能遇到一本好書(shū)實(shí)屬不易，將對(duì)書(shū)的感情寫出來(lái)，未嘗不美。出國(guó)留學(xué)網(wǎng)為您提供以下文章作為參考，希望這篇心得體會(huì)能幫助您找到更好的靈感。
《一路向前》讀書(shū)心得
嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，《一路向前》并不能算作是一本管理學(xué)名著。它沒(méi)有高深的管理學(xué)理論及針對(duì)這些理論的條分縷析。并不像《卓有成效的管理者》那樣，以清晰的理論輔之以豐富的實(shí)例來(lái)闡明作者的觀點(diǎn)，《一路向前》整本書(shū)就是實(shí)踐。也正是因?yàn)檫@樣，雖然縱觀全書(shū)并沒(méi)有詳細(xì)闡明某個(gè)管理理論，但一路讀來(lái)，我在管理思想上也收獲不少。
《一路向前》是由星巴克公司的董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官霍華德·舒爾茨先生與美國(guó)知名雜志撰稿人、編輯喬安·戈登女士合著的。由中信出版社出版，版次是2011年4月第一版。
本書(shū)的主要作者霍華德·舒爾茨1952年出生在紐約的布魯克林區(qū)，半工半讀從美國(guó)北密歇根大學(xué)畢業(yè)。1982年，成為星巴克的市場(chǎng)部和零售部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)的星巴克并不銷售飲料而只出售咖啡原豆和研磨咖啡粉。一年后，“去意大利的那次出差喚起了我真正的熱情”，舒爾茨在書(shū)中這樣寫道。在意大利感受到意式濃縮咖啡吧的魅力后，他決定“要將世界級(jí)的咖啡以及意式濃縮咖啡吧的浪漫播撒在美國(guó)這片熱土上”。于是，1986年，他離開(kāi)星巴克，創(chuàng)辦了自己的公司“天天”咖啡館。 1987年舒爾茨召集一批投資者買下了星巴克公司。本書(shū)另一位作者喬安·戈登曾經(jīng)擔(dān)任《福布斯》雜志的撰稿人和特約編輯。十多年來(lái)致力于追蹤報(bào)道各大公司和眾多商業(yè)領(lǐng)袖，撰寫過(guò)大量文章，出版過(guò)5本書(shū)。《一路向前》主要的調(diào)研、寫作和編輯由喬安·戈登完成。
《一路向前》是一個(gè)關(guān)于守業(yè)的故事?；蛘哂脮?shū)中的話說(shuō)，這是一個(gè)關(guān)于動(dòng)蕩、迷失、找回靈魂和重獲新生的故事。2008年，星巴克總裁兼董事會(huì)主席霍華德·舒爾茨出人意料地決定重返首席執(zhí)行官一職。經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展，到2007年的時(shí)候，星巴克迷失了方向——很多星巴克的咖啡師不再能夠烘焙出令顧客回味無(wú)窮的咖啡;公司不再積極把“給客戶帶來(lái)極致完美的體驗(yàn)”作為公司的主要目標(biāo);公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)始下滑??當(dāng)然，還有2008年在美國(guó)爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更使星巴克雪上加霜。正是在這樣的背景下，舒爾茨重新回到了星巴克日常事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的職位上來(lái)，幫助星巴克重新回歸核心價(jià)值，恢復(fù)良好的財(cái)務(wù)狀況。《一路向前》這本書(shū)敘述的就是2007~2010年舒爾茨回歸期間，在星巴克內(nèi)外產(chǎn)生的一系列令人嘆為觀止的變革以及星巴克如何一如既往地堅(jiān)守價(jià)值觀以重新實(shí)現(xiàn)
