每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
雙提升工作內(nèi)容篇一
了解網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
基本技術(shù)和相關(guān)技術(shù)，規(guī)劃設(shè)計包含路由的局域網(wǎng)絡(luò)和廣域網(wǎng)絡(luò)，為中小型網(wǎng)絡(luò)提供完全的解決方案。
●掌握網(wǎng)絡(luò)施工
網(wǎng)絡(luò)故障，正確使用、保養(yǎng)和維護(hù)硬件設(shè)備。
●熟悉網(wǎng)絡(luò)安全
來者甚至心懷不滿的員工對信息安全、信息完整性以及日常業(yè)務(wù)操作的威脅。
●熟悉網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)
解決方案的能力。
●了解web數(shù)據(jù)庫
了解web數(shù)據(jù)庫的基本原理，能夠圍繞web數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開展實(shí)施與管理工作，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用。
網(wǎng)管的素質(zhì)能力
具，及時排除網(wǎng)絡(luò)故障。
●自學(xué)能力
作系統(tǒng)非常繁雜，各自擁有不同的優(yōu)點(diǎn)，適用于不同的環(huán)境和需求，需要全面了解、重點(diǎn)掌握。
●英文閱讀能力
使用電子詞典在線翻譯。
●動手能力
閱讀技術(shù)手冊，并進(jìn)行必要的理論準(zhǔn)備。
●創(chuàng)造和應(yīng)變能力
的傳播。
●觀察和分析判斷能力
質(zhì)。
小 結(jié)
雙提升工作內(nèi)容篇二
小結(jié)，應(yīng)收款收回，年終兌現(xiàn)。應(yīng)付款提個醒（提交決算書）備注 綠化工程 養(yǎng)護(hù)方面 1、查漏補(bǔ)缺，整改好（工業(yè)城）。
2、行道樹修剪，無患子小修。
苗圃管理 1、山邊清除雜草、清溝、拔死樹、除差樹。
工程部 1、工程履約金收回，審計初稿。
2、閑林工程款收回，工業(yè)城養(yǎng)護(hù)驗收。
3、工程款審核，幫助兌付（閑林小學(xué)、中泰）。
辦公室 1、年度資料收集整理歸檔。
2、相關(guān)費(fèi)用校對。
3、應(yīng)收款幫助收回（倉前、成校、工業(yè)城）。
4、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的更換。
新年工作溝通、改進(jìn)、落實(shí)。
備注 綠化工程 養(yǎng)護(hù)方面 苗圃管理 月底施次肥 工程部 1、新年打算、思路建議 2、工程資料清理、整理 辦公室 1、2016 年竣工工程資料收集、整理、歸檔 2、資質(zhì)校核 3、辦公室柜里資料清理（圖紙）
備注 綠化工程 按合同按工程部施工計劃實(shí)行。
養(yǎng)護(hù)方面 1、合同養(yǎng)護(hù) 2、工程質(zhì)保養(yǎng)護(hù) 由金錢法同志按計劃實(shí)施（主要挖草、拔草）苗圃管理 除大草、挖差樹 工程部 用心制定施工計劃并用心實(shí)施。
辦公室 業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，提高辦事效率，投標(biāo)信息一個不少（及時更新上墻）標(biāo)書制作一點(diǎn)不能出差錯，服務(wù)工程、服務(wù)施工。
學(xué)習(xí)考核要求，主動能動地工作。
備注 綠化工程 1、泰隆銀行工程竣工（像樣活來）。
2、新工程新要求實(shí)施。
養(yǎng)護(hù)方面 合同養(yǎng)護(hù)、工程養(yǎng)護(hù)除大草為主 苗圃管理 除大草，月底施次肥。
工程部 主動能動工作。
辦公室 主動能動工作。
講工作效率、搶時間、搶晴天，當(dāng)天的事當(dāng)天做好。
備注 綠化工程 1、泰隆 5 月 15 日前竣工，金星 3 個工作日竣工。
2、新工程按新要求辦。
養(yǎng)護(hù)方面 1、養(yǎng)護(hù)區(qū)塊（工業(yè)城、余中）。
2、工程質(zhì)保區(qū)塊（倉前、閑小、中泰（大草）、通濟(jì)）。
3、5 月汛期倉前工程防積水（吳山腳）。
苗圃管理 1、上甘區(qū)塊除大草。
工程部 1、工程竣工、資料上報。
2、工程管理要做實(shí)做好、成活率第一意識大家要有。
3、閑小香樟（補(bǔ)種）。
辦公室 1、日常工作、資料跟進(jìn)。
簡單工程，工程好資料好，請不要拖。
崗位職責(zé)及工作內(nèi)容描述
大廚工作內(nèi)容
監(jiān)理工作內(nèi)容
采購員崗位職責(zé)及工作內(nèi)容
資料員崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容
雙提升工作內(nèi)容篇三
按照中國能建、集團(tuán)股份公司關(guān)于管理提升活動的總體部署和要求，公司已全面完成管理提升活動第一階段兩個環(huán)節(jié)的任務(wù)。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二階段工作，安排部署專項提升計劃和任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)股份公司第二階段專項提升工作方案，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本工作方案。
一、工作目標(biāo)
（一）企業(yè)管理制度建立健全。全面建立健全公司規(guī)章制度管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。
（二）基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)取得重大成果，在解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。
（三）管控能力明顯提升。公司各級單位貫徹應(yīng)用先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，干部職工紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行能力強(qiáng)，企業(yè)整體管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制進(jìn)一步完善。
（四）企業(yè)改革成效顯著。企業(yè)內(nèi)部資源整合持續(xù)推進(jìn)，資源配臵不斷優(yōu)化，基本實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展，區(qū)域化模式成效顯著。
（五）管理創(chuàng)新機(jī)制完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，形成全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全。
（六）綜合績效明顯改善。成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險等得到有效控制，財務(wù)狀況不斷改善，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
二、工作內(nèi)容
第二階段為專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時間從2012年11月至2013年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。
（一）制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。（2012年11月－12月）各單位要高度重視管理提升活動，精心組織，整體謀劃，根據(jù)公司17個專項提升活動實(shí)施方案以及本整改方案，制定本單位切實(shí)有效的第二階段活動整改方案，分解各項任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)度，加以落實(shí)。
（二）專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。（2013年1月－8月）
圍繞貫徹落實(shí)公司管理提升活動的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問題，從本單位本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化方案，明確目標(biāo)，量化內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。在適當(dāng)時候，針對企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，要將管理專家?請進(jìn)來?對企業(yè)做咨詢診斷，并對管理干部進(jìn)行管理現(xiàn)代化知識講座。公司還將樹立管理提升活動標(biāo)桿單位，組織各單位人員參觀學(xué)習(xí)。
三、
工作計劃及進(jìn)度安排
2 1.在第一階段自我診斷的基礎(chǔ)上進(jìn)行一次復(fù)診，規(guī)范自我診斷的方法，明確自我診斷的重點(diǎn)。2012年12月25日前完成。
2.針對公司各部門、各單位的自我診斷報告，由管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室研究確定公司專項提升活動項目。該項工作已于2012年11月25日完成。
3.按照公司制定的管理提升活動整改方案部署，以實(shí)施各專項管理提升為重點(diǎn)，全面整改在企業(yè)管理上存在的問題，實(shí)現(xiàn)全面管理提升。2013年6月15日前完成。
4.根據(jù)管理提升活動的進(jìn)展，公司將對所屬單位管理提升活動進(jìn)行督導(dǎo)及檢查（檢查時間安排見2013年在建工程巡查），并適時組織召開管理提升活動交流大會。2013年6月15日前完成。
5.對全面開展管理提升活動開展情況進(jìn)行第二階段
總結(jié)
，形成第二階段管理提升活動總結(jié)報告。2013年6月30日前完成。
四、主要管理短板和瓶頸問題
結(jié)合公司組織的檢查和所屬單位自我診斷報告，同時結(jié)合前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，總體上，公司及所屬各單位主要存在以下幾方面的管理短板和瓶頸問題。
1.市場開發(fā)簽約質(zhì)量不高。從公司中標(biāo)簽約情況看，雖然中標(biāo)總額較往年有了一定提升，但總體上中標(biāo)質(zhì)量不高，項目主要是以自營型為主，能夠支撐公司長遠(yuǎn)發(fā)展的大項目、好項目少，公司有效市場儲備任務(wù)嚴(yán)重不足。而且已簽約的部分新項目開工率不足，實(shí)施性不強(qiáng)，導(dǎo)致公司發(fā)展后勁不足。
2.項目管控能力下降。隨著國家建筑業(yè)管理體制更加規(guī)范，要求更嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)更高，企業(yè)施工生產(chǎn)成本和合同履約風(fēng)險將可能 3 進(jìn)一步加大，面臨履約風(fēng)險持續(xù)加大的壓力與考驗。且隨著公司不斷發(fā)展壯大，管理資源相對攤薄，資源不足的矛盾逐漸顯現(xiàn)。各類不規(guī)范的管理行為和各種管理低級錯誤頻頻發(fā)生。這對我們解決規(guī)模擴(kuò)張和資源不足的突出矛盾，確保安全生產(chǎn)和全面履約，提出了更高的要求和更大的挑戰(zhàn)。
3.國際板塊風(fēng)險逐步增大。在國際業(yè)務(wù)市場上，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)深入的發(fā)展，支付風(fēng)險加大、盈利空間縮小、競爭更加激烈、投資環(huán)境變數(shù)增多等問題，國際業(yè)務(wù)面臨變數(shù)增多。而且隨著公司國際業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險將逐步加大，這對公司未來對于管控國際項目的能力提出了更高的要求。
4.資金管理方面壓力較大。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，業(yè)主單位通過多種方式轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，使得我們應(yīng)收賬款增多，變更索賠難度加大，導(dǎo)致所屬項目部上繳費(fèi)用困難，嚴(yán)重影響了公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營資金所需，企業(yè)資金管理鏈條安全形勢嚴(yán)峻，公司面臨資金壓力風(fēng)險較大。
5.區(qū)域化管理模式發(fā)展不均衡。公司推行區(qū)域化管理模式已有三年半時間，各種制度逐漸完善，成效已經(jīng)較為明顯，部分區(qū)域分公司發(fā)展速度快，質(zhì)量好、對公司市場開發(fā)的貢獻(xiàn)再次上升。但當(dāng)前區(qū)域化發(fā)展的突出問題是各單位之間發(fā)展不均衡，整體水平和管理層次仍停留在初級階段，部分區(qū)域機(jī)構(gòu)發(fā)展停滯，?等靠要?思想嚴(yán)重，與我們強(qiáng)化基層單位市場開發(fā)和項目管理能力的推行初衷相比，沒有充分發(fā)揮出其應(yīng)有的推動和促進(jìn)作用，部分區(qū)域化機(jī)構(gòu)優(yōu)勢沒有較好體現(xiàn)，劣勢卻被明顯放大。
6.物資、設(shè)備管理水平有待提高。在物資、工程招標(biāo)采購方 4 面，基層企業(yè)人員缺乏相關(guān)管理知識，業(yè)務(wù)素質(zhì)需進(jìn)一步提高；缺乏?程序規(guī)范化、過程痕跡化?的管理，特別是物資采購?議標(biāo)、邀請招標(biāo)?操作不規(guī)范。對于好的機(jī)電物資管控經(jīng)驗推廣力度不夠。
五、重點(diǎn)領(lǐng)域改進(jìn)措施
針對管理中存在的突出問題，公司初步擬定在以下重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)整改，不斷規(guī)范企業(yè)管理，提升管理水平。
1、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理。 分管領(lǐng)導(dǎo)：周 偉 責(zé)任部門：工程管理部
改進(jìn)措施：走好新型模式道路，提高總部、區(qū)域公司對對項目部的管控能力；做好項目前期策劃，嚴(yán)格合同管理，優(yōu)化資源配臵，確保在建項目全面履約；深入檢查重點(diǎn)工程以及滯后、虧損項目，發(fā)現(xiàn)問題，立即提出解決方案，消除隱患；通過變更索賠依法保護(hù)自身利益，爭創(chuàng)效益。
2．加強(qiáng)財務(wù)與產(chǎn)權(quán)、資金管理。分管領(lǐng)導(dǎo)：王 均
責(zé)任部門：財務(wù)與產(chǎn)權(quán)部、資金中心
改進(jìn)措施：做好應(yīng)收賬款催收工作，確保資金回籠，筑牢資金鏈；創(chuàng)新融資方式，改善融資結(jié)構(gòu)，解決短貸長投問題，降低資產(chǎn)負(fù)債率；加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，建立防治?小金庫?長效機(jī)制；進(jìn)一步提高總部資金歸集率，降低資金的閑臵率，提高資金的利用率，最大限度降低財務(wù)成本。
3．加強(qiáng)市場開發(fā)組織與管理。
5 分管領(lǐng)導(dǎo)：鄢江平
責(zé)任部門：市場開發(fā)
一、二部
改進(jìn)措施：發(fā)揚(yáng)主業(yè)優(yōu)勢地位，緊跟大業(yè)主，提高中標(biāo)質(zhì)量；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，確保投標(biāo)質(zhì)量，提高中標(biāo)率；繼續(xù)推進(jìn)各區(qū)域管理機(jī)構(gòu)市場開發(fā)能力的建設(shè)。加快工程信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大項目信息收集、申報和跟蹤力度；順應(yīng)市場形勢，進(jìn)一步解放思想，大力拓展新市場、新領(lǐng)域。
4．加強(qiáng)采購、設(shè)備管理。分管領(lǐng)導(dǎo)：蔡國忠
責(zé)任部門：機(jī)電物資部
改進(jìn)措施：加強(qiáng)對新開工項目設(shè)備配備組織計劃的論證、優(yōu)化和審核；加強(qiáng)對新領(lǐng)域設(shè)備管理的研究；規(guī)范設(shè)備及大宗物資招標(biāo)采購，降低購臵成本；注重?四新?技術(shù)推廣應(yīng)用和科技成果轉(zhuǎn)化，不斷改進(jìn)機(jī)電金結(jié)工程施工工藝。
5．加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)管理。分管領(lǐng)導(dǎo)：李迎建
責(zé)任部門：國際部
改進(jìn)措施：主動加強(qiáng)與兩級集團(tuán)聯(lián)系，借力協(xié)同開展國際工程總承包業(yè)務(wù)，爭取國際市場開拓實(shí)現(xiàn)更大作為；強(qiáng)化國際市場開拓和國際項目管理業(yè)務(wù)管理，增強(qiáng)國際工程經(jīng)營風(fēng)險防范管控，樹立良好履約形象；將現(xiàn)有老撾和厄瓜多爾的項目精心打造成為工程總承包管理的樣板工程，積累實(shí)踐經(jīng)驗、培育管理人才。
6．加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。分管領(lǐng)導(dǎo)：李向東
6 責(zé)任部門：安全質(zhì)量環(huán)保部
改進(jìn)措施：把安全質(zhì)量工作當(dāng)作當(dāng)前頭等大事來抓，加大隱患排查力度，落實(shí)隱患整改措施，深入開展?打非治違?專項行動，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢被動局面，保證工程質(zhì)量，保證人員、財產(chǎn)不受損失，維護(hù)好來之不易的經(jīng)營成果。
7．加強(qiáng)基地管理。分管領(lǐng)導(dǎo)：李迎建
責(zé)任部門：基地管理部
改進(jìn)措施：充分發(fā)揮各級黨組織政治優(yōu)勢，強(qiáng)化員工大局意識、責(zé)任意識、紀(jì)律意識；加大投入堅定做好后方基地管理和離退休人員管理工作，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)，為企業(yè)穩(wěn)定做好基礎(chǔ)；將繼續(xù)關(guān)注民生，切實(shí)加大?惠民利民辦實(shí)事?力度，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果。
8．加強(qiáng)信息化管理。分管領(lǐng)導(dǎo)：陳 剛
責(zé)任部門：總經(jīng)理辦公室
改進(jìn)措施：進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的信息化意識，建立健全信息采錄機(jī)制和信息化考核獎勵機(jī)制；做好公司市場開發(fā)信息系統(tǒng)建設(shè)，繼續(xù)優(yōu)化已建信息系統(tǒng)；修編公司信息工作總體規(guī)劃；加強(qiáng)督促檢查力度，建立信息化應(yīng)用的長效機(jī)制，以信息工作創(chuàng)新服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營。
六、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
各單位、各部門要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，7 機(jī)關(guān)各部門、各區(qū)域公司、項目部負(fù)責(zé)人為本單位管理提升活動第一責(zé)任人，要按照專項提升工作安排以及整改方案，認(rèn)真做好管理提升第二階段的各項工作。公司將在第二階段集中組織檢查并進(jìn)行評價，確保管理提升活動取得實(shí)效。
（二）制訂方案、細(xì)化措施
根據(jù)第二階段工作要求，各單位要認(rèn)真制訂本單位深入推進(jìn)管理提升工作方案，形成方向明確、措施具體、各環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)的工作安排。工作方案應(yīng)包括：目標(biāo)任務(wù)，專項提升、全面整改工作計劃，各項保障措施等。工作方案要具體化、目標(biāo)化、責(zé)任化，做到?四定四落實(shí)?，即：定整改措施、落實(shí)責(zé)任到人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時間進(jìn)度，定驗收標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)考核評比，定保障條件、落實(shí)激勵措施。
（三）狠抓重點(diǎn)突破
在公司層面各單位要圍繞自查診斷中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問題，追根溯源，明確問題解決的思路，結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化資源配臵，集中力量解決制約企業(yè)發(fā)展及和諧穩(wěn)定的主要突出問題，實(shí)現(xiàn)短板消除和瓶頸突破。要制定活動考核評價管理辦法，強(qiáng)化執(zhí)行，推動各類問題的有效解決。要堅持邊整改邊固化，杜絕問題反復(fù)出現(xiàn)。
（四）做實(shí)專項提升
專項提升活動小組要圍繞確定的各自的專項提升領(lǐng)域，深入開展專項領(lǐng)域的對標(biāo)學(xué)習(xí)工作，明確差距和提升方向，認(rèn)真組織整改，同時對整改領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。要通過以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的工作方式，將活動由專項領(lǐng)域逐步引入企業(yè)管理的各個方面，8 進(jìn)一步提高企業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平。要做好典型的重點(diǎn)培育工作，通過樹典型、立標(biāo)桿，帶動企業(yè)整體管理水平的全面提升。
（五）加大獎懲力度
要把利用獎懲措施，強(qiáng)化管理提升實(shí)施效果，各單位在第二階段工作中，要確保管理提升工作取得實(shí)效，在明年，在建工作工程檢查中，公司將會把管理提升活動作為檢查重點(diǎn)對各單位進(jìn)行巡查，而且要將管理提升活動納入到對各單位負(fù)責(zé)人責(zé)任考核兌現(xiàn)中，納入到對機(jī)關(guān)部門的績效考核中。各單位也要制定自己的獎懲考核方案。
（六）做好宣傳鼓動
各單位要做好管理提升活動宣傳鼓動活動工作，讓管理提升活動關(guān)鍵理念深入人心，大力宣傳控本經(jīng)營經(jīng)驗和取得的效果，為持續(xù)擴(kuò)大活動影響力營造良好氛圍。機(jī)關(guān)各部門、各區(qū)域公司、各項目部要每月定期（每個月最后五天）向公司總辦報送管理提升活動中好的做法、措施和經(jīng)驗。公司將會擇優(yōu)向集團(tuán)報送。
（七）為及時掌握活動進(jìn)展情況，請各單位每季度要定期向公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面報送活動開展情況，并在日常工作中及時反饋有關(guān)工作信息。
附件：公司管理提升活動專項管理提升實(shí)施方案匯編
9 附件：
葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司 職能部門專項管理提升實(shí)施方案匯編
2012年12月
安全質(zhì)量環(huán)保管理
一、指導(dǎo)思想
