培訓工作總結精選篇如下，快隨小編好好了解下。
培訓工作總結精選篇【一】
2017年對發(fā)電部來說是艱苦卓絕的一年，但同時也是煥然一新的一年。發(fā)電部成立于2012年4月1日，前身為陽光發(fā)電有限責任公司兆光運行項目部，經(jīng)歷改制后，發(fā)電部克服了人員變動、技術力量薄弱的巨大困難，面對安全生產(chǎn)、脫硫環(huán)保、節(jié)能減排、燃煤供應等多方面的壓力，取得了較好的成績，也得到公司的高度肯定。
為更好地總結經(jīng)驗，汲取精華，著眼未來，再接再厲，為兆光公司在嚴峻的市場博弈中取得勝利，贏取更大的效益，博得更多的榮譽，我們就2012年的工作進行總結回顧。
一、基礎工作管理
發(fā)電部延續(xù)了原兆光運行項目部的管理模式，改制后在基礎管理工作方面不斷摸索、完善，逐漸形成了具有部門特色的管理風格，各項工作深抓基礎，細化落實，取得了可喜的成績。
(一)經(jīng)濟指標
截止10月31日，兆光公司完成發(fā)電量744526.3萬千瓦時，綜合廠用電率完成7.88%，發(fā)電廠用電率7.50%，供電煤耗完成338.7克/千瓦時。發(fā)電量完成計劃電量的96.54%，完成全年發(fā)電計劃的74.45%;廠用電、煤耗指標均比去年有明顯降低。指標完成雖跟年初制定的計劃有一定差距，但在全國節(jié)能減排、資源緊缺、社會用電量不高的大環(huán)境下，完成這樣的任務已屬不易，它的取得，在特定的條件下，還是為兆光公司的效益創(chuàng)新打下了堅定的基礎。這些成績的取得，主要歸功于以下幾個方面。
1、合理調配運行方式，保證機組盡可能維持高負荷率運行。集控方面要求機組負荷調整嚴格跟蹤負荷曲線，減少影響電量;機組出力允許的情況下積極爭取發(fā)電負荷正數(shù);根據(jù)電網(wǎng)運行情況，積極調整機組的AGC模式，爭取多發(fā)多供。輔控及外圍方面，保證各輔助專業(yè)運行正常，滿足機組接帶負荷要求，做到煤、水供應合理，灰渣排放到位，脫硫指標合格;煤管班與輔控班合理配煤，按機組負荷情況錯峰配煤，既保證高峰期負荷的接帶，又保證合理進行劣質煤摻燒。各專業(yè)積極優(yōu)化設備運行方式，降低設備單耗，節(jié)約廠用電損耗，提高設備利用率，節(jié)約資源成本，使各項指標逐步回歸設計要求。
2、嚴格調度紀律，樹立良好的職業(yè)信譽。加強調度管理工作，嚴格執(zhí)行調度程序，對電網(wǎng)需求的負荷調整，積極配合，迅速主動。值長在當值期間積極主動進行違約電量的免考核申報;嚴格按調度要求進行機組啟動、停運，從各個環(huán)節(jié)減少影響電量的生成;積極聯(lián)系調度，加強AGC、AVC等控制系統(tǒng)的自動投入，加強“雙細則”指標的投運管理，努力減少違約考核，爭取滿足電網(wǎng)日趨自動化和現(xiàn)代化的要求。由于人員技術水平的參差不齊和運行經(jīng)驗的不足，實際工作中也發(fā)生過幾次不嚴肅執(zhí)行調度紀律的情況，發(fā)電部按規(guī)定對當事人進行考核，并通過積極聯(lián)系、溝通，消除了對調度的負面影響;針對暴露的問題加強了對值長的管理和培訓，避免類似事件再次發(fā)生。
3、加強運行分析，針對異常情況制定相應措施。各專業(yè)技術主管緊盯現(xiàn)場的運行操作和調整，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況，認真分析、集議廣思，提出并制定下發(fā)了很多行之有效的措施，保證了機組穩(wěn)定經(jīng)濟運行。例如針對煤種的變化后，鍋爐受熱面結焦、鍋爐灰渣量大的情況，鍋爐技術主管制定下發(fā)并嚴格執(zhí)行的燃燒調整措施，有效緩解了上述異常的出現(xiàn);脫硫系統(tǒng)運行過程中，設備缺陷頻發(fā)，導致系統(tǒng)運行參數(shù)超標，針對此類問題，脫硫專業(yè)主管在運行調整上狠下功夫，也在一定程度上解決了石膏脫水不穩(wěn)定、吸收塔漿液高密度運行、煙氣出口攜帶物多的疑難工況等。部門管理人員及時發(fā)現(xiàn)脫硫無旁路運行存在的電源缺陷，并提出了整改措施，保證了脫硫無旁路運行改造的順利完成。
4、在公司領導高度重視，大力支持，嚴格要求，對生產(chǎn)運行高度的關注的情況下，發(fā)電部各級崗位人員熱情高漲，敬業(yè)奉獻，努力做好本職工作。運行人員精心調整，對各項重要指標勤調、細調，盡可能做到主要指標可控、在控;發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，采取應對措施;對現(xiàn)場的缺陷做到早發(fā)現(xiàn)、早通知、早處理，避免出現(xiàn)無人過問或習以為常的消極工作態(tài)度，以求公司效益能最大化地體現(xiàn)。運行人員發(fā)現(xiàn)了#1機組發(fā)電機密封油管泄漏、#4爐燃油管道泄漏、#3爐鍋爐水冷壁泄漏、輸煤系統(tǒng)碎煤機部件掉落等重大缺陷，并及時組織處理，保證了機組的安全穩(wěn)定運行。
(二)現(xiàn)場管理
2017年，兆光公司一單元兩臺300MW機組和二單元兩臺600MW機組正常運營，各臺機組的脫硝改造進入施工階段，熱網(wǎng)首站開始進行調試投運，運行管理的工作面在逐步擴展，各方面的工作量也隨之增長，但由于運行隊伍經(jīng)歷體制的變化后，雖然趨于穩(wěn)定，但也流失了大量的骨干力量。在這種情況下，發(fā)電部部全體成員發(fā)揚高度的敬業(yè)精神，生產(chǎn)骨干發(fā)揮帶頭作用和技術優(yōu)勢，克服人員少，工作量大，技術難題多的困難，放棄了無以數(shù)計的休息日，上下一心，抓住根本，主線明確，措施得力，從以下幾方面開展工作，以艱辛的付出，換取了成功的果實。
1、規(guī)章制度的貫徹落實。
