shí)交貨，是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任。第四季度大干期間，公司里下達(dá)兩個(gè)月120臺任務(wù)，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務(wù)，等等。
20xx年我們分廠生產(chǎn)出555臺機(jī)床，20xx年生產(chǎn)299臺，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高(去年年底是9位員工，今年是11位員工)，我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果 。
三 始終做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組。
今年年初，我們班組人員流失十分嚴(yán)重。去年年底還有9個(gè)員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。
九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí)，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額，還有一名參加?？茖W(xué)習(xí) ，他們在利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電大課程，把所學(xué)的知識運(yùn)用到日常工作中，這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。20xx年度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場，如XK5042，XK6042,VMC650L,VMC855,VMC2011等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益。
四 把“6s”做為日常工作來做
10年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽?。同時(shí)在 “6s”方面上也是突飛猛進(jìn)的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚(yáng)，每周進(jìn)行兩次“6s”打掃，每月進(jìn)行一次全面的洗澡運(yùn)動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報(bào)活動中取的全廠最佳板報(bào)的稱號。
鑒于我們班組在20xx年度，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀班組。
優(yōu)秀班組申報(bào)材料(二)
***在工作實(shí)踐中，非常重視正規(guī)有序組織生產(chǎn)，每月月初，他就根據(jù)當(dāng)月的出勤情況，控制每班出勤人數(shù)，防止月底出現(xiàn)人員緊張，影響正常生產(chǎn)，一年來，他的班組從未因?yàn)槌銮诓蛔愣绊懮a(chǎn)，進(jìn)尺連創(chuàng)新高，全年進(jìn)尺居各生產(chǎn)班之首，累計(jì)進(jìn)尺1556米，為全隊(duì)順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
***把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量管理做為重點(diǎn)工作來抓，班組成員因責(zé)任心不強(qiáng)而造成的質(zhì)量事故，他從不姑息，嚴(yán)加處罰。同時(shí)，他以身作則，干每樣工作，都按標(biāo)準(zhǔn)、按《規(guī)程》要求去做，一年來，他的班組施工的巷道月月被隊(duì)評為優(yōu)良工程，受到全隊(duì)職工的高度贊譽(yù)。
安全工作是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重，***深知這一點(diǎn)，工作中，他堅(jiān)持“四不生產(chǎn)原則”，從不違章指揮、違章作業(yè)，XX年全年，他所帶的班組違章人數(shù)是全隊(duì)最少的，未發(fā)生一起重大違章事件，為全隊(duì)順利實(shí)現(xiàn)第十二個(gè)安全年做出了突出的貢獻(xiàn)。
***擔(dān)任班長幾年來，他在工作上的突出成績，得到了全隊(duì)干部職工一致肯定，但他面對成績沒有驕傲和自滿，而是更加兢兢業(yè)業(yè)做好自己的每一項(xiàng)工作，為綜掘一(1)隊(duì)建設(shè)精品隊(duì)組繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量。
素有“老黃牛”之稱的他，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不遲到早退，干活總有一種不服輸?shù)膭蓬^，在他的帶領(lǐng)下，所在班組生產(chǎn)連創(chuàng)佳績，多次被礦隊(duì)表彰獎勵(lì)，是隊(duì)其它班組學(xué)習(xí)的榜樣。
***深知，許多事故的發(fā)生都是因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范和工作環(huán)境惡劣造成的。因此現(xiàn)場作業(yè)期間，他非常重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工工作，工作期間他在施工中中間深刻認(rèn)識到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。其次從細(xì)微處入手，巷道的文明生產(chǎn)管理，物料整垛等他都親自指揮，親自動手，為職工創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、安全的工作環(huán)境。正因?yàn)檫@樣，他所在班組連續(xù)二年奪得全隊(duì)年度最高進(jìn)尺，并四次創(chuàng)隊(duì)掘進(jìn)日進(jìn)尺最高記錄。
他的確“在崗一分鐘，操心六十秒”，哪里有危險(xiǎn)，哪里就有他。XX年6月份，他所在隊(duì)組在s3-4皮順掘進(jìn)，因頂板破碎，在割煤過程中，突發(fā)冒頂，冒落高度有1.2米左右，望著空蕩蕩的空頂，在這種情況下他主動割煤?？s小控頂距，加大支護(hù)密度,憑著多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，總是站在最前面，從不找借口推卸責(zé)任。為我隊(duì)的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