盈利和可持續(xù)發(fā)展的故事。全書(shū)分為五個(gè)部分，依次是愛(ài)、信心、痛、希望和勇氣，依據(jù)并不絕對(duì)的時(shí)間順序逐步將星巴克當(dāng)時(shí)面臨的困境及舒爾茨領(lǐng)導(dǎo)的整個(gè)變革過(guò)程展示在讀者面前。這是一本企業(yè)管理的著作，也是一本勵(lì)志之作。閱讀的過(guò)程，也是與星巴克一起在困境中掙扎、改變的過(guò)程。
故事的開(kāi)始，在2008年2月的某個(gè)下午，星巴克在美國(guó)的店鋪統(tǒng)一停業(yè)。這是一個(gè)驚人的舉動(dòng)，因?yàn)檫@不僅會(huì)造成大約600萬(wàn)美元的損失，更嚴(yán)重的是會(huì)招致外界媒體及評(píng)論者的抨擊嘲諷，競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)趁機(jī)采取行動(dòng)搶占市場(chǎng)。然而，這正是星巴克實(shí)施自我救贖的開(kāi)端舉措。由此，舒爾茨重溫了自己創(chuàng)辦“天天”咖啡館，收購(gòu)星巴克以及十幾年來(lái)管理星巴克的歷程，舒爾茨稱其為“愛(ài)的故事”，從他的敘述中，我也真實(shí)地體會(huì)到了他對(duì)咖啡和星巴克的熱愛(ài)，以及對(duì)卓越咖啡品質(zhì)的追求?；仡欉^(guò)后，作者的筆觸轉(zhuǎn)回到現(xiàn)在，星巴克在2007年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跌到了歷史上前所未有的低點(diǎn)。公司盲目追求高增長(zhǎng)、忽略產(chǎn)品品質(zhì)等問(wèn)題也逐步凸顯，這之后情況逐步惡化。經(jīng)過(guò)一系列籌劃，2008年1月8日，舒爾茨正式重新?lián)涡前涂说氖紫瘓?zhí)行官。舒爾茨上任后一年多的時(shí)間里，星巴克依次采取了推出派克市場(chǎng)烘焙咖啡，引進(jìn)瑪斯特里納咖啡機(jī)、三葉草咖啡機(jī)，創(chuàng)建自己的社交網(wǎng)站，貫徹實(shí)施精益求精技術(shù)，大幅削減成本等舉措。并在整個(gè)過(guò)程中，注重對(duì)于公司伙伴的激勵(lì)，公司對(duì)社會(huì)和社區(qū)的責(zé)任，為股東謀求利益的義務(wù)。
雖然全書(shū)是從舒爾茨本人的角度來(lái)敘述星巴克的整個(gè)變革過(guò)程的，但它并不是一本舒爾茨本人的輝煌史。相反，書(shū)中也寫到了在變革時(shí)期舒爾茨曾有過(guò)的決策失誤，甚至也寫到了這位在下屬、外界面前總是充滿自信、激情昂揚(yáng)的領(lǐng)導(dǎo)者偶然的脆弱時(shí)刻。書(shū)中的敘述真實(shí)感人，作者用她真誠(chéng)的筆觸牽引著我與他們一起去重溫那段艱難但不拋棄、不放棄的歲月。
我想任何一個(gè)人認(rèn)真地讀過(guò)這本書(shū)，都會(huì)對(duì)霍華德·舒爾茨先生在這場(chǎng)星巴克的危機(jī)中表現(xiàn)出來(lái)的品質(zhì)——淡定、滿腔的激情、對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)、用人的眼光、生存意志力、胸懷等印象深刻。他為我所學(xué)過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的素質(zhì)提供了一個(gè)很好的注解。
讀完這本書(shū)，感動(dòng)、興奮之余，也給了我很大的啟發(fā)。
首先，我深刻地認(rèn)識(shí)到作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)公司面臨困境時(shí)，必須保持沉著的態(tài)度，才能穩(wěn)定公司其他成員的情緒，同時(shí)應(yīng)不斷激勵(lì)他們，用自身的熱情
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