管理工作總結(jié)精選如下，快隨小編一起來了解下。
管理工作總結(jié)精選【一】
按照集團(tuán)公司及我公司生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作目標(biāo)的要求，*********車間認(rèn)真組織員工深入學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)對(duì)標(biāo)管理的文件精神，充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)管理的重要意義，把生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理真正落實(shí)到位，努力地把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的具體行為。作為基層班組，認(rèn)真落實(shí)對(duì)標(biāo)管理工作的總體部署要求尤為重要。我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持以人為本，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把切實(shí)抓好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和對(duì)標(biāo)分析作為工作突破點(diǎn)，緊緊圍繞問題抓落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)，使設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平明顯提高，圓滿完成了*********車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)。具體工作如下：
一、 建立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定實(shí)施方案
*********車間成立了以班組長(zhǎng)及五大員為核心的生產(chǎn)對(duì)標(biāo)工作小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作的組織和協(xié)調(diào)，把對(duì)標(biāo)工作化整為零，積極貫徹落實(shí)公司對(duì)標(biāo)管理部門及發(fā)電部有關(guān)對(duì)標(biāo)管理的要求。定期組織分析，并結(jié)合上級(jí)考核對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況，及時(shí)處理工作中存在的問題;并定期向部門及公司匯報(bào)生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作開展情況，按照上級(jí)部門的意見和建議，不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作深入開展。
班組各專業(yè)均有相應(yīng)的生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施措施，每月定期開展生產(chǎn)管理指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析工作，重點(diǎn)安排布置下月生產(chǎn)管理指標(biāo)的整改，保證對(duì)標(biāo)工作的順利開展。各崗位人員每班堅(jiān)持到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，查看運(yùn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),若不正常地偏離下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)查明原因,調(diào)整運(yùn)行方式,以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果。班組人員及時(shí)交流工作情況，加強(qiáng)專業(yè)之間的聯(lián)系及配合，在工作中不斷推進(jìn)指標(biāo)的修正，大家極為關(guān)注指標(biāo)的橫縱向差距，不斷調(diào)整，做好******分析及工作細(xì)節(jié)上的整改，使生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作過程實(shí)現(xiàn)可控、在控、能控。
二、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，分析查找指標(biāo)差距，落實(shí)整改措施
針對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，將影響指標(biāo)的過程因素逐級(jí)分解到生產(chǎn)流程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)小指標(biāo)上，將責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到班組和崗位，實(shí)現(xiàn)了層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)。
班組高度重視指標(biāo)及設(shè)備可靠性分析，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找差異，努力挖掘內(nèi)部潛力。重點(diǎn)抓了設(shè)備巡視和操作工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，在確保設(shè)備安全運(yùn)行前提下，優(yōu)化生產(chǎn)流程和運(yùn)行方式，在完善《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案》的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)運(yùn)行人員實(shí)時(shí)調(diào)整，有效地提高了機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。組織人員針對(duì)影響能耗的主要問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)發(fā)電油耗、真空度、汽溫汽壓、飛灰可燃物等各項(xiàng)小指標(biāo)實(shí)行嚴(yán)格管理和考核，有效減少了生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
1、降低發(fā)電油耗
將發(fā)電油耗指標(biāo)分解為消缺耗油、穩(wěn)燃耗油、啟停耗油和檢修耗油幾個(gè)小指標(biāo)，分別加以分析，逐項(xiàng)整改。鍋爐正常運(yùn)行時(shí)，加強(qiáng)燃燒調(diào)整，讓班組監(jiān)班人員明確何種情況下禁止投油助燃，且投油穩(wěn)燃必須請(qǐng)示得到批準(zhǔn)。鍋爐發(fā)生穩(wěn)燃用油，加強(qiáng)投入油槍數(shù)量和用油量的監(jiān)督和確認(rèn)，盡可能地降低了穩(wěn)燃用油的消耗。
加強(qiáng)與設(shè)備維護(hù)人員的聯(lián)系，設(shè)備缺陷及時(shí)處理，提高設(shè)備消缺率，減少消缺用油。當(dāng)煤質(zhì)變化時(shí)，防止跨大焦、折焰角堆灰、等情況出現(xiàn)造成鍋爐耗燃油;做好防止鍋爐熄火的事故預(yù)想，保證制粉系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
加強(qiáng)與燃運(yùn)值班員的聯(lián)系工作，及時(shí)了解燃煤信息，煤質(zhì)變化時(shí)做到心中有數(shù)，減少穩(wěn)燃耗油;及時(shí)掌握煤質(zhì)情況,防止煤質(zhì)突變?cè)斐扇紵环€(wěn)鍋爐耗油;做好入爐煤摻雜配煤工作，使入爐煤質(zhì)盡可能均勻，穩(wěn)定鍋爐燃燒等等。
鍋爐啟動(dòng)時(shí)，加強(qiáng)聯(lián)系，防止因聯(lián)系不當(dāng)造成拖延啟動(dòng)時(shí)間，多耗燃油;在整個(gè)啟動(dòng)過程中，加強(qiáng)燃燒調(diào)整和設(shè)備檢查，根據(jù)負(fù)荷情況和油槍數(shù)量，在燃燒允許時(shí)，及時(shí)停油;啟動(dòng)過程中，組織好輔助設(shè)備的啟動(dòng)安排，做到既保證較早接帶負(fù)荷使啟動(dòng)時(shí)間縮短，又能有效控制廠用電率。
2、保證主、再熱汽溫在合格范圍內(nèi)
鍋爐正常運(yùn)行時(shí)，加強(qiáng)燃燒調(diào)整，保證主、再蒸汽溫度壓紅線運(yùn)行;盡量投入主、再減溫水自動(dòng)調(diào)節(jié);加強(qiáng)吹灰工作，合理啟停制粉系統(tǒng)，在保證主汽壓力的同時(shí)保證主、再熱蒸汽溫度在規(guī)定值范圍內(nèi);
加強(qiáng)設(shè)備治理消缺工作，確保各減溫水調(diào)門、電動(dòng)門、手動(dòng)門好用，無漏量;合理調(diào)節(jié)燃燒器噴嘴角度，盡量不用噴水調(diào)節(jié)再熱汽溫;
3、降低飛灰可燃物
積極做好入爐煤摻雜配煤工作，使入爐煤質(zhì)盡可能均勻，穩(wěn)定鍋爐燃燒，保證了煤質(zhì)不低于設(shè)計(jì)值太多，有效降低了煤質(zhì)變化幅度。