堅持公司?消除一切隱患風(fēng)險確保全員健康安全?的職業(yè)健康安全方針，?誠信守約追求卓越?的質(zhì)量方針、?建設(shè)綠色環(huán)保工程營造和諧發(fā)展環(huán)境?的環(huán)境保護(hù)方針，牢固樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保發(fā)展的理念，以管理體系建設(shè)為載體，以解決安全質(zhì)量環(huán)保管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，健全規(guī)章制度，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，深化隱患排查治理，解決突出的安全質(zhì)量環(huán)保問題，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，防范事故的發(fā)生，確保公司安全質(zhì)量環(huán)保形勢的穩(wěn)定。
二、活動主題
按照公司開展管理提升活動的主題，公司安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動的主題為:夯實(shí)基礎(chǔ)，防范風(fēng)險，創(chuàng)新管理。
夯實(shí)基礎(chǔ)是加強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)境制度建設(shè)、信息建設(shè)、隊伍管理，筑牢安全質(zhì)量環(huán)?；A(chǔ)。
防范風(fēng)險是消除安全質(zhì)量環(huán)保隱患，控制重大危險源、重大質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)、重要環(huán)境因素，建立健全安全質(zhì)量環(huán)保防范體系。
創(chuàng)新管理是推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)，規(guī)范管理，提升安全質(zhì)量環(huán)境管理水品。
三、主要目標(biāo)
11 1.安全質(zhì)量環(huán)保管理制度基本健全。全面建立健全公司安全質(zhì)量環(huán)保規(guī)章制度管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，有章必循。
2.安全質(zhì)量環(huán)保管理基礎(chǔ)明顯加強(qiáng)。安全質(zhì)量環(huán)保管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，安全質(zhì)量環(huán)保管理的重點(diǎn)前移到基層和現(xiàn)場。
3.安全質(zhì)量環(huán)保隊伍建設(shè)比較穩(wěn)定。公司培養(yǎng)、建立一支數(shù)量足、素質(zhì)高、滿足要求的安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督管理隊伍。
4.安全質(zhì)量環(huán)保教育培訓(xùn)效果顯著。安全質(zhì)量環(huán)保教育培訓(xùn)深入、扎實(shí)，員工安全質(zhì)量環(huán)保素質(zhì)較高，具備較強(qiáng)的自我防護(hù)能力和較高工藝操作水平。
5.安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險得到有效控制。重大危險源、質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)、重要環(huán)境因素得到全面控制，各類事故控制在公司安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)控指標(biāo)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量環(huán)保?三零事故?目標(biāo)。
四、重點(diǎn)任務(wù)
1.強(qiáng)化目標(biāo)管理，狠抓責(zé)任落實(shí)。確定安全質(zhì)量環(huán)保工作目標(biāo)，全面落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)及員工的安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任，完善安全質(zhì)量環(huán)保管理制度，維護(hù)制度的執(zhí)行力，促進(jìn)安全質(zhì)量環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定。
2.深化隱患排查和治理，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。按照工作目標(biāo)的要求，結(jié)合自身實(shí)際，全面找出生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出安全質(zhì)量環(huán)保問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。
12 3.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管理水平。牢固樹立?基礎(chǔ)不牢，地動山搖?觀念，培養(yǎng)?嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)?的工作作風(fēng)，大力推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)，推廣先進(jìn)的安全質(zhì)量管理理念和方法，以點(diǎn)帶面，推動管理提升活動深入開展。
4.強(qiáng)化風(fēng)險管理，實(shí)現(xiàn)?三零?目標(biāo)，做好重大風(fēng)險的識別、策劃、監(jiān)督檢查和落實(shí)整改工作，是落實(shí)?三零?目標(biāo)的重要舉措。研究制定風(fēng)險防范措施，定期組織風(fēng)險全面分析，制定和落實(shí)重大危險源控制措施，有效控制安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險。
5、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制。科學(xué)評價安全質(zhì)量管理提升活動的效果，及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動，構(gòu)建安全質(zhì)量環(huán)保管理水平不斷提升的長效機(jī)制。
五、總體安排
公司開展安全生產(chǎn)管理提升活動的時間為兩年，從2012年3月上旬開始啟動，到2014年2月底活動基本結(jié)束。
為開展好公司安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動，公司成立專項活動組織機(jī)構(gòu)：
組 長：李向東 副組長：易 明
根據(jù)公司管理提升活動總體安排安排，安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動分為全面啟動、自我診斷，專項提升、協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價三個階段，每個階段包括兩個環(huán)節(jié)，共有6個環(huán)節(jié) 13（見附件）。
第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年3月至2012年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
1.動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。（2012年3月－5月）深入學(xué)習(xí)國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革“2012”23號）、國資委王勇主任在中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議上講話、《中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動實(shí)施方案》（中能建發(fā)“2012”18號）、《葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司開展管理提升活動實(shí)施方案》（葛二辦【2012】37號）、有關(guān)文件、會議精神，所屬各單位安全質(zhì)量環(huán)保部門要根據(jù)公司安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動實(shí)施方案迅速做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。一是制訂管理提升活動實(shí)施方案；二是成立活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)；三是籌備召開動員會，進(jìn)行動員部署。
2.自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。（2012年6月－8月）通過組織檢查，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，對本單位的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，形成分析報告，重點(diǎn)查找分析?制度執(zhí)行、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評價、激勵約束、風(fēng)險防控?等方面情況。
第二階段為專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。
1.制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。（2012年9月－12月）
14 精心組織，根據(jù)公司的集中整改方案，制定安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動整改方案，分解各項任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)度，加以落實(shí)。
2.專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。（2013年1月－8月）
圍繞貫徹落實(shí)國資委、集團(tuán)公司、公司管理提升活動的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問題，從本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定并落實(shí)具體實(shí)施措施。
第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段，時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。
1.檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。（2013年9月－12月）公司安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動進(jìn)行檢查評價，提出持續(xù)改進(jìn)意見。各單位要對安全質(zhì)量環(huán)保規(guī)章制度進(jìn)一步梳理，完善管理體系和工作流程，建立企業(yè)管理適應(yīng)變化、持續(xù)優(yōu)化的長效機(jī)制。
2.總結(jié)經(jīng)驗、推廣交流環(huán)節(jié)。（2014年1月－2月）全面總結(jié)管理提升活動，形成活動總結(jié)報告，并進(jìn)行推廣交流，同時對未來持續(xù)提升安全質(zhì)量環(huán)保管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長效機(jī)制。
六、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。將安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動納入年度安全質(zhì)量環(huán)保工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，落實(shí)責(zé)任，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，將工作落到實(shí)處。
（二）按程序開展活動。深入調(diào)查分析，廣泛征求意見，找準(zhǔn)開展安全安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，分步實(shí)施，協(xié)調(diào)推進(jìn)活動的開展。
（三）確?；顒尤〉脤?shí)效。及時總結(jié)各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況 對診斷發(fā)現(xiàn)的短板和問題，及時全面整改。以?安全生產(chǎn)月??六。五環(huán)境日?、?質(zhì)量月?、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)為載體，營造全員參與、持續(xù)改進(jìn)的安全質(zhì)量環(huán)保氛圍，形成安全質(zhì)量環(huán)保管理提升的長效機(jī)制。
七、保障措施
（一）強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保的依法管理。組織各級領(lǐng)導(dǎo)及員工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量環(huán)保法律法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)及員工的安全質(zhì)量環(huán)保法律意識，提高貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量環(huán)保法律法規(guī)的自覺性。及時傳達(dá)貫徹和落實(shí)上級的安全質(zhì)量環(huán)保指令和要求，采取有效形式，層層傳達(dá)貫徹，把文件及會議精神落實(shí)到安全質(zhì)量環(huán)保工作中。
（二）強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任制落實(shí)。年初逐級簽訂安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任書，層層分解安全質(zhì)量環(huán)保目標(biāo)和責(zé)任；年中組織檢查指導(dǎo)，對檢查出的問題督促整改；年底組織安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任制落實(shí)情況的檢查及考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。嚴(yán)肅事故的責(zé)任追究，對發(fā)生安全質(zhì)量環(huán)保事故的單位，將嚴(yán)格按照?四不放過?的原則及規(guī)定進(jìn)行查處，追究相關(guān)單位、人員的責(zé)任，實(shí)行安全質(zhì)量環(huán)保的?一票否決?，使責(zé)任人有切膚之痛，切實(shí)吸取事故教訓(xùn)。
（三）強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保管理組織體系建設(shè)。一是健全安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督管理部門。二是加強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)保管理隊伍建設(shè)。16 公司采取評選安全質(zhì)量環(huán)保管理先進(jìn)個人、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督員、優(yōu)秀安全質(zhì)量環(huán)保工作者等激勵方式，鼓勵優(yōu)秀的安全質(zhì)量環(huán)保管理人員穩(wěn)定在安全質(zhì)量環(huán)保管理工作崗位上，同時加大對安全質(zhì)量環(huán)保各類人員的培訓(xùn)力度，努力提高安全質(zhì)量環(huán)保隊伍素質(zhì)。
（四）強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保教育培訓(xùn)。有組織的對領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)保培訓(xùn)教育。要求各單位加強(qiáng)新入場人員、農(nóng)民工及特種作業(yè)人員的安全質(zhì)量環(huán)保教育培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)人員的防護(hù)技能和操作工藝水平。在公司內(nèi)部進(jìn)行比、學(xué)、趕、幫、超，進(jìn)一步提升安全質(zhì)量環(huán)保管理水平。
（五）強(qiáng)化隱患排查治理。組織安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險分析評估，深入危險源、質(zhì)量風(fēng)險、環(huán)境因素辨識和評價，確定安全質(zhì)量環(huán)保的重點(diǎn)、難點(diǎn)及重大危險源、重大質(zhì)量風(fēng)險、重要環(huán)境因素。在分析匯總各單位重大危險源、重大質(zhì)量風(fēng)險、重要環(huán)境因素及重點(diǎn)監(jiān)控項目的基礎(chǔ)上，確定公司重點(diǎn)監(jiān)控的項目，并制定重點(diǎn)監(jiān)控項目檢查計劃，實(shí)施安全質(zhì)量環(huán)保檢查，深入分析查找問題，督促落實(shí)整改和防范措施。
（六）強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保技術(shù)管理。強(qiáng)化技術(shù)方案的編制、交底、審批制度。危險性較大的工程，必須編制專項安全技術(shù)方案，執(zhí)行危險性較大分部分項工程專項方案分級審批制度，認(rèn)真按程序施工，以技術(shù)保安全保質(zhì)量。
（七）強(qiáng)化分包單位的安全質(zhì)量環(huán)保管理。全面規(guī)范工程分包管理：一是認(rèn)真、慎重選擇分包單位。各單位在選擇分包單位時，尤其要嚴(yán)格審查資質(zhì)、業(yè)績、安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任承擔(dān)能力等。二是加強(qiáng)對分包單位的安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)管。將分包單位納入本單 17 位職工隊伍一樣管理。三是建立分包單位?黑名單?制度。對不服從管理或自身管理能力差，具有較大的潛在安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險，或發(fā)生一般及以上事故的分包單位，要列入?黑名單?。被公司列入?黑名單?的分包單位，各單位均不得使用，否則，將對一把手進(jìn)行問責(zé)。
（八）強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國家安監(jiān)總局頒布的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-2010）和國家電監(jiān)會頒布的《電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和上級的要求，組織策劃開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，深入開展安全質(zhì)量環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照集團(tuán)統(tǒng)一部署進(jìn)一步推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全質(zhì)量的目標(biāo)。
財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理
根據(jù)《葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司開展管理提升活動實(shí)施方案》，為了配合做好公司管理提升活動，全面提升公司管理價值，針對公司財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理工作，提出如下實(shí)施方案。
一、實(shí)施方案總體思路
緊緊圍繞公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以管理創(chuàng)新為主題，以提高財務(wù)管控能力為主線，以制度體系建設(shè)為載體，找準(zhǔn)公司財務(wù)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范運(yùn)作、集中管理、提高效益，持續(xù)改進(jìn)公司財務(wù)管理水平，提升公司財務(wù)管理價值。
二、重點(diǎn)目標(biāo)和任務(wù)
（一）進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理水平，主要達(dá)到如下目標(biāo)：
1、構(gòu)建比較科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，引入全面預(yù)算管理理念。
2、通過全員、全過程、全方位預(yù)算的預(yù)算管理體系，開展有效預(yù)算分析，健全考核體系，對公司預(yù)算實(shí)施有效監(jiān)控，確保最大程度地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、加強(qiáng)資金預(yù)算管理，建立健全月度資金使用計劃及分析制 度，貫徹執(zhí)行大額資金使用計劃審批制度，提高項目部資金管理意識，使資金管理有計劃、有預(yù)警，提高項目部資金管理水平。
（二）進(jìn)一步規(guī)范會計核算，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，主要達(dá)到如下目標(biāo)：
1、根據(jù)會計準(zhǔn)則要求，進(jìn)一步規(guī)范會計核算，提高會計報表編制質(zhì)量，真實(shí)準(zhǔn)確地反映公司財務(wù)狀況。
2、按會計基礎(chǔ)工作規(guī)范及《項目管理指南》要求處理會計業(yè)務(wù)，切實(shí)提高全公司會計基礎(chǔ)工作水平。
三、實(shí)施方案計劃安排
根據(jù)公司總體安排，財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部本次管理提升活動計劃
分三個階段，每個階段兩個環(huán)節(jié)完成。
目前，第一階段第一環(huán)節(jié)已啟動，財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部按照通知要求，已成立了財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理專項管理提升活動小組，由部 19 門領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)和小組成員分工明確，責(zé)任落實(shí)，齊抓共管，可有效地保證整體活動的有效開展。同時將根據(jù)工作實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，在公司財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)啟動學(xué)習(xí)部署工作。
第二環(huán)節(jié)：自我診斷、找準(zhǔn)問題
通過組織公司總部和所屬單位財務(wù)系統(tǒng)自查，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，針對確定的重點(diǎn)目標(biāo)和任務(wù)，重點(diǎn)查找分析?制度執(zhí)行、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評價、激勵約束、風(fēng)險防控?等方面情況，并對公司和所屬單位兩個層面的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，形成分析報告。
組織公司總部和所屬單位財務(wù)部門針對自查階段查找出的問題，制定切實(shí)有效的管理提升活動整改方案，分解各項任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)度，加以落實(shí)。
第二環(huán)節(jié)：專項提升、全面整改