工夫不負(fù)有心人，***在工作的幾年里，連續(xù)被公司評為“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品個(gè)人”等榮譽(yù)稱號。面對榮譽(yù)他沒有止步，而是把它作為新的動力，繼續(xù)不懈地奮斗著、拼搏著。依然為我礦下一個(gè)戰(zhàn)線不懈努力。
班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的構(gòu)成，而被稱為“兵頭將尾”的班長在企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中起著至關(guān)重要的作用。露天礦采剝段運(yùn)行班班長王風(fēng)起就被大家稱為班頭。而他的確以嫻熟的業(yè)務(wù)技能和扎實(shí)的工作能力，擔(dān)負(fù)起了領(lǐng)頭雁的作用，他的班組實(shí)現(xiàn)無輕傷及以上事故，創(chuàng)造了單班生產(chǎn)原煤1.5萬噸記錄，曾先后獲得公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，今年又獲的神華集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人殊榮。
“要成為一名優(yōu)秀的電鏟司機(jī)，就要學(xué)得一身精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)和嫻熟的操作本領(lǐng)”，這是王風(fēng)起進(jìn)入采剝段第一天就立下的目標(biāo)和決心，懷著這個(gè)目標(biāo)，王風(fēng)起在電鏟司機(jī)這個(gè)崗位上刻苦鉆研，虛心的向外聘的師傅們學(xué)習(xí)操作技術(shù)，細(xì)心研究各種工種程序的銜接，在很短的時(shí)間里業(yè)務(wù)技能就得到快速提高，稱為了煤炭開采的好手， XX年，由于他突出的工作表現(xiàn)和較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，當(dāng)上了電鏟包機(jī)組長，幾年后又當(dāng)上了采剝段運(yùn)行班班長。這時(shí)，他認(rèn)識到干好工作，不光自己要干好，還要帶著全班向前沖，面前新的挑戰(zhàn)，他沒有退縮，而是在工作中學(xué)，并處處起到模范帶頭作用，想方設(shè)法幫助職工提高工作技能。
針對公司近年來快速發(fā)展，對職工素質(zhì)的要求，他充分發(fā)揮班組的作用，率先在班組內(nèi)部建立了“職工安全檔案”，記錄著職工的操作弊端，有針對性的制定解決措施，在班前會或在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)及時(shí)提醒職工改正弊端，正確操作。小毛是XX年新招錄的電鏟司機(jī)，對電鏟構(gòu)造不熟悉，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常出現(xiàn)失誤，存在很大的安全隱患，作為班長，王風(fēng)起將小毛的這一情況記錄在安全檔案中，每次在上崗作業(yè)前，都要考一考小毛的學(xué)習(xí)情況，并指定老師傅帶著小毛進(jìn)行操作，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，小毛的電鏟實(shí)際操作能力得到很大提高。
功夫不負(fù)有心人，在他的言傳身教手把手教，他班的職工個(gè)個(gè)都是生產(chǎn)能手，干起工作來做到都是“拼命三郎”，在去年公司煤炭生產(chǎn)會戰(zhàn)中，他的班創(chuàng)造了單班生產(chǎn)原煤1.5萬噸的歷史記錄，并做到了采掘現(xiàn)場幫齊、底平，保證了文明生產(chǎn)，優(yōu)化了工程質(zhì)量。
生產(chǎn)再緊、安全先行。作為班組長，王風(fēng)起深知沒有安全作保障，一切工作都等于零。所以他把安全工作當(dāng)成班組的天字號的工程，做到天天講，時(shí)時(shí)抓，尤其是制度落實(shí)必須到位。班組成員趙通全對王風(fēng)起落實(shí)規(guī)章制度深入感觸，他說：每個(gè)班前會上，第一件事就是學(xué)習(xí)安全規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，掌握操作要領(lǐng)，并根據(jù)本安體系作業(yè)要求對一天工作中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，讓我們了解危險(xiǎn)部位在哪如何進(jìn)行預(yù)控，在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，遇到存在重大隱患的工作，他都在現(xiàn)場，親自動手操作，起帶頭作用。
在抓班組安全生產(chǎn)工作上，王風(fēng)起還不斷提出新舉措，XX年底進(jìn)入煤炭生產(chǎn)旺季后，生產(chǎn)任務(wù)重，安全形勢緊張，這時(shí)如果出現(xiàn)安全事故，全年的各項(xiàng)工作都等于零。為此王風(fēng)起開展了“班前誓言”活動，每日班前會結(jié)束后，全班人員進(jìn)行安全宣誓，保證當(dāng)班作業(yè)遵守安全規(guī)程，做到一人自保、二人互保、多人聯(lián)保，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