運(yùn)行中加強(qiáng)燃燒調(diào)整，保持合適的一二次風(fēng)配比，使煤粉完全燃燒;控制合適的煤粉細(xì)度，提高鍋爐燃燒效率。
在機(jī)組大、小修和制粉系統(tǒng)備用時(shí)，積極聯(lián)系配合檢修加強(qiáng)對(duì)制粉系統(tǒng)的漏風(fēng)治理;加強(qiáng)化學(xué)指標(biāo)分析監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)飛灰可燃物異常及時(shí)分析原因調(diào)整處理。
加強(qiáng)同調(diào)度的溝通與聯(lián)系，盡量使機(jī)組保持較高負(fù)荷運(yùn)行。
4、提高真空度
正常運(yùn)行中，應(yīng)保證軸封供汽正常;控制好軸封加熱器水位，防止因?yàn)檩S封加熱器水位低影響真空。發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時(shí)聯(lián)系消除，減少因真空系統(tǒng)漏空氣而降低運(yùn)行真空度。
機(jī)組啟動(dòng)正常后，確認(rèn)已切斷主汽系統(tǒng)、再熱系統(tǒng)、抽汽系統(tǒng)至凝汽器的疏水，防止冷源損失增加而使真空度降低;發(fā)現(xiàn)有內(nèi)漏關(guān)不嚴(yán)閥門嚴(yán)格登記，停機(jī)后交檢修及時(shí)消除。
5、提高高加投入率、提高給水溫度正常運(yùn)行中盡可能保持高加有水位運(yùn)行,減少汽水兩相運(yùn)行對(duì)疏水管路及彎頭的沖刷。
發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)通知檢修處理，減少了高加運(yùn)行中發(fā)生泄漏造成高加組退出運(yùn)行的發(fā)生，提高了高加投入率。
高加啟停時(shí)嚴(yán)格控制給水的溫升或溫降速度不應(yīng)過快,減小了啟停高加時(shí)管系的熱應(yīng)力,有效降低了高加管系泄漏的可能性。
三、持續(xù)改進(jìn)，挖掘內(nèi)部潛力，爭(zhēng)取更上一層樓
班組通過廣泛深入開展對(duì)標(biāo)管理工作，建立了“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長(zhǎng)效工作機(jī)制，使設(shè)備的安全、可靠、
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平有明顯提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在原來的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提升。隨著對(duì)標(biāo)工作的不斷推進(jìn)，專業(yè)人員的工作責(zé)任心，技術(shù)素質(zhì)、工作質(zhì)量得以不斷強(qiáng)化。
班組將在對(duì)標(biāo)工作已取得一定成績(jī)的基礎(chǔ)上，將對(duì)標(biāo)工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)和好做法固化為制度，使對(duì)標(biāo)工作日常化、制度化、規(guī)范化。進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)管理考評(píng)和獎(jiǎng)懲辦法并組織落實(shí);進(jìn)一步查找對(duì)標(biāo)指標(biāo)現(xiàn)狀與標(biāo)桿值的差距并分析原因，制定整改方案，落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間，認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)工作中存在的問題廣泛深入開展對(duì)標(biāo)管理的宣貫工作，營(yíng)造對(duì)標(biāo)管理工作的良好氛圍;做好班組對(duì)標(biāo)工作的檢查、實(shí)施和考核，不斷總結(jié)和提高對(duì)標(biāo)管理水平，爭(zhēng)取更上一層樓。
管理工作總結(jié)精選【二】
根據(jù)公司******文件及分公司管理提升活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議要求，為進(jìn)一步增強(qiáng)我辦公室各項(xiàng)管理工作，提高工作效率，現(xiàn)將辦公室現(xiàn)階段學(xué)習(xí)及實(shí)施情況總結(jié)如下：
一、分工合作、提高效率
技術(shù)管理分工明確：根據(jù)辦公室工作人員的技術(shù)水平，專業(yè)方向和技術(shù)管理需要進(jìn)行合理分工，做到各司其職。
施工方案及時(shí)有效：根據(jù)各標(biāo)段施工需要，編制各種便于操作的技術(shù)方案，技術(shù)方案做到從基礎(chǔ)著手，先討論后成文，層層把關(guān)，編制有效方案。
技術(shù)問題解決高效：工程施工過程中現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常出現(xiàn)一些需要及時(shí)解決的技術(shù)問題，做到勤上工地，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題。
二、完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)
制定《********施工局施工技術(shù)管理辦法》，明確施工局技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)，作為施工局技術(shù)管理工作運(yùn)行及實(shí)施的有效保障制度，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)管理流程及各辦公室配合完成內(nèi)容進(jìn)行充分明確。
切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)和管理，在工作中不斷梳理和完善辦公室管理制度，建立并修訂了《辦公室會(huì)議制度》、《測(cè)量管理制度》、《圖紙會(huì)審制度》、《技術(shù)交底制度》等12項(xiàng)，明確崗位職責(zé)7項(xiàng)，并根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況及特長(zhǎng)進(jìn)行分工，落實(shí)職責(zé)、分清責(zé)任，進(jìn)一步明確了工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)，使每項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可依。
三、結(jié)合實(shí)際、提高方案的可行性
在技術(shù)方案、施工措施編制前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘踏，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況;與施工廠隊(duì)進(jìn)行溝通，聽取施工廠隊(duì)意見，收集各項(xiàng)相關(guān)信息，確保技術(shù)方案、施工措施安全可行;
施工期間不定時(shí)的上工地，了解施工現(xiàn)狀，掌握現(xiàn)場(chǎng)信息，為辦公室的技術(shù)服務(wù)工作提供第一手資料。
四、集思廣益、加強(qiáng)交流
工程管理中經(jīng)常要和監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主進(jìn)行技術(shù)溝通，內(nèi)部和各辦公室、隊(duì)廠進(jìn)行技術(shù)交流，力爭(zhēng)內(nèi)外溝通及時(shí)，通過溝通掌握工作中的不足、聽取施工建議和意見，吸取施工管理經(jīng)驗(yàn)，做到提高管理的實(shí)效性。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)提升
加強(qiáng)工作中的學(xué)習(xí)和總結(jié)，充分把握下班時(shí)間，組織辦公室人員對(duì)各項(xiàng)管理制度、技術(shù)文件、工藝流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等的學(xué)習(xí)和總結(jié)，通過學(xué)習(xí)、總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，且充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)與辦公室人員分享，不斷提高整體實(shí)力。引導(dǎo)辦公室職工自我提升、學(xué)習(xí)、自我完善、提高工作能力方面所做工作不足。
根據(jù)公司******文件及分公司管理提升活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議要求，為進(jìn)一步增強(qiáng)我辦公室各項(xiàng)管理工作，提高工作效率，現(xiàn)將辦公室現(xiàn)階段學(xué)習(xí)及實(shí)施情況總結(jié)如下：
一、分工合作、提高效率
技術(shù)管理分工明確：根據(jù)辦公室工作人員的技術(shù)水平，專業(yè)方向和技術(shù)管理需要進(jìn)行合理分工，做到各司其職。