組織公司總部和所屬單位從實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確
管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施，進(jìn)行整改實(shí)施。
組織公司財務(wù)系統(tǒng)對管理提升活動進(jìn)行自我檢查評價，必要時對所屬單位的管理提升活動進(jìn)行檢查，提出持續(xù)改進(jìn)意見。
第二環(huán)節(jié)：總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)
20 全面總結(jié)管理提升活動，形成活動總結(jié)報告，并對未來持續(xù)提升
管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長效機(jī)制。
組 員：李素芳 陳 琳 章丹丹 劉 威 尹彩英 徐 蔓 譚小球
生產(chǎn)經(jīng)營管理提升實(shí)施方案
根據(jù)國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革“2012”23號）和中國能源建設(shè)集團(tuán)、中國葛洲壩集團(tuán)公司開展管理提升活動實(shí)施方案的文件精神，為全面深入開展生產(chǎn)經(jīng)營管理提升活動，確保活動順利開展，取得實(shí)效，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞集團(tuán)公司?保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)管理，促穩(wěn)定?工作方針，以科學(xué)發(fā)展為主題，以促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展為主線，以管理體系建設(shè)為載體，以更好的梳理企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過自我查找、對標(biāo)先進(jìn)、主動優(yōu)化、引進(jìn)吸收、跨越發(fā)展，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)管理，努力抓好市場開發(fā)、項目經(jīng)營、內(nèi)控建設(shè)、人才科技、精細(xì)管理、建章立制和企業(yè)維穩(wěn) 21 等重點(diǎn)工作，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、活動主題
按照國務(wù)院國資委確定的主題，公司開展生產(chǎn)經(jīng)營管理提升活動的主題為:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
三、基本原則
一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。既要立足自身優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮優(yōu)勢，又要積極對標(biāo)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，廣納一切有利于自身發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗，吸收轉(zhuǎn)化形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，建成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，將活動全面覆蓋到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域、環(huán)節(jié)，帶動公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的全面提升。
三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，堅持?從嚴(yán)、精細(xì)?的治企方針，同時要適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動的實(shí)效。
四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理方式。
四、主要目標(biāo)
1.管理制度基本健全。全面建立健全公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。
22 2.基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。
3.管控能力明顯提升。公司治理進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，現(xiàn)代化應(yīng)用水平得到進(jìn)一步提升，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制基本形成。
4.管理創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)一步完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍基本形成，管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全。
5.綜合績效明顯改善。成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險等得到有效控制，財務(wù)狀況不斷改善，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和更好履行社會責(zé)任的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
五、重點(diǎn)任務(wù)
1.找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。對照主要工作目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，全員動員，廣泛參與，在企業(yè)各層面、各領(lǐng)域開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和擎制短板，通過深入查找、科學(xué)研究、充分論證，優(yōu)選制定提升措施，確定重點(diǎn)突破的整改方案，狠抓落實(shí)，確保短板消除和瓶頸突破。
2.強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。牢固樹立?基礎(chǔ)不牢，地動山搖?觀念，大力開展文風(fēng)樸實(shí)、會風(fēng)務(wù)實(shí)、作風(fēng) 23 扎實(shí)的?三風(fēng)?建設(shè)，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，以全員消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo)，全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
3.統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理提升，全面落實(shí)整改措施。通過廣泛開展與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)及國資委分批推出的管理典型對標(biāo)，明確差距和提升方向，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營提升措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動管理提升活動深入開展。
4.總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制?？茖W(xué)評價管理提升活動的效果，及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動，并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機(jī)制，不斷引發(fā)、促成新的管理提升，構(gòu)建管理水平不斷提升的長效機(jī)制。
六、活動階段安排
按照公司部署要求，為順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理提升活動預(yù)期目標(biāo)，公司將開展三階段六個環(huán)節(jié)的管理提升活動。
第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年6月至2012年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
第二階段為專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。
第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段，時間從2013年9月至 24 2014年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。
七、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。將生產(chǎn)經(jīng)營管理提升活動納入年度生產(chǎn)工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，落實(shí)責(zé)任，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，將工作落到實(shí)處。
（二）按程序開展活動。深入調(diào)查分析，廣泛征求意見，找準(zhǔn)開展生產(chǎn)經(jīng)營管理提升活動的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，分步實(shí)施，協(xié)調(diào)推進(jìn)活動的開展。
（三）確保活動取得實(shí)效。及時總結(jié)各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況，對診斷發(fā)現(xiàn)的短板和問題，及時全面整改。營造全員參與、持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍，形成生產(chǎn)經(jīng)營管理提升的長效機(jī)制。
八、保障措施
（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。制定《區(qū)域公司管理責(zé)任書》《項目經(jīng)理責(zé)任書》，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門生產(chǎn)經(jīng)營職責(zé)。逐級簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，層層分解生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和責(zé)任，年底組織生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制落實(shí)情況的檢查及考核，并將考核情況與單位負(fù)責(zé)人的薪 酬掛鉤，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。
（三）強(qiáng)化組織體系建設(shè)。一是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理隊伍建設(shè)。公司采取評選優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀工程技術(shù)人員、優(yōu)秀經(jīng)管管理人員等激勵方式，鼓勵優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營管理人員穩(wěn)定在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作崗位上。二是建立生產(chǎn)經(jīng)營管理專家?guī)?，在公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營重大措施的研究，生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督檢查等工作中發(fā)揮作用。
（四）強(qiáng)化人員培訓(xùn)。有組織的對領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營培訓(xùn)教育。適時邀請專家為各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員授課，講解新出臺的生產(chǎn)經(jīng)營法律法規(guī)，傳授先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和方法，推行持證上崗。
（五）強(qiáng)化工程管理。強(qiáng)化技術(shù)方案的編制、交底、審批制度。技術(shù)復(fù)雜、危險性較大的工程，必須編制專項技術(shù)方案，認(rèn)真按程序施工，以技術(shù)保履約。
（六）強(qiáng)化經(jīng)營管理。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，編制和修訂管理文件。全面規(guī)范工程合同管理、工程分包管理。
人力資源部管理
根據(jù)《葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司開展管理提升活動實(shí)施方案》（葛二辦[2012]37號）的要求，為確保公司人力資源管理提升活動扎實(shí)有效開展，切實(shí)提高公司人力資源管理水平，特制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)
緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和中心任務(wù)，堅持?以人為本?思想，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念和方法，全面梳理和診斷人力資源管理薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè)，規(guī)范人力資源管理各項業(yè)務(wù)工作，改進(jìn)和提高人力資源隊伍業(yè)務(wù)技能、管理能力，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)提供人力資源保障，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。
二、活動主題
查找短板，整改提高，健全制度，規(guī)范管理，提升素質(zhì)，保障有力。
三、重點(diǎn)任務(wù)
1、加強(qiáng)薪酬、勞動用工、人才和績效管理工作 。一是加強(qiáng)薪酬管理制度建設(shè)，完善管理、技術(shù)、技能三類人員薪酬分配辦法，建立完善的薪酬獎勵與約束機(jī)制。二是加強(qiáng)勞動用工管理，規(guī)范勞動合同管理，防范勞動用工風(fēng)險，提高勞動用工市場化程度。三是加強(qiáng)人才隊伍培養(yǎng)、選拔、考核評價等制度建設(shè)。建立起與公司發(fā)展相適應(yīng)的分專業(yè)專家或帶頭人，引進(jìn)成熟人才。五是加強(qiáng)績效管理制度建設(shè)，逐步 27 建立健全全員業(yè)績考核體系，以績效考核結(jié)果作為職工聘用、職務(wù)升降、待遇確定、培養(yǎng)發(fā)展的重要依據(jù)。對現(xiàn)行人力資源管理制度進(jìn)行全面梳理，對已不適應(yīng)管理需要的，要進(jìn)行調(diào)整修訂。
2、進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)工作。進(jìn)一步梳理干部任用、薪酬管理、勞動用工管理、人才引進(jìn)、職工流動全業(yè)務(wù)工作流程，促進(jìn)各項工作規(guī)范有序，建立科學(xué)、合理的管理規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)工作能力。
3、全面提升管理水平。學(xué)習(xí)和借鑒人力資源管理先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng)新人力資源管理的方法，提升人力資源管理創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
4、全面提高人力資源隊伍素質(zhì)。著重解決基層單位兼職、隊伍穩(wěn)定和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的問題。要通過引進(jìn)人力資源專業(yè)畢業(yè)生，輪崗流動、培訓(xùn)教育等方式，不斷提升人力資源隊伍技術(shù)水平、業(yè)務(wù)技能和管理能力，促進(jìn)人力資源隊伍整體提高。
四、活動階段安排
按照公司部署要求，管理提升活動安排如下：
第一階段為全面啟動，自我診斷階段，時間從2012年6月至2012年8月，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高、自我診斷、找準(zhǔn)問題。
第二階段為專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時間從2012年9月至2013年8月，即制訂方案、細(xì)化措施和專項提升、全面整改。
28 第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段。時間從2013年9月至2014年2月，即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗。
五、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
公司人力資源部具體負(fù)責(zé)人力資源管理提升活動業(yè)務(wù)工作，各單位分管人力資源工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位人力資源管理提升活動，各單位人力資源管理員具體實(shí)施管理提升活動業(yè)務(wù)工作。
（二）結(jié)合實(shí)際，有序推進(jìn)活動的開展。
各單位要結(jié)合自身實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，查找問題，確定重點(diǎn)，找準(zhǔn)本單位開展活動的切入點(diǎn)，細(xì)化工作機(jī)制，分步實(shí)施，有序推進(jìn)。
（三）狠抓落實(shí)，確?；顒尤〉脤?shí)效。
各單位要落實(shí)責(zé)任，落實(shí)人員、創(chuàng)新方式方法，積極探索人力資源工作中的新方法，通過查找問題，對標(biāo)學(xué)習(xí)，優(yōu)化制度，促進(jìn)整改，形成持續(xù)提升的長效機(jī)制。
資金預(yù)算管理
根據(jù)公司開展管理提升活動實(shí)施方案，為了配合做好公司管理提升活動，全面提升公司管理價值，針對公司資金管理工作，提出如下實(shí)施方案。
一、實(shí)施方案總體思路 緊緊圍繞公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以管理創(chuàng)新為主題，以提高資金管控能力為主線，以制 29 度體系建設(shè)為載體，找準(zhǔn)公司資金管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范運(yùn)作、集中管理、提高效益，持續(xù)改進(jìn)公司資金管理水平，提升公司資金理價值。
1．構(gòu)建比較科學(xué)的全面資金預(yù)算管理體系，引入資金全面預(yù)算管理理念。
2．通過全員、全過程、全方位的資金預(yù)算管理體系，開展有效預(yù)算分析，健全考核體系，對企業(yè)資金預(yù)算實(shí)施有效監(jiān)控，確保最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.加強(qiáng)資金集中管理，努力建成監(jiān)督到位、集中適度、安全高效的?五統(tǒng)一資金管理運(yùn)行機(jī)制，即?統(tǒng)一籌資管理、統(tǒng)一資金運(yùn)作、統(tǒng)一擔(dān)保管理、統(tǒng)一資金監(jiān)管、統(tǒng)一賬戶管理?，資金集中度超過62%，內(nèi)部融資比例超過20%。
三、實(shí)施方案計劃安排
根據(jù)公司總體安排，資金結(jié)算中心本次管理提升活動計劃分三個階段，每個階段兩個環(huán)節(jié)完成。
目前，第一階段第一環(huán)節(jié)已啟動，資金結(jié)算中心按照通知要求，已成立了資金預(yù)算專項小組，由部門負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)和小組成員分工明確，責(zé)任落實(shí)，齊抓共管，可有效地保證整體活動的有效開展。同時將根據(jù)工作實(shí)際，30 制定具體實(shí)施方案，在公司資金管理系統(tǒng)內(nèi)啟動學(xué)習(xí)部署工作。
第二環(huán)節(jié)：自我診斷 通過組織公司總部和所屬單位財務(wù)系統(tǒng)自查，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，針對確定的重點(diǎn)目標(biāo)和任務(wù)，重點(diǎn)查找分析?制度執(zhí)行、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評價、激勵約束、風(fēng)險防控?等方面情況，并對公司和所屬單位兩個層面的資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，形成分析報告。
第二階段：專項提升、協(xié)同推進(jìn)。（2012年9月—2013年8月）
第一環(huán)節(jié)：制定方案 組織公司總部和所屬單位財務(wù)部門針對自查階段查找出的問題，制定切實(shí)有效的管理提升活動整改方案，分解各項任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)度，加以落實(shí)。
第二環(huán)節(jié)：全面整改 組織公司總部和所屬單位從本單位本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施，進(jìn)行整改實(shí)施。
第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價。（2013年9月—2014年2月）
第一環(huán)節(jié)：持續(xù)改進(jìn)
組織公司財務(wù)系統(tǒng)對管理提升活動進(jìn)行自我檢查、評價，必要時由公司資金結(jié)算中心對所屬單位的管理提升活動進(jìn)行檢查，提出持續(xù)改進(jìn)意見。
第二環(huán)節(jié)：總結(jié)評價
31 全面總結(jié)管理提升活動，形成活動總結(jié)報告，并對未來持續(xù)提升管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長效機(jī)制。
小組人員構(gòu)成資金預(yù)算專項小組人員名單：
組 長： 王均
副組長：羅春麗 熊新
組 員： 李素芳 任振俐 白鷺 尹彩英
戰(zhàn)略管理
根據(jù)公司《開展管理提升活動實(shí)施方案》要求，為開展好戰(zhàn)略管理提升活動，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞公司?強(qiáng)企富民?發(fā)展目標(biāo)，通過自我查找、對標(biāo)先進(jìn)、主動優(yōu)化、引進(jìn)吸收、跨越發(fā)展，加強(qiáng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力與體系建設(shè)，有效提升公司戰(zhàn)略管理部署，使戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)公司又好又快持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、活動主題
查找短板、整改提高、健全制度、創(chuàng)新機(jī)制、扎實(shí)推進(jìn)、跨越發(fā)展
三、主要目標(biāo)
