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分公司財(cái)務(wù)歸誰(shuí)管篇一
2. 根據(jù)公司年度營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，對(duì)各部門每月營(yíng)收損益的營(yíng)運(yùn)達(dá)標(biāo)率進(jìn)行監(jiān)督管控，以促進(jìn)公司總體目標(biāo)的達(dá)成。
3. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)策略的擬定、計(jì)劃執(zhí)行、評(píng)估及修正
4.制定公司財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)、計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施
5.審核公司財(cái)務(wù)成本相關(guān)文件，控制財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
6.貫徹公司財(cái)務(wù)成本制度，優(yōu)化管控流程
7.審核各部門預(yù)算使用情況，實(shí)施預(yù)算考核，強(qiáng)化預(yù)算管控
8.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的日常管理工作
分公司財(cái)務(wù)歸誰(shuí)管篇二
出納
1.審核各項(xiàng)資金的支出，完成資金報(bào)銷手續(xù);及時(shí)建立和登記銀行票據(jù)使用登記簿和銀行票據(jù);
2.負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行存款的管理、資金的收付;
3.編制資金日周報(bào)表，資金周報(bào)、銀行對(duì)帳單的調(diào)節(jié)表、現(xiàn)金盤點(diǎn)表;
4.辦理公司開戶、銷戶，資金調(diào)度業(yè)務(wù);
5.負(fù)責(zé)開具收據(jù)和發(fā)票;
6.保管各種空白支票、銀行票據(jù)、印鑒、證件等資料;
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。
分公司財(cái)務(wù)歸誰(shuí)管篇三
1、協(xié)助組織完善財(cái)務(wù)管理體系、梳理流程以及規(guī)章制度，防范風(fēng)險(xiǎn);
2、負(fù)責(zé)公司資金預(yù)算，資金回籠周期、業(yè)務(wù)支出等各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn);
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控各地區(qū)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)情況，降低風(fēng)險(xiǎn);
4、每月按時(shí)完成成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)報(bào)表及管理報(bào)表，并提供分析報(bào)告和建議;
5、負(fù)責(zé)公司賬務(wù)和稅務(wù)工作;
6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的保管。
分公司財(cái)務(wù)歸誰(shuí)管篇四
(一)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌工作
1.制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向董事長(zhǎng)報(bào)告;
2.建立健全公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;
3.對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述、分析，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，并定期審核公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范;
4.建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;
5.審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告，跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問題并提供管理當(dāng)局決策參考;
6.確保公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序。
(二)董事長(zhǎng)助理職責(zé)工作
1.督促公司規(guī)范運(yùn)作，做好和各部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，做好上情下達(dá)工作，及時(shí)傳達(dá)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)指示安排，跟進(jìn)工作任務(wù)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況;
2.在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下，協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人，完成戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃、營(yíng)銷策劃等方案制定及推動(dòng)落地;
3.企業(yè)文化體系建立，組織公司層面的宣導(dǎo)和滲透。
分公司財(cái)務(wù)歸誰(shuí)管篇五
1.參與制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行
2.建立和完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制
3.負(fù)責(zé)資金籌措和稅務(wù)規(guī)劃，確保公司各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)
4.進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供依據(jù)
5.外部溝通協(xié)調(diào)
6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員培養(yǎng)
分公司財(cái)務(wù)歸誰(shuí)管篇六
1.負(fù)責(zé)收、發(fā)并做好收文、發(fā)文登記工作。 及時(shí)將收文轉(zhuǎn)交處領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員進(jìn)行審閱。
2.根據(jù)上級(jí)批文，每年到物價(jià)部門進(jìn)行一次收費(fèi)項(xiàng)目變更申報(bào)。