施工方案及時(shí)有效：根據(jù)各標(biāo)段施工需要，編制各種便于操作的技術(shù)方案，技術(shù)方案做到從基礎(chǔ)著手，先討論后成文，層層把關(guān)，編制有效方案。
技術(shù)問題解決高效：工程施工過程中現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常出現(xiàn)一些需要及時(shí)解決的技術(shù)問題，做到勤上工地，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題。
二、完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)
制定《********施工局施工技術(shù)管理辦法》，明確施工局技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)，作為施工局技術(shù)管理工作運(yùn)行及實(shí)施的有效保障制度，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)管理流程及各辦公室配合完成內(nèi)容進(jìn)行充分明確。
切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)和管理，在工作中不斷梳理和完善辦公室管理制度，建立并修訂了《辦公室會(huì)議制度》、《測(cè)量管理制度》、《圖紙會(huì)審制度》、《技術(shù)交底制度》等12項(xiàng)，明確崗位職責(zé)7項(xiàng)，并根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況及特長(zhǎng)進(jìn)行分工，落實(shí)職責(zé)、分清責(zé)任，進(jìn)一步明確了工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)，使每項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可依。
三、結(jié)合實(shí)際、提高方案的可行性
在技術(shù)方案、施工措施編制前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘踏，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況;與施工廠隊(duì)進(jìn)行溝通，聽取施工廠隊(duì)意見，收集各項(xiàng)相關(guān)信息，確保技術(shù)方案、施工措施安全可行;
施工期間不定時(shí)的上工地，了解施工現(xiàn)狀，掌握現(xiàn)場(chǎng)信息，為辦公室的技術(shù)服務(wù)工作提供第一手資料。
四、集思廣益、加強(qiáng)交流
工程管理中經(jīng)常要和監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主進(jìn)行技術(shù)溝通，內(nèi)部和各辦公室、隊(duì)廠進(jìn)行技術(shù)交流，力爭(zhēng)內(nèi)外溝通及時(shí)，通過溝通掌握工作中的不足、聽取施工建議和意見，吸取施工管理經(jīng)驗(yàn)，做到提高管理的實(shí)效性。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)提升
加強(qiáng)工作中的學(xué)習(xí)和總結(jié)，充分把握下班時(shí)間，組織辦公室人員對(duì)各項(xiàng)管理制度、技術(shù)文件、工藝流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等的學(xué)習(xí)和總結(jié)，通過學(xué)習(xí)、總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，且充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)與辦公室人員分享，不斷提高整體實(shí)力。引導(dǎo)辦公室職工自我提升、學(xué)習(xí)、自我完善、提高工作能力方面所做工作不足。
管理工作總結(jié)精選【三】
按照省國(guó)資委的要求，在院黨委的支持幫助和正確
領(lǐng)導(dǎo)下，我院上下共同努力，緊緊圍繞院工作實(shí)施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足進(jìn)展?，F(xiàn)將院管理水平提升工作成果總結(jié)匯報(bào)如下：
一、確定管理水平提升年工作目標(biāo)
緊緊圍繞集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管控能力，完善管理創(chuàng)新機(jī)制，明顯改善綜合績(jī)效和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動(dòng)院管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新，促使院管理水平提檔升級(jí)，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺(tái)階。
二、制定工作實(shí)施步驟，確保工作有序推進(jìn)
院將管理水平提升年的工作分為幾個(gè)階段
1、全面啟動(dòng)自我診斷階段：⑴動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié);⑵自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié);
2、專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段：⑴制定方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié);⑵專項(xiàng)提升，全面整改環(huán)節(jié)。
3、持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段：⑴檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié);⑵總結(jié)經(jīng)驗(yàn)表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。
三、抓住重點(diǎn)，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分解落實(shí)
圍繞管理提升年工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好人事管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、另外兼顧了國(guó)家質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核工作以及安全許可證的年審工作，并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各個(gè)單位保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實(shí)。
四、取得的工作成果
通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化了管理團(tuán)隊(duì)、操作團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)三支隊(duì)伍建設(shè)。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理
提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)、推進(jìn)時(shí)間、實(shí)施措施，為院的健康發(fā)展指明了方向。
2、院管控
管理制度健全，各相關(guān)職能部門有效與基層單位對(duì)接，對(duì)重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。
4、基礎(chǔ)管理
以管理水平提升工作為契機(jī)，通過了國(guó)家質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核工作。我院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，使我院經(jīng)營(yíng)管理水平得到大幅提升，我院經(jīng)營(yíng)管理工作上得到審核專家的認(rèn)可，從軟、硬件方面夯實(shí)了基礎(chǔ)管理工作。
5、財(cái)務(wù)管理
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《十八屆中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”》、《省財(cái)政廳關(guān)于發(fā)揮財(cái)政職能作用，貫徹落實(shí)省委、省政府改進(jìn)工作作風(fēng)有關(guān)規(guī)定的管理》，結(jié)合勘查院工作的實(shí)際，下發(fā)了。。。。。號(hào)文件，制定了《關(guān)于加強(qiáng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的若干規(guī)定》。
一、 加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范
二、 規(guī)范現(xiàn)金管理