1、戰(zhàn)略管理制度基本健全。建立健全公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度，完善戰(zhàn)略管理組織體系和職能，切實(shí)做到戰(zhàn)略管理 32 有章可循。
2、基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。
3、管控能力明顯提升。企業(yè)法人治理進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效運(yùn)用。
4、企業(yè)管理能力與水平得到提高。企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)優(yōu)化和發(fā)展，職能的充實(shí)和完善，圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以開展，體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性，企業(yè)管理能力與水平得到有效提高。
四、主要內(nèi)容
1、制訂和完善戰(zhàn)略管理相關(guān)制度。根據(jù)集團(tuán)公司管理提升的要求，建立并完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法、企業(yè)對標(biāo)管理辦法、統(tǒng)計管理辦法、生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理辦法等，做到戰(zhàn)略管理有據(jù)可查、有章可循。
2、加強(qiáng)總體戰(zhàn)略與三年滾動規(guī)劃及年度計劃的銜接，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定三年滾動規(guī)劃，根據(jù)三年滾動規(guī)劃編制年度計劃，將戰(zhàn)略與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，通過監(jiān)控年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況控制戰(zhàn)略的執(zhí)行過程，從而使公司戰(zhàn)略得以全面實(shí)施。
3、建立戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的檢查評估機(jī)制。每年對戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行評估，主要對外部環(huán)境的發(fā)展變化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的適應(yīng)性，規(guī)劃階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和規(guī)劃項目實(shí)施 33 的及時性和效果進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的問題，及時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，保證企業(yè)的健康發(fā)展。
五、組織機(jī)構(gòu)
組 長：陳 剛 副組長：梁勇軍
成員：蔣嶸 鄭大昌 彭世權(quán) 羅春麗 熊新 易明 戈文武
廖林 譚宗銀 鄭雪琴 熊明星 張軍
六、總體安排
1、啟動學(xué)習(xí)、自我診斷階段
時間從2012年6月至2012年8月。本階段通過認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，查找短板，找準(zhǔn)戰(zhàn)略管理中存在的不足。
第二階段為專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時間從2012年9月至2013年8月。本階段通過制訂戰(zhàn)略管理提升實(shí)施方案，認(rèn)真開展提升活動，并對照方案開展自查和評估，制訂整改措施，認(rèn)真整改，上報自查整改報告。
34 第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段，時間從2013年9月至2014年2月。本階段接受公司和集團(tuán)公司檢查評價，總結(jié)經(jīng)驗。
綜合管理
根據(jù)公司《開展管理提升活動實(shí)施方案》要求，為開展好綜合事務(wù)管理提升活動，特制定本實(shí)施方案。
一、主要目標(biāo)
緊緊圍繞公司?強(qiáng)企富民?發(fā)展目標(biāo)，通過對標(biāo)先進(jìn)、自我查找、整改提高、健全制度，積極改進(jìn)綜合事務(wù)管理中存在的不足，進(jìn)一步提高工作效率，降低消耗，促進(jìn)公司管理水平的全面提升。
二、重點(diǎn)任務(wù)
（一）健全完善綜合事務(wù)管理制度
結(jié)合先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，分析綜合事務(wù)管理制度中可以進(jìn)一步提高完善之處，重點(diǎn)加強(qiáng)公文處理、印章、證照管理、公務(wù)用車管理、會議管理等方面制度的梳理，修訂編制更加符合工作實(shí)際的管理制度。
（二）綜合事務(wù)基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)
加強(qiáng)綜合事務(wù)管理制度的宣貫，優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化流程，進(jìn)一步提高工作效率。
（三）綜合事務(wù)管理水平明顯提高
嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行力建設(shè)，圍繞降本增效，積極改進(jìn)工作方法，提高綜合事務(wù)管理水平。
三、總體安排
1、啟動學(xué)習(xí)、自我診斷階段
時間從2012年6月至2012年8月。本階段通過認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，先進(jìn)企業(yè)綜合事務(wù)管理經(jīng)驗，查找短板，診斷綜合事務(wù)管理中存在的不足。
第二階段為專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時間從2012年9月至2013年8月。本階段通過制訂綜合管理提升實(shí)施方案，認(rèn)真開展提升活動，并對照方案開展自查和評估，制訂整改措施，認(rèn)真整改，上報自查整改報告。
第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段，時間從2013年9月至2014年2月。本階段接受集團(tuán)公司檢查評價，總結(jié)經(jīng)驗。
四、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒禹樌_展
組長：梁勇軍
36 成員：張 軍 郭德秀 周荷琴
（二）認(rèn)真組織，確?；顒佑行蛲七M(jìn)
通過自我診斷，對標(biāo)先進(jìn)，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn)，并通過深入調(diào)查分析，廣泛征求意見，細(xì)化工作目標(biāo)，有序組織推進(jìn)。
（三）嚴(yán)抓落實(shí)，確?；顒尤〉贸尚?BR> 及時掌握活動進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，有針對性加以指導(dǎo)和督促整改，及時總結(jié)經(jīng)驗，及時提交相關(guān)成果。
法律事務(wù)管理
一、全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作
根據(jù)集團(tuán)公司開展管理提升活動的總體安排，結(jié)合國務(wù)院國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》（國資發(fā)改革[2006]108號）有關(guān)規(guī)定，為加快構(gòu)建公司全面風(fēng)險管理體系，切實(shí)提升公司全面風(fēng)險管理水平，制定本方案。
（一）指導(dǎo)思想
通過構(gòu)建公司全面風(fēng)險管理體系，全面落實(shí)《中央企業(yè) 37 全面風(fēng)險管理指引》的要求, 健全管理制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，固化業(yè)務(wù)流程，提升管理能力，提高經(jīng)營效率，防范經(jīng)營風(fēng)險，使公司全面風(fēng)險管理水平不斷提高。
（二）總體目標(biāo)
1、全面風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)全面建立。按照國資委要求，建立全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確牽頭責(zé)任部門，細(xì)化職責(zé)分工，構(gòu)筑全面風(fēng)險管理防線，培育一批風(fēng)險管理骨干人才。
2、全面風(fēng)險管理制度健全完善。建立集團(tuán)公司全面風(fēng)險管理相關(guān)制度，編制風(fēng)險管理手冊，促進(jìn)全面風(fēng)險管理工作的制度化、程序化、規(guī)范化。
3、全面風(fēng)險管理體系全部覆蓋。按照?統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、同步實(shí)施的要求，在公司開展全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，保障集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理體系的正式運(yùn)行。
4、風(fēng)險管理文化深入人心。始終將風(fēng)險管理的理念深植于企業(yè)的文化建設(shè)中，全面提高廣大員工的風(fēng)險防范意識，形成自上至下的?全員、全方位、全過程?的風(fēng)險管理文化執(zhí)行體系。
5、重大風(fēng)險防控到位。根據(jù)公司全面風(fēng)險管理報告確定的風(fēng)險防控重點(diǎn)，強(qiáng)化戰(zhàn)略決策與執(zhí)行風(fēng)險、市場開發(fā)與拓展風(fēng)險、基礎(chǔ)價格波動風(fēng)險、外幣匯率與資金風(fēng)險、國際工程外部勞務(wù)管理風(fēng)險等12項重大風(fēng)險的過程控制，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險防控措施，努力避免發(fā)生風(fēng)險損失事件。
（三）基本原則
1、風(fēng)控結(jié)合，符合規(guī)范。以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以內(nèi)部控 38 制建設(shè)為抓手，全面落實(shí)國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》要求。
2、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。制定涵蓋全公司的全面風(fēng)險管理體系建設(shè)實(shí)施方案，明確體系的建設(shè)范圍、實(shí)施內(nèi)容、工作步驟、時間安排和技術(shù)方法，并對已開展全面風(fēng)險管理體系建設(shè)與實(shí)施的企業(yè)進(jìn)行分析評估，確保全公司體系標(biāo)準(zhǔn)一致。
3、部門協(xié)作，上下同步。公司各部門共同參與全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，做好本部門主管業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理，并配合開展好跨部門業(yè)務(wù)的風(fēng)險防控工作。公司所屬單位要按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃和部署，建立健全組織機(jī)構(gòu)，同步開展全面風(fēng)險管理體系建設(shè)。
4、注重實(shí)效，狠抓落實(shí)。公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，堅持?七項落實(shí)?，即：風(fēng)險評估和流程控制措施要落實(shí)到公司治理中去、落實(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃中去、落實(shí)到規(guī)章制度中去、落實(shí)到崗位職責(zé)中去、落實(shí)到績效考核中去、落實(shí)到信息系統(tǒng)中去、落實(shí)到企業(yè)文化中去。
5、閉環(huán)運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)要形成建設(shè)、運(yùn)行、檢查、評價、問責(zé)的一套閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制，并通過監(jiān)督檢查和評價工作促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。
（四）主要內(nèi)容
1、建立組織體系。為推進(jìn)公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作，在公司層面成立內(nèi)部控制與風(fēng)險管理小組。確定公司所屬各單位全面風(fēng)險管理職能機(jī)構(gòu)。
2、疏理業(yè)務(wù)流程。公司總部和各區(qū)域分公司/項目部兩個層次疏理生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動涉及的業(yè)務(wù)活動，將業(yè)務(wù)活動按業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)細(xì)分為業(yè)務(wù)流程。
3、評估流程風(fēng)險，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)。對業(yè)務(wù)流程存在的主要風(fēng)險進(jìn)行分析評估，找出主要風(fēng)險點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)。
4、制定流程控制管理制度。根據(jù)已制定或擬制定的規(guī)章制度，對照流程控制要求，查漏補(bǔ)缺，固化流程，建立完善的流程控制制度體系。
5、開展全面風(fēng)險管理評估，制定重大風(fēng)險防控預(yù)案，形成全面風(fēng)險管理報告、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和全面風(fēng)險管理手冊。
（五）機(jī)構(gòu)設(shè)臵
成 員：徐莉、張靜菲
（六）工作要求
1、高度重視，認(rèn)真部署全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作。構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系是集團(tuán)公司加快融合進(jìn)程、強(qiáng)化管控能力、健康快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)?做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作，涉及公司各部門各單位、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各工作崗位。公司各部門要按照管理模式和職責(zé)分工，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)做好本部門主管業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理體系建設(shè)；公司所屬各單位要按照公司統(tǒng)一的建設(shè)方案和標(biāo)準(zhǔn)要求，建立 40 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確牽頭部門，配備專業(yè)人才，認(rèn)真部署本單位全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作。
2、風(fēng)控結(jié)合，以內(nèi)控建設(shè)促進(jìn)全面風(fēng)險管理提升。內(nèi)部控制是全面風(fēng)險管理落地的基本保障。在公司全面風(fēng)險管理建設(shè)原則和總體安排中，要綜合考慮并整合財政部內(nèi)控規(guī)范和國資委全面風(fēng)險管理相關(guān)要求，建立起的公司全面風(fēng)險管理體系要涵蓋內(nèi)部控制相關(guān)要求，避免重復(fù)建設(shè)。
3、突出重點(diǎn)，防控好高風(fēng)險領(lǐng)域和特殊業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。在全面推進(jìn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好資金、投資、采購、基建、在建工程管理、產(chǎn)權(quán)管理、人力資源管理、質(zhì)量安全管理等對公司運(yùn)營影響較大、風(fēng)險較高的重點(diǎn)領(lǐng)域和境外業(yè)務(wù)、金融等特殊業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估和內(nèi)部控制建設(shè)工作。
4、強(qiáng)化執(zhí)行，努力營造良好的全面風(fēng)險管理運(yùn)行環(huán)境。各部門、各單位要切實(shí)將風(fēng)險管理措施的有效執(zhí)行放在首位，建立健全治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行力方面的表率和示范作用，將各項業(yè)務(wù)活動的風(fēng)險防控措施融入到崗位責(zé)任體系中，通過激勵措施和企業(yè)文化引導(dǎo)，努力形成全員、全過程、全方位防控的良好局面，保障全面風(fēng)險管理體系的有效運(yùn)行。
5、加強(qiáng)監(jiān)督，推動全面風(fēng)險管理體系持續(xù)改進(jìn)。公司全面風(fēng)險管理體系正式運(yùn)行后，各部門、各單位要借助專項檢查、內(nèi)部審計監(jiān)察、監(jiān)事會監(jiān)督檢查等多種形式，檢查評價風(fēng)險防控體系的健全性和執(zhí)行的有效性，及時發(fā)現(xiàn)和糾正在設(shè)計和運(yùn)行方面存在的缺陷，促進(jìn)公司全面風(fēng)險管理體系的 41 持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化。
（七）總體安排
1、全面啟動階段（2012年3月～2012年8月）。 本階段主要工作內(nèi)容是在轉(zhuǎn)發(fā)并組織學(xué)習(xí)國資委相關(guān)制度和文件基礎(chǔ)上，確定全面風(fēng)險管理體系建設(shè)方案，建立公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)組織體系，組織體系建設(shè)培訓(xùn)，為實(shí)施體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
1）確定全面風(fēng)險管理體系建設(shè)實(shí)施方案。根據(jù)國資委要求，結(jié)合公司的實(shí)際，編制完成葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)實(shí)施方案。
2）建立體系建設(shè)組織體系。在公司機(jī)關(guān)建立全面風(fēng)險管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確體系建設(shè)責(zé)任部門，配臵專職人員，建立公司體系建設(shè)組織體系。
3）組織體系建設(shè)培訓(xùn)。組織公司機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位全面風(fēng)險管理體系建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門負(fù)責(zé)人參加集團(tuán)公司組織的理論知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握公司體系建設(shè)的內(nèi)容、技術(shù)和方法。
2、體系建設(shè)階段。（2012年9月～2013年5月）本階段的主要工作內(nèi)容是按照公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和方案，開展業(yè)務(wù)活動梳理和規(guī)范對標(biāo)，評估業(yè)務(wù)活動 42 主要風(fēng)險，再造業(yè)務(wù)控制流程，確定業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立完善業(yè)務(wù)管理制度，編制崗位職責(zé)說明書和權(quán)限指引，制定風(fēng)險管理手冊。
1）梳理業(yè)務(wù)活動。以公司管理模式和部門職責(zé)分工為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，對公司各單位的管理活動、生產(chǎn)活動分類逐級進(jìn)行全面梳理，根據(jù)信息化的要求編制各業(yè)務(wù)活動的編碼。
2）開展規(guī)范對標(biāo)。按照梳理的各項業(yè)務(wù)活動，清理現(xiàn)有管理制度中的控制措施，逐一核對《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的具體要求，編制對標(biāo)缺陷清單。
3）評估業(yè)務(wù)活動主要風(fēng)險。分析查找各項業(yè)務(wù)活動存在的主要風(fēng)險，按照發(fā)生可能性和發(fā)生后對企業(yè)的影響兩個維度對風(fēng)險進(jìn)行評估，編制風(fēng)險清單。
4）確定業(yè)務(wù)活動關(guān)鍵控制點(diǎn)。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，確定業(yè)務(wù)活動的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定關(guān)鍵控制點(diǎn)的具體控制措施，建立重大風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案。
5）業(yè)務(wù)活動控制流程再造。結(jié)合主要風(fēng)險防范要求和關(guān)鍵控制點(diǎn)控制措施，重新設(shè)計或者修訂業(yè)務(wù)流程圖。6）建立完善業(yè)務(wù)管理制度。對照《對標(biāo)缺陷清單》，結(jié)合業(yè)務(wù)流程圖，重新制定或者修訂各項業(yè)務(wù)的管理制度。7）制定風(fēng)險管理手冊。在系統(tǒng)總結(jié)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，制定公司風(fēng)險管理手冊。
3、運(yùn)行及改進(jìn)階段。（2013年6月～2014年2月）本階段的工作內(nèi)容主要是開展全面風(fēng)險管理體系運(yùn)行培訓(xùn)，體系試 43 運(yùn)行和修改完善，組織評審驗收并正式運(yùn)行。
1）全面風(fēng)險管理體系運(yùn)行培訓(xùn)。主要結(jié)合風(fēng)險管理手冊，分工作內(nèi)容和層次對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使每個員工了解所從事業(yè)務(wù)的管理流程，熟悉本崗位的工作職責(zé)和權(quán)限，樹立崗位風(fēng)險意識，積極參與到風(fēng)險防范工作中來。
2）體系試運(yùn)行和修改完善。組織各單位進(jìn)行聯(lián)調(diào)試運(yùn)行，根據(jù)試運(yùn)行的反饋結(jié)果對體系進(jìn)行修改完善。
3）評審驗收并正
雙提升工作內(nèi)容篇四
主要是圍繞信號機(jī)開發(fā)的各種軟件，如信號機(jī)底層軟件、信號機(jī)設(shè)置軟件、以及為了保障信號安全的防火墻軟件等，另外還圍繞交通誘導(dǎo)屏這個產(chǎn)品做了相關(guān)的工作，如誘導(dǎo)屏設(shè)置軟件，以及誘導(dǎo)屏測試軟件等工作。
