留學(xué)網(wǎng)小編為您編輯整理先進(jìn)集體申報(bào)材料，歡迎閱讀。
先進(jìn)集體申報(bào)材料(一)
學(xué)校以師德建設(shè)年活動為抓手，以十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指針，以《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的意見》為指導(dǎo)，以更新師德觀念、規(guī)范師德行為、提升師德水平為重點(diǎn)，以“辦人民滿意的教育，創(chuàng)家長滿意的學(xué)校，做學(xué)生滿意的的教師”為目標(biāo)，通過加強(qiáng)教師日常思想政治教育、重點(diǎn)挖掘身邊教師身上的閃光點(diǎn)，樹立新典型、宣傳新事跡、展現(xiàn)新風(fēng)貌、探索新思路，使我們教師的師風(fēng)更可親、可近、可學(xué)，形成一支能夠擔(dān)當(dāng)起教書育人重任的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高教師思想品德和人格素質(zhì)。
學(xué)習(xí)是師德建設(shè)的內(nèi)在動力。為此學(xué)校號召全體教師結(jié)合“三大學(xué)習(xí)活動”，自覺學(xué)習(xí)政治理論、教育理論、專業(yè)知識、教育法規(guī)等，通過教師自身的不斷努力，提高自我教育、自我約束意識，升華道德境界。兩年來，學(xué)校重點(diǎn)組織了“三大學(xué)習(xí)活動”：一是進(jìn)行政策法規(guī)方面的教育，增強(qiáng)教師依法施教、科學(xué)施教的自覺性。學(xué)校結(jié)合教育教學(xué)中的具體案例做一些專題講座，如“抵制收禮現(xiàn)象”專題報(bào)告、學(xué)校法制副校長的專題講座等。二是針對教師的自身素養(yǎng)進(jìn)行教育，增強(qiáng)教師的職業(yè)素養(yǎng)。如組織觀看《視點(diǎn)訪談》、《世博宣傳片》、《師德先進(jìn)事跡》及《英模報(bào)告會》等，要求每位教師要寫出至少2篇的觀后感;組織教師讀好書活動，撰寫讀后感，提升知識內(nèi)涵;通過走出去請進(jìn)來等辦法，開展教師外出取徑學(xué)習(xí)活動，請專家學(xué)者(如進(jìn)修學(xué)院房桂蘭主任、退休教師張惠、特級校長金哲民等)來校作專題講座等。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步更新教師觀念，規(guī)范教師言行。三是嚴(yán)格落實(shí)《xx區(qū)教育局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)的實(shí)施意見》、《xx區(qū)教育局師德建設(shè)“五不準(zhǔn)”實(shí)施細(xì)則》、《xx區(qū)師德考核實(shí)施細(xì)則》等。學(xué)校組織教師簽訂了“教師承諾書”;組織教師進(jìn)行了“學(xué)校八不準(zhǔn)回頭看”專題討論會;組織教師簽訂了“愛心承諾書”，并通過校園網(wǎng)向社會、向家長作出愛心承諾等。通過活動與教育，做到每位教師個(gè)個(gè)熟知，真正做到了令行禁止。
為了切實(shí)加強(qiáng)思想務(wù)虛的時(shí)效性和有效性，學(xué)校加強(qiáng)了教工的政治學(xué)習(xí)管理制度。學(xué)校黨支部在年初制定出具體的教工政治學(xué)習(xí)要點(diǎn)，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)的重要性和必要性。首先，實(shí)行制度管理。在原有的基礎(chǔ)上，修改了部分規(guī)章制度，出臺了《教師手冊》和《學(xué)生手冊》兩本小冊子，從學(xué)校的干部隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、解放路小學(xué)黨員干部要求、解放路小學(xué)普通黨員要求、解放路小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范、解放路小學(xué)班子成員具體要求，解放路小學(xué)任課教師職責(zé)、解放路小學(xué)后勤工作人員要求、解放路小學(xué)教工政治學(xué)習(xí)若干具體規(guī)定等，從制度上得到保障。其次，做到時(shí)間保證，內(nèi)容保證，教師政治學(xué)習(xí)的出勤率保證，教師政治學(xué)習(xí)的記載本上交率保證，撰寫學(xué)習(xí)體會的篇章保證。每一次的政治學(xué)習(xí)由黨支部書記親自抓，將教師的政治學(xué)習(xí)與加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來，與加強(qiáng)師德建設(shè)結(jié)合起來，與學(xué)校的教育教學(xué)實(shí)際工作結(jié)合起來、與黨的先進(jìn)性教育回頭看結(jié)合起來、與學(xué)習(xí)黨的十七屆三中全會精神結(jié)合起來、與學(xué)習(xí)胡錦濤的重要講話結(jié)合起來、與社會主義的榮辱觀教育結(jié)合起來等等。
二、開展“為人為師為學(xué)”有效活動，激勵(lì)教師自我完善。
兩年來，學(xué)校通過“立師魂”、“育師德”、“樹師表”、“練師能”四大主題活動，激勵(lì)教師自我完善，不斷提升道德境界，豐富自身內(nèi)涵。具體活動內(nèi)容如下：
活動一：立師魂。本次活動的主題是“書香浸潤師魂”。學(xué)校繼續(xù)深入實(shí)施教師讀書工程建設(shè)。充分利用學(xué)?，F(xiàn)有的圖書資源，引導(dǎo)教師制定讀書計(jì)劃，撰寫讀書心得，開展讀書交流，讓書香文化浸潤學(xué)校師德建設(shè)。兩年內(nèi)，平均每位教師精讀兩本書、通讀三本書，并撰寫多篇讀后感，收獲不小。
活動二：育師德。本次活動的主題是“愛心從我做起”。學(xué)校要求教師要有“三愛”，即“愛事業(yè)，愛崗位，愛學(xué)生”;對后進(jìn)學(xué)生要有“三心”，即“愛心、耐心、信心”。學(xué)校組織了教師網(wǎng)絡(luò)個(gè)性愛心承諾活動，通過這一承諾活動來約束教師的言行，并在每個(gè)老師心中建立內(nèi)化自律意識。具體步驟是：小組討論→個(gè)人思考→個(gè)性承諾→集中交流與修改→學(xué)校網(wǎng)站上傳。
活動三：樹師表。本次活動的主題是“讓師愛在課堂教學(xué)中閃光”。學(xué)校要求教師做到“五高”，即為人師表意識高、奉獻(xiàn)敬業(yè)精神高、道德情操思想高、自我修養(yǎng)提升高、教學(xué)藝術(shù)技能高。學(xué)校以學(xué)習(xí)“5·12四川大地震”展現(xiàn)的感人事跡、觀看“英模表彰會”“地震中的師愛”等為抓手，組織教師開展系列活動：小組口頭交流感受、每位教師結(jié)合工作實(shí)際撰寫《讓師愛在課堂教學(xué)中閃光》一文、組織“讓師愛在課堂教學(xué)中閃光”教師論壇會(挖掘身邊典型的先進(jìn)事跡)等。通過開展教師專題論壇等，深入挖掘先進(jìn)事跡，大力表彰宣傳典型事跡，堅(jiān)持輿論的正導(dǎo)向，使我校師德建設(shè)健康深入開展。
活動四：練師能。本次活動的主題是“如何做一名教師”。學(xué)校對不同層次的教師提出了不同的要求，主要圍繞“怎樣做一名合格教師、怎樣做一名好教師、怎樣做一名骨干教師”這三個(gè)問題，展開討論和思考，引導(dǎo)青年教師找出自身存在的問題和差距，開展批評與自我批評，明確今后的努力方向，并制訂整改措施。主要分三個(gè)階段：討論交流，找出差距→教學(xué)實(shí)踐，修整提高→崗位技能評比，展示風(fēng)采。
三、完善考核評價(jià)制度，確保師德建設(shè)實(shí)施。
學(xué)校從實(shí)際情況出發(fā)，完善教師師德考核辦法，并把師德考核確立為年度考核等首要條件，實(shí)行一票否決制。每年年終，根據(jù)《xx區(qū)師德考核標(biāo)準(zhǔn)》，通過自評、互評、學(xué)生參評、領(lǐng)導(dǎo)測評等形式對教師的師德進(jìn)行全面評價(jià)，進(jìn)一步推動師德建設(shè)工作向縱深發(fā)展，塑造教師師德群體的良好形象，使師德建設(shè)落到實(shí)處?？己诉^程中，注意樹立身邊的先進(jìn)典型，對在師德師能師技等方面表現(xiàn)突出的教師給予獎(jiǎng)勵(lì),評出?！笔褞煹聵?biāo)兵”，并選擇其中兩位優(yōu)秀教師參與區(qū)師德標(biāo)兵的評選，其中，孫美紅老師獲區(qū)“十佳師德標(biāo)兵”、馮文兵老師獲區(qū)“百佳師德標(biāo)兵”;發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)誡勉談話，提出整改意見，及時(shí)改正，并通過調(diào)查驗(yàn)證改過情況，如仍出現(xiàn)問題，則給予警示和處分。