三、 控制費(fèi)用支出、降低成本使利潤(rùn)最大化。加強(qiáng)辦公費(fèi)用管理、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理、公務(wù)車輛管理、差旅費(fèi)管理。
四、 公務(wù)卡實(shí)施管理
五、 固定資產(chǎn)管理。加強(qiáng)固定資產(chǎn)購(gòu)入、固定資產(chǎn)報(bào)廢、固定資產(chǎn)折舊。
六、 政府采購(gòu)管理。
七、 審計(jì)監(jiān)督管理
院財(cái)務(wù)部門每年要對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任、財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)要加強(qiáng)市場(chǎng)項(xiàng)目(包括國(guó)家財(cái)政項(xiàng)目和省級(jí)項(xiàng)目的成本核算合理性、合法性等進(jìn)行專項(xiàng)資金審計(jì)檢查。
五、加強(qiáng)黨建思想政治工作
根據(jù)。。。。號(hào)文件，主要抓好以下六個(gè)方面的工作。一是深刻領(lǐng)會(huì)和全面貫徹黨的十八大精神，推動(dòng)廣大黨員、干部和職工群眾進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)定信心，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難、凝心聚力的主動(dòng)性和自覺性。二是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷提升黨建工作水平。三是進(jìn)一步加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)單位科學(xué)發(fā)展的能力。四是加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，黨政工團(tuán)齊抓共管，開展文明單位創(chuàng)建工作。五是大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造有文化、懂業(yè)務(wù)、能創(chuàng)新、會(huì)管理的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)。六是加強(qiáng)黨內(nèi)民主與監(jiān)督，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，牢固構(gòu)筑拒腐防變思想防線。
六、提升工作中存在的問題及下一步工作安排
從院上半年的提升工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理體系，但在過程管理、細(xì)節(jié)管理、無縫隙管理、制度科學(xué)實(shí)用與執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。因此在今后的工作中，要在抓落實(shí)求實(shí)效上精心組織、統(tǒng)籌兼顧、有機(jī)運(yùn)行，確保管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處取得實(shí)效，為院應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。為此根據(jù)。。。。號(hào)文件精神，下半年我院重點(diǎn)抓好以下工作。
1、堅(jiān)持我院發(fā)展戰(zhàn)略 加大項(xiàng)目承攬力度
重點(diǎn)抓中央基金項(xiàng)目、國(guó)家財(cái)源項(xiàng)目和資源補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目，作為主要任務(wù)，以市場(chǎng)項(xiàng)目做必要的補(bǔ)充，為鼓勵(lì)各基層單位承攬市場(chǎng)項(xiàng)目的積極性，本著誰承攬誰受益的原則，院不提取任何管理費(fèi)和收益。闖出一條自主創(chuàng)業(yè)、開拓市場(chǎng)的新路子，開拓我院發(fā)展空間，為我院經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。
提高效率，降低成本 保證效益
2、在生產(chǎn)施工過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要層層把關(guān)，努力提高效率，降低成本。做好合同簽訂，加強(qiáng)成本管理。保證成本的真實(shí)性、合理性。相關(guān)部門應(yīng)定期定時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用情況及管理情況進(jìn)行全面檢查、審計(jì)，定期巡查和重點(diǎn)抽查，確保施工項(xiàng)目的安全、規(guī)范、高效運(yùn)行，最大限度發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，促進(jìn)我院經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。
3、厲行節(jié)約 規(guī)范支出 嚴(yán)格按章辦事
使用財(cái)政經(jīng)費(fèi)不得挪用、擠占，嚴(yán)格按國(guó)家、省財(cái)政廳相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。中央基金項(xiàng)目、資源補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目和財(cái)源項(xiàng)目的資金使用必須嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行，規(guī)范支出行為，遵紀(jì)守法。
4、制定安全管理制度、責(zé)任到人 堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生
深化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全管理機(jī)構(gòu)的建立健全，安全管理人員的配置、數(shù)量和工作能力必須滿足安全管理工作的需要，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督指導(dǎo)和重點(diǎn)項(xiàng)目的安全檢查，按要求組織修訂和演練應(yīng)急救援預(yù)案，切實(shí)開展全院各類人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。建立健全安全生產(chǎn)制度，層層把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制。
5、強(qiáng)化清欠措施，創(chuàng)新清欠機(jī)制，確保清欠效果
(1)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高意識(shí)。(2)、成立清欠小組(3)、認(rèn)真開展調(diào)查摸底，為依法有效清欠提供依據(jù)。(4)、強(qiáng)化措施，確保有效。(5)、形成標(biāo)本兼治、源頭預(yù)防的制度和機(jī)制，防止發(fā)生新的拖欠。按工作進(jìn)程及時(shí)做好階段性地質(zhì)報(bào)告，做到及時(shí)催帳，及時(shí)回款，及時(shí)回籠資金。
院通過企業(yè)管理水平提升工作的開展，順利實(shí)現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)。各項(xiàng)工作得到了大幅的提升，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得了喜人的成績(jī)，有效的防范了各類風(fēng)險(xiǎn)，為我院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
管理工作總結(jié)精選【四】
一、本年度管理提升工作短板
本年度高碑店市移動(dòng)公司北大街營(yíng)業(yè)廳服務(wù)提升專項(xiàng)評(píng)優(yōu)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況表現(xiàn)一般，北大街營(yíng)業(yè)廳就管理提升工作中存在的問題匯報(bào)如下：
1、每月重點(diǎn)提升措施完成率一般。
2、服務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)能力欠缺，業(yè)務(wù)咨詢解答能力一般，綜合表現(xiàn)為業(yè)務(wù)技能不扎實(shí)，服務(wù)主動(dòng)性差，缺乏服務(wù)意識(shí)，工作積極性不高。
3、營(yíng)業(yè)廳客戶等候時(shí)間較長(zhǎng)，未有效執(zhí)行電子渠道業(yè)務(wù)分流指導(dǎo)意見，基本上保持廳內(nèi)分流到自助終端。
二、原 因 分 析
1、營(yíng)業(yè)廳以勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)及KPI指標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)管理工作缺乏重視。