電力生產(chǎn)過程中，設備是基礎，制度是保障，在現(xiàn)場各類制度的制定和落實上，發(fā)電部做了大量的工作。發(fā)電部成立后的工作重點就是從最基本的運行三項制度著手，嚴格運行交接班制度，強化運行巡回檢查制度，規(guī)范設備定期切換制度。在此基礎上，不斷完善運行技術分析，及時通報機組及設備異常工況分析，為運行人員提供最及時有效的技術指導;強化指標管理，側重數(shù)據(jù)分析，完善記錄報表。同時成立以部門領導為主的督察小組，對制度和措施的制定、下發(fā)、執(zhí)行情況進行檢查督促，保證落實的真實性和可靠性。
2、操作質量的安全保障
在頻繁的日常操作中，對危險因素的控制和操作的規(guī)范要求是發(fā)電部始終堅持的目標。發(fā)電部一貫堅持“違章無大小、安全不含糊”的作風，從上到下，層層負責，嚴把操作質量關。所有重大系統(tǒng)操作，部門各級管理人員和技術人員必親臨現(xiàn)場，對操作進行監(jiān)護協(xié)調，從安全工器具的配備及正確使用，到操作的每一個環(huán)節(jié)，都要進行必要的提醒和監(jiān)督，努力杜絕惡性誤操作事故的發(fā)生。對于現(xiàn)場發(fā)生的異常情況和不安全事件，發(fā)電部采取及時通報、及時考核、及時下措施的方式，共計下發(fā)部門考核通報23期，有效的糾正了現(xiàn)場的不良工作習慣。
3、定臵定位的標準化管理。
在保證生產(chǎn)的前提下，發(fā)電部沒有放松對現(xiàn)場定臵定位和文明衛(wèi)生、勞動紀律的監(jiān)管力度，為適應現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)的要求，滿足一流發(fā)電企業(yè)的需求，發(fā)電部下大力氣規(guī)范現(xiàn)場的定臵定位工作，并嚴格要求全體員工自覺遵守。對部門績效考評制度進行修訂補充，真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，公平、公正、公開，為員工創(chuàng)建和諧的兆光品牌明確了目標。修訂執(zhí)行了崗位、待遇、考核一體化動態(tài)管理制度，并嚴格執(zhí)行，激勵了員工的工作積極性和主觀能動性。在這些制度的帶動下，發(fā)電部全體生產(chǎn)人員精益求精，開拓創(chuàng)新，從日常微小做起，給公司樹了榜樣，受到一致的好評。
培訓工作總結精選篇【二】
2017年生產(chǎn)技術部培訓工作緊緊圍繞廠部安全生產(chǎn)、節(jié)能增效以及運行轉型目標，在廠部領導、部門主任的關心和幫助下，在全職工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓任務。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，現(xiàn)將一以來的工作總結如下：
一、年度培訓工作開展情況：
截止11月20日，生產(chǎn)技術部組織部門職工以及生產(chǎn)部門培訓共43期，共計73課時，共516人次參加，培訓效果良好，基本達到了目標要求;生產(chǎn)技術部結合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，為切實提升各生產(chǎn)部門技術監(jiān)督管理水平，組織全廠生產(chǎn)部門專業(yè)人員開展了技術監(jiān)督專項講課活動，共計10期;結合寧夏電網(wǎng)開展的并網(wǎng)發(fā)電機組兩個細則管理辦法，組織全廠生產(chǎn)部門人員參與專項宣講學習五次，并且邀請寧夏電力公司調度計劃處專家到場宣講電網(wǎng)溝通平臺技術應用，為廠網(wǎng)協(xié)調工作有序開展打下結實基礎。
2017年培訓工作比起2016年有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。一是：針對技術管理部門及人員工作性質，著重結合崗位特點，本著提升工作能力為目的，有針對性的開展專業(yè)技術培訓;對管理人員進行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓，能夠提高管理人員工作效率;二是：全員培訓,對所有職工進行培訓，人員輪流講課，結合本人專業(yè)特長，進行授課，提高人員綜合能力，另外還安排了安全教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構建與團隊協(xié)作教育與培訓;三是：充分利用資源，組織專業(yè)人員到同型機組的發(fā)電廠調研先進生產(chǎn)管理技術、節(jié)能降耗手段，接受創(chuàng)新思想和技術提高培訓。
另外，生產(chǎn)技術部在2014年的培訓工作中，制定了完整的培訓計劃，建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，職工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。在總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：2014年度的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論與實踐相結合的現(xiàn)場講解方式來提高培訓工作，讓職工更加全面的掌握相關知識。
二、培訓工作存在的問題與不足：
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起職工的興趣，導致職工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。