先進(jìn)集體申報(bào)材料(二)
二Oxx年度，制劑公司生產(chǎn)三部在公司分黨委的關(guān)心、指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，干群團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，始終以鄧小平理論和江澤民 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的十六大精神為動力，在黨的十六大精神和三個(gè)代表重要思想的指引下，充分調(diào)動廣大黨團(tuán)員干部、職工的積極性、創(chuàng)造性，以部門黨群“五心”工程為支撐點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)四個(gè)轉(zhuǎn)變和進(jìn)一步開展“降成本、增效益”活動以及“揭擺問題”、“精細(xì)管理”活動，不斷開拓進(jìn)取、奮勇拼搏，狠抓“人類健康至上，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，促進(jìn)部門兩個(gè)文明建設(shè)呈現(xiàn)出良好的局面，使部門在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和文明創(chuàng)建等工作方面都取得了可喜的成績。
一、建設(shè)部門和諧領(lǐng)導(dǎo)班子
一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是職工產(chǎn)生企業(yè)向心力及凝聚力的必然因素。xx年我部領(lǐng)導(dǎo)班子剛剛做了調(diào)整，新的領(lǐng)導(dǎo)班子面臨著薪酬改革、績效管理、計(jì)件工資、“決戰(zhàn)百日”、提高產(chǎn)量、降低能耗等新課題的實(shí)施推行。在薪酬改革及計(jì)件工資推行期間，沉舊的思想使老職工無法及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念，去適應(yīng)新的政策，致使老職工思想壓力過大，不滿的情緒溢于言表，一時(shí)間怨聲四起，嚴(yán)重的影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營?！皼Q戰(zhàn)百日”是xx年度公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大決策，按照公司的要求“決戰(zhàn)百日”期間我部需完成毛利165萬元，在完成毛利的基礎(chǔ)上人均還要多創(chuàng)效2000元，新的領(lǐng)導(dǎo)班子接到的是“死命令”。職工情緒大，水針生產(chǎn)線設(shè)備還需調(diào)試，凍干生產(chǎn)線生產(chǎn)不飽合，如何完成生產(chǎn)任務(wù)，擺在新領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一道道難題又如何攻破?“從頭開始、從零抓起”，部門領(lǐng)導(dǎo)班子先從班子建設(shè)開始，重規(guī)劃、謀發(fā)展，做到了責(zé)權(quán)明確、分工合作，以部門黨群工作“五心工程”為支點(diǎn)，實(shí)施部門情感化管理理念，以加強(qiáng)黨員、團(tuán)員、管理干部的思想教育工作，不斷的提高黨員、團(tuán)員及管理干部的素質(zhì)和和發(fā)揮敢于挑戰(zhàn)沖鋒再前的身先士卒的作用，狠抓基礎(chǔ)工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和諧及企業(yè)與員工和諧，及時(shí)與職工溝通思想，了解職工的思想情況，解決職工心中的疑惑，解決職工的實(shí)際困難和后顧之憂，做到了心與心的溝通，情與情的相連，將矛盾消滅在了萌芽狀態(tài)。職工的心順了，情緒穩(wěn)定了，干起工作來更加認(rèn)真細(xì)致。在決戰(zhàn)百天期間，黨團(tuán)員干部帶頭“堵漏洞、降成本，提效率、增效益”，與職工齊心協(xié)力一起努力奮戰(zhàn)，除完成本職工作外，放棄了休息時(shí)間完成包裝任務(wù)，及時(shí)保證了客戶的需求和產(chǎn)品入庫;辦公室人員扎實(shí)開展降耗活動，僅10月份部門文具費(fèi)用降耗64%，降低了管理費(fèi)用。在此期間支部收到表揚(yáng)信兩封，有兩名黨員獲得了公司分黨委書記和工會主席親自頒發(fā)“雷鋒”獎(jiǎng)，他們的行動既體現(xiàn)了黨員個(gè)人良好的素質(zhì)，對外也同時(shí)宣傳了企業(yè)的良好形象。產(chǎn)量的提高，能耗的降低得益于部門領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，及廣大干部職工的努力拼搏。xx年，無論是在凍干線擴(kuò)產(chǎn)改造期間，還是在“決戰(zhàn)百日”拼搏進(jìn)取階段，部門領(lǐng)導(dǎo)班子始終站在生產(chǎn)的第一線，與職工同呼吸，共拼搏。廣大黨、團(tuán)員和干部更是身先士卒，做到?jīng)_鋒在前，充分發(fā)揮了模范作用，體現(xiàn)出了顧大局、識大體的思想，順利的完成“百日決戰(zhàn)”的目標(biāo)任務(wù)。
二、規(guī)范各項(xiàng)制度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全體職工素質(zhì)明顯提升
深入開展“四創(chuàng)”和創(chuàng)建“四型”(學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、活力型)活動，深化支部“樹身份、亮形象”先鋒工程活動，開展了主題為“迎挑戰(zhàn)、超極限，我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”特色活動，傾力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新高效、求真務(wù)實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明、奉獻(xiàn)服務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。一是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。結(jié)合部門技術(shù)練賽和“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動的開展，組織干部、黨員、職工學(xué)習(xí)GMP、SOP及相關(guān)法律法規(guī)文件、環(huán)境體系、安全體系、微生物、黨建體系等知識，并結(jié)合質(zhì)量月、安全月開展班組研討會等多種形式的理論學(xué)習(xí)，既學(xué)理論、學(xué)政策，又學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)，全體職工的整體素質(zhì)有了明顯提高;集中開展了GMP、SOP、ISO9000、環(huán)境14000和安全體系18000、黨建質(zhì)理管理體系等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，夯實(shí)了全體職工的基本功，全員培訓(xùn)率達(dá)100%。堅(jiān)持開展向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干，不斷“充電、換腦、強(qiáng)心”，全面提高自身素質(zhì)，歷練本領(lǐng)。二是規(guī)范制度。根據(jù)公司文件精神，結(jié)合績效管理辦法的實(shí)施，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全了勞動紀(jì)律、衛(wèi)生、執(zhí)勤等制度，形成了用機(jī)制管人、用績考促效益的良好局面，使部門的管理工作步入了程序化、規(guī)范化、科學(xué)化有序運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。三是轉(zhuǎn)變觀念。在“決戰(zhàn)百天”期間，加強(qiáng)對干部、黨員、團(tuán)員、職工的服務(wù)意識、團(tuán)結(jié)意識、進(jìn)取意識、競爭意識、集體意識的培養(yǎng)考驗(yàn)，組織黨員、干部、團(tuán)員，到生產(chǎn)一線進(jìn)行服務(wù)奉獻(xiàn)，既培訓(xùn)考驗(yàn)了廣大黨員、干部、團(tuán)員青年的服務(wù)奉獻(xiàn)意識，又配合部門完成了“決戰(zhàn)百天”和年度生產(chǎn)任務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)10次，手工包裝克林等產(chǎn)品40多萬支。此外支部黨員和入黨積極分子全年還主動承擔(dān)了義務(wù)清潔職工之家的任務(wù)。