2、營(yíng)銷活動(dòng)開展頻繁，且大部分僅能在自有營(yíng)業(yè)廳辦理，在人員不足的情況下，營(yíng)業(yè)員壓力較大，營(yíng)銷經(jīng)理無暇顧及現(xiàn)場(chǎng)管理，忙于業(yè)務(wù)辦理，導(dǎo)致營(yíng)業(yè)廳秩序混亂，業(yè)務(wù)分流不到位，客戶等候時(shí)間長(zhǎng)。
3、以發(fā)展為核心，新業(yè)務(wù)發(fā)展、營(yíng)銷活動(dòng)的開展以指標(biāo)為導(dǎo)向，在新業(yè)務(wù)發(fā)展及營(yíng)銷活動(dòng)開展中未全面顧忌客戶對(duì)服務(wù)感知，導(dǎo)致客戶投訴。
三、下階段工作計(jì)劃及措施
1、以客戶為導(dǎo)向，加強(qiáng)與各部門之間的橫向溝通，各橫向部門形成合力，共同提升服務(wù)質(zhì)量。
2、擬定管理提升工作獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施細(xì)則，把服務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求、投訴處理、基于服務(wù)提升的相關(guān)工作落實(shí)納入考核和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落實(shí)不力，未按市公司要求完成的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，加強(qiáng)對(duì)管理提升的重視，對(duì)管理提升工作用心部署，執(zhí)行好公司交代的任務(wù)指標(biāo)。
管理工作總結(jié)精選【五】
班主任工作在學(xué)校工作中有著十分重要的地位。怎樣開展班級(jí)工作?怎樣當(dāng)好班主任?這是我們每一位班主任需要認(rèn)真思考的問題，今年是管理提升年。班主任工作除了需要兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，克已奉公的奉獻(xiàn)精神，還需要確立科學(xué)的班級(jí)觀、班主任觀，運(yùn)用正確合理的工作方法。現(xiàn)將今年班級(jí)管理工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)班級(jí)管理建設(shè)班集體
一個(gè)好的班級(jí)需要有能力的干部，我十分重視小干部的培養(yǎng)。一開學(xué)就競(jìng)選班干部，如果誰想當(dāng)班干部就自我推薦。班干部選好后：接著召開班干部會(huì)議明確各自的職責(zé)，小干部們各盡其職，班級(jí)管理基本上了軌道。
小學(xué)生自我控制能力較差、活動(dòng)能力較強(qiáng)，是小學(xué)階段最難管理的時(shí)期。因此培養(yǎng)學(xué)生自我管理能力十分重要。我采用值日班長(zhǎng)輪換制，每周輪換紀(jì)律班長(zhǎng)和衛(wèi)生班長(zhǎng)，要在上周沒有違紀(jì)記錄的同學(xué)中選出，做到人人都是班長(zhǎng)、人人參與管理、人人都上光榮榜、人人都有獎(jiǎng)勵(lì)，這樣學(xué)生的自我約束能力加強(qiáng)了。我把班級(jí)細(xì)化，每一扇窗，每一排桌子，都有專人負(fù)責(zé)。這樣人人都有了集體注意觀念。
二、運(yùn)用激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)積極性
要提高教育質(zhì)量，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)目的性教育的同時(shí)，要優(yōu)化學(xué)生的心理狀態(tài)，而要做到這一點(diǎn)，了解學(xué)生的思想，接近學(xué)生的心靈至關(guān)重要，所謂親其師，才能信其道。運(yùn)用激勵(lì)手段，開發(fā)學(xué)生的潛力，調(diào)動(dòng)學(xué)生的性積極性。如我班的賈鴻飛，你批評(píng)他對(duì)他沒有多大用處，我就換種方式采用鼓勵(lì)為主。要做早操時(shí)，只要他不認(rèn)真，我就會(huì)瞪他一眼，這時(shí)他會(huì)認(rèn)真一點(diǎn)，我馬上就說：“大家看，鴻飛做得多認(rèn)真。”那么這次早操他一定會(huì)很認(rèn)真地做完。在學(xué)習(xí)上盡量調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，開展作業(yè)評(píng)比，每次作業(yè)如果認(rèn)真就在優(yōu)上加星，連續(xù)累積滿五顆星，就發(fā)給獎(jiǎng)品，學(xué)生作業(yè)比以前認(rèn)真多了。
三、開展豐富多彩的活動(dòng)
本學(xué)期，學(xué)校的活動(dòng)豐富多采，這是培養(yǎng)學(xué)生集體意識(shí)、培養(yǎng)集體榮譽(yù)感的最佳機(jī)會(huì)，本學(xué)期，我班開展了“課本劇表演”、“才藝表演”、“查字典比賽”、“朗誦比賽”等活動(dòng)?；顒?dòng)中盡量讓大部分同學(xué)參加，這樣，活躍了學(xué)生的身心，鍛煉了他們的能力。
四、加強(qiáng)家校聯(lián)系
多年來的班主任工作，使我體會(huì)到，要管理好班級(jí)，要教育好學(xué)生，就要對(duì)事業(yè)、對(duì)學(xué)生有充分的愛心投入。要像父母愛子女那樣去理解和關(guān)心學(xué)生，做學(xué)生的良師益友。平時(shí)，我能關(guān)心愛護(hù)班里的每一個(gè)學(xué)生。對(duì)一些表現(xiàn)不太好的同學(xué)，更是傾注了更多的愛和心血。一旦發(fā)現(xiàn)他們?cè)趯W(xué)習(xí)上、身體上、思想上有什么特殊情況，我總是及時(shí)主動(dòng)地和家長(zhǎng)聯(lián)系，向他們了解情況，耐心地做他們的工作。互相配合，使每一位學(xué)生健康成長(zhǎng)。這學(xué)期，根據(jù)學(xué)校的安排，成功地召開了一次家長(zhǎng)會(huì)。會(huì)上，我向家長(zhǎng)們介紹了學(xué)校情況和如何加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教育，并虛心聽取了家長(zhǎng)的意見。通過一系列的工作，更好地教育了學(xué)生。
以上，是我的一點(diǎn)體會(huì)，今后，我將更加努力做好班主任工作。
管理工作總結(jié)精選【六】
成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是利潤(rùn)的直接來源，以降本增效為目標(biāo)，。。。。。。成立至今始終將采購(gòu)管理工作作為公司一項(xiàng)重點(diǎn)工作來管理。經(jīng)過努力公司采購(gòu)管理工作經(jīng)歷“粗放”到“精細(xì)”的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)今已初步實(shí)現(xiàn)“制度化”、“規(guī)范化”。為更好完成今后的采購(gòu)管理工作，明晰工作目標(biāo)，現(xiàn)將。。。。。。近三年的采購(gòu)管理提升工作總結(jié)如下：
一、工作進(jìn)展情況
2015年至2017年受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行以及風(fēng)電行業(yè)整體低迷因素影響，。。。。。。主營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)工作處于停滯狀態(tài)，為削弱其帶來的不利影響，公司依托現(xiàn)有力量積極尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，著力開展風(fēng)電售后、復(fù)合材料結(jié)構(gòu)件等業(yè)務(wù)。由于是新業(yè)務(wù)，市場(chǎng)規(guī)模還不大，產(chǎn)品也不能一步定型，所以相應(yīng)采購(gòu)工作還不成規(guī)模，采購(gòu)商品種類相對(duì)零散。應(yīng)對(duì)新的變化公司采購(gòu)管理工作進(jìn)行了相應(yīng)改變，一方面對(duì)過去采購(gòu)管理工作進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合采購(gòu)管理工作的新變化，相繼完善下發(fā)《物資采購(gòu)管理辦法》、《合同管理辦法》等采購(gòu)相關(guān)管理制度，使采購(gòu)管理工作做到“有章可循”。
另一方面采購(gòu)管理工作依照采購(gòu)流程，繼續(xù)加強(qiáng)采供預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)、比價(jià)等工作力度，使采購(gòu)管理工作做到“有章必循”。為了切實(shí)做好采購(gòu)管理工作，公司在有關(guān)文件精神的導(dǎo)引下加強(qiáng)大額資金采購(gòu)審查、采購(gòu)紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作力度，明確采購(gòu)獎(jiǎng)罰條例，力爭(zhēng)使公司采購(gòu)管理工作做到“違章必究”。在持續(xù)夯實(shí)公司采購(gòu)管理基礎(chǔ)的同時(shí)公司應(yīng)對(duì)新變化積極探索新的采購(gòu)管理模式，在風(fēng)機(jī)運(yùn)維項(xiàng)目上對(duì)所需備品備件采取“集中采購(gòu)”新模式。通過集中采購(gòu)2014年公司備品備件采購(gòu)節(jié)資率達(dá)到3%。