麻雀雖小，五臟俱全。作為班長，帶好一個(gè)班也要懂得管理，王風(fēng)起通過在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在管理上講究科學(xué)合理的安排每一道工序，并以活動為載體，凝聚職工，職工家訪活動就是王風(fēng)起凝聚職工的一個(gè)好辦法，在第一季度煤炭生產(chǎn)會戰(zhàn)過程中，王風(fēng)起發(fā)現(xiàn)班組小高上班情緒不高，就利用休班時(shí)間到小高家進(jìn)行家訪，發(fā)現(xiàn)小高和妻子鬧了矛盾，為此，王風(fēng)起與小高妻子進(jìn)行了溝通，講解人的情緒對安全工作的重要性，通過溝通，小高與妻子消除了矛盾，小高沒有了后顧之憂，集中精力上班，工作干勁更高了。王風(fēng)起在班組內(nèi)開展“家訪”“全家?！薄ⅰ鞍嘟M活動日”、 “一封安全家書”等多種職工喜聞樂見的活動，豐富班組建設(shè)，調(diào)動了職工工作積極性，作為他的頂頭上司，露天礦采剝段段長王興武對他十年如一日堅(jiān)守在生產(chǎn)一線鉆研業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)班組抓安全，保生產(chǎn)的工作精神給予稱贊。并稱他是職工學(xué)習(xí)的標(biāo)兵和榜樣。
天道酬勤，務(wù)實(shí)進(jìn)取的王風(fēng)起在企業(yè)快速發(fā)展、做強(qiáng)做大的征程上一定會越走越好。
優(yōu)秀班組申報(bào)材料(三)
輸注一隊(duì)羊中心站現(xiàn)有員工22人,中級工以上19人，其中技師2人。主要擔(dān)負(fù)羊三木油田原油集輸、處理、外輸任務(wù)。員工隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)合理，形成了以技師為龍頭、高級工為支撐，中級工為依托的員工隊(duì)伍，為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運(yùn)行提供了人力保障。多次獲得油田公司、采油廠先進(jìn)班組稱號。
作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、基層建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組以及企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作班站發(fā)展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“和諧意識”和“責(zé)任意識”。我們以“安全、環(huán)保、和諧、綠色”為出發(fā)點(diǎn)，用以安全文化為主題的企業(yè)文化理念指導(dǎo)班站抓生產(chǎn)、保安全，用以學(xué)習(xí)型班組為重心的管理理念來管班站、聚人心、提素質(zhì)、塑形象。形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。
一、以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為學(xué)習(xí)的校園;
我們始終堅(jiān)持“讓每名員工的特長得到發(fā)揮和提升”的人才理念，采取理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營造積極向上、和諧健康的學(xué)習(xí)氛圍，培育外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過硬的崗位員工。通過“學(xué)習(xí)小課堂”、“午間半小時(shí)讀書”活動，形成了一個(gè)不僅個(gè)人學(xué)，同時(shí)帶動大家學(xué)，進(jìn)而形成全員學(xué)、全過程學(xué)的良好氛圍，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的學(xué)習(xí)型班組理念深植員工心中。
二、以班組人文建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為工作的樂園;
我們從強(qiáng)化全員安全意識，提升本質(zhì)安全水平入手，努力創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，提出“安全防線固守、和諧天長地久”的生產(chǎn)方針，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在崗位設(shè)立 “溫馨小提示”、“人機(jī)對話牌”、“崗位安全三字經(jīng)”，在班組開展“我做一周安全監(jiān)督員”和“事故案例分析” 活動，在員工中開展“關(guān)注安全，關(guān)愛生命” 宣傳，從而使員工與班組融為一體，培育班站人文氣息，使員工真正做到以站為家、愛崗敬業(yè)，自主工作，將快樂融于工作之中，在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
三、以和諧家園建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為溫馨的家園;
我們在班站的各個(gè)崗位設(shè)立了“溫情小藥箱”、“健康小餐桌”、“溫馨小提示”，開設(shè)了閱覽室、活動室、小型藍(lán)球場，建立了員工生日溫馨祝福記錄、員工困難幫扶記錄，哪位員工過生日，班站都會送上溫馨的祝福。每當(dāng)員工家中有困難，班站都會伸出援助之手，使員工能夠感受到班站家的溫暖，家的關(guān)愛。XX年8月，一名員工的父親重病住院，班站及時(shí)到醫(yī)院慰問，送上全站員工的祝福。班站在工作中做到“六個(gè)必到”,一是員工生病住院必到，二是員工婚喪嫁娶必到，三是員工之間產(chǎn)生糾紛必到，四是逢年過節(jié)慰問必到，五是員工家中有困難必到。六是員工做出成績時(shí)必到，從而形成一個(gè)班站關(guān)心人、理解人、幫助人、激勵(lì)人的氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個(gè)和諧溫馨的大家園。
四、以班站環(huán)境建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為美麗的花園。
我們以創(chuàng)建“花園式”生產(chǎn)環(huán)境為目標(biāo)，自己動手，美化環(huán)境。秉承清潔生產(chǎn)思想，做到污油不亂流，污水不亂排。雨天無積水，風(fēng)天無積塵。員工主動從家中帶來各種花籽，種花植草，他們還利用休息時(shí)間修砌了荷花池，種植上美麗的荷花。更為重要的是員工通過勞動，增進(jìn)了解，不僅感受到了勞動的快樂，更加深了員工之間的情感交流。寶劍鋒從磨礫出，梅花香自苦寒來，通過我們自己的雙手，感受著奉獻(xiàn)的快樂，感受著工作的快樂，而今我們的生產(chǎn)現(xiàn)場已是綠樹成蔭，花香常在，成為一個(gè)環(huán)境友好型班組。盛開的鮮花里不僅有員工們辛勤的汗水，更有每位員工對這個(gè)“家”濃濃的關(guān)愛之情。