三、奮勇拼搏，迎難而上，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年我部對公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了較好地落實(shí)與完成，特別是在“決戰(zhàn)百天期間，黨政工團(tuán)齊心協(xié)力繪制“百日會戰(zhàn)”目標(biāo)，并分解到工段、班組，做到人人身上有擔(dān)子，有目標(biāo)，千斤重?fù)?dān)，萬人挑。部門干群主動為公司分憂解難，充分發(fā)揚(yáng)部門員工“能吃苦，能戰(zhàn)斗”的精神，自我加壓、拼搏進(jìn)取，加大創(chuàng)新創(chuàng)效的力度，從而不斷地提高工效、降低單耗、提高日產(chǎn)，降低費(fèi)用。黨團(tuán)員干部更是帶頭“堵漏洞、降成本，提效率、增效益”，最終1-12月完成產(chǎn)量8099.2676萬支，另外與華勝合作凍干萬古霉素30箱，500多公斤，折合凍干產(chǎn)品150多萬支。部門從多年的品種單一，經(jīng)過努力形成了現(xiàn)在的多品種、多規(guī)格、大產(chǎn)量的良性發(fā)展勢頭。隨著車間生產(chǎn)品種的不斷調(diào)整，新品種的生產(chǎn)越來越多，同時(shí)凍干新品鹽酸曲馬多、脂溶性維生素(II)、阿魏酸鈉、甲磺酸左氧氟沙星、泮托拉唑鈉、阿奇霉素和水針新品甘草酸二銨、氟羅沙星、單硝酸異山梨酯等9個(gè)品種11個(gè)規(guī)格也順利推向了市場。
8月初部門對五樓水針生產(chǎn)線水氫氧氣進(jìn)行了改造，將其改為液化氣，參戰(zhàn)干部、職工群策群力，加班加點(diǎn)、細(xì)心籌劃，經(jīng)過大家的努力和近一個(gè)月的調(diào)整，產(chǎn)量不斷增長，由原來的日產(chǎn)35萬支增加到了45萬支，單批最高產(chǎn)量達(dá)到了47.2萬支，大大提高了水針生產(chǎn)線的產(chǎn)能。注射用阿奇霉素是我公司的一個(gè)主打產(chǎn)品，市場需求量大，已到了供不應(yīng)求的地步，所以加大產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本迫在眉睫，生產(chǎn)三部黨、政、工、團(tuán)團(tuán)結(jié)一心，組織操作技術(shù)人員和管理技術(shù)人員成立了課題攻關(guān)小組。并對此項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)的布署，每天下午課題攻關(guān)小組成員都要在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的牽頭下開碰頭會議，會議上各負(fù)責(zé)人將工作進(jìn)展情況進(jìn)行匯總分析，制定出下一步的工作計(jì)劃。從多方面入手進(jìn)行分析研究，最后他們以精湛的技術(shù)，通過對多批產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)，摸索出了比較好的凍干工藝，將注射用阿奇霉素原來的凍干時(shí)間由原來36～40個(gè)小時(shí)縮短到24小時(shí)左右，從12月份開始起，我公司生產(chǎn)的注射用阿奇霉素，將采用24小時(shí)的凍干工藝。通過采用新的凍干工藝，阿奇霉素的生產(chǎn)從原來的每天進(jìn)一箱增加至兩箱。生產(chǎn)工藝的改進(jìn)相當(dāng)于為公司又增加了一臺凍干機(jī)，提高了生產(chǎn)率，不但解決了供貨緊張的狀況，緩解了產(chǎn)銷矛盾，并且各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均有了不同程度的提高，整體加工費(fèi)用也大幅度降低，為部門全年任務(wù)的完成奠定了良好基礎(chǔ)，為公司節(jié)省了資金，保證了公司“決戰(zhàn)百日”目標(biāo)的順利完成，同時(shí)也提高了我公司凍干產(chǎn)品在醫(yī)藥市場上的競爭力。
xx年我部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，鼓勵(lì)廣大職工開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，全年共完成創(chuàng)新創(chuàng)效成果24項(xiàng)，提合理化建議139條，采納率達(dá)80%，其中多項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效成果獲公司特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，為企業(yè)年創(chuàng)效百余萬元。20xx年我部干群本著安全生產(chǎn)第一，艱苦奮斗、奮勇拼搏的精神戰(zhàn)斗在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，廣大員工更是識大體，顧大局，密切配合，精誠團(tuán)結(jié)，圓滿完成了集團(tuán)及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為公司完成“決戰(zhàn)百天”目標(biāo)和部門生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出了突出的貢獻(xiàn)!
四、強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)“千人零負(fù)率”
20xx年我部在公司安全生產(chǎn)局面良好的大環(huán)境下，安全生產(chǎn)工作取得了尤其突出的成績。部門始終把安全管理工作放在第一位，全年杜絕輕傷以上人身事故，狠抓“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定開展，實(shí)現(xiàn)了部門“千人零負(fù)傷率”安全目標(biāo)。在工作中我部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及公司“人人當(dāng)一天安全值班員”活動要求，在各工段班組認(rèn)真落實(shí)開展查找生產(chǎn)安全隱患活動;同時(shí)團(tuán)總支充分發(fā)揮“安全生產(chǎn)應(yīng)急小分隊(duì)”的作用，配合部門安全員排查危險(xiǎn)源，全年共排查危險(xiǎn)源11處，間接地保證了部門生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。部門領(lǐng)導(dǎo)班子對安全管理工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持了管理和教育并重的原則。在安全月期間組織全體職工培訓(xùn)并開展了一系列的活動，來強(qiáng)化干部職工的安全意識，期間部門三名青年職工代表公司參加集團(tuán)公司安全處組織的“安全知識”競賽，并獲得了第一名的好成績，為公司和部門爭得了榮譽(yù)。此外，我部還長期堅(jiān)持開展了“黨員身邊無違紀(jì)”、劃份黨員責(zé)任區(qū)、開展“亮身份、樹形象”、“迎挑戰(zhàn)、超極限，我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”活動，將黨建工作和安全生產(chǎn)有效地融為一體，有力地促進(jìn)了部門的安全生產(chǎn)建設(shè)。
五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)漸入佳境
20xx年度，我部把學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作，當(dāng)作了一項(xiàng)長期性的重要工作來抓，依靠部門自有圖書館等有利條件，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過程中，敢于創(chuàng)新、敢于嘗試，不斷地摸索和總結(jié)出了大量的豐富經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)習(xí)型班組建設(shè)逐步推向了深入。