1、信號機(jī)軟件開發(fā)
從去年的年底已經(jīng)開始這項工作了，我的工作相對來說比較單一一點(diǎn)，就是信號機(jī)設(shè)置軟件以及底層軟件的通訊部分的程序代碼，以及其他的部分功能。并且現(xiàn)在這款信號機(jī)能夠兼容多家協(xié)議。
2、防火墻軟件的開發(fā)
這是獨(dú)立開發(fā)、并最終調(diào)試的一個軟件，能夠嚴(yán)格防止外來非法連接的軟件。由于目前還沒有我們自己的信號機(jī)中心軟件，所以目前這個軟件現(xiàn)在還沒有派上用場，相信隨著公司的發(fā)展，會逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的。
3、交通誘導(dǎo)屏的相關(guān)工作
當(dāng)然這里面的工作就相當(dāng)砸碎一些，包括設(shè)置軟件、測試軟件以及處理在調(diào)試的過程中碰到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等。
從上面主要的工作內(nèi)容來看，不是我一個人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開團(tuán)隊，個人無法稱英雄。今年在余sir領(lǐng)導(dǎo)之下，團(tuán)隊建設(shè)有了很大的進(jìn)步，每個項目開始之前，好好的交流、加強(qiáng)了解、對問題的共識、解決問題的方法能很好的統(tǒng)一起來。我個人也很好的溶入這個團(tuán)隊，共同做好一個項目。在解決問題的過程中，雖然都不時風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀地分析，而不參雜個人的感情。
給我的的感觸就是一定要好好的去聆聽，每個人對待問題的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，或者考慮的角度是否確切，都要好好地聆聽，至少要等他說完，如果你主觀的色彩，可能你都不愿意或者不屑聽完他說的話，但是靜下心來你或許也能發(fā)現(xiàn)他看問題的某些角度是你沒有考慮過的，他想的某些方面也許確實(shí)是要注意到的。靜心!聆聽!把技術(shù)與大家共同分享，共同提高。
在新的一年里我希望能夠在交通行業(yè)里做出更多新的產(chǎn)品，能夠更加深入的研究下去，比如：目前我們欠缺的信號機(jī)中心軟件，交通誘導(dǎo)屏的中心軟件，這個兩個應(yīng)該是20xx年的首要任務(wù)了，如果還有時間我希望可以做gis地理信息系統(tǒng)方面的內(nèi)容。
雙提升工作內(nèi)容篇一
了解網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
基本技術(shù)和相關(guān)技術(shù)，規(guī)劃設(shè)計包含路由的局域網(wǎng)絡(luò)和廣域網(wǎng)絡(luò)，為中小型網(wǎng)絡(luò)提供完全的解決方案。
●掌握網(wǎng)絡(luò)施工
網(wǎng)絡(luò)故障，正確使用、保養(yǎng)和維護(hù)硬件設(shè)備。
●熟悉網(wǎng)絡(luò)安全
來者甚至心懷不滿的員工對信息安全、信息完整性以及日常業(yè)務(wù)操作的威脅。
●熟悉網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)
解決方案的能力。
●了解web數(shù)據(jù)庫
了解web數(shù)據(jù)庫的基本原理，能夠圍繞web數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開展實(shí)施與管理工作，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用。
網(wǎng)管的素質(zhì)能力
具，及時排除網(wǎng)絡(luò)故障。
●自學(xué)能力
作系統(tǒng)非常繁雜，各自擁有不同的優(yōu)點(diǎn)，適用于不同的環(huán)境和需求，需要全面了解、重點(diǎn)掌握。
●英文閱讀能力
使用電子詞典在線翻譯。
●動手能力
閱讀技術(shù)手冊，并進(jìn)行必要的理論準(zhǔn)備。
●創(chuàng)造和應(yīng)變能力
的傳播。
●觀察和分析判斷能力
質(zhì)。
小 結(jié)
雙提升工作內(nèi)容篇二
小結(jié)，應(yīng)收款收回，年終兌現(xiàn)。應(yīng)付款提個醒（提交決算書）備注 綠化工程 養(yǎng)護(hù)方面 1、查漏補(bǔ)缺，整改好（工業(yè)城）。
2、行道樹修剪，無患子小修。
苗圃管理 1、山邊清除雜草、清溝、拔死樹、除差樹。
工程部 1、工程履約金收回，審計初稿。
2、閑林工程款收回，工業(yè)城養(yǎng)護(hù)驗收。
3、工程款審核，幫助兌付（閑林小學(xué)、中泰）。
辦公室 1、年度資料收集整理歸檔。
2、相關(guān)費(fèi)用校對。
3、應(yīng)收款幫助收回（倉前、成校、工業(yè)城）。
4、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的更換。
新年工作溝通、改進(jìn)、落實(shí)。
備注 綠化工程 養(yǎng)護(hù)方面 苗圃管理 月底施次肥 工程部 1、新年打算、思路建議 2、工程資料清理、整理 辦公室 1、2016 年竣工工程資料收集、整理、歸檔 2、資質(zhì)校核 3、辦公室柜里資料清理（圖紙）
備注 綠化工程 按合同按工程部施工計劃實(shí)行。
養(yǎng)護(hù)方面 1、合同養(yǎng)護(hù) 2、工程質(zhì)保養(yǎng)護(hù) 由金錢法同志按計劃實(shí)施（主要挖草、拔草）苗圃管理 除大草、挖差樹 工程部 用心制定施工計劃并用心實(shí)施。
辦公室 業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，提高辦事效率，投標(biāo)信息一個不少（及時更新上墻）標(biāo)書制作一點(diǎn)不能出差錯，服務(wù)工程、服務(wù)施工。
學(xué)習(xí)考核要求，主動能動地工作。
備注 綠化工程 1、泰隆銀行工程竣工（像樣活來）。
2、新工程新要求實(shí)施。
養(yǎng)護(hù)方面 合同養(yǎng)護(hù)、工程養(yǎng)護(hù)除大草為主 苗圃管理 除大草，月底施次肥。
工程部 主動能動工作。
辦公室 主動能動工作。
講工作效率、搶時間、搶晴天，當(dāng)天的事當(dāng)天做好。
備注 綠化工程 1、泰隆 5 月 15 日前竣工，金星 3 個工作日竣工。
2、新工程按新要求辦。
養(yǎng)護(hù)方面 1、養(yǎng)護(hù)區(qū)塊（工業(yè)城、余中）。
2、工程質(zhì)保區(qū)塊（倉前、閑小、中泰（大草）、通濟(jì)）。
3、5 月汛期倉前工程防積水（吳山腳）。
苗圃管理 1、上甘區(qū)塊除大草。
工程部 1、工程竣工、資料上報。
2、工程管理要做實(shí)做好、成活率第一意識大家要有。
3、閑小香樟（補(bǔ)種）。
辦公室 1、日常工作、資料跟進(jìn)。
簡單工程，工程好資料好，請不要拖。
崗位職責(zé)及工作內(nèi)容描述
大廚工作內(nèi)容
監(jiān)理工作內(nèi)容
采購員崗位職責(zé)及工作內(nèi)容
資料員崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容
雙提升工作內(nèi)容篇三
按照中國能建、集團(tuán)股份公司關(guān)于管理提升活動的總體部署和要求，公司已全面完成管理提升活動第一階段兩個環(huán)節(jié)的任務(wù)。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二階段工作，安排部署專項提升計劃和任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)股份公司第二階段專項提升工作方案，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本工作方案。
一、工作目標(biāo)
（一）企業(yè)管理制度建立健全。全面建立健全公司規(guī)章制度管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。
（二）基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)取得重大成果，在解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。
（三）管控能力明顯提升。公司各級單位貫徹應(yīng)用先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，干部職工紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行能力強(qiáng)，企業(yè)整體管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制進(jìn)一步完善。
（四）企業(yè)改革成效顯著。企業(yè)內(nèi)部資源整合持續(xù)推進(jìn)，資源配臵不斷優(yōu)化，基本實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展，區(qū)域化模式成效顯著。
（五）管理創(chuàng)新機(jī)制完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，形成全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全。
（六）綜合績效明顯改善。成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險等得到有效控制，財務(wù)狀況不斷改善，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
二、工作內(nèi)容
第二階段為專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時間從2012年11月至2013年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。
（一）制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。（2012年11月－12月）各單位要高度重視管理提升活動，精心組織，整體謀劃，根據(jù)公司17個專項提升活動實(shí)施方案以及本整改方案，制定本單位切實(shí)有效的第二階段活動整改方案，分解各項任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)度，加以落實(shí)。
（二）專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。（2013年1月－8月）
圍繞貫徹落實(shí)公司管理提升活動的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問題，從本單位本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化方案，明確目標(biāo)，量化內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。在適當(dāng)時候，針對企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，要將管理專家?請進(jìn)來?對企業(yè)做咨詢診斷，并對管理干部進(jìn)行管理現(xiàn)代化知識講座。公司還將樹立管理提升活動標(biāo)桿單位，組織各單位人員參觀學(xué)習(xí)。
三、
工作計劃及進(jìn)度安排
2 1.在第一階段自我診斷的基礎(chǔ)上進(jìn)行一次復(fù)診，規(guī)范自我診斷的方法，明確自我診斷的重點(diǎn)。2012年12月25日前完成。
2.針對公司各部門、各單位的自我診斷報告，由管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室研究確定公司專項提升活動項目。該項工作已于2012年11月25日完成。
3.按照公司制定的管理提升活動整改方案部署，以實(shí)施各專項管理提升為重點(diǎn)，全面整改在企業(yè)管理上存在的問題，實(shí)現(xiàn)全面管理提升。2013年6月15日前完成。
4.根據(jù)管理提升活動的進(jìn)展，公司將對所屬單位管理提升活動進(jìn)行督導(dǎo)及檢查（檢查時間安排見2013年在建工程巡查），并適時組織召開管理提升活動交流大會。2013年6月15日前完成。
5.對全面開展管理提升活動開展情況進(jìn)行第二階段
總結(jié)
，形成第二階段管理提升活動總結(jié)報告。2013年6月30日前完成。
四、主要管理短板和瓶頸問題
結(jié)合公司組織的檢查和所屬單位自我診斷報告，同時結(jié)合前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，總體上，公司及所屬各單位主要存在以下幾方面的管理短板和瓶頸問題。
1.市場開發(fā)簽約質(zhì)量不高。從公司中標(biāo)簽約情況看，雖然中標(biāo)總額較往年有了一定提升，但總體上中標(biāo)質(zhì)量不高，項目主要是以自營型為主，能夠支撐公司長遠(yuǎn)發(fā)展的大項目、好項目少，公司有效市場儲備任務(wù)嚴(yán)重不足。而且已簽約的部分新項目開工率不足，實(shí)施性不強(qiáng)，導(dǎo)致公司發(fā)展后勁不足。
2.項目管控能力下降。隨著國家建筑業(yè)管理體制更加規(guī)范，要求更嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)更高，企業(yè)施工生產(chǎn)成本和合同履約風(fēng)險將可能 3 進(jìn)一步加大，面臨履約風(fēng)險持續(xù)加大的壓力與考驗。且隨著公司不斷發(fā)展壯大，管理資源相對攤薄，資源不足的矛盾逐漸顯現(xiàn)。各類不規(guī)范的管理行為和各種管理低級錯誤頻頻發(fā)生。這對我們解決規(guī)模擴(kuò)張和資源不足的突出矛盾，確保安全生產(chǎn)和全面履約，提出了更高的要求和更大的挑戰(zhàn)。
3.國際板塊風(fēng)險逐步增大。在國際業(yè)務(wù)市場上，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)深入的發(fā)展，支付風(fēng)險加大、盈利空間縮小、競爭更加激烈、投資環(huán)境變數(shù)增多等問題，國際業(yè)務(wù)面臨變數(shù)增多。而且隨著公司國際業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險將逐步加大，這對公司未來對于管控國際項目的能力提出了更高的要求。
4.資金管理方面壓力較大。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，業(yè)主單位通過多種方式轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，使得我們應(yīng)收賬款增多，變更索賠難度加大，導(dǎo)致所屬項目部上繳費(fèi)用困難，嚴(yán)重影響了公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營資金所需，企業(yè)資金管理鏈條安全形勢嚴(yán)峻，公司面臨資金壓力風(fēng)險較大。
5.區(qū)域化管理模式發(fā)展不均衡。公司推行區(qū)域化管理模式已有三年半時間，各種制度逐漸完善，成效已經(jīng)較為明顯，部分區(qū)域分公司發(fā)展速度快，質(zhì)量好、對公司市場開發(fā)的貢獻(xiàn)再次上升。但當(dāng)前區(qū)域化發(fā)展的突出問題是各單位之間發(fā)展不均衡，整體水平和管理層次仍停留在初級階段，部分區(qū)域機(jī)構(gòu)發(fā)展停滯，?等靠要?思想嚴(yán)重，與我們強(qiáng)化基層單位市場開發(fā)和項目管理能力的推行初衷相比，沒有充分發(fā)揮出其應(yīng)有的推動和促進(jìn)作用，部分區(qū)域化機(jī)構(gòu)優(yōu)勢沒有較好體現(xiàn)，劣勢卻被明顯放大。
6.物資、設(shè)備管理水平有待提高。在物資、工程招標(biāo)采購方 4 面，基層企業(yè)人員缺乏相關(guān)管理知識，業(yè)務(wù)素質(zhì)需進(jìn)一步提高；缺乏?程序規(guī)范化、過程痕跡化?的管理，特別是物資采購?議標(biāo)、邀請招標(biāo)?操作不規(guī)范。對于好的機(jī)電物資管控經(jīng)驗推廣力度不夠。
五、重點(diǎn)領(lǐng)域改進(jìn)措施
針對管理中存在的突出問題，公司初步擬定在以下重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)整改，不斷規(guī)范企業(yè)管理，提升管理水平。
1、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理。 分管領(lǐng)導(dǎo)：周 偉 責(zé)任部門：工程管理部
改進(jìn)措施：走好新型模式道路，提高總部、區(qū)域公司對對項目部的管控能力；做好項目前期策劃，嚴(yán)格合同管理，優(yōu)化資源配臵，確保在建項目全面履約；深入檢查重點(diǎn)工程以及滯后、虧損項目，發(fā)現(xiàn)問題，立即提出解決方案，消除隱患；通過變更索賠依法保護(hù)自身利益，爭創(chuàng)效益。
2．加強(qiáng)財務(wù)與產(chǎn)權(quán)、資金管理。分管領(lǐng)導(dǎo)：王 均
責(zé)任部門：財務(wù)與產(chǎn)權(quán)部、資金中心
改進(jìn)措施：做好應(yīng)收賬款催收工作，確保資金回籠，筑牢資金鏈；創(chuàng)新融資方式，改善融資結(jié)構(gòu)，解決短貸長投問題，降低資產(chǎn)負(fù)債率；加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，建立防治?小金庫?長效機(jī)制；進(jìn)一步提高總部資金歸集率，降低資金的閑臵率，提高資金的利用率，最大限度降低財務(wù)成本。
3．加強(qiáng)市場開發(fā)組織與管理。
5 分管領(lǐng)導(dǎo)：鄢江平
責(zé)任部門：市場開發(fā)
一、二部
改進(jìn)措施：發(fā)揚(yáng)主業(yè)優(yōu)勢地位，緊跟大業(yè)主，提高中標(biāo)質(zhì)量；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，確保投標(biāo)質(zhì)量，提高中標(biāo)率；繼續(xù)推進(jìn)各區(qū)域管理機(jī)構(gòu)市場開發(fā)能力的建設(shè)。加快工程信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大項目信息收集、申報和跟蹤力度；順應(yīng)市場形勢，進(jìn)一步解放思想，大力拓展新市場、新領(lǐng)域。
4．加強(qiáng)采購、設(shè)備管理。分管領(lǐng)導(dǎo)：蔡國忠
責(zé)任部門：機(jī)電物資部
改進(jìn)措施：加強(qiáng)對新開工項目設(shè)備配備組織計劃的論證、優(yōu)化和審核；加強(qiáng)對新領(lǐng)域設(shè)備管理的研究；規(guī)范設(shè)備及大宗物資招標(biāo)采購，降低購臵成本；注重?四新?技術(shù)推廣應(yīng)用和科技成果轉(zhuǎn)化，不斷改進(jìn)機(jī)電金結(jié)工程施工工藝。
5．加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)管理。分管領(lǐng)導(dǎo)：李迎建
責(zé)任部門：國際部
改進(jìn)措施：主動加強(qiáng)與兩級集團(tuán)聯(lián)系，借力協(xié)同開展國際工程總承包業(yè)務(wù)，爭取國際市場開拓實(shí)現(xiàn)更大作為；強(qiáng)化國際市場開拓和國際項目管理業(yè)務(wù)管理，增強(qiáng)國際工程經(jīng)營風(fēng)險防范管控，樹立良好履約形象；將現(xiàn)有老撾和厄瓜多爾的項目精心打造成為工程總承包管理的樣板工程，積累實(shí)踐經(jīng)驗、培育管理人才。
6．加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。分管領(lǐng)導(dǎo)：李向東
6 責(zé)任部門：安全質(zhì)量環(huán)保部
改進(jìn)措施：把安全質(zhì)量工作當(dāng)作當(dāng)前頭等大事來抓，加大隱患排查力度，落實(shí)隱患整改措施，深入開展?打非治違?專項行動，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢被動局面，保證工程質(zhì)量，保證人員、財產(chǎn)不受損失，維護(hù)好來之不易的經(jīng)營成果。
7．加強(qiáng)基地管理。分管領(lǐng)導(dǎo)：李迎建
責(zé)任部門：基地管理部
改進(jìn)措施：充分發(fā)揮各級黨組織政治優(yōu)勢，強(qiáng)化員工大局意識、責(zé)任意識、紀(jì)律意識；加大投入堅定做好后方基地管理和離退休人員管理工作，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)，為企業(yè)穩(wěn)定做好基礎(chǔ)；將繼續(xù)關(guān)注民生，切實(shí)加大?惠民利民辦實(shí)事?力度，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果。
8．加強(qiáng)信息化管理。分管領(lǐng)導(dǎo)：陳 剛
責(zé)任部門：總經(jīng)理辦公室
改進(jìn)措施：進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的信息化意識，建立健全信息采錄機(jī)制和信息化考核獎勵機(jī)制；做好公司市場開發(fā)信息系統(tǒng)建設(shè)，繼續(xù)優(yōu)化已建信息系統(tǒng)；修編公司信息工作總體規(guī)劃；加強(qiáng)督促檢查力度，建立信息化應(yīng)用的長效機(jī)制，以信息工作創(chuàng)新服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營。
六、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
各單位、各部門要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，7 機(jī)關(guān)各部門、各區(qū)域公司、項目部負(fù)責(zé)人為本單位管理提升活動第一責(zé)任人，要按照專項提升工作安排以及整改方案，認(rèn)真做好管理提升第二階段的各項工作。公司將在第二階段集中組織檢查并進(jìn)行評價，確保管理提升活動取得實(shí)效。
（二）制訂方案、細(xì)化措施
根據(jù)第二階段工作要求，各單位要認(rèn)真制訂本單位深入推進(jìn)管理提升工作方案，形成方向明確、措施具體、各環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)的工作安排。工作方案應(yīng)包括：目標(biāo)任務(wù)，專項提升、全面整改工作計劃，各項保障措施等。工作方案要具體化、目標(biāo)化、責(zé)任化，做到?四定四落實(shí)?，即：定整改措施、落實(shí)責(zé)任到人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時間進(jìn)度，定驗收標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)考核評比，定保障條件、落實(shí)激勵措施。
（三）狠抓重點(diǎn)突破
在公司層面各單位要圍繞自查診斷中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問題，追根溯源，明確問題解決的思路，結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化資源配臵，集中力量解決制約企業(yè)發(fā)展及和諧穩(wěn)定的主要突出問題，實(shí)現(xiàn)短板消除和瓶頸突破。要制定活動考核評價管理辦法，強(qiáng)化執(zhí)行，推動各類問題的有效解決。要堅持邊整改邊固化，杜絕問題反復(fù)出現(xiàn)。
（四）做實(shí)專項提升