4、實施培訓的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業(yè)務的支持，針對性不強。
5、講課職工因工作繁多，對授課課程的準備不充分，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范授課職工管理，提升授課職工的水平，建議推行內部講師認證。
6、授課費用較少，不能充分調動授課人員積極性
三、2017年度培訓計劃與目標：
在2017年培訓工作中取得的良好成績，生產(chǎn)技術部將繼續(xù)發(fā)揚和發(fā)揮，結合部門各崗位專責工作實際，總體規(guī)劃培訓工作分為三個方面：
1、扎實開展技術監(jiān)督培訓工作，將理論與實際相結合，切實提升管理水平。
2、加緊落實人員取證、復證工作，做到專業(yè)管理崗位持證上崗。
3、繼續(xù)結合生產(chǎn)需要，增設外聘技術專家講課頻次，搭建技術交流平臺，特別針對目前同行業(yè)內先進改造技術、優(yōu)秀指標調控及先進生產(chǎn)管理辦法等內容。
以上是我部門對培訓工作的總結和2017年培訓工作總體規(guī)劃，認真進行總結是一個不斷學習和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結，通過總結尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。
附件：2017年培訓計劃
附表1：
部門內部講課計劃
部門(章)：
培訓工作總結精選篇【三】
為了進一步增強職工的安全意識和法制觀念，提高職工的技術素質和工作技能，夯實安全生產(chǎn)基礎，營造本質安全作業(yè)環(huán)境，促進我廠安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。2017年以來我廠根據(jù)《關于開展2017年度安全技術培訓工作的通知》(磨電發(fā)?2011?16號)的要求，將職工安全技術培訓作為了我廠2017年強基攻堅的重要工作，2017年，磨心坡發(fā)電廠在公司相關部門的指導下，全廠職工團結一心，克服生產(chǎn)任務重、時間緊等困難，圓滿完成了2017年的培訓工作任務。
通過安全技術培訓工作的開展，使電廠職工安全技術培訓的執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力得到極大的提升，也對職工的技能水平、操作能力、綜合素質等方面產(chǎn)生了積極的影響，從而保障了2017年全年安全生產(chǎn)工作的順利完成。在全年的培訓工作中，涌現(xiàn)出了一大批勇于學習、不斷創(chuàng)新、積極拼搏的員工，通過他們的先鋒帶頭作用，在全場范圍內營造一種學技術，增知識的氣氛。雖然2017年的培訓工作取得了一定的效果，但我們在看到成績的同時要發(fā)現(xiàn)不足，為了促進全廠的培訓工作在2018年更上一層樓，在此對全廠2017年的培訓工作著如下總結。
一、提高思想認識、轉變培訓方式
在去年培訓工作順利開展的基礎上，2017年，我廠在《關于開展2011年度安全技術培訓工作的通知》(磨電發(fā)?2017?16號)文件中明確要求各車間、部門要進一步提高對安全技術培訓工作的認識，明確了各級領導和管理人員的培訓職責，強化了培訓工作的重要性和必要性，要求把安全技術培訓提高到思想高度上來認識。把“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針通過安全技術培訓的方式貫徹和傳輸?shù)綇V大職工群眾中去。相比去年教條式的培訓方式，2017年年初經(jīng)廠研究，制定了“以人為本、注重實效”的培訓方式，這也是我廠2017年培訓工作的一大突破，使其貫穿于全年安全技術培訓工作中。與此同時在培訓過程中加強了對人的管理，尤其注重了對職工自身安全思想覺悟和實用性操作技術的培訓，摒棄了以往以偏概全的培訓方式。通過培訓方式的轉變，職工的安全意識和安全行為得到極大的提升，實際操作能力得到大幅度的增強，截止到今年年底，我廠未發(fā)生一起人員和設備受傷事故，各類生產(chǎn)經(jīng)營指標均順利完成，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)最好年的生產(chǎn)目標，這跟我們的安全技術培訓工作是分不開的。
二、形式多樣、內容豐富、亮點突出
針對電廠的生產(chǎn)作業(yè)特點，我廠在2017年的培訓工作中重點加強了對生產(chǎn)環(huán)境、職業(yè)危害、應急預案、廠規(guī)章制度、安全設施、防護用品使用方法以及各項法律法規(guī)等方面的培訓和宣傳力度。此外，針對我廠近年來新進職工較多，新工人安全業(yè)務技能水平普遍不高的情況，我廠根據(jù)實際生產(chǎn)情況并結合新工人的自身特點制定了“一幫一、點對點”的培訓教育模式，再結合到師徒合同“傳幫帶”的考核模式，把”一幫一、點對點”的培訓教育模式與“傳幫帶”的考核模式相結合，通過結合使新工人的安全意識和業(yè)務技能水平得到了顯著提高，基本上能順利完成本崗位的生產(chǎn)工作任務。
在增加培訓多樣性的同時各車間還按照廠下達的培訓計劃和內容結合本部門的實際，安排具有資質的工程技術人員和有實際工作經(jīng)驗的工人技師進行授課。截止到12月份，各車間組織全員安全培訓和崗位技能培訓講課79次，授課460學時，參加人員達到1505人次，用于全員安全培訓和崗位技能培訓的費用為1.829萬元;特殊工種外送新訓、復訓以及職工外委培訓共計28人，培訓合格率達到100%;全年組織新工人入廠安全培訓