我部開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作，認(rèn)真按照公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組總體要求，緊密結(jié)合本單位的實(shí)際工作情況，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)為原則，緊緊圍繞部門生產(chǎn)經(jīng)營管理這個(gè)中心，積極倡導(dǎo)員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的理念，以培育員工在業(yè)務(wù)水平，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中創(chuàng)新進(jìn)取，超越自我等方面的能力為宗旨，以實(shí)現(xiàn)單位績效持續(xù)、快速提升為目的，對學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作分階段，有步驟地進(jìn)行，把創(chuàng)建工作有效地融入到了部門的生產(chǎn)經(jīng)營管理中。我部的學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建得到了部門全體職工的廣泛參與，班組長以上的管理人員，均組織專項(xiàng)的學(xué)習(xí)研討，并請來有管理經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行授課，同時(shí)將圖書館進(jìn)行重新規(guī)整、美化，營造了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，感染和激勵(lì)了廣大干部職工不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)取。每月部門職工都會踴躍向公司及集團(tuán)報(bào)刊投發(fā)稿件，全年部門共投發(fā)信息、稿件150余篇。
以二工段燈檢組為標(biāo)桿，部門在班組中深入開展“巾幗建功示范崗” 創(chuàng)建活動。班組之間相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，“學(xué)管理、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、比管理、比貢獻(xiàn)”，在活動開展中，各工段班組成員的綜合素質(zhì)有了明顯的提高，同時(shí)班組的整體管理水平也日趨完善提高。在今年公司 “巾幗建功示范崗”創(chuàng)建評比中，參賽班組一工段分裝、二工段分裝、二工段燈檢均獲得第一名、第二名、第三名的好成績，她們將帶動部門其他的班組管理向一條良性的方向發(fā)展。
通過實(shí)施一系列行之有效的創(chuàng)建方案，我部把學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作拓展到了各個(gè)崗位，延伸到了每位職工，使廣大員工進(jìn)一步拓寬了視野，轉(zhuǎn)變了思維，提高了認(rèn)識，重塑了自我，為公司薪酬改革及績效管理的順利推行，鋪設(shè)了一條國標(biāo)版的高速公路，同時(shí)也為部門鋪設(shè)了一條最終通向?qū)崿F(xiàn)文明創(chuàng)建和安全生產(chǎn)相互結(jié)合、相互協(xié)調(diào)和相互統(tǒng)一的發(fā)展道路。
六、各項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效和創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)
20xx年我部把各項(xiàng)創(chuàng)建、評審工作列為的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容來抓，針對本部門的實(shí)際情況，我們根據(jù)公司相關(guān)文件的要求，制定出了具有自己特色的創(chuàng)建和評審目標(biāo)：以提高生產(chǎn)經(jīng)營為中心，服務(wù)于企業(yè)為根本，著眼于高質(zhì)量、名品牌，以創(chuàng)建“標(biāo)桿黨支部”、“先進(jìn)文明集體”、“精神文明窗口”、“先鋒團(tuán)支部”、“巾幗建功示范崗”、“青年文文明號”、“先進(jìn)職工小家”、“先進(jìn)文明職工”、“先進(jìn)工會積極分子”、“問題揭擺活動”為主線，建立健全各項(xiàng)創(chuàng)建活動和創(chuàng)新創(chuàng)效活動的必要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作到了“抓要有力度，落要到實(shí)處，收要見實(shí)效”。年底部門二工段燈檢組在“巾幗建功”示范崗創(chuàng)建中評審中，獲公司評審第一名，連續(xù)兩年代表公司參加集團(tuán)“巾幗建功示范崗”的創(chuàng)建評比，今年在集團(tuán)公司的評審中獲得了現(xiàn)場打分第二名的好成績。部門團(tuán)總支獲公司分團(tuán)委“先鋒團(tuán)支部”的稱號，在分團(tuán)委“三星”大比武中，部門團(tuán)總支勇奪“風(fēng)采星”和“智慧星”兩項(xiàng)桂冠;另外部門的赫偉被評為集團(tuán)級學(xué)習(xí)型職工創(chuàng)爭明星、公司級“創(chuàng)新創(chuàng)效”能手，同時(shí)被推薦為市級創(chuàng)新創(chuàng)效“崗位能手”;萬里被推薦為集團(tuán)公司級“節(jié)能之星”;全年揭擺問題共36項(xiàng)，其中34項(xiàng)已完成，超額完成了部門年初20項(xiàng)的目標(biāo)。
部門黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持不間斷地對職工開展思想教育，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力地提高員工的綜合素質(zhì)，我們在廣大職工中大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會的美德，積極引導(dǎo)和員工認(rèn)真地遵守部門規(guī)章制度，激發(fā)了員工積極向上的拼搏精神，使部門干群樹立起了良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。同時(shí)以宣教文體活動為載體，促使職工的思想政治工作得以提高，部門還積極組織職工踴躍參加集團(tuán)和公司組織的各項(xiàng)宣傳活動，如“健康寶寶大賽”、“跟著導(dǎo)報(bào)進(jìn)社會”、“紀(jì)念長征勝利文藝演出”和“廉正文藝演出”等活動;與省廣播電臺合作，為21名未婚青年辦理了“星空約會”會員卡。在生產(chǎn)任務(wù)繁忙緊張的情況下，部門還組織了“三八”送祝福進(jìn)崗位活動，為節(jié)日期間奮戰(zhàn)在崗位的職工送去祝福;“五一”期間組織開展了羽毛球賽、群體跳繩比賽;“廉正格言警句征集”、“藥品百題知識競賽”、“批記錄競賽”;年末的消防趣味運(yùn)動會等寓教于樂的活動，這些活動的開展，寓教于樂，在活躍職工生活、調(diào)動職工積極性和展現(xiàn)自我的同時(shí)，又使每位職工增強(qiáng)了做為車間一員的榮譽(yù)感。
七、無私奉獻(xiàn)、創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)
通過部門各項(xiàng)創(chuàng)建和培訓(xùn)工作的開展，部門涌現(xiàn)出各類先進(jìn)事跡，部門職工的整體素質(zhì)提到明顯提升。其中，在“決戰(zhàn)百天”當(dāng)中，辦公管理人員在產(chǎn)量大，生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，主動要求到部門手工包裝組進(jìn)行手工包裝，共完成產(chǎn)品包裝任務(wù)400余件。在7月14日下午5點(diǎn)，石家莊突降大雨的那一天，再一次的體現(xiàn)了三部廣大干部職工的群體精神風(fēng)貌。突如其來的大雨狂襲省城，四個(gè)多小時(shí)的大雨將省城的街道淹沒的無影無蹤， 因街道積水過深，排水不暢，形成了積水向廠區(qū)倒灌的緊急態(tài)勢。我部防汛隊(duì)員立即向部門發(fā)出了汛期警報(bào)，部門的書記、經(jīng)理親自掛帥，組織辦公室人員及警衛(wèi)、通風(fēng)、制水、四工段機(jī)修組職工，冒著大雨迅速行動，搬運(yùn)沙袋，在車間大門口首先筑起了防護(hù)堤，接著在電梯口、變電室、地下室等重要地帶筑起了一道道防護(hù)堤。為防止雨水繼續(xù)增漲，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，搶險(xiǎn)隊(duì)員們又找來了更多的袋子裝沙袋，對防護(hù)堤進(jìn)行了加高加固。經(jīng)過1個(gè)多小時(shí)奮戰(zhàn)積水被死死的擋在了車間的大門外，而搶險(xiǎn)隊(duì)員們一個(gè)個(gè)全身也被雨水徹底淋了個(gè)透濕，可他們誰也沒有一句怨言，換下濕透的衣服悄然的離去了，但從他們的笑容里洋溢著內(nèi)心的自豪感和成就感。在這次搶險(xiǎn)中我們看到的是廣大干部群眾的無私精神，他們用汗水和實(shí)際行動譜寫了一曲華美的樂章，我們?yōu)槠髽I(yè)有這樣的員工而感到驕傲!