二、心得體會(huì)
采購(gòu)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其每一步驟的優(yōu)化都會(huì)對(duì)采購(gòu)降本增效起到積極作用。2017年在全院民品企業(yè)推行“價(jià)值工程”，把價(jià)值工程的基本原理套用到采購(gòu)管理工作之中這中體會(huì)就愈發(fā)明顯。。。。。。。采購(gòu)管理工作還是剛剛起步，采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、采購(gòu)人員素質(zhì)還存在不足。但是通過摸索還是探索出幾條經(jīng)驗(yàn)之道，具體如下：
1、加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格信息掌握力度。信息不對(duì)稱是造成采購(gòu)成本增加的主要原因之一。2012年以來公司積極拓寬業(yè)務(wù)范圍，新業(yè)務(wù)的開展提出新的采購(gòu)要求，由于采購(gòu)產(chǎn)品同以往采購(gòu)物資不同，對(duì)其缺乏有效了解，在實(shí)施采購(gòu)初期，經(jīng)常發(fā)生采購(gòu)價(jià)格較高的現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)這種現(xiàn)象公司對(duì)所需新物資加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，通過不同渠道的價(jià)格信息比較，有效地改善了采購(gòu)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，進(jìn)而有力的控制了采購(gòu)成本的增加。
2、采購(gòu)與設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)，以采購(gòu)反饋，設(shè)計(jì)優(yōu)化為抓手，在采購(gòu)前期做好采購(gòu)成本控制工作。采購(gòu)成本的高低根本上取決于設(shè)計(jì)，以往公司采購(gòu)工作僅是由設(shè)計(jì)部門提供物資需求，采購(gòu)部門實(shí)施采購(gòu)的過程，采購(gòu)工作十分被動(dòng)，同時(shí)也造成采購(gòu)不了解設(shè)計(jì)根本需求，設(shè)計(jì)不了解采購(gòu)價(jià)格的狀況。采購(gòu)管理工作加強(qiáng)與設(shè)計(jì)溝通后，以突出實(shí)效，節(jié)約成本為共同出發(fā)點(diǎn)，采購(gòu)工作在充分了解設(shè)計(jì)目的的及基礎(chǔ)上，有針對(duì)性進(jìn)行采購(gòu)信息了解的同時(shí)，利用貼近市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，把相關(guān)聯(lián)的信息反饋至設(shè)計(jì)，促使設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。
三、問題及難點(diǎn)
。。。。。。采購(gòu)管理工作主要問題表現(xiàn)在：采購(gòu)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)尚不能完全掌握;受地域限制外部采購(gòu)資源較少。針對(duì)這些問題在今后的采購(gòu)管理工作中，公司采購(gòu)管理工作在繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)人員的培訓(xùn)力度，使其盡快提升所需能力素質(zhì)。增加公司合格供應(yīng)商的數(shù)量，建立相應(yīng)的機(jī)制，對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
管理工作總結(jié)精選【七】
**公司認(rèn)真貫徹公司管理活動(dòng)年的文件精神和具體要求，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，挖潛增效，節(jié)能減排，全面加強(qiáng)我分公司的企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營(yíng)水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平，使分公司達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的管理目標(biāo)。根據(jù)海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動(dòng)，結(jié)合我分公司的實(shí)際情況和發(fā)展要求，工作總結(jié)如下：
一、運(yùn)行管理：
1、合理組織生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)，充分發(fā)揮班組員工的積極主動(dòng)性，做好工作總結(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)范化和程序化。
2、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、兩票三制及設(shè)備操控程序，設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)逐步優(yōu)化。
3、做好設(shè)備缺陷管理，各設(shè)備主人做好日常巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類缺陷;加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作，做到設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚，整潔完好。
4、資料管理規(guī)范。按照企業(yè)規(guī)定，對(duì)設(shè)備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗(yàn)、檢測(cè);及時(shí)填寫、整理及上報(bào)有關(guān)設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)報(bào)告、圖紙、會(huì)議記錄以及統(tǒng)計(jì)分析等資料，做到內(nèi)容準(zhǔn)確，憑證齊全、真實(shí)，存放有序。
5、積極開展節(jié)約油、煤、電、水等節(jié)能降耗和修舊利廢、小指標(biāo)競(jìng)賽、QC攻關(guān)等活動(dòng);管理有創(chuàng)新等活動(dòng)，加強(qiáng)鍋爐的運(yùn)行管理，合理調(diào)整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據(jù)室外氣溫合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行啟停，保證用戶溫度的同時(shí)，減少燃料及外購(gòu)電的使用量，降低生產(chǎn)成本。
6、認(rèn)真執(zhí)行教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作，員工熟練掌握相關(guān)制度規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備必要的安全防護(hù)和自救、他救常識(shí)，特種人員做到持證上崗。
8、嚴(yán)格執(zhí)行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。
9.組織QC活動(dòng)，全面提升員工運(yùn)行操作水平。
10、認(rèn)真落實(shí)反事故技術(shù)措施，明確項(xiàng)目、設(shè)備、人員及完成時(shí)間。
二、設(shè)備檢修管理：
1、強(qiáng)化設(shè)備檢修和維護(hù)，加強(qiáng)規(guī)范化檢修，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成鍋爐全年檢修任務(wù)，切實(shí)提高設(shè)備健康水平。
2、加快建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;探索設(shè)備管理新方法、新模式。
3、認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備檢修質(zhì)量不斷提高;認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃，按時(shí)完成設(shè)備的監(jiān)測(cè)、記錄的工作。
4、加強(qiáng)檢修人員理論和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，提高檢修效率和質(zhì)量。
5、積極開展診斷和預(yù)防性檢修，認(rèn)真進(jìn)行治理設(shè)備，消除設(shè)備無滲漏，使設(shè)備整潔干凈。
6、落實(shí)設(shè)備分工到人，責(zé)任到人，提高設(shè)備消缺質(zhì)量和巡檢質(zhì)量。
7、各專工組織分析缺陷發(fā)生原因，采取防范措施，降低缺陷發(fā)生率。
三、安全管理：