共計24人次，全部完成了廠年初下達的全年培訓計劃。1月份全廠對集團新的質量標準化標準進行了集中學習和培訓，并進行了全員考試，考試合格率達100%;2月份各車間、部室抓好了對公司年初下達的各類安全文件的學習和培訓，同時還對廠下達的全員安全培訓內容進行了專項培訓。并進行了考試，全廠參與率達到100%;3月22日和23日分別在三匯瓦斯電站和煤矸石廠區(qū)發(fā)電車間開展了多工種應急事故預案應急演練;4月25日結合三月份應急演練情況對我廠《事故應急預案》進行了重新修訂;5月份各車間、部室再次對修訂了的《事故應急預案》進行了培訓和學習;此外，我廠還在5月份對新入廠的12名新工人進行了思想政治、職業(yè)衛(wèi)生、安全教育等方面的培訓，及時有效的完成了廠年初下達的半年培訓計劃。
6月份進行了全廠有獎安全知識竟答活動，全廠的參與率達到99%;同時廠為了激勵各車間、部門在上半年安全和技能培訓中取得的各項成績。決定7月份在全廠范圍內評選出3名優(yōu)秀教師和10名優(yōu)秀學員，分別給予500元/人和200元/人的獎勵，以提高職工對培訓工作的積極性。
8月份開展了職工技能等級評定大賽，通過此次評定大賽，極大的增強了職工找差距、肯專研、學技術的積極性，為此廠對在此次技能等級評定大賽中取得好成績的人員給予了一定的獎勵。此外廠工會還積極召開全廠班組長、群監(jiān)員、青年團員座談會和體驗式教育活動。通過這一系列活動，不但豐富了職工技術培訓的形式，進一步激發(fā)了職工群眾、工程技術人員學技術、提高崗位技能的積極性，也收到了培訓的實效。
9月21日在廠四樓會議室組織全廠科級以上干部進行了安全基礎知識培訓考試，考試合格率達100%。9月28日針對(天礦司發(fā)?2011?300號)和(天礦司發(fā)?2011?312號)文件的要求我廠在四樓會議室舉行了安全知識競賽，此外，我廠還在9月份對全廠34名員級以上的管理人員和科級干部進行了職業(yè)衛(wèi)生培訓考試，考試合格率達100%。
10月14日我廠在金刀峽舉行了“深化基礎、平安四季”班組建設培訓推進會，此次會議就班組建設、安全生產(chǎn)、職工心聲等方面做了詳細的討論，凝聚了職工人心，激勵了廣大職工謀發(fā)展的動力，為實現(xiàn)電廠安全生產(chǎn)最好年奠定了思想基礎。
11月9日在廠辦公樓前開展了2017年消防安全培訓演練，通過對消防安全知識、消防器材使用方法、滅火技能等方面的培訓，增強了我廠職工的消防意識和消防技能;11月10日在廠四樓會議室舉行了全廠多工種職業(yè)衛(wèi)生復訓培訓，復訓人員達76人，復訓考試合格率達100%，通過此次職業(yè)衛(wèi)生培訓極大的提高了我廠職工的職業(yè)衛(wèi)生技能，有效的杜絕了職業(yè)傷害的發(fā)生。
除此之外為了注重培訓實效，達到提高職工安全技術技能的目的。車間在進行理論授課培訓的同時，不拘于形式，還開展了每周一題思考，月未或季度還進行每月一考。通過全年的安全技術培訓，職工的安全意識得到增強，防止了三違發(fā)生，提高了職工的安全防護意識，職工的技術素質和工作技能有了較大的提高，取得較好的成績、收到較好的實效，保證了我廠安全生產(chǎn)穩(wěn)步向前發(fā)展。
三、存在的不足
(一) 少數(shù)職工對培訓工作持應付式態(tài)度、職工的培訓自覺性較差、被動式培訓現(xiàn)象尤為突出;教師培訓課件無及時更新、培訓內容過于簡單、培訓效果不明顯等，這些問題均需要我們在明年的工作中加以改進。
(二) 在培訓考試過程中還存在個別職工考試試卷代做、考試簽名代簽等現(xiàn)象，各車間還要繼續(xù)加大管理和宣傳力度，明確責任，嚴格考核制度，保證培訓工作順利推進，同時各車間要針對各自的問題加強整改，力爭2018年把職工安全技術培訓工作搞得扎實和更好。
(三) 目前我廠的教學培訓方式主要是靠培訓老師的培訓教案為主，多媒體教學相對欠缺，教學手段還有待進一步改進，把培訓教案、多媒體教學與實用性教學手段相結合，摸索出一套適合我廠培訓工作的教學方式，以達到學以致用的目的。
總之，通過全年的安全技術培訓，職工的安全意識得到增強，職工的技術素質和工作技能有較大的提高，取得較好的成績、收到較好的實效。同時要針對目前培訓工作中存在的問題和不足均需要我們在2018年的安全培訓工作中加以改進，我們將在今后的工作中發(fā)揚成績改進不足，把職工安全技術培訓工作搞得扎實和更好。
磨心坡發(fā)電廠
2017年11月22日
培訓工作總結精選篇【四】
2017年，發(fā)電廠認真貫徹落實公司安全教育培訓工作精神，按照要求深入開展安全生產(chǎn)培訓工作，積極推進安全生產(chǎn)教育工作，以服務生產(chǎn)為首要，以不斷提升職工安全意識為任務，積極的開展安全生產(chǎn)教育培訓各項工作，對促進發(fā)電廠安全生產(chǎn)形勢起到了積極的作用。
發(fā)電廠安全培訓工作在廠領導的領導下、安監(jiān)科與教培中心的組織下，在各部門的大力支持與配合下，較好的完成了上半年各項培訓工作任務，使得發(fā)電廠職工安全培訓工作能夠朝著健康向上的軌道發(fā)展，并取得較好的成績。為進一步梳理并查找工作中存在的問題和不足，把2017年下半年安全培訓工作做得更好?，F(xiàn)將發(fā)電廠2017年度上半年安全培訓工作總結如下：
一、基本工作情況
發(fā)電廠安監(jiān)科牢固把握安全第一的責任理念，在思想上重視安全培訓，在行動上自覺地抓好安全培訓工作。把安全教育培訓工作列入全年的重點工作計劃，明確工作任務、工作責任，不斷完善培訓措施及培訓機制，優(yōu)化安全管理，真抓實干，以提高職工安全意識為目標，較好的完成了各項培訓工作，安全教育培訓工作取得顯著的成效。全員培訓率達到100%。切實抓牢、抓好了安全教育培訓工作，使安全培訓工作的成果服務于生產(chǎn)，建立了安全穩(wěn)定的長效工作機制。
二、主要工作
(一)根據(jù)國家《電力安全工作規(guī)程》內容要求，年初，發(fā)電廠開展了電力企業(yè)工作票簽發(fā)人、工作票許可人、工作票負責人的培訓及考試工作。此項培訓及考試對象涉及發(fā)電廠八個部門共571人，其中531人如期參加考試人員，考試合格率為95.9%，達到預期的合格率且考試合格人數(shù)滿足生產(chǎn)需求。