先進(jìn)集體申報(bào)材料(三)
xxx項(xiàng)目部職工35人,青年職工21人,其中黨員5人,團(tuán)員20人,女職工4人,這是一支活躍在xx戰(zhàn)線上,以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)而著稱的集體。自XX年成立以來,始終把創(chuàng)建“先進(jìn)集體”活動作為凝聚團(tuán)隊(duì)、團(tuán)結(jié)職工的有效形式,緊密結(jié)合施工工作特點(diǎn),以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心,以“科學(xué)管理,規(guī)范施工,追求卓越、再創(chuàng)精品”為目標(biāo),以“立足本職、敬業(yè)守信、無私奉獻(xiàn)”的工作理念,確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型、奉獻(xiàn)型”的創(chuàng)建思路,出色地完成了xxxx重點(diǎn)工程的施工建設(shè),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近2億元 ,取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績。
xxxx是xx省重點(diǎn)工程,地處xx山脈北麓,壩高146.5米,合同價(jià)154897700元,工期24個(gè)月。XX年xxx項(xiàng)目部進(jìn)駐工地,為把xx建成xxx的“窗口工程,樣板工程,精品工程”,在工期緊、任務(wù)重,河床狹窄,施工現(xiàn)場狹小,生活條件惡劣的條件下,項(xiàng)目部以天不怕、地不怕、摧不垮、難不倒的精神取得了勝利。
在創(chuàng)業(yè)者的腳下,這條路就是一道坎
在位于閩南漳浦縣舊鎮(zhèn) 的中鐵十六局集團(tuán)路橋公司項(xiàng)目部,漳(州)詔(安)高速公路是國家規(guī)劃的同江至三亞沿海國道主干線在福建的重要組成部分,同時(shí)也是該省高速公路總體規(guī)劃中“一縱兩橫”的主干線,它北起廈漳高速公路的終點(diǎn)碑頭,經(jīng)龍海、漳浦、云霄、詔安,止于閩粵交界處的后嶺,接在建的汕潮汾高速公路,主線全長140.5公里。由中鐵十六局集團(tuán)路橋公司承建的b2合同段系路面工程,主線全長38.5公里,加上兩個(gè)互通區(qū)、一個(gè)服務(wù)區(qū)及一個(gè)停車區(qū)匝道,總長達(dá)45公里,總投資為2.18億元,合同工期為12個(gè)月。
對于一個(gè)對高速公路建設(shè)特點(diǎn)缺乏了解的人來說,一提到高速公路施工的重點(diǎn)難點(diǎn),恐怕首先想到都是橋梁、隧道、路堤、路塹等字眼,因?yàn)檫@些字眼最容易使人聯(lián)想到高空作業(yè)、搶戰(zhàn)塌方、大規(guī)模機(jī)械化作業(yè)等英勇悲壯、氣壯山河的場面,而極少會想到路面工程,因?yàn)樵谝话闳说挠∠笾?這是最簡單、最容易干、最枯燥無味、最缺乏感染力的一道工序。然而,當(dāng)我們對高速公路工程的特點(diǎn)進(jìn)行一番深入了解之后,就會知道這種認(rèn)識有失偏頗,這種觀點(diǎn)對于普通公路工程而言,恐怕還有一定道理,但對于現(xiàn)代化的高速公路工程來說,就有些站不住腳了。
路橋公司是中鐵十六局集團(tuán)從事高等級公路施工的專業(yè)隊(duì)伍,是該集團(tuán)拼搶高速公路建設(shè)市場的一把尖刀,近年來,先后參與了福建泉廈、山東菏東、青銀以及寧夏古王等高速公路的建設(shè),在這些工程施工中,無論是進(jìn)度還是質(zhì)量,他們都名列前茅,受到了建設(shè)單位的好評。由于在全國及福建高速公
路建設(shè)市場上的良好信譽(yù),去年,他們在漳詔高速公路路面工程招標(biāo)中力挫群雄,一舉奪得最大的一標(biāo),成為該公路路面工程競爭中最大的贏家。在工程勝利搶到手的同時(shí),降金琦也清醒地認(rèn)識到,一種前所未有的挑戰(zhàn)、困難、壓力和責(zé)任,也隨之被攬到了自己肩上。
他們所面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn),是漳詔高速公路路面工程施工技術(shù)及工藝標(biāo)準(zhǔn)非常高,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過該公司以往承建的同類工程。這個(gè)路面猶如一塊巨大的千層餅,上中下共有7層之多,上面3層為瀝青混凝土路面,中間為封層,下面3層為水泥穩(wěn)定碎石層,每一層之間的厚度及對材質(zhì)的要求都不一樣。據(jù)項(xiàng)目部總工程師王鴻介紹,在他們以前所承建的同類工程中,水泥穩(wěn)定碎石層的抗壓強(qiáng)度一般為1.5兆帕,而這里卻提高到2兆帕,這就對原材料的級配提出了更高要求。封層施工,原來只需澆一層普通瀝青即可,這里卻要澆兩層,而且還必須采用乳化瀝青,最后還要用石屑撒播機(jī)在乳化瀝青上面撒上一層預(yù)拌碎石。在瀝青混凝土路面施工中,以往施工結(jié)束后,只檢測壓實(shí)度,這里不但要檢測壓實(shí)度,而且還要檢測原位孔隙率,孔隙率低一點(diǎn)高一點(diǎn)都不行,低了容易產(chǎn)生油泡、車轍,高了就會影響防水效果。最上面一層瀝青混凝土原來采用普通瀝青即可,而這里卻要采用改性瀝青,因?yàn)楦男詾r青路面具有抗車轍能力強(qiáng)、抗滑性能好、噪聲低等優(yōu)點(diǎn)。此外,原來路面施工一般都是采用單機(jī)攤鋪,而這里為了提高路面質(zhì)量,全部要求采用雙機(jī)攤鋪,不僅增加施工難度,而且同樣條件必須增加一倍的設(shè)備。
該項(xiàng)目部所面對的第二個(gè)挑戰(zhàn),是工程量與工期之間的矛盾突出。他們所承建的標(biāo)段是全線路面工程中管區(qū)最長、投資額最大的標(biāo)段,除主體工程外,還要承擔(dān)包括交通安全設(shè)施、綠化、中央分隔帶、土路肩硬化等附屬工程的施工任務(wù)。12個(gè)月的合同工期本來就十分緊張,因前期路基滯交又耽誤了兩個(gè)多月的時(shí)間,福建是個(gè)多雨的地方,而雨天是不能進(jìn)行路面施工的,加上氣候因素對施工的影響,該標(biāo)段實(shí)際施工時(shí)間只有9個(gè)月左右,使業(yè)已存在的工程量與工期之間的矛盾變得更加突出。
他們所面臨的第三個(gè)挑戰(zhàn)是單價(jià)問題。眾所周知,為了刺激內(nèi)需,加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐,近年來國家不斷強(qiáng)化宏觀調(diào)控,實(shí)施了積極的財(cái)政政策,基礎(chǔ)建設(shè)的投資力度不斷加大,給建筑業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。但總的來看,由于種種復(fù)雜原因,我國建筑業(yè)需大于供、僧多粥少的局面并未根本改變,競爭日趨白熱化,為了攬到工程,降低造價(jià)就成了建筑企業(yè)之間司空見慣、也是最有效的一種競爭手段。對于置身于激烈市場競爭環(huán)境的中鐵十六局集團(tuán)路橋公司來說,對此概莫能外。他們在這里承建的標(biāo)段系國際標(biāo),投標(biāo)時(shí)以最低報(bào)價(jià)中標(biāo),管理稍有不善,不僅不能盈利,出現(xiàn)上千萬元的巨額虧損也不是不可能的事。
此外,由于種種原因,中鐵十六局集團(tuán)路橋公司目前工程任務(wù)仍然存在很大缺口,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場競爭力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。漳詔高速公路路面工程中標(biāo)后,全公司上下十分振奮,該工程干得好壞,成敗與否,對于提高企業(yè)社會信譽(yù)和競爭力,進(jìn)一步拓展福建乃至全國公路建筑市場,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力均具有非同尋常的意義。作為這一工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人,降金琦、彭玉米和王鴻等人責(zé)任重大,這種責(zé)任既是一種經(jīng)濟(jì)責(zé)任,同時(shí)也可以說是事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的政治責(zé)任,這對他們每一個(gè)人來說,都是一種無形的壓力和考驗(yàn)。
在改革者的手中,這條路就是一方田
漳詔高速公路b2標(biāo)段,無論是對建設(shè)單位還是對施工單位來說,都具有舉足輕重的意義。對于如此重要的工程項(xiàng)目,中鐵十六局集團(tuán)路橋公司
領(lǐng)導(dǎo)為何要選擇降金琦擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的重任呢?
