【如何培養(yǎng)人才】
目標(biāo)。公司在人才方面應(yīng)該盡早的確定自己的目標(biāo)，對(duì)于各個(gè)崗位的專業(yè)人才一定要有一個(gè)培養(yǎng)計(jì)劃，從而讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)井井有條。
形式。人才培養(yǎng)也有很多的形式，可以通過培訓(xùn)的方式，可以通過內(nèi)部以老帶新的方式，也可以通過引進(jìn)培訓(xùn)的方式來進(jìn)行培養(yǎng)，從而讓人才更好的成長(zhǎng)起來。
氛圍。一個(gè)企業(yè)要在人才培養(yǎng)方面取得突出的成就最好形成一種學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，讓各個(gè)崗位上的員工可以更好的行動(dòng)起來，從而讓各種崗位的人才更快的成長(zhǎng)起來。
機(jī)會(huì)。要讓人才不斷的提升就要給出重要的機(jī)會(huì)，真正的人才只有通過重要的工作機(jī)會(huì)來進(jìn)行成長(zhǎng)，從而最后成為真正的人才。企業(yè)要舍得給機(jī)會(huì)，讓人才不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)，提升能力，更通過一次次的成功建立起自己的信心。
提升激勵(lì)。人才如果只是一般的方式進(jìn)行培養(yǎng)，那么很多的人會(huì)慢慢的失去動(dòng)力，如果企業(yè)能夠建立一些激勵(lì)機(jī)制就可以讓這些人才快速的提升起來，可以通過豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)或者升職機(jī)會(huì)來進(jìn)一步的刺激員工的積極性。
機(jī)制。一個(gè)企業(yè)在人才培養(yǎng)方面要想取得持續(xù)的成功，不斷的收獲就要建立起自己的機(jī)制，有了這樣的一個(gè)機(jī)制就可以源源不斷的收獲人才方面的成功。
【培養(yǎng)人才計(jì)劃實(shí)施方案】
為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，特制定如下《達(dá)州市給排水總公司20XX年人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》：
一、培訓(xùn)目的
以弘揚(yáng)五種作風(fēng)、提升五種能力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建符合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全符合人才成長(zhǎng)規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊(duì)伍。20XX年底，通過培訓(xùn)爭(zhēng)取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例達(dá)到20%及以上、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比例達(dá)到70%及以上、管理人員比例達(dá)到40%及以上、技術(shù)人員比例達(dá)到20%及以上，全員培訓(xùn)率達(dá)到95%及以上。
二、培訓(xùn)對(duì)象
公司現(xiàn)有在冊(cè)在崗職工、新招聘工作人員。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、工藝藝流程、目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則和安全操作規(guī)程。
四、培訓(xùn)形式
(1)實(shí)行“1122”優(yōu)秀人才培訓(xùn)。采取引進(jìn)來和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。
(2)實(shí)行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在化驗(yàn)、監(jiān)測(cè)、經(jīng)營(yíng)、安裝、收費(fèi)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行控制等重要領(lǐng)域，重點(diǎn)培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。
(3)實(shí)行緊缺性人才培訓(xùn)。每年積極引進(jìn)和培養(yǎng)電焊、化驗(yàn)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)等高級(jí)專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。
(4)實(shí)行人才拓展培訓(xùn)。根據(jù)給排水建設(shè)的要求，全面加強(qiáng)人才拓展培訓(xùn)，提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動(dòng)開展10人次的經(jīng)營(yíng)管理、水質(zhì)化驗(yàn)、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、水表安裝管網(wǎng)維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。
(5)實(shí)行學(xué)習(xí)型班組建設(shè)培訓(xùn)。以開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體，積極培育水蓮文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;加強(qiáng)基層班組建設(shè)，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，開展公司系統(tǒng)所有班組長(zhǎng)的輪訓(xùn)工作。
五、培訓(xùn)時(shí)間
(1)現(xiàn)有在冊(cè)在崗職工每季度培訓(xùn)時(shí)間不少于5個(gè)工作日;