(二)按照國家及公司對特種作業(yè)人員持證上崗的要求，發(fā)電廠根據(jù)公司安培中心培訓計劃的要求，制定了特種作業(yè)人員取復證培訓計劃，并按計劃組織特種工參加取復證培訓以及取復證前的體檢工作。依照計劃，發(fā)電廠共輸送特種工初、復訓學員294人，安全管理人員42人，共計336名學員參加取復證培訓工作，較好的完成了全年特種作業(yè)人員及安全管理人員培訓計劃，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
(三)抓好安全規(guī)章制度培訓及考試工作，完成了《電力安全工作規(guī)程》(熱力機械部分)的培訓及考試，所有職工均經(jīng)考試合格后上崗，符合國家《電力安全工作規(guī)程》內容要求。
(四)組織開展“安全檢查知識培訓”，狠抓了安全管理隊伍培訓，不斷提高安全管理能力。針對生產(chǎn)一線班組長、安全員突出抓好安全規(guī)章制度的培訓學習，通過對規(guī)章制度的學習，提高了基層管理人員的理論水平以及管理人員自身素質。
三、存在問題
一是安全學習培訓的手段較為單一，主要是學習與考試相結合，職工學習培訓積極性沒有完全調動起來;二是工學矛盾比較突出，基層崗位人員，尤其是運行崗位人員脫崗參加培訓較為繁瑣，沒有較多時間進行學習培訓，矛盾比較突出;三是安全培訓趨于形式化、走過場，不能有效改善職工對安全的認識態(tài)度。四是個別管理人員對安全培訓工作不重視、不積極，對安全的認識有待于提高。五是工作票“三種人”暴露出的問題，職工對“三種人”考試態(tài)度不積極，且參加考試人員自身素質參差不齊，已影響在崗位工作中的作業(yè)質量。
四、2017年下半年工作計劃
深入貫徹落實黨的十八大精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標為中心，采取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓，進一步提高職工的安全素質，有效預防和減少各類事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)。
(一)工作任務
1. 針對生產(chǎn)一線班組長、安全員、工作負責人開展“危險源辨識與預控”培訓。
2. 對各分場安全員、班組安全員開展安全員業(yè)務培訓。
3. 組織各級領導干部學習安全規(guī)章制度，提高領導對生產(chǎn)安全的指導力度。
4. 梳理特種作業(yè)人員在崗情況，申報2018年特種工培訓計劃。
(二)主要措施
1. 調整工作票“三種人”與成員間的薪酬比例，調動職工工作的積極性。
2. 加強宣傳，提高認識，增強工作責任感。
3. 加強培訓工作考核，切實提高培訓質量。
4. 加強組織領導，確保安全教育培訓各項任務落到實處。
培訓工作總結精選篇【五】
經(jīng)過2017年上半年緊張繁忙的運行工作，烏熱電兩臺330MW機組平穩(wěn)度過了6個月的安全生產(chǎn)周期，機組的安全與經(jīng)濟運行，需要人員技術力量配備到位，操作調整水平能夠跟的上，雖然我廠在疆內330MW機組的運行經(jīng)驗總結上最早開始，但是培訓學習的工作仍是發(fā)電運行部需要長期堅持落實的重要工作。
2017年是我廠機組投產(chǎn)的第二年，發(fā)電運行部針對運行人員特點積極開展培訓工作，為了進一步推動全能值班員培訓工作，積極探討獎勵機制，制定了《星級值班員評訂》動態(tài)管理辦法，在年初制定了有針對性的培訓計劃，每月組織考試，同時結合現(xiàn)場考問的內容不斷提高跨專業(yè)運行人員的實際操作技能和事故分析判斷能力，主要進行了橫向的專業(yè)培訓工作和縱向的值內部的培訓工作。
一、 專業(yè)培訓
鍋爐專業(yè)、汽機專業(yè)、電氣專業(yè)、燃料專業(yè)、除灰專業(yè)、化學專業(yè)積極開展培訓工作，現(xiàn)將培訓工作總結如下：
1、專業(yè)開展了全能值班員仿真機技能比賽，通過此次比賽，激勵了廣大員工的學習熱情，提高了全能值班人員的技能水平;
2、專業(yè)結合機組小修，積極開展就地設備切換技能比賽，根據(jù)設備實際運行工況，積極進行現(xiàn)場考問，規(guī)范現(xiàn)場操作;
3、專業(yè)采納值班人員提出的部分合理化建議，進行設備及邏輯更改，組織值班人員學習設備異動及邏輯變更，提高了設備運行的安全可靠性;
4、專業(yè)組織人員修訂了規(guī)程和圖冊，完善了規(guī)程和圖冊的內容，提高了值班人員的學習水平;
5、結合機組實際運行情況及《設備技術說明》，發(fā)電運行部各級技術人員積極學習設備的技術資料，利用機組小修及臨修的機會，詳細了解設備運行的特點，參考多個同類型電廠系統(tǒng)、設備的共同點，總結我廠設備系統(tǒng)的運行特點并進行知識的普及學習。
6、充分重視技術交流工作，抱著虛心的態(tài)度，通過電話、網(wǎng)絡等聯(lián)絡手段，誠懇的向疆內乃至國內的其它具有成熟300MW機組運行經(jīng)驗的電廠“取經(jīng)”，并結合自身機組的情況，修訂了《規(guī)程規(guī)范》適合我廠實際。
7、積極鼓勵有經(jīng)驗的老師傅發(fā)揮傳幫帶的精神，對運行經(jīng)驗相對欠缺的年輕人員進行知識的傳授，在做好監(jiān)護工作的情況下，多給新員工實際操作的機會，使得年輕員工得到了更快的成長。
8、有重點的進行專項培訓，在#2機組小修階段，組織開展現(xiàn)場操作演示講解的活動，通過現(xiàn)場點評輔導的形式，促進運行人員實際操作能力的提高。
9、積極配合推行《發(fā)電運行部星級員工評定實施辦法》，利用現(xiàn)場考問、事故演習、培訓考試等多種手段，狠抓培訓工作，注重理論與實際相結合，推動部門培訓工作進步。