降金琦是山西介休人,1987年畢業(yè)于石家莊鐵道學(xué)院,XX年被任命為中鐵十六局集團(tuán)路橋公司副總經(jīng)理兼道路分公司經(jīng)理。降金琦不僅是一位優(yōu)秀的高級工程師,同時(shí)也是一位優(yōu)秀的企業(yè)管理者。他上任之時(shí),路橋公司承建的青銀高速公路由于管理不善,不僅工期滯后,多次受到業(yè)主批評,而且還有可能造成大面積虧損,關(guān)鍵時(shí)刻,降金琦被公司領(lǐng)導(dǎo)派到該工點(diǎn),由于他出色的工作,使該項(xiàng)目的面貌很快得到改觀,不僅工程進(jìn)度質(zhì)量一下躍升到前列,而且還取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。青銀工程剛剛獲勝,降金琦未及洗去滿身征塵,公司領(lǐng)導(dǎo)又讓他擔(dān)任寧夏古王高速公路項(xiàng)目經(jīng)理,他精耕細(xì)作,狠抓管理,使該項(xiàng)目成為全線的一個(gè)亮點(diǎn),并取得了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。路橋公司黨委書記李新權(quán)對記者說:“降金琦最大的特點(diǎn),就是不叫苦,能扛,是條漢子,而且點(diǎn)子多,無論遇到多么大的困難,他都要想方設(shè)法去解決,是一位不可多得的干才” 。降金琦就像一位出色的消防隊(duì)員,無論哪里“起火”告急,只要他一沖上去,就會人到“火”滅,轉(zhuǎn)危為安。對于路橋公司來說,漳詔之戰(zhàn)好比他們征戰(zhàn)公路建設(shè)市場的“淮海戰(zhàn)役”,由降金琦來擔(dān)任這個(gè)戰(zhàn)役的“前敵總指揮”,當(dāng)然是再合適不過的了。
XX年11月,降金琦率領(lǐng)一支精干的施工隊(duì)伍進(jìn)駐閩南漳詔高速公路工地。上場伊始,他就充滿了決戰(zhàn)決勝的信心。記者曾經(jīng)問降金琦:“這個(gè)工程遇到的困難非同小可,你為何一開始就那么自信呢?”降金琦告訴記者,他之所以信心百倍,首先是有一個(gè)非常好的大環(huán)境,他所說的這個(gè)大環(huán)境,就是路橋公司目前的總體現(xiàn)狀。XX年5月,由路橋公司董事長李志軍、黨委書記李新權(quán)、總經(jīng)理周燦華等人組成的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任。這是一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取,勇于開拓的充滿朝氣和活力的領(lǐng)導(dǎo)集體,在短短一年多的時(shí)間里,他們以市場為導(dǎo)向,大膽革新除弊,大力改革人事、勞動用工和分配制度,在全公司實(shí)行全員競爭上崗,取消干部行政級別,取消檔案工資,實(shí)行崗位工資和績效工資,并在全集團(tuán)率先實(shí)施項(xiàng)目一級管理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年薪制,這一系列非同凡響、行之有效的改革措施,使企業(yè)形勢日新月異,公司面貌發(fā)生了根本性的改變,同時(shí),也為項(xiàng)目管理創(chuàng)造了良好的條件,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次是有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。他和彭玉米率領(lǐng)的這支隊(duì)伍,大中專畢業(yè)生就占了60%,項(xiàng)目總工程師王鴻、總經(jīng)濟(jì)師余森開、副經(jīng)理屈華云、張興、李先潮、袁堂軍等人,都是十分優(yōu)秀的管理和業(yè)務(wù)骨干。除此之外,降金琦對自己本身的能力和素質(zhì)也是充滿信心的,用他自己的話來說,就是“只要用心去做事,就沒有過不去的火焰山。”降金琦還特別提到一個(gè)人,他就是中鐵十六局集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師兼廈門分公司經(jīng)理李貞鳳,他是集團(tuán)在福建公路建筑市場上的風(fēng)云人物和主要開拓者,有他的幫助和指導(dǎo),降金琦感覺到自己又多了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾和取勝的砝碼。
路橋公司黨委書記李新權(quán)對記者說過這樣一句話:“漳詔項(xiàng)目部的成功,從根本上來說就是管理上的成功”。那么,這個(gè)項(xiàng)目部在管理上到底具有一些什么樣的特點(diǎn)呢?具體說來,就是成功地構(gòu)筑了四大管理系統(tǒng):
計(jì)劃管理系統(tǒng)。要杜絕無序性和盲目性,就必須有計(jì)劃。計(jì)劃管理是工程項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)
。為增強(qiáng)系統(tǒng)的整體功能,項(xiàng)目部首先按合同制訂工程整體工期計(jì)劃、階段性施工生產(chǎn)計(jì)劃和月施工生產(chǎn)計(jì)劃,然后,以月施工生產(chǎn)計(jì)劃為中心,各職能部門分別制訂技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、物資、設(shè)備、資金、職工思想政治工作和生活服務(wù)等具體工作計(jì)劃,所有這些具體計(jì)劃都必須服從于、服務(wù)于月施工生產(chǎn)計(jì)劃,并明確各計(jì)劃實(shí)施負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和保障措施。各職能部門根據(jù)月工作計(jì)劃開展工作,抓好計(jì)劃的實(shí)施。為嚴(yán)格計(jì)劃的落實(shí),確保路面工程各環(huán)節(jié)的工作有序開展,項(xiàng)目部堅(jiān)持每月“四會制度”,即每天召開一次負(fù)責(zé)人碰頭會,每三天召開一次調(diào)度會,每半月召開一次工程例會,每月月底召開一次總結(jié)會,及時(shí)掌握工程動態(tài),檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,做到月初有計(jì)劃,月中有檢查,月末有考核,使施工組織井然有序地展開。
成本管理系統(tǒng)。隨著市場競爭的日趨激烈,建筑業(yè)的利潤本來就越來越少,由于漳詔路面工程降造幅度較大,利潤更是微乎其微,稍不留神就會出現(xiàn)巨額虧損。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織,企業(yè)的根本屬性就是盈利,如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中連老本都保不住,企業(yè)必將陷入危機(jī),最終也必然影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。為此,該項(xiàng)目部始終把成本控制作為項(xiàng)目管理的核心和重點(diǎn)內(nèi)容來抓,以“管理降耗,科技提效”為指導(dǎo)思想,細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),把成本控制落實(shí)到每一個(gè)崗位,并做到日清月結(jié)。在漳詔高速公路路面工程中,原材料就占了工程直接成本的70%以上,從某種意義上來講,漳詔之戰(zhàn)打的主要就是物資仗,因此,該項(xiàng)目部在成本控制中首先唱好的就是原材料這個(gè)重頭戲,在物資管理上,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變,即對外由原來的協(xié)議采購轉(zhuǎn)變?yōu)楣_招標(biāo)采購,以提高工程材料質(zhì)量,最大限度地降低采購成本;對內(nèi)由原來的行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤芾?原材料供應(yīng)工作,由分管物資的項(xiàng)目部副經(jīng)理屈華云全面承包,在確保材料數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)的前提下實(shí)行工費(fèi)包干,并預(yù)先交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,最后節(jié)獎(jiǎng)超罰。職工們說,過去路面工程施工出廢料不稀罕,現(xiàn)在出廢料卻成了稀罕事。除物資外,機(jī)械費(fèi)用也是成本控制的又一重大板塊,他們對機(jī)械設(shè)備實(shí)行單機(jī)核算,根據(jù)不同類型設(shè)備定出不同的出勤率、油耗和維修費(fèi)用,并建立設(shè)備物耗、能耗臺帳,每月根據(jù)節(jié)超情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。要有效實(shí)施成本控制,必須抓好統(tǒng)計(jì)核算這個(gè)基礎(chǔ)工作,為此,他們要求各工區(qū)逐日上報(bào)施工生產(chǎn)所投入的機(jī)械設(shè)備和勞力、主要材料消耗數(shù)量、施工段落的長度、不合格料數(shù)量,并進(jìn)行匯總分析,考核出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否與預(yù)算吻合,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因,提出整改措施,并及時(shí)進(jìn)行反饋和處理,使成本消耗始終處于受控狀態(tài)。此外,該項(xiàng)目部還充分發(fā)揮科技在成本管理中的重要作用,向科技要效益,按照科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則,集思廣益編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì),做好路面試驗(yàn)段,為施工提供科學(xué)的依據(jù)和經(jīng)驗(yàn),避免了廢料、返工、窩工及其它浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