俗話說：“一分耕耘一分收獲”，通過我們的扎實(shí)工作，已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無事故，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，在今后，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧訌?qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，使每名員工都成為鷹一樣的個(gè)人，班組成為雁一樣的團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建和諧家園，打造幸福班站，在建設(shè)大油田的歷史進(jìn)程中，獻(xiàn)一份光、發(fā)一份熱。
優(yōu)秀班組申報(bào)材料(四)
作為鐵前系統(tǒng)重要部門，擔(dān)當(dāng)者燒結(jié)礦供應(yīng)的重要任務(wù)，燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)班子以“一切服務(wù)于煉鐵”的經(jīng)營理念，結(jié)合燒結(jié)廠實(shí)際，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，以求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新求進(jìn)的管理思路和精神，致力于打造具有燒結(jié)特色的“聚力”文化和合力團(tuán)隊(duì)。在“聚力”文化的強(qiáng)烈指引下，凝心聚力“五型”班組應(yīng)運(yùn)而生，將班組建設(shè)工作推向了一個(gè)新的高度，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理注入了無盡的活力和生命。
燒結(jié)廠經(jīng)過多年的努力打造了具有燒結(jié)特色的聚力文化班組類型，班組建設(shè)成果主要體現(xiàn)在制度改革、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)教育、人才培養(yǎng)、班組文化、注重實(shí)效等方面。
(一)改革創(chuàng)新突出特色，精細(xì)管理再創(chuàng)輝煌
燒結(jié)廠緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，從自身出發(fā)進(jìn)行改革，對燒結(jié)廠綜合管理制度、績效管理制度進(jìn)行了重新修訂，使一切工作逐步細(xì)化，同時(shí)將企業(yè)效益與班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)緊密掛鉤，充分調(diào)動班組的積極主動性，開展對標(biāo)管理、指標(biāo)攻關(guān)、勞動競賽等活動，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營水平的大幅提升。
1、建章立制，使班組管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度，結(jié)合燒結(jié)廠實(shí)際，在原有管理制度的基礎(chǔ)上，通過不斷的探索和研究，制定了《燒結(jié)廠綜合管理考核制度》、《班組建設(shè)管理考核辦法》、《師帶徒管理考核辦法》、《教育培訓(xùn)管理考核辦法》等各項(xiàng)制度，使一切工作有章可循，有據(jù)可依。
2、緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展趨勢和班組現(xiàn)狀,結(jié)合燒結(jié)廠實(shí)際,修正班組建設(shè)管理思路。從公司發(fā)展大局出發(fā)，分析基層班組現(xiàn)狀，提出了符合燒結(jié)廠實(shí)際的班組建設(shè)管理思路，并對《燒結(jié)廠綜合管理制度》、《燒結(jié)廠班組建設(shè)管理辦法》進(jìn)行不斷的修訂和完善，為班組長以上管理人員更好地把握班組建設(shè)原則指明了方向、提供了方法。
3、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。燒結(jié)廠為每一位員工搭建了一個(gè)崗位成才的平臺，同時(shí)建立了后備人才庫，通過競聘選取優(yōu)秀人才，加入到企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，競聘不只參考員工文化程度、工作時(shí)間、業(yè)務(wù)技能等方面，還通過競職演講、現(xiàn)場答辯、理論考試等途徑來綜合評分。體現(xiàn)“能者上、庸者下”的競爭機(jī)制，達(dá)到管理比貢獻(xiàn)、競爭比實(shí)力的良性氛圍。本年度已有7人通過競聘踏上了管理之路。
4、細(xì)化強(qiáng)化考核機(jī)制。在保證公平的基礎(chǔ)上，加大班組建設(shè)考核力度，通過五大職能科室的綜合管理考評每月評選出優(yōu)秀班組和末位班組，進(jìn)行考核獎勵(lì)述職，連續(xù)末位進(jìn)行淘汰。此方法在班組管理建設(shè)中創(chuàng)造了巨大的影響力，促進(jìn)了班組生產(chǎn)管理水平的大幅提升。截止11月份，班組建設(shè)實(shí)際投入獎勵(lì)金額達(dá)26.8390萬元。
(二)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)整體提升
燒結(jié)廠把教育培訓(xùn)工作作為提升員工素質(zhì)，服務(wù)生產(chǎn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。整個(gè)培訓(xùn)工作緊貼生產(chǎn)經(jīng)營，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，積極實(shí)踐生產(chǎn)與培訓(xùn)相結(jié)合，理論與現(xiàn)場操作相結(jié)合的模式，有效地發(fā)揮教育培訓(xùn)在生產(chǎn)及管理中的作用，為設(shè)備升級后的生產(chǎn)工藝及管理提供了強(qiáng)有力人力資源保障。