10、每月針對培訓計劃將培訓工作內容分解到到周，使值班員學習有重點，方向明確，同時針對考試內容提前對值班員進行現(xiàn)場考問，使值班員在學習中不斷提高操作水平。
11、每月不安全事件學習做為考試的重點，使不安全事件內容深入每個員工心中，從中汲取教訓，防止類似事件的重復發(fā)生。
12、每月針對《廠級管理制度》及《發(fā)電運行部管理實施細則》的制度學習，做為考試的一部分內容，督促大家平時要認真學習和理解各項管理制度。從明確自身的崗位職責，遵章守紀。
13、現(xiàn)場考問不流于形式，現(xiàn)場考問內容貼近現(xiàn)場實際，針對各崗位的內容要提出不同問題，主值主要以事故處理為導向，副值以監(jiān)盤對事故的判斷能力。巡操以實際操作為重點，通過現(xiàn)場考問不斷提升運行人員的事故分析判斷能力。
14、針對《二十五項反措》內容及下發(fā)技術措施，應急預案要求各值認真組織學習，并列入月度考試中。
15、利用仿真機加強事故演練，開停機演練，使跨專業(yè)學習人員能進行仿真操作，為跨專業(yè)的學習提供了較好的平臺。
二、值際培訓
各值值內培訓工作主要以理論培訓、現(xiàn)場與就地系統(tǒng)的實際講解、合理化建議、以現(xiàn)場實際操作為主，結合就地設備運行情況針對性的進行培訓工作，要求有技術水平和經(jīng)驗的值班員進行講解和分析，從而達到理論與實際相結合，使每位員工能夠能夠真正把實際工作擔起來。
1、仿真機學習，為了讓集控人員更好的掌握實際操作技能和全能的學習，充分利用好仿真機這一先進的培訓手段，提高運行人員的操作水平和事故處理能力，充分調動各方面的培訓積極性，激發(fā)集控人員
崗位學習的主動性。在我廠新的仿真機上機學習之前，為保證仿真機的學習效果，制定了詳細的學習計劃，以確保有一個好的學習效果。主要學習機組的冷態(tài)啟停操作、事故處理以及跨專業(yè)的機組啟、停等等，根據(jù)講課內容及時調整仿真機學習計劃，使大家能夠及時將理論和實際有機的結合起來，達到全能學習的目的。
2、根據(jù)發(fā)電運行部培訓計劃，結合各專業(yè)實際情況，有側重點的進行學習，積極創(chuàng)造條件，進行所有人員的跨專業(yè)學習，要求熟練掌握跨專業(yè)崗位所管轄設備的工作原理、日常維護，具備一定的事故處理能力。對新人員要求師傅切實負起責任，在平時的學習中，穿插實際講解，把每周的培訓計劃分解到每一天，并由專人負責講課。利用轉現(xiàn)場時間實際進行講解和答疑，保證每位學員真正學會、學到手，從而使新人員能夠全面發(fā)展，為廠實現(xiàn)全能值班員奠定堅實基礎。
3、根據(jù)現(xiàn)設備的運行情況，班班根據(jù)現(xiàn)場，就地設備及系統(tǒng)，爭取做到對設備的運行及個系統(tǒng)的缺陷情況做到及時匯報并登記，做到心中有數(shù)，一旦有操作任務時，可以立即到位，不會出差錯。根據(jù)每周的學習計劃，每兩天對一個系統(tǒng)的設備在熟悉了解的同時做好相關的事故預想，加強熟悉并掌握系統(tǒng)設備的投運、操作。每周進行每人一次的現(xiàn)場考問，以使員工的技能和操作水平得到提高。
4、加強對缺陷管理的落實，上班期間對及時發(fā)現(xiàn)的缺陷應立即匯報并及時登記，重要缺陷要及時通知相關部門的人員及檢修人員迅速進行處理，并對安全問題做到警鐘長鳴。
5、1-6月根據(jù)部門制定的培訓計劃，結合本值內的人員結構，理論聯(lián)系實際扎實開展了各項培訓工作。在提高全體值班員理論技能水平的基礎上，使大家的實際工作技能和跨專業(yè)學習的水平都得到了較大的提高。
6、認真開展班后講課和值內講課學習。自去年開展每班5分鐘班后講課活動，發(fā)電運行部全體值班員認真對待，積極準備。每次講課前都認真準備講課材料，講解時仔細分析實際中遇到的各種問題。特別在今年4月#2機組小修期間 ，將講課的地點搬到了檢修現(xiàn)場，針對平時設備運行時無法了解的問題開展了專項的講解，使大家熟悉了設備又提升了技能。同時認真開展班中講課活動，針對每一階段遇到的問題及時開展班中講課，總結經(jīng)驗教訓及改進的方法，使值內年輕值班員得到了很好的學習和鍛煉。
7、針對指標競賽，開展培訓工作。面對日益激烈的值際指標競賽，值內專門開展了各項指標優(yōu)化調整的技術講課。在值內由經(jīng)驗豐富的老師傅講解各項指標的調整變化及相互影響，提出合理化的調整方案。在每月最終指標結果出來后，針對每項指標的得失進行分析提出下月須注意的地方及改進方法，努力提高全值各項指標的調整水平。
8、積極配合部門開展各項培訓工作。積極參加部門開展的各項培訓活動，如3月的合理化建議評選活動發(fā)電運行部積極參與并有多項好的建議入圍。在4月的#2機組小修期間，配合部門認真開展了“小修期間無違章”活動，在機組小修期間認真巡檢，嚴格執(zhí)行兩票三制，杜絕各項違章活動，配合檢修公司很好的完成了#2機組的小修工作。值內的年輕員工積極參加部門組織的“設備健康體檢，我提技能水平”。
培訓工作總結精選篇【六】
冬日的王曲滿目蕭條，培訓班同志的心里面卻是暖洋洋的，大家在為期七個多月的培訓中，都不同程度的學到了很多集控運行的相關知識，為**電廠的美好未來奠定了堅實的人力基礎。
在**電廠，發(fā)電部領導根據(jù)人員情況及時的將大家分成四個值，并確立了各小組的負責人和組長。要求大家充分認識到此次學習的重要性，遵守**電廠的各項規(guī)章制度，謙虛學習，勤奮努力，積極向上，忠誠工作，樹立**電的良好形象。在學習上，要求大家“精一門、熟一門、通一門”。“精一門”即指學好本專業(yè)的知識，力爭本專業(yè)達到主值水平。“熟一門”即指任選一個專業(yè)，此專業(yè)達到副職水平;“通一門”指將一門專業(yè)達到巡檢標準。