3.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的收、交、登記工作，對(duì)收到的會(huì)計(jì)檔案應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)，確認(rèn)無(wú)誤后交收檔人簽，并對(duì)所收到的所有會(huì)計(jì)檔案負(fù)責(zé)。對(duì)上交綜合檔案室的會(huì)計(jì)檔案按要求填制清冊(cè)，并向檔案部門簽。
4.做好會(huì)計(jì)檔案的保管、查閱工作。查閱檔案時(shí)本人必須在場(chǎng)，防止意外事件的發(fā)生。沒有特殊情況，會(huì)計(jì)檔案嚴(yán)禁外借。如有特殊需要，須報(bào)主管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但不得拆毀原卷，并限期歸還。
5.會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行分類存放，建立檔案科目，加強(qiáng)管理 ，做好防火防盜安全工作。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
分公司財(cái)務(wù)歸誰(shuí)管篇七
1、負(fù)責(zé)公司的資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)部日常管理;
2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)成本控制，并提出有效的改善建議;
3、按時(shí)向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析;
4、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度并組織實(shí)施;
5、制定財(cái)務(wù)年度、季度及月度預(yù)算報(bào)告;
6、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理;
7、管理與銀行、稅務(wù)局、工商局等外聯(lián)關(guān)系。
分公司財(cái)務(wù)歸誰(shuí)管篇八
1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作;
2、負(fù)責(zé)編制、整理工程項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)資料、報(bào)表、分析報(bào)告;
3、精通一般納稅人相關(guān)業(yè)務(wù)，思路清晰、報(bào)表板面整潔、數(shù)據(jù)邏輯完整;
4、熟通稅務(wù)相關(guān)工作，精通抵扣，辦理有關(guān)的免稅申請(qǐng)基退稅沖賬;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常收支，辦公室基本財(cái)務(wù)管理和核對(duì)，配合總公司財(cái)務(wù)工作;
6、負(fù)責(zé)收集和審核原始憑證，保證報(bào)銷手續(xù)及原始單據(jù)的合法性、準(zhǔn)確性;
7、負(fù)責(zé)與客戶的賬務(wù)對(duì)賬，負(fù)責(zé)開具各項(xiàng)票據(jù);
分公司財(cái)務(wù)歸誰(shuí)管篇九
1、負(fù)責(zé)建立、健全財(cái)務(wù)管理核算體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算等進(jìn)行總體控制;
2、負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法;
3、負(fù)責(zé)各總賬、明細(xì)賬的審核、記賬、結(jié)賬;
4、對(duì)企業(yè)稅務(wù)進(jìn)行整體籌劃與管理，合理避稅，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)及年度審計(jì)工作;
5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、分析并提出改進(jìn)方案提供給高層管理決策;
6、根據(jù)國(guó)家最新的財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，編制費(fèi)用管理制度、報(bào)銷制度并推廣落地。
7、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,有效地籌劃和運(yùn)用資金.。
8、做好工程項(xiàng)目的資金收取與支出管理，積極配合公司對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)一的資金調(diào)撥。
9、負(fù)責(zé)每月公司財(cái)務(wù)報(bào)表及工程項(xiàng)目的資金流運(yùn)營(yíng)報(bào)表分析完成項(xiàng)目月利潤(rùn)分析表、成本分析表等，并提出合理化建議，為公司發(fā)展決策提供參考依據(jù)。
10、做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)帳目，報(bào)表及年終結(jié)算工作，并妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表、其他檔案資料。
11、檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況,監(jiān)督各工程財(cái)務(wù)活動(dòng)，分析存在的問題、查明原因及時(shí)解決。
12、統(tǒng)一歸口管理公司各種票據(jù)和帳目，杜絕資金流失。
13、組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核監(jiān)督工作，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。
分公司財(cái)務(wù)歸誰(shuí)管篇十
1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理所管部門的一切日常業(yè)務(wù)和事務(wù)工作。
2、負(fù)責(zé)對(duì)所管部門負(fù)責(zé)人的考績(jī)，考勤工作，根據(jù)他們管理的實(shí)績(jī)好壞，進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)。
3、有權(quán)向總經(jīng)理建議任免所管部門的管理人員。
4、根據(jù)本部門的實(shí)際情況和工作需要，有權(quán)增減員工和調(diào)動(dòng)他們的工作。
5、控制預(yù)算，指導(dǎo)制定本俱樂部經(jīng)營(yíng)政策。
6、管理現(xiàn)金流量，貨款，貨幣兌換。
7、審察和批示各部門日營(yíng)業(yè)報(bào)表和工作報(bào)告。
8、參加總經(jīng)理召開的總監(jiān)一級(jí)和部門經(jīng)理例會(huì)。因?yàn)槲飬f(xié)調(diào)會(huì)議，建立良好業(yè)務(wù)關(guān)系。
9、了解和掌握俱樂部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。
10、緝拿里會(huì)議系統(tǒng)，進(jìn)行內(nèi)部控制，定期檢查下屬部門的工作。
11、主持召開所管部門的部門會(huì)議，進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，解決工作疑難，進(jìn)行工作笄和決策。