1、促進(jìn)教育培訓(xùn)專業(yè)化。燒結(jié)廠不斷強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，成立教育培訓(xùn)專業(yè)小組，負(fù)責(zé)全年教育培訓(xùn)工作開展，從計(jì)劃審批-教案準(zhǔn)備-組織實(shí)施-效果評估，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)模式規(guī)范合理有序進(jìn)行。同時(shí)，根據(jù)分廠、作業(yè)區(qū)、班組實(shí)際，針對薄弱環(huán)節(jié)，形成了薄弱環(huán)節(jié)→理論培訓(xùn)→崗位練兵→實(shí)際能力→指標(biāo)攻關(guān)→效益結(jié)果→薄弱環(huán)節(jié)的重要循環(huán)結(jié)構(gòu)，通過不斷強(qiáng)化輪訓(xùn)，有效的提升了員工的綜合素質(zhì)能力。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)施硬件建設(shè)。燒結(jié)廠投入金額達(dá)10萬余元，建成了現(xiàn)代化電教學(xué)習(xí)室4個(gè)，配備有音響、電視、投影機(jī)、電腦，使培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了可視化、高效化、網(wǎng)絡(luò)化、興趣化，其中分廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)室可同時(shí)容納200余人同時(shí)參與培訓(xùn)，為廣大員工開展教育培訓(xùn)提供設(shè)施保障，為開展各種學(xué)習(xí)活動創(chuàng)造了優(yōu)越的環(huán)境，同時(shí)也大大提高了員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情。
今年燒結(jié)廠利用現(xiàn)代化培訓(xùn)設(shè)備開展各類培訓(xùn)84次，培訓(xùn)課時(shí)464小時(shí)，參加人數(shù)達(dá)2139人次。其中：公司計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)12次，培訓(xùn)238課時(shí)，參加培訓(xùn)890人次;作業(yè)區(qū)培訓(xùn)72場，培訓(xùn)人數(shù)1249人次，培訓(xùn)課時(shí)達(dá)226個(gè)課時(shí);班組培訓(xùn)開展達(dá)408場。通過大力開展不同形式和模式的培訓(xùn)工作，員工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)技能明顯提高，確保了燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)步推進(jìn)，收到了良好的效果。
3、形式靈活、百花齊放，全面開展班組培訓(xùn)工作。燒結(jié)廠充分利用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、會議、報(bào)紙等媒介，及時(shí)將企業(yè)動態(tài)、文件精神進(jìn)行傳達(dá)，為了大力營造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的良好氛圍。同時(shí)，開展形式多樣的教育宣貫活動,旨在激發(fā)各級人員的學(xué)習(xí)熱情。燒結(jié)廠還建立了職工書屋、訂購了期刊雜志、技術(shù)資料等，確立了學(xué)習(xí)日，還開展了勞動競賽活動、技術(shù)比武、指標(biāo)攻關(guān)、百師百徒活動，使員工互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)。
20xx年燒結(jié)廠師帶徒獎勵(lì)達(dá)六萬余元，極大地調(diào)動了高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)師帶徒管理水平有效提升，技能人才素質(zhì)的迅速提高。
(三)陽關(guān)管理顯效益，親情文化暖人心
燒結(jié)廠廣泛拓寬溝通渠道，實(shí)行人性化陽光管理，充分營造班組溝通的和諧氛圍，關(guān)心關(guān)愛每位員工，切實(shí)解決廣大員工關(guān)心的每個(gè)問題和意見，從后勤保障上最大限度的解決員工最為關(guān)心的問題，給員工下一顆定心丸。
1、推行陽光管理。保證班組日常管理的公平、公開、公正，增加管理透明度，實(shí)行陽光管理，對班組員工違章、違紀(jì)進(jìn)行“三化”曝光，對告知、考核、考勤、工資等及時(shí)公布，有問題及時(shí)予以糾正，確保制度的嚴(yán)肅性，把員工最不放心的事情變成員工最放心的事情。
2、加強(qiáng)民主管理。堅(jiān)持每月召開班組級、作業(yè)區(qū)級、分廠級三級民主生活會，內(nèi)容涉及員工生活、工作的方方面面。下級對上級負(fù)責(zé)，不能解決的問題逐級上報(bào)，上級予以回復(fù)，重視每位員工的意見和建議，發(fā)揮員工的核心和主體作用，充分發(fā)揮員工的主人翁意識。
3、拓寬創(chuàng)新思路。合理化建議，管理創(chuàng)新是班組成員參與管理的重要手段和環(huán)節(jié)，分廠將合理化建議，管理創(chuàng)新納入班組建設(shè)加分項(xiàng)，并對通過項(xiàng)予以獎勵(lì)，充分調(diào)動廣大員工的積極性。
4、傳遞親情文化?！捌降?、信任、欣賞、親情”是燒結(jié)廠多年來提倡并形成的“親情文化”，不僅是和諧燒結(jié)員工隊(duì)伍的粘合劑，更是激活生產(chǎn)潛力的催化劑。多年的實(shí)踐使我們積淀了濃厚的“親情文化”氛圍，各班組自發(fā)拍攝了親情照、全家福，構(gòu)建了“全家福”圖譜，自發(fā)形成了“親情互助”小組，工作中互相幫助，和諧溫暖的團(tuán)隊(duì)搭建起了一個(gè)溫馨的“家”，員工結(jié)婚、過生日采取送禮物、賀卡、發(fā)短信祝福，員工家人喪葬等事宜采取家訪等形式送去關(guān)心和關(guān)愛。