針對大家的實際情況，培訓班的帶隊領導做了精心的安排，把大家的學習分為“認知學習、專業(yè)性學習、各專業(yè)逐個突破、整機啟停及事故處理”四個階段。
學習的過程是艱辛的。從最初的各專業(yè)設備認識逐步到全面了解系統(tǒng)和異常處理，大家付出了較大的努力和汗水。其學習形式主要采用自學、跟班學習、技術講課、小組及組間技術交流和仿真機練習等形式有效結合。
學習中，大家重點突出了“三個字”——快、準、深。“快”就是充分利用時間，沖破固有的學習時間安排，盡快地學、盡早地學;“準”就是找準王曲電廠系統(tǒng)的獨特性和差異性，找準自己薄弱點和突破點，有的放矢地學;“深”就是底子厚，學習潛質較好的學員要對特殊的技術盡可能地深入地學，爭取學透、學精。
在專業(yè)學習中，我通過講與聽，傳授與接納，溝通、交流和分享等方法，不僅對**電廠600MW機組的設備構造、布置方式、運行特性和運行維護調整有了進一步的認識，還掌握了一定的整機啟停操作和各事故處理，從而更深刻的領會到了要想在工作中迅速果斷地解決問題，必須要認真的學，扎實的學。
進入十月份，大家開始進行仿真機學習。努力的將規(guī)程上的理論知識和現(xiàn)場實際操作相結合，爭先恐后的上手調整，勤學苦練;課堂下，大家討論、總結、模擬練習。通過大量的實操訓練，大家熟練掌握了600MW大型火電超臨界機組冷啟、熱啟、滑停操作步驟和操作方法;掌握了機、爐、電正常運行參數(shù)監(jiān)視、調整，以及對常見事故的判斷和處理。
在整個學習過程中，各級領導的高度重視，大家培訓班在學習內容等方面都十分的有針對性，其培訓目標明確，學習重點突出，且在學習過程中能深入淺出，所以最終取得的效果是無法估量的。
為了讓大家能在緊張的學習中得以放松，勞逸結合，真正做到“認真學習、快樂生活”，在緊張的學習之余，培訓班開展了“籃球、羽毛球、跳繩、踢毽子、棋牌”等文體活動。此時，同志們所表現(xiàn)出來的飽滿精神和昂揚斗志培養(yǎng)了大家的集體榮譽感，增進了凝聚力和戰(zhàn)斗力，展現(xiàn)了全體學員積極向上、努力拼搏的精神，彰顯了培訓班的風采。同時也堅定了大家努力學習專業(yè)知識為公司做出自己的貢獻，為祖國的強大出力的決心。
這半年中，我不僅了解了600MW超臨界機組的機、爐、電等各個專業(yè)知識，在仿真機上進行了大量的實際操作技能培訓，還在國內先進電廠進行了現(xiàn)場實習。這些知識的獲得，使我在技術上基本實現(xiàn)了由小機組運行向大機組運行的轉變，單一專業(yè)向集控運行的轉變，初步具備了全能值班或者一專多能的業(yè)務能力，完成了公司、企業(yè)交給的培訓工作任務。同時，還擴大了我的知識面，豐富了我的專業(yè)，提高了我對問題的分析和判斷能力，增強了我的個人修養(yǎng)和綜合素質。我將以此為起點，努力學習專業(yè)知識，提高工作能力，干好本職工作，為焦電的未來盡一份力。
培訓工作總結精選篇【七】
2017年XX風電分公司認真貫徹落實《華能XX分公司全員培訓工作指導意見》，以三支人才隊伍建設為抓手，全面指導年度培訓工作，較好地完成了全年各項培訓工作。
一、 培訓工作概況
(一)創(chuàng)建培訓管理模塊，加大培訓宣傳力度，形成常態(tài)化管理。在風電分公司內網(wǎng)主頁創(chuàng)建“新員工培訓風采”、“學習園地”和“安全知識”培訓管理模塊，內設十一個培訓子欄目，細化各項培訓工作要點定期維護并更新，為員工提供學習交流的平臺。自8月份創(chuàng)建以來，已上傳新員工培訓專題6期、有關風電培訓課件45個及風電考試題庫一個、安全管理制度及安健知識和事故案例分析13項。
(二)修訂《華能XX風電分公司培訓管理辦法》，修訂后的管理辦法細化了公司各部門的培訓工作職責，培訓項目分類、培訓工作要求，明確了培訓師資隊伍組成及培訓考核規(guī)定，修訂后的管理辦法更具有可操作性。
(三)按照XX分公司“三支隊伍”(管理人才、專業(yè)技術人才、技能人才)建設的不同要求，根據(jù)風電分公司實際情況，編寫了具有風電特色的全員培訓大綱，通過選取、組合不同的模塊組成一個培訓單元，由若干個培訓單元組合成該崗位的培訓大綱。以滿足不同類別、不同崗位、不同層級的培訓要求，為實施全員培訓提供了操作依據(jù)和執(zhí)行標準。
(四)通過調查研究，根據(jù)風電場員工培訓工作的現(xiàn)實情況，編制了《華能XX風電分公司風電場崗位工作標準》，崗位工作標準規(guī)定了風電場各崗位的任職資格、必須掌握的基礎知識、專業(yè)知識、崗位技能、主要職責、檢查與考核等內容。為員工測評考核上崗提供了依據(jù)。
(五)建立校企聯(lián)合辦學機制利用高校的優(yōu)質教育資源強化新員工培訓，是風電分公司開展培訓工作的一次嘗試。2017年招聘22名新員工中約三分之二非風電或電力專業(yè)畢業(yè)，他們對電力生產(chǎn)知識知之甚少，為幫助新員工更快、更好地全面掌握風電生產(chǎn)知識，公司多次與河海大學協(xié)商，本著共同發(fā)展，友好合作的原則，簽訂了校企共建立協(xié)議。我們與河海大學電氣與能源學院合作編寫了內容涵蓋“風力機原理、風力機組控制、風電場電氣系統(tǒng)、海上風電基礎”共192748字數(shù)圖文并茂的風電專業(yè)培訓講義， 22名新員工住校一個月進行風電知識系統(tǒng)培訓，培訓結束由學校組織考試，學員成績全部合格，達到“補差找平”預期目標。
二、 全年主要培訓工作
培訓工作從強調培訓實效出發(fā)，將年度培訓計劃分解到月度，公司有關部門、風電場根據(jù)生產(chǎn)情況組織專題講課、師帶徒培訓、邀請專家到風電場進行培訓及參加各項外部培訓等，風電場每月開展內部崗位培訓，培訓方式包括安全培訓、專業(yè)學習、技術講課、技術討論、崗位練兵、事故預想、技術問答、現(xiàn)場考問等，職能部門對各項培訓工作的開展情況進行檢查考評，強抓培訓實效。