(2)新招聘工作人員初訓(xùn)不少三天。
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形式。人才培養(yǎng)也有很多的形式，可以通過培訓(xùn)的方式，可以通過內(nèi)部以老帶新的方式，也可以通過引進(jìn)培訓(xùn)的方式來進(jìn)行培養(yǎng)，從而讓人才更好的成長(zhǎng)起來。
氛圍。一個(gè)企業(yè)要在人才培養(yǎng)方面取得突出的成就最好形成一種學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，讓各個(gè)崗位上的員工可以更好的行動(dòng)起來，從而讓各種崗位的人才更快的成長(zhǎng)起來。
機(jī)會(huì)。要讓人才不斷的提升就要給出重要的機(jī)會(huì)，真正的人才只有通過重要的工作機(jī)會(huì)來進(jìn)行成長(zhǎng)，從而最后成為真正的人才。企業(yè)要舍得給機(jī)會(huì)，讓人才不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)，提升能力，更通過一次次的成功建立起自己的信心。
提升激勵(lì)。人才如果只是一般的方式進(jìn)行培養(yǎng)，那么很多的人會(huì)慢慢的失去動(dòng)力，如果企業(yè)能夠建立一些激勵(lì)機(jī)制就可以讓這些人才快速的提升起來，可以通過豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)或者升職機(jī)會(huì)來進(jìn)一步的刺激員工的積極性。
機(jī)制。一個(gè)企業(yè)在人才培養(yǎng)方面要想取得持續(xù)的成功，不斷的收獲就要建立起自己的機(jī)制，有了這樣的一個(gè)機(jī)制就可以源源不斷的收獲人才方面的成功。
【培養(yǎng)人才計(jì)劃實(shí)施方案】
為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，特制定如下《達(dá)州市給排水總公司20XX年人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》：
一、培訓(xùn)目的
以弘揚(yáng)五種作風(fēng)、提升五種能力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建符合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全符合人才成長(zhǎng)規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊(duì)伍。20XX年底，通過培訓(xùn)爭(zhēng)取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例達(dá)到20%及以上、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比例達(dá)到70%及以上、管理人員比例達(dá)到40%及以上、技術(shù)人員比例達(dá)到20%及以上，全員培訓(xùn)率達(dá)到95%及以上。
二、培訓(xùn)對(duì)象
公司現(xiàn)有在冊(cè)在崗職工、新招聘工作人員。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、工藝藝流程、目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則和安全操作規(guī)程。
四、培訓(xùn)形式
(1)實(shí)行“1122”優(yōu)秀人才培訓(xùn)。采取引進(jìn)來和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。
(2)實(shí)行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在化驗(yàn)、監(jiān)測(cè)、經(jīng)營(yíng)、安裝、收費(fèi)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行控制等重要領(lǐng)域，重點(diǎn)培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。
(3)實(shí)行緊缺性人才培訓(xùn)。每年積極引進(jìn)和培養(yǎng)電焊、化驗(yàn)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)等高級(jí)專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。
(4)實(shí)行人才拓展培訓(xùn)。根據(jù)給排水建設(shè)的要求，全面加強(qiáng)人才拓展培訓(xùn)，提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動(dòng)開展10人次的經(jīng)營(yíng)管理、水質(zhì)化驗(yàn)、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、水表安裝管網(wǎng)維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。
(5)實(shí)行學(xué)習(xí)型班組建設(shè)培訓(xùn)。以開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體，積極培育水蓮文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;加強(qiáng)基層班組建設(shè)，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，開展公司系統(tǒng)所有班組長(zhǎng)的輪訓(xùn)工作。
五、培訓(xùn)時(shí)間
(1)現(xiàn)有在冊(cè)在崗職工每季度培訓(xùn)時(shí)間不少于5個(gè)工作日;
(2)新招聘工作人員初訓(xùn)不少三天。
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