全年各作業(yè)區(qū)累計(jì)解決職工問題250余項(xiàng);合理化建議84項(xiàng)，通過討論驗(yàn)證被確定為降本增效項(xiàng)目，現(xiàn)已逐步實(shí)施35項(xiàng)，創(chuàng)效350余萬元，為公司降本增效、扭虧為盈做出了貢獻(xiàn);原料作業(yè)區(qū)員工楊富強(qiáng)一家三口發(fā)生車禍，燒結(jié)廠積極動員組織捐款8620余元，領(lǐng)導(dǎo)班子到醫(yī)院進(jìn)行了看望，董廠長將捐款親自送到了楊富強(qiáng)手中，給予安慰;老職工吉安平同志不幸身患白血病，燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)班子聞訊，在全廠發(fā)出倡議，為吉師捐款獻(xiàn)血，共計(jì)捐款22775元，以幫其支付部分醫(yī)療費(fèi)用，并組織三批共十多人獻(xiàn)血5000毫升，以挽救我們員工的生命。燒結(jié)廠團(tuán)隊(duì)的大愛得到公司的充分肯定，20xx年燒結(jié)廠被授予集體“精神文明新風(fēng)獎”榮譽(yù)稱號。
(四)夯實(shí)班組安全工作，為分廠生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。
面對產(chǎn)能升級、系統(tǒng)區(qū)域面積擴(kuò)大，人員綜合素質(zhì)參差不齊、交叉作業(yè)頻繁及交通現(xiàn)場安全隱患增多，給安全工作帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。燒結(jié)廠上下一心，攻堅(jiān)克難，從營造安全氛圍入手，通過開展安全主題活動，加大對安全文化的宣傳、教育力度，持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，促使班組員工作業(yè)規(guī)范化。
1、積極開展安全活動，提升員工安全技能。
通過開展“四不傷害月”“安全生產(chǎn)月”“9.15安全警示教育月”“119消防安全宣傳月”“安全承諾簽名”等活動，深入學(xué)習(xí)內(nèi)部事故案例或外部典型案例，進(jìn)行事故大討論，員工結(jié)合崗位實(shí)際談想法、提建議，并進(jìn)行煤氣、消防等應(yīng)急預(yù)案演練累計(jì)10次，參加人數(shù)累計(jì)1000余人次，有效提高了員工的安全意識和安全技能。通過“職業(yè)病防治法宣傳周”“6.5世界環(huán)境日”活動，進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)檢查治理提高了員工職業(yè)病防范意識和自我保護(hù)能力，通過宣傳相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)營造了全員關(guān)心支持和參與環(huán)境保護(hù)的良好氛圍。還通過“事故隱患排查、整改”“地質(zhì)災(zāi)害隱患排查治理”等活動進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除隱患累計(jì)193項(xiàng)，營造了良好的安全氛圍。
2、堅(jiān)持隱患排查與整改。
全員設(shè)備管理是班組管理的重要內(nèi)容。落實(shí)了班組中每位成員的點(diǎn)檢、巡檢責(zé)任，每班定時(shí)對各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查，并及時(shí)對查出的隱患逐項(xiàng)落實(shí)整改，形成了全員設(shè)備管理的模式，有力地保障了設(shè)備及人員的安全。
3、發(fā)揮青安監(jiān)督崗、群安員、兼職安全員的作用。
青安員、群安員，是班長搞好班組安全工作的得力助手，我們從提高青安員、群安員的安全技能和管理水平入手進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，調(diào)動他們的積極性、主動性，讓他們直接參與班組的安全管理工作中，配合班組長查隱患、糾違章;所有班組長為各個(gè)區(qū)域的兼職安全員，夯實(shí)安全責(zé)任。
5、加強(qiáng)“三化”檢查，設(shè)立曝光臺。
我廠實(shí)施日常工作“三化”曝光機(jī)制，分為分廠級、作業(yè)區(qū)級、班組級，大院設(shè)立“三化”曝光臺，由四大專業(yè)科室將每天檢查情況通報(bào)，并附有圖片，做到有據(jù)可查，分廠還在燒結(jié)內(nèi)網(wǎng)通報(bào);作業(yè)區(qū)、班組對作業(yè)區(qū)范圍的檢查情況予以曝光，消除隱患，積極整改。
6、推行現(xiàn)場5S管理。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，分階段推進(jìn)“5S”管理工作，先后重新規(guī)劃和裝修了學(xué)習(xí)室13個(gè)，配備了嶄新的桌椅、飲水機(jī)、空調(diào)、資料柜、報(bào)刊架等，為員工創(chuàng)建一個(gè)安全舒適的侯工、休息環(huán)境。
(五)開展班組文化活動，彰顯團(tuán)隊(duì)聚力風(fēng)采
通過多年的實(shí)踐，我們積淀形成了具有燒結(jié)特色的班組文化，“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧奮進(jìn)”的班組文化精髓已經(jīng)成為班組和諧發(fā)展的‘軟實(shí)力’，更是催生創(chuàng)新力、迸發(fā)發(fā)展力的源泉。我廠除了利用原有的學(xué)習(xí)園地、宣傳櫥窗、閱報(bào)欄外，還利用現(xiàn)代化的辦公條件開展形式多樣的學(xué)習(xí)。開發(fā)了有自己特色的網(wǎng)站、內(nèi)刊，堅(jiān)持做到形式設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容常換常新。包含企業(yè)精神、經(jīng)營理念、奮斗目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)精神、愛崗敬業(yè)等理念，引導(dǎo)員工找準(zhǔn)自己的位置、做好自己的事情?！稛Y(jié)天地》成為班組的文化“大餐”，緊跟形勢加刊發(fā)行，各項(xiàng)制度、政策在第一時(shí)間以正確的輿論導(dǎo)向送到員工身邊。
