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第一章 建設(shè)工程項目的組織與管理(30分)
1、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(1分)：
1.1全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段(運營階段，運行階段)。
1.2決策階段的主要任務：確定項目的定義。
1.3建設(shè)工程管理的核心任務：為工程的建設(shè)和使用增值。
2、建設(shè)工程項目管理的目標和任務(3分)：
2.1項目的實施階段：設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
2.2項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
2.3項目管理的時間范疇：實施階段
2.4項目管理的內(nèi)涵：通過項目策劃和項目控制，使項目的費用、進度和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
2.5項目管理的核心任務：項目的目標控制。
2.6項目管理的類型：
①業(yè)主方的項目管理(投資方、開發(fā)方、咨詢公司)工作涉及項目實施階段的全過程 目標：總投資目標、總進度目標和總質(zhì)量目標 3
任務：安全管理，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào) ②設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段也涉及整個實施階段
目標：設(shè)計的成本、進度和質(zhì)量目標，項目的投資目標
任務：與設(shè)計有關(guān)的安全管理，設(shè)計成本、進度、質(zhì)量控制，設(shè)計合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào) ③施工方的項目管理(施工總承包方、總承包管理方、分包方)工作主要在施工階段 目標：安全、成本、進度和質(zhì)量目標
任務：安全管理，成本、進度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào)
④物資供貨方的項目管理工作主要在施工階段也涉及整個實施階段
目標：供貨方的成本、進度和質(zhì)量目標
任務：供貨的安全管理，成本、進度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào) ⑤建設(shè)項目的總承包方的項目管理工作涉及整個實施階段
目標：安全、成本、進度和質(zhì)量目標
任務：安全管理，成本、進度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào)
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