分配管理系統(tǒng)。從項(xiàng)目經(jīng)理到炊事員共168個(gè)崗位,全部實(shí)行競聘上崗,取消檔案工資和崗位工資,代之以績效工資。項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制,其年薪的多少根據(jù)項(xiàng)目全年產(chǎn)值利潤及其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)確定;項(xiàng)目部其他工作人員的工資以兩個(gè)施工工區(qū)人員平均工資的80%為基數(shù),根據(jù)不同崗位按0.8~1.7的系數(shù)進(jìn)行分配;施工工區(qū)實(shí)行捆綁式工資分配制,每個(gè)工區(qū)前場、后場分別作為一個(gè)分配單元,作業(yè)人員按照產(chǎn)量計(jì)算基本工資額,并根據(jù)成本、質(zhì)量、安全指標(biāo)完成情況進(jìn)行一定浮動后確定最終工資;現(xiàn)場管理、技術(shù)人員以及其它服務(wù)人員以作業(yè)人員平均工資額的80%為基數(shù),根據(jù)不同崗位按0.8~1.8的系數(shù)進(jìn)行分配。
質(zhì)量管理系統(tǒng)。首先是在搞好試驗(yàn)段的基礎(chǔ)上,根據(jù)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)及現(xiàn)有的資源配置情況確定最經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝;其次是強(qiáng)化過程控制,嚴(yán)格實(shí)施三檢(工前檢查、工中檢測、工后檢驗(yàn))、三控制(施工工藝、原材料、配合比控制)、三配合(配合駐地辦、總監(jiān)辦、省高指抽檢),有效
地消除各類質(zhì)量隱患,減少質(zhì)量事故的發(fā)生;三是搞好施工檢驗(yàn)與信息反饋,在工區(qū)、試驗(yàn)室、測量隊(duì)各設(shè)置一名統(tǒng)計(jì)員,每天準(zhǔn)確記錄各施工參數(shù)及檢測結(jié)果,并及時(shí)反饋,為質(zhì)量管理控制提供科學(xué)依據(jù),一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改變施工工藝及各種參數(shù),使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài);四是嚴(yán)格管理,獎(jiǎng)罰分明,以監(jiān)理通知書為依據(jù),誰職責(zé)范圍內(nèi)出的問題就處罰誰,誰干得好就獎(jiǎng)勵(lì)誰。
在建設(shè)者的身后,這條路就是一塊碑
在中鐵十六局集團(tuán)路橋公司漳詔項(xiàng)目部采訪期間,給記者留下深刻印象的,除了他們卓越的、富有創(chuàng)新精神而又行之有效的精細(xì)管理之外,還有全體員工良好的精神風(fēng)貌,他們那高度的主人翁責(zé)任感和團(tuán)結(jié)奮斗、頑強(qiáng)拼搏的一樁樁動人事跡,令人感動,摧人奮進(jìn)。
現(xiàn)代化的高速公路施工,就好比打一場現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭,沒有現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備作保障,是斷然不能取勝的。漳詔工程中標(biāo)后,路橋公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,投資1400多萬元添置了瀝青拌和樓、壓路機(jī)等一批先進(jìn)的工程設(shè)備投入施工,使該項(xiàng)目設(shè)備總投入達(dá)6000多萬元。盡管如此,機(jī)械設(shè)備仍然存在著較大缺口,不能滿足施工需要。企業(yè)有困難,職工心難安,他們有的紛紛取出了自己多年的積蓄,有的拿出了自己準(zhǔn)備用來買房、結(jié)婚用的錢,有的甚至四處向親戚朋友求援,在大家的共同努力下,總計(jì)籌集了500多萬元資金,購買了20多臺汽車、裝載機(jī)、穩(wěn)定土拌和樓等設(shè)備,這些設(shè)備產(chǎn)權(quán)屬于私人所有,個(gè)人受益由出資數(shù)量和機(jī)械使用情況決定。
項(xiàng)目部黨工委書記彭玉米對記者說,這件事雖然看似尋常,但卻具有不尋常的意義:第一,它緩解了公司及項(xiàng)目部在資金方面的燃眉之急;第二,它說明職工的主人翁意識增強(qiáng)了;第三,它證明職工對企業(yè)的信心增強(qiáng)了,誰愿意把自己省吃儉用節(jié)存下來的血汗錢拿去打水漂呢?這是對公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作及企業(yè)發(fā)展前景的最好肯定;第四、它以資產(chǎn)為紐帶,將職工和企業(yè)結(jié)合成一個(gè)更加緊密的利益共同體,這又勢必反過來進(jìn)一步強(qiáng)化職工的主人翁意識,使他們更加關(guān)心企業(yè)的命運(yùn)和前途,自覺為企業(yè)的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,辛勤工作,努力奮斗。
為了團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工們迎難而上,奪取漳詔工程的全勝,項(xiàng)目部黨工委因勢利導(dǎo),以開展文明職工、紅旗機(jī)手、文明三區(qū)(生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū))以及勞動競賽等活動為載體,不斷強(qiáng)化思想政治工作,使廣大職工的勞動熱情空前高漲,好人好事層出不窮。
在路橋公司漳詔項(xiàng)目部,職工們都說他們的經(jīng)理降金琦是最辛苦的人,他風(fēng)里來,雨里去,沒日沒夜地工作,體重降了20多斤。工程開工后,降金琦的家里還遇到不少事情,先是妻妹病逝,不久妻子又患亞甲亢炎,后來是妹妹結(jié)婚,按照人之常情,這幾次他都是應(yīng)該趕回去的,然而,為了工作,他只好在心里向親人們說一聲對不起了。當(dāng)記者就這些問題采訪降金琦時(shí),他的表情顯得有些不快,表示自己最煩談這些婆婆媽媽的事?！绊?xiàng)目部的職工,哪個(gè)沒有家庭,誰家還不會遇到個(gè)困難什么的?譬如項(xiàng)目部總工王鴻,母親患肝硬化長期住院,至今都還沒顧得上去看一眼”,降金琦說:“這種事在我們這里司空見慣,沒什么新聞價(jià)值?！彪S后,降金琦向記者介紹了幾件他認(rèn)為有新聞價(jià)值的事:
二工區(qū)主任袁堂軍,是一個(gè)名副其實(shí)的拼命三郎,平均每天只睡4個(gè)小時(shí),干通宵對他來說也是“家常便飯”,當(dāng)然,每當(dāng)這時(shí),分管二工區(qū)工作的項(xiàng)目部黨工委書記彭玉米也總是少不了要“奉陪到底”的;有一位叫劉慶莊的黃河牌水車司機(jī),經(jīng)常連軸轉(zhuǎn),吃飯睡覺都在車上,他還詼諧地將自己的水車稱為“黃河賓館”;瀝青攤鋪機(jī)機(jī)長喬建河,常常在將近50℃的高溫條件下連續(xù)作業(yè)十幾個(gè)小時(shí),實(shí)在困了,就狠抽一陣煙,他汗流浹背,嗓子渴得冒煙,但卻總是強(qiáng)忍著盡量少喝水,他說喝水多小便就多,那樣會影響機(jī)械連續(xù)作業(yè)。除了上述幾件事外,降金琦還向記者提到了一長串好職工的名字。
根據(jù)降金琦提供的線索,記者采訪了瀝青拌和樓機(jī)長叢學(xué)偉。這是一位對機(jī)械技術(shù)有著很深造詣的青年工程師。當(dāng)公司決定從日本引進(jìn)瀝青拌和樓后,他提前找來有關(guān)資料學(xué)習(xí)。設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場后,他又在日方技術(shù)人員的指導(dǎo)下刻苦鉆研,僅用兩個(gè)星期的時(shí)間就掌握了拌和樓的性能、工作原理、操作技術(shù)和一般故障排除方法。XX年10月的一天,操作臺電源開關(guān)啟動后,屏幕上沒有圖像,指示燈也不亮。日方維修人員住在上海,要將他們請到工地至少得兩天時(shí)間。工地上分秒必爭,叢學(xué)偉不等不靠,帶領(lǐng)助理工程師雷振亞干了起來。時(shí)值施工黃金季節(jié),項(xiàng)目經(jīng)理降金琦急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),一個(gè)小時(shí)來一次電話尋問什么毛病,修好了沒有,最后索性跑過來和
