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2018年二級(jí)建造師施工管理章節(jié)練習(xí)：施工管理的組織
第二節(jié) 施工管理的組織
1.某公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)。為了提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu)
D. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
2.為避免縱向和橫向工作部門(mén)的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，橫向工作部門(mén)可以是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理辦公室
B.采購(gòu)管理部
C.各子項(xiàng)目管理部
D. 預(yù)算管理部
3.為避免縱向和橫向工作部門(mén)的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是( )。
A.讓兩類(lèi)工作部門(mén)自己解決矛盾
B.由最高管理者親自指揮
C.由員工判斷接受誰(shuí)的指令
D. 明確以縱向或橫向指令為主的管理模式
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