12、辦理總經(jīng)理交代的其他事物。
分公司財(cái)務(wù)歸誰(shuí)管篇一
2. 根據(jù)公司年度營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，對(duì)各部門每月營(yíng)收損益的營(yíng)運(yùn)達(dá)標(biāo)率進(jìn)行監(jiān)督管控，以促進(jìn)公司總體目標(biāo)的達(dá)成。
3. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)策略的擬定、計(jì)劃執(zhí)行、評(píng)估及修正
4.制定公司財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)、計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施
5.審核公司財(cái)務(wù)成本相關(guān)文件，控制財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
6.貫徹公司財(cái)務(wù)成本制度，優(yōu)化管控流程
7.審核各部門預(yù)算使用情況，實(shí)施預(yù)算考核，強(qiáng)化預(yù)算管控
8.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的日常管理工作
分公司財(cái)務(wù)歸誰(shuí)管篇二
出納
1.審核各項(xiàng)資金的支出，完成資金報(bào)銷手續(xù);及時(shí)建立和登記銀行票據(jù)使用登記簿和銀行票據(jù);
2.負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行存款的管理、資金的收付;
3.編制資金日周報(bào)表，資金周報(bào)、銀行對(duì)帳單的調(diào)節(jié)表、現(xiàn)金盤點(diǎn)表;
4.辦理公司開戶、銷戶，資金調(diào)度業(yè)務(wù);
5.負(fù)責(zé)開具收據(jù)和發(fā)票;
6.保管各種空白支票、銀行票據(jù)、印鑒、證件等資料;
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。
分公司財(cái)務(wù)歸誰(shuí)管篇三
1、協(xié)助組織完善財(cái)務(wù)管理體系、梳理流程以及規(guī)章制度，防范風(fēng)險(xiǎn);
2、負(fù)責(zé)公司資金預(yù)算，資金回籠周期、業(yè)務(wù)支出等各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn);
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控各地區(qū)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)情況，降低風(fēng)險(xiǎn);
4、每月按時(shí)完成成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)報(bào)表及管理報(bào)表，并提供分析報(bào)告和建議;
5、負(fù)責(zé)公司賬務(wù)和稅務(wù)工作;
6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的保管。
分公司財(cái)務(wù)歸誰(shuí)管篇四
(一)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌工作
1.制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向董事長(zhǎng)報(bào)告;
2.建立健全公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;
3.對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述、分析，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，并定期審核公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范;
4.建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;
5.審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告，跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問題并提供管理當(dāng)局決策參考;
6.確保公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序。
(二)董事長(zhǎng)助理職責(zé)工作
1.督促公司規(guī)范運(yùn)作，做好和各部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，做好上情下達(dá)工作，及時(shí)傳達(dá)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)指示安排，跟進(jìn)工作任務(wù)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況;
2.在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下，協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人，完成戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃、營(yíng)銷策劃等方案制定及推動(dòng)落地;
3.企業(yè)文化體系建立，組織公司層面的宣導(dǎo)和滲透。
分公司財(cái)務(wù)歸誰(shuí)管篇五
1.參與制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行
2.建立和完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制
3.負(fù)責(zé)資金籌措和稅務(wù)規(guī)劃，確保公司各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)
4.進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供依據(jù)
5.外部溝通協(xié)調(diào)
6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員培養(yǎng)
分公司財(cái)務(wù)歸誰(shuí)管篇六
1.負(fù)責(zé)收、發(fā)并做好收文、發(fā)文登記工作。 及時(shí)將收文轉(zhuǎn)交處領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員進(jìn)行審閱。
2.根據(jù)上級(jí)批文，每年到物價(jià)部門進(jìn)行一次收費(fèi)項(xiàng)目變更申報(bào)。