以增強(qiáng)班組成員的凝聚力，打造和諧進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，持續(xù)開展豐富多彩的文化娛樂活動。堅(jiān)持進(jìn)行班前一首歌、安全宣誓等活動，激昂的歌聲和宣誓聲鼓舞著每個(gè)員工的士氣;各班組張貼全家福，讓員工在工作中不忘家庭的溫暖，時(shí)刻把安全放在心上;每季度舉行的“聚力”文化活動，豐富著員工的生活，是燒結(jié)廠一道靚麗的風(fēng)景線;班組結(jié)合崗位職責(zé)和實(shí)際工作，提煉出了各自團(tuán)隊(duì)的理念和遠(yuǎn)景，如燒四作業(yè)區(qū)的：練就鷹一樣的個(gè)人，打造雁一樣的團(tuán)隊(duì)。原料作業(yè)區(qū)的：讓健康的“細(xì)胞”更具活力。電儀作業(yè)區(qū)的：不找任何借口。燒三作業(yè)區(qū)的：不斷進(jìn)取，超越極限。正是在班組文化的影響下，燒結(jié)團(tuán)隊(duì)才散發(fā)著魅力四射的活力。
(六)勤勞汗水孕育成功，聚力親情彰顯榮耀
20xx年在廣大干部員工的辛勤努力下，在聚力團(tuán)隊(duì)的努力配合下，燒結(jié)廠頂住各方面壓力，瞄準(zhǔn)月產(chǎn)60萬噸艱巨生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)連月攀升，區(qū)間成本再將21元目標(biāo)，這一切成果的取得都離不開我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、凝心合力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，更是廣大員工集體智慧的必然結(jié)果。
1、生產(chǎn)方面：截止11月份，燒結(jié)廠生產(chǎn)入爐燒結(jié)礦5957594噸，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，超產(chǎn)55494噸。區(qū)間費(fèi)用由元月份的246.35元/噸下降到十一月份的163.68元/噸;冶金石灰加工成本由元月份的316.28元/噸下降到十一月份的230.21元/噸。年累計(jì)入爐率75.66%，順利實(shí)現(xiàn)燒結(jié)礦入爐率≥70%的目標(biāo)。R合格率265㎡燒結(jié)為96.72%，400㎡燒結(jié)為96.62%，全部超出計(jì)劃≥95%指標(biāo)。設(shè)備作業(yè)率265㎡達(dá)到91.43%(扣外94.75%);400㎡達(dá)到94.06%(扣外95.51%)，扣外設(shè)備作業(yè)率與2011年同期相比較均有所提高。材料備件計(jì)劃指標(biāo)為4779萬元，實(shí)際消耗4663萬元，節(jié)約116萬元;外委維修費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)為744萬元，實(shí)際結(jié)算684萬元，節(jié)約費(fèi)用60萬元;修舊利廢節(jié)資81.24萬元。車輛計(jì)劃費(fèi)用為1476.34萬元，實(shí)際費(fèi)用為1399.12萬，節(jié)約費(fèi)用77.22萬元。
2、安全環(huán)保方面：20xx年燒結(jié)廠未發(fā)生任何重大設(shè)備事故、人身傷害事故和交通事故，圓滿實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。截止11月份排放廢水量為零;共回收粉塵163921.9噸，平均月回收14901.9噸;廢油全部回收;環(huán)保設(shè)備運(yùn)行率年平均為99.25%，環(huán)保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
3、降本增效成果：從二月末開始到十月末，各單位分別提報(bào)降本項(xiàng)目三次，累計(jì)173項(xiàng)，經(jīng)過評審之后，共有14項(xiàng)被列為公司級項(xiàng)目，有69項(xiàng)列為分廠級項(xiàng)目，通過全員不懈努力，已有70余項(xiàng)完成，累計(jì)年可節(jié)約費(fèi)用443萬元。十一月份各單位又提報(bào)各種建議各降本項(xiàng)目267條，通過廠務(wù)會研究決定，將其中36項(xiàng)又列為降本增效項(xiàng)目實(shí)施。2012年針對降本增效項(xiàng)目完成項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和效益評估，并根據(jù)效益情況按一定比例進(jìn)行了獎勵(lì)，全年累計(jì)獎勵(lì)金額達(dá)到23770元。
4、榮譽(yù)獎勵(lì)：20xx年10月燒結(jié)廠被授予“精神文明新風(fēng)獎”榮譽(yù)稱號。20xx年表彰獎勵(lì)優(yōu)秀班組8人，先進(jìn)生產(chǎn)工作者11人，優(yōu)秀工程技術(shù)人員2人，優(yōu)秀安全管理干部、員工各3人，降本增效先進(jìn)集體1個(gè)，合計(jì)獎勵(lì)金額達(dá)五萬余元;
5、活動組織：20xx年我們在分廠會議室成功舉辦了龍鋼公司“班組事故預(yù)想交流會”、“班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會”，與各兄弟單位分享了班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。
綜述，當(dāng)十八大鏗鏘有力的提出“凝心聚力、攻堅(jiān)克難”的口號時(shí)，我們終于認(rèn)識原來我們早已與新一屆黨的領(lǐng)導(dǎo)班子的主張不謀而合。20xx年我們經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重重考驗(yàn)，在“聚力”文化的指引下，發(fā)揚(yáng)燒結(jié)廠“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的龍馬精神，大刀闊斧的開展對標(biāo)管理、降本增效、班組建設(shè)、教育培訓(xùn)等工作。通過加大獎罰力度，促進(jìn)了生產(chǎn)管理工作的大踏步前進(jìn)，為順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)，提供了強(qiáng)有力的手段。20xx年成績斐然，20xx年新的征程已經(jīng)來臨，我們將一如既往，開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，再創(chuàng)燒結(jié)新的輝煌。