專項提升活動小組要圍繞確定的各自的專項提升領(lǐng)域，深入開展專項領(lǐng)域的對標(biāo)學(xué)習(xí)工作，明確差距和提升方向，認(rèn)真組織整改，同時對整改領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。要通過以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的工作方式，將活動由專項領(lǐng)域逐步引入企業(yè)管理的各個方面，8 進(jìn)一步提高企業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平。要做好典型的重點(diǎn)培育工作，通過樹典型、立標(biāo)桿，帶動企業(yè)整體管理水平的全面提升。
（五）加大獎懲力度
要把利用獎懲措施，強(qiáng)化管理提升實(shí)施效果，各單位在第二階段工作中，要確保管理提升工作取得實(shí)效，在明年，在建工作工程檢查中，公司將會把管理提升活動作為檢查重點(diǎn)對各單位進(jìn)行巡查，而且要將管理提升活動納入到對各單位負(fù)責(zé)人責(zé)任考核兌現(xiàn)中，納入到對機(jī)關(guān)部門的績效考核中。各單位也要制定自己的獎懲考核方案。
（六）做好宣傳鼓動
各單位要做好管理提升活動宣傳鼓動活動工作，讓管理提升活動關(guān)鍵理念深入人心，大力宣傳控本經(jīng)營經(jīng)驗和取得的效果，為持續(xù)擴(kuò)大活動影響力營造良好氛圍。機(jī)關(guān)各部門、各區(qū)域公司、各項目部要每月定期（每個月最后五天）向公司總辦報送管理提升活動中好的做法、措施和經(jīng)驗。公司將會擇優(yōu)向集團(tuán)報送。
（七）為及時掌握活動進(jìn)展情況，請各單位每季度要定期向公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面報送活動開展情況，并在日常工作中及時反饋有關(guān)工作信息。
附件：公司管理提升活動專項管理提升實(shí)施方案匯編
9 附件：
葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司 職能部門專項管理提升實(shí)施方案匯編
2012年12月
安全質(zhì)量環(huán)保管理
一、指導(dǎo)思想
堅持公司?消除一切隱患風(fēng)險確保全員健康安全?的職業(yè)健康安全方針，?誠信守約追求卓越?的質(zhì)量方針、?建設(shè)綠色環(huán)保工程營造和諧發(fā)展環(huán)境?的環(huán)境保護(hù)方針，牢固樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保發(fā)展的理念，以管理體系建設(shè)為載體，以解決安全質(zhì)量環(huán)保管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，健全規(guī)章制度，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，深化隱患排查治理，解決突出的安全質(zhì)量環(huán)保問題，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，防范事故的發(fā)生，確保公司安全質(zhì)量環(huán)保形勢的穩(wěn)定。
二、活動主題
按照公司開展管理提升活動的主題，公司安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動的主題為:夯實(shí)基礎(chǔ)，防范風(fēng)險，創(chuàng)新管理。
夯實(shí)基礎(chǔ)是加強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)境制度建設(shè)、信息建設(shè)、隊伍管理，筑牢安全質(zhì)量環(huán)?；A(chǔ)。
防范風(fēng)險是消除安全質(zhì)量環(huán)保隱患，控制重大危險源、重大質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)、重要環(huán)境因素，建立健全安全質(zhì)量環(huán)保防范體系。
創(chuàng)新管理是推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)，規(guī)范管理，提升安全質(zhì)量環(huán)境管理水品。
三、主要目標(biāo)
11 1.安全質(zhì)量環(huán)保管理制度基本健全。全面建立健全公司安全質(zhì)量環(huán)保規(guī)章制度管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，有章必循。
2.安全質(zhì)量環(huán)保管理基礎(chǔ)明顯加強(qiáng)。安全質(zhì)量環(huán)保管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，安全質(zhì)量環(huán)保管理的重點(diǎn)前移到基層和現(xiàn)場。
3.安全質(zhì)量環(huán)保隊伍建設(shè)比較穩(wěn)定。公司培養(yǎng)、建立一支數(shù)量足、素質(zhì)高、滿足要求的安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督管理隊伍。
4.安全質(zhì)量環(huán)保教育培訓(xùn)效果顯著。安全質(zhì)量環(huán)保教育培訓(xùn)深入、扎實(shí)，員工安全質(zhì)量環(huán)保素質(zhì)較高，具備較強(qiáng)的自我防護(hù)能力和較高工藝操作水平。
5.安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險得到有效控制。重大危險源、質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)、重要環(huán)境因素得到全面控制，各類事故控制在公司安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)控指標(biāo)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量環(huán)保?三零事故?目標(biāo)。
四、重點(diǎn)任務(wù)
1.強(qiáng)化目標(biāo)管理，狠抓責(zé)任落實(shí)。確定安全質(zhì)量環(huán)保工作目標(biāo)，全面落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)及員工的安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任，完善安全質(zhì)量環(huán)保管理制度，維護(hù)制度的執(zhí)行力，促進(jìn)安全質(zhì)量環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定。
2.深化隱患排查和治理，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。按照工作目標(biāo)的要求，結(jié)合自身實(shí)際，全面找出生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出安全質(zhì)量環(huán)保問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。
12 3.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管理水平。牢固樹立?基礎(chǔ)不牢，地動山搖?觀念，培養(yǎng)?嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)?的工作作風(fēng)，大力推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)，推廣先進(jìn)的安全質(zhì)量管理理念和方法，以點(diǎn)帶面，推動管理提升活動深入開展。
4.強(qiáng)化風(fēng)險管理，實(shí)現(xiàn)?三零?目標(biāo)，做好重大風(fēng)險的識別、策劃、監(jiān)督檢查和落實(shí)整改工作，是落實(shí)?三零?目標(biāo)的重要舉措。研究制定風(fēng)險防范措施，定期組織風(fēng)險全面分析，制定和落實(shí)重大危險源控制措施，有效控制安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險。
5、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制。科學(xué)評價安全質(zhì)量管理提升活動的效果，及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動，構(gòu)建安全質(zhì)量環(huán)保管理水平不斷提升的長效機(jī)制。
五、總體安排
公司開展安全生產(chǎn)管理提升活動的時間為兩年，從2012年3月上旬開始啟動，到2014年2月底活動基本結(jié)束。
為開展好公司安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動，公司成立專項活動組織機(jī)構(gòu)：
組 長：李向東 副組長：易 明
根據(jù)公司管理提升活動總體安排安排，安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動分為全面啟動、自我診斷，專項提升、協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價三個階段，每個階段包括兩個環(huán)節(jié)，共有6個環(huán)節(jié) 13（見附件）。
第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年3月至2012年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
1.動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。（2012年3月－5月）深入學(xué)習(xí)國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革“2012”23號）、國資委王勇主任在中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議上講話、《中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動實(shí)施方案》（中能建發(fā)“2012”18號）、《葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司開展管理提升活動實(shí)施方案》（葛二辦【2012】37號）、有關(guān)文件、會議精神，所屬各單位安全質(zhì)量環(huán)保部門要根據(jù)公司安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動實(shí)施方案迅速做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。一是制訂管理提升活動實(shí)施方案；二是成立活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)；三是籌備召開動員會，進(jìn)行動員部署。
2.自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。（2012年6月－8月）通過組織檢查，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，對本單位的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，形成分析報告，重點(diǎn)查找分析?制度執(zhí)行、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評價、激勵約束、風(fēng)險防控?等方面情況。
第二階段為專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。
1.制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。（2012年9月－12月）
14 精心組織，根據(jù)公司的集中整改方案，制定安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動整改方案，分解各項任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)度，加以落實(shí)。
2.專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。（2013年1月－8月）
圍繞貫徹落實(shí)國資委、集團(tuán)公司、公司管理提升活動的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問題，從本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定并落實(shí)具體實(shí)施措施。
第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段，時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。
1.檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。（2013年9月－12月）公司安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動進(jìn)行檢查評價，提出持續(xù)改進(jìn)意見。各單位要對安全質(zhì)量環(huán)保規(guī)章制度進(jìn)一步梳理，完善管理體系和工作流程，建立企業(yè)管理適應(yīng)變化、持續(xù)優(yōu)化的長效機(jī)制。
2.總結(jié)經(jīng)驗、推廣交流環(huán)節(jié)。（2014年1月－2月）全面總結(jié)管理提升活動，形成活動總結(jié)報告，并進(jìn)行推廣交流，同時對未來持續(xù)提升安全質(zhì)量環(huán)保管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長效機(jī)制。
六、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。將安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動納入年度安全質(zhì)量環(huán)保工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，落實(shí)責(zé)任，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，將工作落到實(shí)處。
（二）按程序開展活動。深入調(diào)查分析，廣泛征求意見，找準(zhǔn)開展安全安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，分步實(shí)施，協(xié)調(diào)推進(jìn)活動的開展。
（三）確?；顒尤〉脤?shí)效。及時總結(jié)各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況 對診斷發(fā)現(xiàn)的短板和問題，及時全面整改。以?安全生產(chǎn)月??六。五環(huán)境日?、?質(zhì)量月?、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)為載體，營造全員參與、持續(xù)改進(jìn)的安全質(zhì)量環(huán)保氛圍，形成安全質(zhì)量環(huán)保管理提升的長效機(jī)制。
七、保障措施
（一）強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保的依法管理。組織各級領(lǐng)導(dǎo)及員工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量環(huán)保法律法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)及員工的安全質(zhì)量環(huán)保法律意識，提高貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量環(huán)保法律法規(guī)的自覺性。及時傳達(dá)貫徹和落實(shí)上級的安全質(zhì)量環(huán)保指令和要求，采取有效形式，層層傳達(dá)貫徹，把文件及會議精神落實(shí)到安全質(zhì)量環(huán)保工作中。
（二）強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任制落實(shí)。年初逐級簽訂安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任書，層層分解安全質(zhì)量環(huán)保目標(biāo)和責(zé)任；年中組織檢查指導(dǎo)，對檢查出的問題督促整改；年底組織安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任制落實(shí)情況的檢查及考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。嚴(yán)肅事故的責(zé)任追究，對發(fā)生安全質(zhì)量環(huán)保事故的單位，將嚴(yán)格按照?四不放過?的原則及規(guī)定進(jìn)行查處，追究相關(guān)單位、人員的責(zé)任，實(shí)行安全質(zhì)量環(huán)保的?一票否決?，使責(zé)任人有切膚之痛，切實(shí)吸取事故教訓(xùn)。
（三）強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保管理組織體系建設(shè)。一是健全安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督管理部門。二是加強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)保管理隊伍建設(shè)。16 公司采取評選安全質(zhì)量環(huán)保管理先進(jìn)個人、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督員、優(yōu)秀安全質(zhì)量環(huán)保工作者等激勵方式，鼓勵優(yōu)秀的安全質(zhì)量環(huán)保管理人員穩(wěn)定在安全質(zhì)量環(huán)保管理工作崗位上，同時加大對安全質(zhì)量環(huán)保各類人員的培訓(xùn)力度，努力提高安全質(zhì)量環(huán)保隊伍素質(zhì)。
（四）強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保教育培訓(xùn)。有組織的對領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)保培訓(xùn)教育。要求各單位加強(qiáng)新入場人員、農(nóng)民工及特種作業(yè)人員的安全質(zhì)量環(huán)保教育培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)人員的防護(hù)技能和操作工藝水平。在公司內(nèi)部進(jìn)行比、學(xué)、趕、幫、超，進(jìn)一步提升安全質(zhì)量環(huán)保管理水平。
（五）強(qiáng)化隱患排查治理。組織安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險分析評估，深入危險源、質(zhì)量風(fēng)險、環(huán)境因素辨識和評價，確定安全質(zhì)量環(huán)保的重點(diǎn)、難點(diǎn)及重大危險源、重大質(zhì)量風(fēng)險、重要環(huán)境因素。在分析匯總各單位重大危險源、重大質(zhì)量風(fēng)險、重要環(huán)境因素及重點(diǎn)監(jiān)控項目的基礎(chǔ)上，確定公司重點(diǎn)監(jiān)控的項目，并制定重點(diǎn)監(jiān)控項目檢查計劃，實(shí)施安全質(zhì)量環(huán)保檢查，深入分析查找問題，督促落實(shí)整改和防范措施。
（六）強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保技術(shù)管理。強(qiáng)化技術(shù)方案的編制、交底、審批制度。危險性較大的工程，必須編制專項安全技術(shù)方案，執(zhí)行危險性較大分部分項工程專項方案分級審批制度，認(rèn)真按程序施工，以技術(shù)保安全保質(zhì)量。
（七）強(qiáng)化分包單位的安全質(zhì)量環(huán)保管理。全面規(guī)范工程分包管理：一是認(rèn)真、慎重選擇分包單位。各單位在選擇分包單位時，尤其要嚴(yán)格審查資質(zhì)、業(yè)績、安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任承擔(dān)能力等。二是加強(qiáng)對分包單位的安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)管。將分包單位納入本單 17 位職工隊伍一樣管理。三是建立分包單位?黑名單?制度。對不服從管理或自身管理能力差，具有較大的潛在安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險，或發(fā)生一般及以上事故的分包單位，要列入?黑名單?。被公司列入?黑名單?的分包單位，各單位均不得使用，否則，將對一把手進(jìn)行問責(zé)。
（八）強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國家安監(jiān)總局頒布的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-2010）和國家電監(jiān)會頒布的《電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和上級的要求，組織策劃開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，深入開展安全質(zhì)量環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照集團(tuán)統(tǒng)一部署進(jìn)一步推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全質(zhì)量的目標(biāo)。
財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理
根據(jù)《葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司開展管理提升活動實(shí)施方案》，為了配合做好公司管理提升活動，全面提升公司管理價值，針對公司財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理工作，提出如下實(shí)施方案。
一、實(shí)施方案總體思路
緊緊圍繞公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以管理創(chuàng)新為主題，以提高財務(wù)管控能力為主線，以制度體系建設(shè)為載體，找準(zhǔn)公司財務(wù)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范運(yùn)作、集中管理、提高效益，持續(xù)改進(jìn)公司財務(wù)管理水平，提升公司財務(wù)管理價值。
二、重點(diǎn)目標(biāo)和任務(wù)
（一）進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理水平，主要達(dá)到如下目標(biāo)：
1、構(gòu)建比較科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，引入全面預(yù)算管理理念。
2、通過全員、全過程、全方位預(yù)算的預(yù)算管理體系，開展有效預(yù)算分析，健全考核體系，對公司預(yù)算實(shí)施有效監(jiān)控，確保最大程度地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、加強(qiáng)資金預(yù)算管理，建立健全月度資金使用計劃及分析制 度，貫徹執(zhí)行大額資金使用計劃審批制度，提高項目部資金管理意識，使資金管理有計劃、有預(yù)警，提高項目部資金管理水平。
（二）進(jìn)一步規(guī)范會計核算，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，主要達(dá)到如下目標(biāo)：
1、根據(jù)會計準(zhǔn)則要求，進(jìn)一步規(guī)范會計核算，提高會計報表編制質(zhì)量，真實(shí)準(zhǔn)確地反映公司財務(wù)狀況。