1、繼續(xù)組織全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》、《運(yùn)行操作規(guī)程》《反違章實(shí)施細(xì)則和表現(xiàn)形式》等相關(guān)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度和“四不放過”原則，認(rèn)真落實(shí)“四措”措施，要求各級(jí)人員認(rèn)真簽發(fā)及填寫“兩票”，責(zé)任層層落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，保證安全運(yùn)行，針對(duì)我公司的實(shí)際情況，特別是對(duì)新入廠人員，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，通過開展各種的安全活動(dòng)，使每個(gè)員工都掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全技能。并定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，增強(qiáng)職工在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)變能力。
3、將安全工作放在首位，對(duì)違章采取“零容忍”態(tài)度，全面持續(xù)的開展反違章活動(dòng)，各級(jí)管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)查禁各類違章，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。
4、在安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)新擴(kuò)建2臺(tái)58兆瓦鍋爐的尾工尾項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。積極配合消防驗(yàn)收和環(huán)評(píng)驗(yàn)收工作，確保新建機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
5、在嚴(yán)寒期，要把設(shè)備的檢查、調(diào)整、維護(hù)及防寒防凍工作作為工作重點(diǎn)來抓，各級(jí)管理人員每天認(rèn)真進(jìn)行上崗檢查，要對(duì)本專業(yè)的設(shè)備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。
6、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，因煤場(chǎng)存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場(chǎng)照明充足，卸煤通道暢通方便。
7、做好防火工作。重點(diǎn)做好輸煤系統(tǒng)和電纜的防火工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的巡視檢查力度，粉塵要及時(shí)清理，消防設(shè)施定期檢查、試驗(yàn)，確保處于完好狀態(tài)。
8、繼續(xù)做好夏季檢修、改造工作，保證采暖期設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
9、在抓工作的同時(shí)，不忘文明生產(chǎn)，努力改善工作環(huán)境，長(zhǎng)期保持各部位環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作，出色地完成各項(xiàng)供熱任務(wù)，把溫暖送到千家萬戶。
四、熱網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理：
1、加強(qiáng)對(duì)管網(wǎng)的精細(xì)調(diào)節(jié)，對(duì)于換熱站內(nèi)一級(jí)網(wǎng)使用超聲波流量計(jì)按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對(duì)于二三級(jí)網(wǎng)的調(diào)節(jié)，專門成立了熱網(wǎng)調(diào)節(jié)小組，對(duì)熱網(wǎng)進(jìn)行精細(xì)調(diào)節(jié)，并做好記錄，同時(shí)深入用戶進(jìn)行測(cè)溫工作。隨時(shí)調(diào)節(jié)工作不僅調(diào)節(jié)冷用戶，同時(shí)為了避免過度供熱對(duì)熱用戶進(jìn)行了大力度的調(diào)節(jié)工作，冷熱不均現(xiàn)象本采暖期明顯得到了改善。對(duì)外公布了熱線電話，及時(shí)解決用戶的來電來訪工作。
2、2017年夏季檢修期間對(duì)#4、#6、#7換熱站加裝了一二級(jí)網(wǎng)聯(lián)通裝置，運(yùn)行期間一旦發(fā)生自來水補(bǔ)水不足情況，可以通過一級(jí)網(wǎng)向二次網(wǎng)進(jìn)行補(bǔ)水，避免發(fā)生缺水事故。
3、對(duì)用戶私自放水現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行制止，主要是地?zé)嵊脩艉筒糠窒窜嚪考哟髾z查并對(duì)失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節(jié)約了用水量。
4、加強(qiáng)同各個(gè)物業(yè)部門的協(xié)調(diào)與溝通，明確責(zé)任，為用戶提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)。
5、對(duì)換熱站內(nèi)設(shè)備加強(qiáng)檢查維護(hù)，對(duì)電動(dòng)機(jī)循環(huán)泵等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備通過測(cè)量溫度及聽轉(zhuǎn)動(dòng)聲音是否異常確定設(shè)備狀態(tài);對(duì)安全閥定期試驗(yàn)，確保靈活可靠;對(duì)自動(dòng)泄壓裝置經(jīng)常檢查維護(hù)，確保不發(fā)生超壓現(xiàn)象;根據(jù)室外天氣情況適時(shí)運(yùn)行小功率循環(huán)泵，節(jié)約電耗。
6、對(duì)各站換熱器隨時(shí)記錄冷熱介質(zhì)進(jìn)出口溫差和壓差，對(duì)檢查中確認(rèn)換熱效果不好的及時(shí)進(jìn)行免拆卸加藥清洗，部分結(jié)垢嚴(yán)重的換熱器進(jìn)行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。
**公司認(rèn)真貫徹公司管理活動(dòng)年的文件精神和具體要求，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，挖潛增效，節(jié)能減排，全面加強(qiáng)我分公司的企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營(yíng)水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平，使分公司達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的管理目標(biāo)。根據(jù)海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動(dòng)，結(jié)合我分公司的實(shí)際情況和發(fā)展要求，工作總結(jié)如下：
一、運(yùn)行管理：
1、合理組織生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)，充分發(fā)揮班組員工的積極主動(dòng)性，做好工作總結(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)范化和程序化。
2、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、兩票三制及設(shè)備操控程序，設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)逐步優(yōu)化。
3、做好設(shè)備缺陷管理，各設(shè)備主人做好日常巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類缺陷;加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作，做到設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚，整潔完好。
4、資料管理規(guī)范。按照企業(yè)規(guī)定，對(duì)設(shè)備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗(yàn)、檢測(cè);及時(shí)填寫、整理及上報(bào)有關(guān)設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)報(bào)告、圖紙、會(huì)議記錄以及統(tǒng)計(jì)分析等資料，做到內(nèi)容準(zhǔn)確，憑證齊全、真實(shí)，存放有序。
5、積極開展節(jié)約油、煤、電、水等節(jié)能降耗和修舊利廢、小指標(biāo)競(jìng)賽、QC攻關(guān)等活動(dòng);管理有創(chuàng)新等活動(dòng)，加強(qiáng)鍋爐的運(yùn)行管理，合理調(diào)整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據(jù)室外氣溫合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行啟停，保證用戶溫度的同時(shí)，減少燃料及外購(gòu)電的使用量，降低生產(chǎn)成本。