他們一起干。叢學(xué)偉對照圖紙檢查線路,發(fā)現(xiàn)是集成電路板負(fù)級橋線斷了。經(jīng)過8小時(shí)的連夜奮戰(zhàn),他們終于成功地排除了故障。這臺拌和樓的油泵系螺桿油泵,磨損間隙大,隨著運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的延長,本來應(yīng)該是3兆帕的工作壓力只能達(dá)到1.6兆帕,使得機(jī)械效能降低了三分之一。買國產(chǎn)螺桿油泵,型號不配套,去日本進(jìn)口,至少得半個(gè)月時(shí)間,而且價(jià)格昂貴。叢學(xué)偉決定大膽革新,他在對原油路系統(tǒng)管線、調(diào)壓和泄壓裝置進(jìn)行改造的基礎(chǔ)上,在當(dāng)?shù)刭I了一個(gè)齒輪油泵替代原螺桿油泵,運(yùn)行情況表明,改造后的機(jī)械性能完全達(dá)到了原設(shè)計(jì)要求,不僅節(jié)省了開支,更重要的是為施工贏得了寶貴的時(shí)間。
在漳詔工地,最苦最累的工種首推壓路機(jī)司機(jī),而壓路機(jī)司機(jī)里面最讓人難忘的是機(jī)長黃志強(qiáng)。在路面施工中,普通瀝青混凝土的鋪設(shè)溫度達(dá)150℃,而改性瀝青混凝土則高達(dá)180℃,閩南的夏季本來就酷熱難耐,壓路機(jī)駕駛室離地面又比較低,里面的工作溫度最高時(shí)達(dá)到63℃。攤鋪機(jī)前面走,黃志強(qiáng)開著壓路機(jī)隨后跟,頭上頂著烈日,腳下踩著“火爐”,駕駛室里熱得像個(gè)電烤箱,剛開始時(shí)一鉆進(jìn)去腦袋就發(fā)蒙,刺鼻的瀝青氣味,讓人直想吐,嗓子眼經(jīng)常渴得直冒火,一瓶礦泉水一沾嘴就沒了,渾身上下找不到一塊干的地方,真是比桑拿還要桑拿。因壓路機(jī)司機(jī)少,黃志強(qiáng)常常連軸轉(zhuǎn),一人頂兩人干,每天工作近20小時(shí),最長的一次竟達(dá)36小時(shí)。由于連續(xù)作戰(zhàn),黃志強(qiáng)還要經(jīng)常與瞌睡作斗爭,他戰(zhàn)勝瞌睡蟲的辦法主要有兩個(gè),一是往臉上抹風(fēng)油精,二是把錄音機(jī)的音量開到最大,然后歇斯底里地跟著那些搖滾歌星大吼大叫,鬼哭狼嚎。幾個(gè)月下來,黃志強(qiáng)發(fā)現(xiàn)自己坐骨神經(jīng)疼,屁股上長了瘡。深秋,天氣漸漸涼了,別人都鋪褥子睡覺,而他卻只能鋪涼席,因?yàn)槿熳硬煌笟?睡上去屁股很疼,睡涼席要舒服一點(diǎn)。黃志強(qiáng)還經(jīng)常失眠,躺在床上,感覺到天旋地轉(zhuǎn),仿佛還在壓路機(jī)上一般,很難睡著覺。記者問黃志強(qiáng)苦不苦,他說,當(dāng)然苦,但每當(dāng)他看到那黑油油的道路從自己的腳下不斷伸向遠(yuǎn)方時(shí),他的心里便會咸到很舒坦,很自豪,很美。
經(jīng)過全體職工的艱苦努力,團(tuán)結(jié)奮斗,頑強(qiáng)拼搏,中鐵十六局集團(tuán)路橋公司漳詔項(xiàng)目部在合同工期內(nèi)圓滿完成了施工任務(wù),取得了驕人的戰(zhàn)績,留下了一串閃光的腳印。XX年二季度,在建設(shè)單位組織的“安康杯”勞動競賽中,他們一舉奪得四個(gè)路面標(biāo)段第一。XX年12月,他們承建的標(biāo)段質(zhì)量被評為優(yōu)良,位居前列。為了表彰該項(xiàng)目部在漳詔高速公路建設(shè)中的卓越貢獻(xiàn),業(yè)主已經(jīng)將他們推薦報(bào)評福建省重點(diǎn)建設(shè)先進(jìn)單位。碑是站立的路,路是躺臥的碑。降金琦和彭玉米率領(lǐng)他們的施工隊(duì)伍,為福建人民鋪筑了一條幸福之路,同時(shí)也為他們的企業(yè)開辟了一條通向發(fā)展壯大的光明之路。
XX年度,四分公司廬銅路01標(biāo)項(xiàng)目部在總公司的關(guān)懷和支持下,在公司項(xiàng)目部的正確帶領(lǐng)下,全體員工齊心協(xié)力,克服非典、雨水、資金短缺等不利因素,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“科學(xué)決策、規(guī)范管理、創(chuàng)一流質(zhì)量、鑄精品工程“的方針,把進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工有機(jī)結(jié)合起來,于XX年10月31日前全線率先完成廬銅高速公路一期路基土石方工程。在全線樹立了典型,振奮了全線建設(shè)者的人心,按期、安全、保質(zhì)地完成總公司、業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù),在廬銅高速公路建設(shè)項(xiàng)目上展現(xiàn)了安徽路橋一級施工企業(yè)的新形象。
XX年,該項(xiàng)目部共完成產(chǎn)值1468.85萬元,是原計(jì)劃的103.6%。項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)內(nèi)部管理:
一、合理安排施工,制定科學(xué)計(jì)劃。針對該項(xiàng)目部資金短缺、雨水多、非典影響等情況,項(xiàng)目部精心、合理地安排施工,制定科學(xué)、詳細(xì)的施工計(jì)劃。在施工過程中,對每天施工完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),加強(qiáng)對工程施工的進(jìn)度控制,實(shí)行動態(tài)管理,具體對施工隊(duì)伍的使用,原材料供應(yīng)、形象進(jìn)度等情況及時(shí)進(jìn)行分析,找出與計(jì)劃的差異,采取措施進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。根據(jù)項(xiàng)目辦下達(dá)的任務(wù),倒排計(jì)劃、目標(biāo)分解、克服一切困難,并于第三季度提出“排除一切干擾,大干八九十”生產(chǎn)口號,收到較好成效。
二、加強(qiáng)原材料管理工作。抓住良好天氣和每個(gè)有效的工作日,做好原材料的供應(yīng)渠道,根據(jù)工程進(jìn)度的要求,重點(diǎn)控制鋼材、水泥、砂石等原材料單價(jià)和數(shù)量。由工程部配合材料站對材料質(zhì)量情況、生產(chǎn)規(guī)模和單價(jià)進(jìn)行調(diào)查,實(shí)行貨比三家,最終實(shí)現(xiàn)合理價(jià)格買到符合規(guī)范要求,又能滿足施工進(jìn)度需求的材料,在最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成了路面底基層的施工,并順利完成了與路面單位的交接。
三、加強(qiáng)地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。合理妥善地處理征地、水系等地方關(guān)系,建立起良好的群眾基礎(chǔ),地方辦主任在處理地方關(guān)系時(shí)盡心盡職,想盡一切辦法,為施工提供了良好的外部條件,不僅為以
往施工順利進(jìn)行提供了良好的外部環(huán)境,而且也為后繼剩余工作量順利進(jìn)行如期完工奠定了基礎(chǔ)。
四、狠抓質(zhì)量管理,重視過程控制。整個(gè)過程均按公司質(zhì)量方針來控制,建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,全面主持各項(xiàng)重要工作,項(xiàng)目部總工任副組長,負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的落實(shí),設(shè)置專職質(zhì)檢員,各分管工程師對工程施工的關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行全過程控制,技術(shù)交底、指導(dǎo)、檢查,定期召開質(zhì)量進(jìn)行分析會,對當(dāng)前施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)、分析和改進(jìn),同時(shí),狠抓落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度,質(zhì)量檢查制度,進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系,經(jīng)過駐地辦、總監(jiān)辦、中心實(shí)驗(yàn)室及業(yè)主委托的質(zhì)量檢測單位共同檢測、驗(yàn)收全部合格,已順利完成交接。
五、安全生產(chǎn)常抓不懈,項(xiàng)目部建立健全了安全組織機(jī)構(gòu),制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,設(shè)立安全生產(chǎn)辦、配備了專職安全員、建立安全保證體系、通過安全生產(chǎn)會議宣傳欄、工程簡報(bào)和安全技術(shù)交底等形式對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工安全意識,加強(qiáng)安全檢查,同時(shí)落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了獎(jiǎng)懲措施,施工隊(duì)伍有專人負(fù)責(zé)安全,安全小組各成員認(rèn)真負(fù)責(zé),下屬各施工隊(duì)積極配合,時(shí)時(shí)做到“安全生產(chǎn),警鐘長鳴”。項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全事故,確保了項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效、安全建成。