2、按會計基礎(chǔ)工作規(guī)范及《項目管理指南》要求處理會計業(yè)務(wù)，切實(shí)提高全公司會計基礎(chǔ)工作水平。
三、實(shí)施方案計劃安排
根據(jù)公司總體安排，財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部本次管理提升活動計劃
分三個階段，每個階段兩個環(huán)節(jié)完成。
目前，第一階段第一環(huán)節(jié)已啟動，財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部按照通知要求，已成立了財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理專項管理提升活動小組，由部 19 門領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)和小組成員分工明確，責(zé)任落實(shí)，齊抓共管，可有效地保證整體活動的有效開展。同時將根據(jù)工作實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，在公司財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)啟動學(xué)習(xí)部署工作。
第二環(huán)節(jié)：自我診斷、找準(zhǔn)問題
通過組織公司總部和所屬單位財務(wù)系統(tǒng)自查，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，針對確定的重點(diǎn)目標(biāo)和任務(wù)，重點(diǎn)查找分析?制度執(zhí)行、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評價、激勵約束、風(fēng)險防控?等方面情況，并對公司和所屬單位兩個層面的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，形成分析報告。
組織公司總部和所屬單位財務(wù)部門針對自查階段查找出的問題，制定切實(shí)有效的管理提升活動整改方案，分解各項任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)度，加以落實(shí)。
第二環(huán)節(jié)：專項提升、全面整改
組織公司總部和所屬單位從實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確
管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施，進(jìn)行整改實(shí)施。
組織公司財務(wù)系統(tǒng)對管理提升活動進(jìn)行自我檢查評價，必要時對所屬單位的管理提升活動進(jìn)行檢查，提出持續(xù)改進(jìn)意見。
第二環(huán)節(jié)：總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)
20 全面總結(jié)管理提升活動，形成活動總結(jié)報告，并對未來持續(xù)提升
管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長效機(jī)制。
組 員：李素芳 陳 琳 章丹丹 劉 威 尹彩英 徐 蔓 譚小球
生產(chǎn)經(jīng)營管理提升實(shí)施方案
根據(jù)國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革“2012”23號）和中國能源建設(shè)集團(tuán)、中國葛洲壩集團(tuán)公司開展管理提升活動實(shí)施方案的文件精神，為全面深入開展生產(chǎn)經(jīng)營管理提升活動，確保活動順利開展，取得實(shí)效，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞集團(tuán)公司?保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)管理，促穩(wěn)定?工作方針，以科學(xué)發(fā)展為主題，以促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展為主線，以管理體系建設(shè)為載體，以更好的梳理企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過自我查找、對標(biāo)先進(jìn)、主動優(yōu)化、引進(jìn)吸收、跨越發(fā)展，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)管理，努力抓好市場開發(fā)、項目經(jīng)營、內(nèi)控建設(shè)、人才科技、精細(xì)管理、建章立制和企業(yè)維穩(wěn) 21 等重點(diǎn)工作，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、活動主題
按照國務(wù)院國資委確定的主題，公司開展生產(chǎn)經(jīng)營管理提升活動的主題為:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
三、基本原則
一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。既要立足自身優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮優(yōu)勢，又要積極對標(biāo)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，廣納一切有利于自身發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗，吸收轉(zhuǎn)化形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，建成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，將活動全面覆蓋到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域、環(huán)節(jié)，帶動公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的全面提升。
三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，堅持?從嚴(yán)、精細(xì)?的治企方針，同時要適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動的實(shí)效。
四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理方式。
四、主要目標(biāo)
1.管理制度基本健全。全面建立健全公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。
22 2.基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。
3.管控能力明顯提升。公司治理進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，現(xiàn)代化應(yīng)用水平得到進(jìn)一步提升，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制基本形成。
4.管理創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)一步完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍基本形成，管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全。
5.綜合績效明顯改善。成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險等得到有效控制，財務(wù)狀況不斷改善，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和更好履行社會責(zé)任的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
五、重點(diǎn)任務(wù)
1.找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。對照主要工作目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，全員動員，廣泛參與，在企業(yè)各層面、各領(lǐng)域開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和擎制短板，通過深入查找、科學(xué)研究、充分論證，優(yōu)選制定提升措施，確定重點(diǎn)突破的整改方案，狠抓落實(shí)，確保短板消除和瓶頸突破。
2.強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。牢固樹立?基礎(chǔ)不牢，地動山搖?觀念，大力開展文風(fēng)樸實(shí)、會風(fēng)務(wù)實(shí)、作風(fēng) 23 扎實(shí)的?三風(fēng)?建設(shè)，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，以全員消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo)，全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
3.統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理提升，全面落實(shí)整改措施。通過廣泛開展與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)及國資委分批推出的管理典型對標(biāo)，明確差距和提升方向，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營提升措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動管理提升活動深入開展。
4.總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制?？茖W(xué)評價管理提升活動的效果，及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動，并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機(jī)制，不斷引發(fā)、促成新的管理提升，構(gòu)建管理水平不斷提升的長效機(jī)制。
六、活動階段安排
按照公司部署要求，為順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理提升活動預(yù)期目標(biāo)，公司將開展三階段六個環(huán)節(jié)的管理提升活動。
第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年6月至2012年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
第二階段為專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。
第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段，時間從2013年9月至 24 2014年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。
七、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。將生產(chǎn)經(jīng)營管理提升活動納入年度生產(chǎn)工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，落實(shí)責(zé)任，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，將工作落到實(shí)處。
（二）按程序開展活動。深入調(diào)查分析，廣泛征求意見，找準(zhǔn)開展生產(chǎn)經(jīng)營管理提升活動的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，分步實(shí)施，協(xié)調(diào)推進(jìn)活動的開展。
（三）確保活動取得實(shí)效。及時總結(jié)各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況，對診斷發(fā)現(xiàn)的短板和問題，及時全面整改。營造全員參與、持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍，形成生產(chǎn)經(jīng)營管理提升的長效機(jī)制。
八、保障措施
（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。制定《區(qū)域公司管理責(zé)任書》《項目經(jīng)理責(zé)任書》，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門生產(chǎn)經(jīng)營職責(zé)。逐級簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，層層分解生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和責(zé)任，年底組織生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制落實(shí)情況的檢查及考核，并將考核情況與單位負(fù)責(zé)人的薪 酬掛鉤，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。
（三）強(qiáng)化組織體系建設(shè)。一是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理隊伍建設(shè)。公司采取評選優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀工程技術(shù)人員、優(yōu)秀經(jīng)管管理人員等激勵方式，鼓勵優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營管理人員穩(wěn)定在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作崗位上。二是建立生產(chǎn)經(jīng)營管理專家?guī)?，在公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營重大措施的研究，生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督檢查等工作中發(fā)揮作用。
（四）強(qiáng)化人員培訓(xùn)。有組織的對領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營培訓(xùn)教育。適時邀請專家為各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員授課，講解新出臺的生產(chǎn)經(jīng)營法律法規(guī)，傳授先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和方法，推行持證上崗。
（五）強(qiáng)化工程管理。強(qiáng)化技術(shù)方案的編制、交底、審批制度。技術(shù)復(fù)雜、危險性較大的工程，必須編制專項技術(shù)方案，認(rèn)真按程序施工，以技術(shù)保履約。
（六）強(qiáng)化經(jīng)營管理。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，編制和修訂管理文件。全面規(guī)范工程合同管理、工程分包管理。
人力資源部管理
根據(jù)《葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司開展管理提升活動實(shí)施方案》（葛二辦[2012]37號）的要求，為確保公司人力資源管理提升活動扎實(shí)有效開展，切實(shí)提高公司人力資源管理水平，特制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)
緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和中心任務(wù)，堅持?以人為本?思想，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念和方法，全面梳理和診斷人力資源管理薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè)，規(guī)范人力資源管理各項業(yè)務(wù)工作，改進(jìn)和提高人力資源隊伍業(yè)務(wù)技能、管理能力，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)提供人力資源保障，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。
二、活動主題
查找短板，整改提高，健全制度，規(guī)范管理，提升素質(zhì)，保障有力。
三、重點(diǎn)任務(wù)
1、加強(qiáng)薪酬、勞動用工、人才和績效管理工作 。一是加強(qiáng)薪酬管理制度建設(shè)，完善管理、技術(shù)、技能三類人員薪酬分配辦法，建立完善的薪酬獎勵與約束機(jī)制。二是加強(qiáng)勞動用工管理，規(guī)范勞動合同管理，防范勞動用工風(fēng)險，提高勞動用工市場化程度。三是加強(qiáng)人才隊伍培養(yǎng)、選拔、考核評價等制度建設(shè)。建立起與公司發(fā)展相適應(yīng)的分專業(yè)專家或帶頭人，引進(jìn)成熟人才。五是加強(qiáng)績效管理制度建設(shè)，逐步 27 建立健全全員業(yè)績考核體系，以績效考核結(jié)果作為職工聘用、職務(wù)升降、待遇確定、培養(yǎng)發(fā)展的重要依據(jù)。對現(xiàn)行人力資源管理制度進(jìn)行全面梳理，對已不適應(yīng)管理需要的，要進(jìn)行調(diào)整修訂。
2、進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)工作。進(jìn)一步梳理干部任用、薪酬管理、勞動用工管理、人才引進(jìn)、職工流動全業(yè)務(wù)工作流程，促進(jìn)各項工作規(guī)范有序，建立科學(xué)、合理的管理規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)工作能力。
3、全面提升管理水平。學(xué)習(xí)和借鑒人力資源管理先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng)新人力資源管理的方法，提升人力資源管理創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
4、全面提高人力資源隊伍素質(zhì)。著重解決基層單位兼職、隊伍穩(wěn)定和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的問題。要通過引進(jìn)人力資源專業(yè)畢業(yè)生，輪崗流動、培訓(xùn)教育等方式，不斷提升人力資源隊伍技術(shù)水平、業(yè)務(wù)技能和管理能力，促進(jìn)人力資源隊伍整體提高。
四、活動階段安排
按照公司部署要求，管理提升活動安排如下：
第一階段為全面啟動，自我診斷階段，時間從2012年6月至2012年8月，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高、自我診斷、找準(zhǔn)問題。
第二階段為專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時間從2012年9月至2013年8月，即制訂方案、細(xì)化措施和專項提升、全面整改。
28 第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段。時間從2013年9月至2014年2月，即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗。
五、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
公司人力資源部具體負(fù)責(zé)人力資源管理提升活動業(yè)務(wù)工作，各單位分管人力資源工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位人力資源管理提升活動，各單位人力資源管理員具體實(shí)施管理提升活動業(yè)務(wù)工作。
（二）結(jié)合實(shí)際，有序推進(jìn)活動的開展。
各單位要結(jié)合自身實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，查找問題，確定重點(diǎn)，找準(zhǔn)本單位開展活動的切入點(diǎn)，細(xì)化工作機(jī)制，分步實(shí)施，有序推進(jìn)。
（三）狠抓落實(shí)，確?；顒尤〉脤?shí)效。
各單位要落實(shí)責(zé)任，落實(shí)人員、創(chuàng)新方式方法，積極探索人力資源工作中的新方法，通過查找問題，對標(biāo)學(xué)習(xí)，優(yōu)化制度，促進(jìn)整改，形成持續(xù)提升的長效機(jī)制。
資金預(yù)算管理
根據(jù)公司開展管理提升活動實(shí)施方案，為了配合做好公司管理提升活動，全面提升公司管理價值，針對公司資金管理工作，提出如下實(shí)施方案。
一、實(shí)施方案總體思路 緊緊圍繞公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以管理創(chuàng)新為主題，以提高資金管控能力為主線，以制 29 度體系建設(shè)為載體，找準(zhǔn)公司資金管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范運(yùn)作、集中管理、提高效益，持續(xù)改進(jìn)公司資金管理水平，提升公司資金理價值。
1．構(gòu)建比較科學(xué)的全面資金預(yù)算管理體系，引入資金全面預(yù)算管理理念。
2．通過全員、全過程、全方位的資金預(yù)算管理體系，開展有效預(yù)算分析，健全考核體系，對企業(yè)資金預(yù)算實(shí)施有效監(jiān)控，確保最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.加強(qiáng)資金集中管理，努力建成監(jiān)督到位、集中適度、安全高效的?五統(tǒng)一資金管理運(yùn)行機(jī)制，即?統(tǒng)一籌資管理、統(tǒng)一資金運(yùn)作、統(tǒng)一擔(dān)保管理、統(tǒng)一資金監(jiān)管、統(tǒng)一賬戶管理?，資金集中度超過62%，內(nèi)部融資比例超過20%。
三、實(shí)施方案計劃安排
根據(jù)公司總體安排，資金結(jié)算中心本次管理提升活動計劃分三個階段，每個階段兩個環(huán)節(jié)完成。
目前，第一階段第一環(huán)節(jié)已啟動，資金結(jié)算中心按照通知要求，已成立了資金預(yù)算專項小組，由部門負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)和小組成員分工明確，責(zé)任落實(shí)，齊抓共管，可有效地保證整體活動的有效開展。同時將根據(jù)工作實(shí)際，30 制定具體實(shí)施方案，在公司資金管理系統(tǒng)內(nèi)啟動學(xué)習(xí)部署工作。
第二環(huán)節(jié)：自我診斷 通過組織公司總部和所屬單位財務(wù)系統(tǒng)自查，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，針對確定的重點(diǎn)目標(biāo)和任務(wù)，重點(diǎn)查找分析?制度執(zhí)行、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評價、激勵約束、風(fēng)險防控?等方面情況，并對公司和所屬單位兩個層面的資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，形成分析報告。
第二階段：專項提升、協(xié)同推進(jìn)。（2012年9月—2013年8月）