(一)以內部培訓為主強化動手能力訓練
1、根據(jù)細化后的年度培訓計劃，各部門積極組織開展形式多樣的內部培訓，尤其是風電場，結合運維一體化生產(chǎn)模式轉變進程，風電場今年主抓員工的運維一體能力，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場，讓員工參與到外包檢修隊伍的消缺和檢修工作中去，通過動手實際操作，提高檢修技能水平，為未來風電場運維一體化的實施奠定基礎。
2、現(xiàn)場跟進學習培訓：通過深入現(xiàn)場，了解設備的實際情況和系統(tǒng)的真實情況。了解設備特性、結構、運行和維護的方法。參與設備的安裝、調試及質檢，熟悉現(xiàn)場設備和系統(tǒng)。
3、參加設備的調試及試運行：熟練掌握設備的調試、操作方法。
(二)生產(chǎn)準備人員和新員工崗前培訓
崗前培訓對于新員工和運行準備人員都是至關重要的一步，只有扎扎實實地做好，才能為以后的崗位培訓奠定基礎。為幫助新員工和運行準備人員適應新環(huán)境和崗位，更快地進入角色，部門領導、專工親自授課培訓。截至2017年底對新員工和運行準備人員的崗前培訓共計26人次，累計培訓12792小時。培訓的主要內容如下：
1、專業(yè)性培訓：基于崗位的工作職責、工作流程、工作內容而展開的基礎專業(yè)知識的培訓。主要講授風力發(fā)電基礎知識，風電機組技術參數(shù)及安裝程序和注意事項，工程建設與風電場生產(chǎn)管理概況，海上風電遠景等。使新員工初步了解風電行業(yè)的基礎知識、生產(chǎn)管理的流程等，激發(fā)新員工對新崗位、新技術的興趣與愛好。
2、專業(yè)實踐性培訓(風電場負責實施，運維部負責指導)：通過跟班運行監(jiān)盤、操作，參與設備的安裝、調試及質檢，參與維護消缺使新員工和運行準備人員了解設備特性、結構、運行和維護的方法，熟悉現(xiàn)場設備和系統(tǒng)。
3、組織值長按照日常巡檢路線對新員工的巡檢工作逐個進行現(xiàn)場拷問，檢驗新員工對巡檢知識的掌握情況，發(fā)現(xiàn)其存在的問題并及時加以指正。
(三)員工在崗培訓
在崗培訓必須建立在良好的崗前培訓的基礎之上，同時配以嚴格的競爭上崗機制，才能得以環(huán)環(huán)相扣，效果顯著。針對在崗培訓，運維部專門制定了相應的崗位培訓計劃，并于2014年7月組織了全體運行人員及部分新員工的崗位考核。選拔值長4名，主值2名，巡檢員6名，截至2014年底對在崗員工培訓共計132人次，累計培訓68180小時。培訓的主要內容如下：
1、規(guī)章制度培訓：學習安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全工作規(guī)程、電力生產(chǎn)事故調查規(guī)程、反事故措施，集團公司、股份公司等上級機關和行業(yè)主管單位有關法律法規(guī)和文件。
2、基礎理論培訓：學習培訓設備原理以及風電機組、發(fā)電廠及電力系統(tǒng)、繼電保護等基礎理論知識。學習電氣、機械、控制崗位相關的設備原理、系統(tǒng)知識學習培訓;主要設備技術說明書、檢修規(guī)程學習培訓;設備的主要檢修特點、方法，應該使用的專業(yè)工具和特殊材料等知識。
3、設備廠家實習培訓：參與廠家的組裝、調試試驗，參加一次全過程的設備檢修，熟悉設備原理、結構特點、安裝調試方法和檢修工藝。
4、同類運營風電場實習培訓：學習運行管理經(jīng)驗，同類機組出現(xiàn)的問題及解決方法。
5、風電機組技術資料培訓：包括設計單位、設備廠家提供的工程設計說明書、結構圖、系統(tǒng)圖、邏輯圖、施工圖、試驗資料等隨機文件資料的學習。
6、運行規(guī)程、典型操作票培訓：掌握設備系統(tǒng)正確操作及調試的步驟、目的和方法，剖析非正確操作的危害及后果，明晰嚴禁和禁止的操作指令，提高判斷、分析及處理異常情況的應急處置能力。
7、開展班組培訓：開展班組安全活動、事故預想、運行分析、技術問答、技術比武、勞動競賽、反事故演習等。在班組培訓中，注重制定標準工作模板，以最直觀的方式讓員工明白什么是正確的，便于員工日常工作的參照。
8、加強現(xiàn)場拷問的培訓形式，比起傳統(tǒng)的書面考試，更能反映員工對知識的掌握情況和個人的心理素質，同時能及時發(fā)現(xiàn)學習中的盲區(qū)。
(四)專項培訓
專項培訓是為提升員工管理技能，按照崗位職責專業(yè)范圍的擴大，要求專業(yè)技術人員進行跨專業(yè)學習，以適應新的生產(chǎn)管理模式和管理技能的需要。截至2014年底運行維護部安排員工的專項培訓共計17人次，累計培訓1528小時。培訓的主要內容如下：
1、遠程監(jiān)控調研學習：為公司建立一個功能完善、技術先進、性能穩(wěn)定的遠程監(jiān)控中心進行必要的知識儲備。實現(xiàn)對所屬風電場進行統(tǒng)一調度、管理、監(jiān)視及控制。
2、運行檢修技能培訓：提升風電運行人員的運行檢修技能。
3、風電技術監(jiān)督培訓：參加股份公司生產(chǎn)部生技處、西安熱工院專業(yè)培訓，上崗取證，提升專業(yè)技能。
4、發(fā)電設備點檢管理培訓：提高技術人員技能水平，掌握預知性檢修技術和設備管理經(jīng)驗。
(五)安全培訓
1、安監(jiān)部組織運行班組級外包檢修單位進行安全教育培訓活動共計120場次，培訓2200人次;組織25名生產(chǎn)人員進行了登高作業(yè)取證培訓;心肺復蘇培訓累計培訓人員100多名;完成2名注冊安全師繼續(xù)教育培訓。
2、狠抓在建工程隊伍安全培訓，確保安全有效的展開工程建設。六合工程建設期間，前后共有2個參建單位進場，1個項目監(jiān)理單位。
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