3.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的收、交、登記工作，對(duì)收到的會(huì)計(jì)檔案應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)，確認(rèn)無(wú)誤后交收檔人簽，并對(duì)所收到的所有會(huì)計(jì)檔案負(fù)責(zé)。對(duì)上交綜合檔案室的會(huì)計(jì)檔案按要求填制清冊(cè)，并向檔案部門簽。
4.做好會(huì)計(jì)檔案的保管、查閱工作。查閱檔案時(shí)本人必須在場(chǎng)，防止意外事件的發(fā)生。沒有特殊情況，會(huì)計(jì)檔案嚴(yán)禁外借。如有特殊需要，須報(bào)主管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但不得拆毀原卷，并限期歸還。
5.會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行分類存放，建立檔案科目，加強(qiáng)管理 ，做好防火防盜安全工作。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
分公司財(cái)務(wù)歸誰(shuí)管篇七
1、負(fù)責(zé)公司的資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)部日常管理;
2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)成本控制，并提出有效的改善建議;
3、按時(shí)向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析;
4、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度并組織實(shí)施;
5、制定財(cái)務(wù)年度、季度及月度預(yù)算報(bào)告;
6、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理;
7、管理與銀行、稅務(wù)局、工商局等外聯(lián)關(guān)系。
分公司財(cái)務(wù)歸誰(shuí)管篇八
1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作;
2、負(fù)責(zé)編制、整理工程項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)資料、報(bào)表、分析報(bào)告;
3、精通一般納稅人相關(guān)業(yè)務(wù)，思路清晰、報(bào)表板面整潔、數(shù)據(jù)邏輯完整;
4、熟通稅務(wù)相關(guān)工作，精通抵扣，辦理有關(guān)的免稅申請(qǐng)基退稅沖賬;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常收支，辦公室基本財(cái)務(wù)管理和核對(duì)，配合總公司財(cái)務(wù)工作;
6、負(fù)責(zé)收集和審核原始憑證，保證報(bào)銷手續(xù)及原始單據(jù)的合法性、準(zhǔn)確性;
7、負(fù)責(zé)與客戶的賬務(wù)對(duì)賬，負(fù)責(zé)開具各項(xiàng)票據(jù);
分公司財(cái)務(wù)歸誰(shuí)管篇九
1、負(fù)責(zé)建立、健全財(cái)務(wù)管理核算體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算等進(jìn)行總體控制;
2、負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法;
3、負(fù)責(zé)各總賬、明細(xì)賬的審核、記賬、結(jié)賬;
4、對(duì)企業(yè)稅務(wù)進(jìn)行整體籌劃與管理，合理避稅，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)及年度審計(jì)工作;
5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、分析并提出改進(jìn)方案提供給高層管理決策;
6、根據(jù)國(guó)家最新的財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，編制費(fèi)用管理制度、報(bào)銷制度并推廣落地。
7、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,有效地籌劃和運(yùn)用資金.。
8、做好工程項(xiàng)目的資金收取與支出管理，積極配合公司對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)一的資金調(diào)撥。
9、負(fù)責(zé)每月公司財(cái)務(wù)報(bào)表及工程項(xiàng)目的資金流運(yùn)營(yíng)報(bào)表分析完成項(xiàng)目月利潤(rùn)分析表、成本分析表等，并提出合理化建議，為公司發(fā)展決策提供參考依據(jù)。
10、做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)帳目，報(bào)表及年終結(jié)算工作，并妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表、其他檔案資料。
11、檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況,監(jiān)督各工程財(cái)務(wù)活動(dòng)，分析存在的問題、查明原因及時(shí)解決。
12、統(tǒng)一歸口管理公司各種票據(jù)和帳目，杜絕資金流失。
13、組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核監(jiān)督工作，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。
分公司財(cái)務(wù)歸誰(shuí)管篇十
1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理所管部門的一切日常業(yè)務(wù)和事務(wù)工作。
2、負(fù)責(zé)對(duì)所管部門負(fù)責(zé)人的考績(jī)，考勤工作，根據(jù)他們管理的實(shí)績(jī)好壞，進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)。
3、有權(quán)向總經(jīng)理建議任免所管部門的管理人員。
4、根據(jù)本部門的實(shí)際情況和工作需要，有權(quán)增減員工和調(diào)動(dòng)他們的工作。
5、控制預(yù)算，指導(dǎo)制定本俱樂部經(jīng)營(yíng)政策。
6、管理現(xiàn)金流量，貨款，貨幣兌換。
7、審察和批示各部門日營(yíng)業(yè)報(bào)表和工作報(bào)告。
8、參加總經(jīng)理召開的總監(jiān)一級(jí)和部門經(jīng)理例會(huì)。因?yàn)槲飬f(xié)調(diào)會(huì)議，建立良好業(yè)務(wù)關(guān)系。
9、了解和掌握俱樂部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。
10、緝拿里會(huì)議系統(tǒng)，進(jìn)行內(nèi)部控制，定期檢查下屬部門的工作。
11、主持召開所管部門的部門會(huì)議，進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，解決工作疑難，進(jìn)行工作笄和決策。
12、辦理總經(jīng)理交代的其他事物。