優(yōu)秀班組申報(bào)材料(五)
XX鋁業(yè)有限公司公司模具班組成立于1997年9月,現(xiàn)有員工7人,其中中共黨員1人,團(tuán)員3人,平均年齡40 歲,其中35歲以下 2人,是一個(gè)年富力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)。近年來,他們秉承“打造一流班子,建設(shè)一流隊(duì)伍”的理念,積極開展各項(xiàng)工作,經(jīng)過班組全體職工的不懈努力,取得了一些成績,其中20XX年度被公司評為先進(jìn)班組,為公司和諧發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一、政治思想明確,積極要求進(jìn)步
模具班組始終堅(jiān)持以馬列主義,毛澤思想,鄧小平理論為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策,并將自已所學(xué)的理論帶到實(shí)踐中加以理解和運(yùn)用,全面落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀,增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策的自覺性。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和單位各項(xiàng)規(guī)章制度。團(tuán)隊(duì)各成員誠實(shí)守信,忠誠于組織,具有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任意識、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平,體會到了工作的快樂和生命的意義。模具班組各成員系統(tǒng)學(xué)習(xí)班組管理制度、安全生產(chǎn)管理制度等方面的方針政策,切實(shí)提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。在學(xué)習(xí)中,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,自覺做到“三個(gè)結(jié)合”:結(jié)合思想實(shí)際,不斷改造各成員的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高各成員的思想覺悟;結(jié)合工作實(shí)際,各成員積極運(yùn)用馬列主義的立場、觀點(diǎn)和方法,認(rèn)識問題、分析問題和解決問題;結(jié)合本職工作,各成員虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,認(rèn)真把握政策界線,減少了失誤,提升了工作水平。
二、牢固樹立節(jié)能意識,積極參與節(jié)能減排
模具車間堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,工作深入扎實(shí),管理科學(xué)民主,牢固樹立生態(tài)文明觀和節(jié)能環(huán)保理念,工作效率,管理水平和創(chuàng)新能力水平領(lǐng)先公司其他班組。1、在生產(chǎn)實(shí)際中,班組各成員自覺行動,人人爭做節(jié)能標(biāo)兵、減排楷模,增強(qiáng)了節(jié)能減排的緊迫感、使命感和責(zé)任感。 2、立足崗位節(jié)能減排,做到了節(jié)約生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。從崗位做起,班組有效落實(shí)節(jié)能減排措施,不斷地對照同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)查找薄弱環(huán)節(jié),堵塞漏洞,挖掘潛力,最大限度地減少了能源消耗和污染排放,做到了崗位能耗指標(biāo)不高于國內(nèi)同行業(yè)平均水平。3、積極參加“零排放”車間和“清潔生產(chǎn)” 班組的創(chuàng)建。不斷完善和強(qiáng)化自我監(jiān)管機(jī)制,提高了資源綜合利用率。4、倡導(dǎo)文明生活方式,積極推動了節(jié)能減排進(jìn)入團(tuán)隊(duì)各成員家庭。從自身做起,點(diǎn)滴做起,節(jié)約每一滴水、每一張紙、每一度電,自覺養(yǎng)成健康、文明、節(jié)約、環(huán)保的良好習(xí)慣,促進(jìn)了生活節(jié)能減排。
三、狠抓成本控制,提高公司經(jīng)濟(jì)效益
在鋁型材生產(chǎn)加工中,模具成本在型材擠壓生產(chǎn)成本中占到35%左右。模具的好壞以及模具是否能夠合理使用和維護(hù),直接決定了公司是否能夠正常、合格的生產(chǎn)出型材來。然而擠壓模具在型材擠壓生產(chǎn)中的工作條件是十分惡劣的,既需要在高溫、高壓下承受劇烈的摩擦、磨損作用,并且還需要承受周期性載荷作用。這都需要模具具有較高的熱穩(wěn)定性、熱疲勞性、熱耐磨性和足夠的韌性。在實(shí)際生產(chǎn)中,仍然有部分模具在擠壓時(shí)未能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量,嚴(yán)重的甚至擠壓不到20條棒或上機(jī)不到2次就提前報(bào)廢。為此,模具班組在生產(chǎn)中通過各種措施提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,其中今年上半年為公司節(jié)約模具近10萬元。
對于部分特殊型材導(dǎo)致設(shè)計(jì)和制作難度較大的模具,采用特殊工藝,嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)工藝參數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。對于有的模具由于本身型材截面的特殊或模具本身的質(zhì)量問題,班組人員及時(shí)通知銷售人員,做到了在接單時(shí)與客戶進(jìn)行充分的溝通。同時(shí)在設(shè)計(jì)制作時(shí)不斷優(yōu)化模具設(shè)計(jì)技術(shù),提高了模具制作精度和模具質(zhì)量。