6、認(rèn)真執(zhí)行教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作，員工熟練掌握相關(guān)制度規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備必要的安全防護(hù)和自救、他救常識(shí)，特種人員做到持證上崗。
8、嚴(yán)格執(zhí)行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。
9.組織QC活動(dòng)，全面提升員工運(yùn)行操作水平。
10、認(rèn)真落實(shí)反事故技術(shù)措施，明確項(xiàng)目、設(shè)備、人員及完成時(shí)間。
二、設(shè)備檢修管理：
1、強(qiáng)化設(shè)備檢修和維護(hù)，加強(qiáng)規(guī)范化檢修，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成鍋爐全年檢修任務(wù)，切實(shí)提高設(shè)備健康水平。
2、加快建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;探索設(shè)備管理新方法、新模式。
3、認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備檢修質(zhì)量不斷提高;認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃，按時(shí)完成設(shè)備的監(jiān)測(cè)、記錄的工作。
4、加強(qiáng)檢修人員理論和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，提高檢修效率和質(zhì)量。
5、積極開展診斷和預(yù)防性檢修，認(rèn)真進(jìn)行治理設(shè)備，消除設(shè)備無滲漏，使設(shè)備整潔干凈。
6、落實(shí)設(shè)備分工到人，責(zé)任到人，提高設(shè)備消缺質(zhì)量和巡檢質(zhì)量。
7、各專工組織分析缺陷發(fā)生原因，采取防范措施，降低缺陷發(fā)生率。
三、安全管理：
1、繼續(xù)組織全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》、《運(yùn)行操作規(guī)程》《反違章實(shí)施細(xì)則和表現(xiàn)形式》等相關(guān)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度和“四不放過”原則，認(rèn)真落實(shí)“四措”措施，要求各級(jí)人員認(rèn)真簽發(fā)及填寫“兩票”，責(zé)任層層落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，保證安全運(yùn)行，針對(duì)我公司的實(shí)際情況，特別是對(duì)新入廠人員，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，通過開展各種的安全活動(dòng)，使每個(gè)員工都掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全技能。并定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，增強(qiáng)職工在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)變能力。
3、將安全工作放在首位，對(duì)違章采取“零容忍”態(tài)度，全面持續(xù)的開展反違章活動(dòng)，各級(jí)管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)查禁各類違章，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。
4、在安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)新擴(kuò)建2臺(tái)58兆瓦鍋爐的尾工尾項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。積極配合消防驗(yàn)收和環(huán)評(píng)驗(yàn)收工作，確保新建機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
5、在嚴(yán)寒期，要把設(shè)備的檢查、調(diào)整、維護(hù)及防寒防凍工作作為工作重點(diǎn)來抓，各級(jí)管理人員每天認(rèn)真進(jìn)行上崗檢查，要對(duì)本專業(yè)的設(shè)備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。
6、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，因煤場(chǎng)存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場(chǎng)照明充足，卸煤通道暢通方便。
7、做好防火工作。重點(diǎn)做好輸煤系統(tǒng)和電纜的防火工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的巡視檢查力度，粉塵要及時(shí)清理，消防設(shè)施定期檢查、試驗(yàn)，確保處于完好狀態(tài)。
8、繼續(xù)做好夏季檢修、改造工作，保證采暖期設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
9、在抓工作的同時(shí)，不忘文明生產(chǎn)，努力改善工作環(huán)境，長(zhǎng)期保持各部位環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作，出色地完成各項(xiàng)供熱任務(wù)，把溫暖送到千家萬戶。
四、熱網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理：
1、加強(qiáng)對(duì)管網(wǎng)的精細(xì)調(diào)節(jié)，對(duì)于換熱站內(nèi)一級(jí)網(wǎng)使用超聲波流量計(jì)按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對(duì)于二三級(jí)網(wǎng)的調(diào)節(jié)，專門成立了熱網(wǎng)調(diào)節(jié)小組，對(duì)熱網(wǎng)進(jìn)行精細(xì)調(diào)節(jié)，并做好記錄，同時(shí)深入用戶進(jìn)行測(cè)溫工作。隨時(shí)調(diào)節(jié)工作不僅調(diào)節(jié)冷用戶，同時(shí)為了避免過度供熱對(duì)熱用戶進(jìn)行了大力度的調(diào)節(jié)工作，冷熱不均現(xiàn)象本采暖期明顯得到了改善。對(duì)外公布了熱線電話，及時(shí)解決用戶的來電來訪工作。
2、2017年夏季檢修期間對(duì)#4、#6、#7換熱站加裝了一二級(jí)網(wǎng)聯(lián)通裝置，運(yùn)行期間一旦發(fā)生自來水補(bǔ)水不足情況，可以通過一級(jí)網(wǎng)向二次網(wǎng)進(jìn)行補(bǔ)水，避免發(fā)生缺水事故。
3、對(duì)用戶私自放水現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行制止，主要是地?zé)嵊脩艉筒糠窒窜嚪考哟髾z查并對(duì)失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節(jié)約了用水量。
4、加強(qiáng)同各個(gè)物業(yè)部門的協(xié)調(diào)與溝通，明確責(zé)任，為用戶提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)。
5、對(duì)換熱站內(nèi)設(shè)備加強(qiáng)檢查維護(hù)，對(duì)電動(dòng)機(jī)循環(huán)泵等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備通過測(cè)量溫度及聽轉(zhuǎn)動(dòng)聲音是否異常確定設(shè)備狀態(tài);對(duì)安全閥定期試驗(yàn)，確保靈活可靠;對(duì)自動(dòng)泄壓裝置經(jīng)常檢查維護(hù)，確保不發(fā)生超壓現(xiàn)象;根據(jù)室外天氣情況適時(shí)運(yùn)行小功率循環(huán)泵，節(jié)約電耗。
6、對(duì)各站換熱器隨時(shí)記錄冷熱介質(zhì)進(jìn)出口溫差和壓差，對(duì)檢查中確認(rèn)換熱效果不好的及時(shí)進(jìn)行免拆卸加藥清洗，部分結(jié)垢嚴(yán)重的換熱器進(jìn)行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。
小編精心推薦
管理工作總結(jié) | 管理年度工作總結(jié) | 管理年終工作總結(jié) | 管理個(gè)人工作總結(jié)
小編精心推薦
管理工作總結(jié) | 管理年度工作總結(jié) | 管理年終工作總結(jié) | 管理個(gè)人工作總結(jié)