第一環(huán)節(jié)：制定方案 組織公司總部和所屬單位財務(wù)部門針對自查階段查找出的問題，制定切實(shí)有效的管理提升活動整改方案，分解各項任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)度，加以落實(shí)。
第二環(huán)節(jié)：全面整改 組織公司總部和所屬單位從本單位本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施，進(jìn)行整改實(shí)施。
第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價。（2013年9月—2014年2月）
第一環(huán)節(jié)：持續(xù)改進(jìn)
組織公司財務(wù)系統(tǒng)對管理提升活動進(jìn)行自我檢查、評價，必要時由公司資金結(jié)算中心對所屬單位的管理提升活動進(jìn)行檢查，提出持續(xù)改進(jìn)意見。
第二環(huán)節(jié)：總結(jié)評價
31 全面總結(jié)管理提升活動，形成活動總結(jié)報告，并對未來持續(xù)提升管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長效機(jī)制。
小組人員構(gòu)成資金預(yù)算專項小組人員名單：
組 長： 王均
副組長：羅春麗 熊新
組 員： 李素芳 任振俐 白鷺 尹彩英
戰(zhàn)略管理
根據(jù)公司《開展管理提升活動實(shí)施方案》要求，為開展好戰(zhàn)略管理提升活動，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞公司?強(qiáng)企富民?發(fā)展目標(biāo)，通過自我查找、對標(biāo)先進(jìn)、主動優(yōu)化、引進(jìn)吸收、跨越發(fā)展，加強(qiáng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力與體系建設(shè)，有效提升公司戰(zhàn)略管理部署，使戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)公司又好又快持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、活動主題
查找短板、整改提高、健全制度、創(chuàng)新機(jī)制、扎實(shí)推進(jìn)、跨越發(fā)展
三、主要目標(biāo)
1、戰(zhàn)略管理制度基本健全。建立健全公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度，完善戰(zhàn)略管理組織體系和職能，切實(shí)做到戰(zhàn)略管理 32 有章可循。
2、基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。
3、管控能力明顯提升。企業(yè)法人治理進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效運(yùn)用。
4、企業(yè)管理能力與水平得到提高。企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)優(yōu)化和發(fā)展，職能的充實(shí)和完善，圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以開展，體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性，企業(yè)管理能力與水平得到有效提高。
四、主要內(nèi)容
1、制訂和完善戰(zhàn)略管理相關(guān)制度。根據(jù)集團(tuán)公司管理提升的要求，建立并完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法、企業(yè)對標(biāo)管理辦法、統(tǒng)計管理辦法、生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理辦法等，做到戰(zhàn)略管理有據(jù)可查、有章可循。
2、加強(qiáng)總體戰(zhàn)略與三年滾動規(guī)劃及年度計劃的銜接，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定三年滾動規(guī)劃，根據(jù)三年滾動規(guī)劃編制年度計劃，將戰(zhàn)略與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，通過監(jiān)控年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況控制戰(zhàn)略的執(zhí)行過程，從而使公司戰(zhàn)略得以全面實(shí)施。
3、建立戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的檢查評估機(jī)制。每年對戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行評估，主要對外部環(huán)境的發(fā)展變化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的適應(yīng)性，規(guī)劃階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和規(guī)劃項目實(shí)施 33 的及時性和效果進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的問題，及時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，保證企業(yè)的健康發(fā)展。
五、組織機(jī)構(gòu)
組 長：陳 剛 副組長：梁勇軍
成員：蔣嶸 鄭大昌 彭世權(quán) 羅春麗 熊新 易明 戈文武
廖林 譚宗銀 鄭雪琴 熊明星 張軍
六、總體安排
1、啟動學(xué)習(xí)、自我診斷階段
時間從2012年6月至2012年8月。本階段通過認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，查找短板，找準(zhǔn)戰(zhàn)略管理中存在的不足。
第二階段為專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時間從2012年9月至2013年8月。本階段通過制訂戰(zhàn)略管理提升實(shí)施方案，認(rèn)真開展提升活動，并對照方案開展自查和評估，制訂整改措施，認(rèn)真整改，上報自查整改報告。
34 第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段，時間從2013年9月至2014年2月。本階段接受公司和集團(tuán)公司檢查評價，總結(jié)經(jīng)驗。
綜合管理
根據(jù)公司《開展管理提升活動實(shí)施方案》要求，為開展好綜合事務(wù)管理提升活動，特制定本實(shí)施方案。
一、主要目標(biāo)
緊緊圍繞公司?強(qiáng)企富民?發(fā)展目標(biāo)，通過對標(biāo)先進(jìn)、自我查找、整改提高、健全制度，積極改進(jìn)綜合事務(wù)管理中存在的不足，進(jìn)一步提高工作效率，降低消耗，促進(jìn)公司管理水平的全面提升。
二、重點(diǎn)任務(wù)
（一）健全完善綜合事務(wù)管理制度
結(jié)合先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，分析綜合事務(wù)管理制度中可以進(jìn)一步提高完善之處，重點(diǎn)加強(qiáng)公文處理、印章、證照管理、公務(wù)用車管理、會議管理等方面制度的梳理，修訂編制更加符合工作實(shí)際的管理制度。
（二）綜合事務(wù)基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)
加強(qiáng)綜合事務(wù)管理制度的宣貫，優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化流程，進(jìn)一步提高工作效率。
（三）綜合事務(wù)管理水平明顯提高
嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行力建設(shè)，圍繞降本增效，積極改進(jìn)工作方法，提高綜合事務(wù)管理水平。
三、總體安排
1、啟動學(xué)習(xí)、自我診斷階段
時間從2012年6月至2012年8月。本階段通過認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，先進(jìn)企業(yè)綜合事務(wù)管理經(jīng)驗，查找短板，診斷綜合事務(wù)管理中存在的不足。
第二階段為專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時間從2012年9月至2013年8月。本階段通過制訂綜合管理提升實(shí)施方案，認(rèn)真開展提升活動，并對照方案開展自查和評估，制訂整改措施，認(rèn)真整改，上報自查整改報告。
第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段，時間從2013年9月至2014年2月。本階段接受集團(tuán)公司檢查評價，總結(jié)經(jīng)驗。
四、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒禹樌_展
組長：梁勇軍
36 成員：張 軍 郭德秀 周荷琴
（二）認(rèn)真組織，確?；顒佑行蛲七M(jìn)
通過自我診斷，對標(biāo)先進(jìn)，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn)，并通過深入調(diào)查分析，廣泛征求意見，細(xì)化工作目標(biāo)，有序組織推進(jìn)。
（三）嚴(yán)抓落實(shí)，確?；顒尤〉贸尚?BR> 及時掌握活動進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，有針對性加以指導(dǎo)和督促整改，及時總結(jié)經(jīng)驗，及時提交相關(guān)成果。
法律事務(wù)管理
一、全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作
根據(jù)集團(tuán)公司開展管理提升活動的總體安排，結(jié)合國務(wù)院國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》（國資發(fā)改革[2006]108號）有關(guān)規(guī)定，為加快構(gòu)建公司全面風(fēng)險管理體系，切實(shí)提升公司全面風(fēng)險管理水平，制定本方案。
（一）指導(dǎo)思想
通過構(gòu)建公司全面風(fēng)險管理體系，全面落實(shí)《中央企業(yè) 37 全面風(fēng)險管理指引》的要求, 健全管理制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，固化業(yè)務(wù)流程，提升管理能力，提高經(jīng)營效率，防范經(jīng)營風(fēng)險，使公司全面風(fēng)險管理水平不斷提高。
（二）總體目標(biāo)
1、全面風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)全面建立。按照國資委要求，建立全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確牽頭責(zé)任部門，細(xì)化職責(zé)分工，構(gòu)筑全面風(fēng)險管理防線，培育一批風(fēng)險管理骨干人才。
2、全面風(fēng)險管理制度健全完善。建立集團(tuán)公司全面風(fēng)險管理相關(guān)制度，編制風(fēng)險管理手冊，促進(jìn)全面風(fēng)險管理工作的制度化、程序化、規(guī)范化。
3、全面風(fēng)險管理體系全部覆蓋。按照?統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、同步實(shí)施的要求，在公司開展全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，保障集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理體系的正式運(yùn)行。
4、風(fēng)險管理文化深入人心。始終將風(fēng)險管理的理念深植于企業(yè)的文化建設(shè)中，全面提高廣大員工的風(fēng)險防范意識，形成自上至下的?全員、全方位、全過程?的風(fēng)險管理文化執(zhí)行體系。
5、重大風(fēng)險防控到位。根據(jù)公司全面風(fēng)險管理報告確定的風(fēng)險防控重點(diǎn)，強(qiáng)化戰(zhàn)略決策與執(zhí)行風(fēng)險、市場開發(fā)與拓展風(fēng)險、基礎(chǔ)價格波動風(fēng)險、外幣匯率與資金風(fēng)險、國際工程外部勞務(wù)管理風(fēng)險等12項重大風(fēng)險的過程控制，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險防控措施，努力避免發(fā)生風(fēng)險損失事件。
（三）基本原則
1、風(fēng)控結(jié)合，符合規(guī)范。以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以內(nèi)部控 38 制建設(shè)為抓手，全面落實(shí)國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》要求。
2、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。制定涵蓋全公司的全面風(fēng)險管理體系建設(shè)實(shí)施方案，明確體系的建設(shè)范圍、實(shí)施內(nèi)容、工作步驟、時間安排和技術(shù)方法，并對已開展全面風(fēng)險管理體系建設(shè)與實(shí)施的企業(yè)進(jìn)行分析評估，確保全公司體系標(biāo)準(zhǔn)一致。
3、部門協(xié)作，上下同步。公司各部門共同參與全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，做好本部門主管業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理，并配合開展好跨部門業(yè)務(wù)的風(fēng)險防控工作。公司所屬單位要按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃和部署，建立健全組織機(jī)構(gòu)，同步開展全面風(fēng)險管理體系建設(shè)。
4、注重實(shí)效，狠抓落實(shí)。公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，堅持?七項落實(shí)?，即：風(fēng)險評估和流程控制措施要落實(shí)到公司治理中去、落實(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃中去、落實(shí)到規(guī)章制度中去、落實(shí)到崗位職責(zé)中去、落實(shí)到績效考核中去、落實(shí)到信息系統(tǒng)中去、落實(shí)到企業(yè)文化中去。
5、閉環(huán)運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)要形成建設(shè)、運(yùn)行、檢查、評價、問責(zé)的一套閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制，并通過監(jiān)督檢查和評價工作促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。
（四）主要內(nèi)容
1、建立組織體系。為推進(jìn)公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作，在公司層面成立內(nèi)部控制與風(fēng)險管理小組。確定公司所屬各單位全面風(fēng)險管理職能機(jī)構(gòu)。
2、疏理業(yè)務(wù)流程。公司總部和各區(qū)域分公司/項目部兩個層次疏理生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動涉及的業(yè)務(wù)活動，將業(yè)務(wù)活動按業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)細(xì)分為業(yè)務(wù)流程。
3、評估流程風(fēng)險，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)。對業(yè)務(wù)流程存在的主要風(fēng)險進(jìn)行分析評估，找出主要風(fēng)險點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)。
4、制定流程控制管理制度。根據(jù)已制定或擬制定的規(guī)章制度，對照流程控制要求，查漏補(bǔ)缺，固化流程，建立完善的流程控制制度體系。
5、開展全面風(fēng)險管理評估，制定重大風(fēng)險防控預(yù)案，形成全面風(fēng)險管理報告、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和全面風(fēng)險管理手冊。
（五）機(jī)構(gòu)設(shè)臵
成 員：徐莉、張靜菲
（六）工作要求
1、高度重視，認(rèn)真部署全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作。構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系是集團(tuán)公司加快融合進(jìn)程、強(qiáng)化管控能力、健康快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)?做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作，涉及公司各部門各單位、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各工作崗位。公司各部門要按照管理模式和職責(zé)分工，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)做好本部門主管業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理體系建設(shè)；公司所屬各單位要按照公司統(tǒng)一的建設(shè)方案和標(biāo)準(zhǔn)要求，建立 40 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確牽頭部門，配備專業(yè)人才，認(rèn)真部署本單位全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作。
2、風(fēng)控結(jié)合，以內(nèi)控建設(shè)促進(jìn)全面風(fēng)險管理提升。內(nèi)部控制是全面風(fēng)險管理落地的基本保障。在公司全面風(fēng)險管理建設(shè)原則和總體安排中，要綜合考慮并整合財政部內(nèi)控規(guī)范和國資委全面風(fēng)險管理相關(guān)要求，建立起的公司全面風(fēng)險管理體系要涵蓋內(nèi)部控制相關(guān)要求，避免重復(fù)建設(shè)。
3、突出重點(diǎn)，防控好高風(fēng)險領(lǐng)域和特殊業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。在全面推進(jìn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好資金、投資、采購、基建、在建工程管理、產(chǎn)權(quán)管理、人力資源管理、質(zhì)量安全管理等對公司運(yùn)營影響較大、風(fēng)險較高的重點(diǎn)領(lǐng)域和境外業(yè)務(wù)、金融等特殊業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估和內(nèi)部控制建設(shè)工作。
4、強(qiáng)化執(zhí)行，努力營造良好的全面風(fēng)險管理運(yùn)行環(huán)境。各部門、各單位要切實(shí)將風(fēng)險管理措施的有效執(zhí)行放在首位，建立健全治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行力方面的表率和示范作用，將各項業(yè)務(wù)活動的風(fēng)險防控措施融入到崗位責(zé)任體系中，通過激勵措施和企業(yè)文化引導(dǎo)，努力形成全員、全過程、全方位防控的良好局面，保障全面風(fēng)險管理體系的有效運(yùn)行。
5、加強(qiáng)監(jiān)督，推動全面風(fēng)險管理體系持續(xù)改進(jìn)。公司全面風(fēng)險管理體系正式運(yùn)行后，各部門、各單位要借助專項檢查、內(nèi)部審計監(jiān)察、監(jiān)事會監(jiān)督檢查等多種形式，檢查評價風(fēng)險防控體系的健全性和執(zhí)行的有效性，及時發(fā)現(xiàn)和糾正在設(shè)計和運(yùn)行方面存在的缺陷，促進(jìn)公司全面風(fēng)險管理體系的 41 持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化。
（七）總體安排
1、全面啟動階段（2012年3月～2012年8月）。 本階段主要工作內(nèi)容是在轉(zhuǎn)發(fā)并組織學(xué)習(xí)國資委相關(guān)制度和文件基礎(chǔ)上，確定全面風(fēng)險管理體系建設(shè)方案，建立公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)組織體系，組織體系建設(shè)培訓(xùn)，為實(shí)施體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
1）確定全面風(fēng)險管理體系建設(shè)實(shí)施方案。根據(jù)國資委要求，結(jié)合公司的實(shí)際，編制完成葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)實(shí)施方案。
2）建立體系建設(shè)組織體系。在公司機(jī)關(guān)建立全面風(fēng)險管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確體系建設(shè)責(zé)任部門，配臵專職人員，建立公司體系建設(shè)組織體系。
3）組織體系建設(shè)培訓(xùn)。組織公司機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位全面風(fēng)險管理體系建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門負(fù)責(zé)人參加集團(tuán)公司組織的理論知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握公司體系建設(shè)的內(nèi)容、技術(shù)和方法。
2、體系建設(shè)階段。（2012年9月～2013年5月）本階段的主要工作內(nèi)容是按照公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和方案，開展業(yè)務(wù)活動梳理和規(guī)范對標(biāo)，評估業(yè)務(wù)活動 42 主要風(fēng)險，再造業(yè)務(wù)控制流程，確定業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立完善業(yè)務(wù)管理制度，編制崗位職責(zé)說明書和權(quán)限指引，制定風(fēng)險管理手冊。
1）梳理業(yè)務(wù)活動。以公司管理模式和部門職責(zé)分工為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，對公司各單位的管理活動、生產(chǎn)活動分類逐級進(jìn)行全面梳理，根據(jù)信息化的要求編制各業(yè)務(wù)活動的編碼。
2）開展規(guī)范對標(biāo)。按照梳理的各項業(yè)務(wù)活動，清理現(xiàn)有管理制度中的控制措施，逐一核對《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的具體要求，編制對標(biāo)缺陷清單。
3）評估業(yè)務(wù)活動主要風(fēng)險。分析查找各項業(yè)務(wù)活動存在的主要風(fēng)險，按照發(fā)生可能性和發(fā)生后對企業(yè)的影響兩個維度對風(fēng)險進(jìn)行評估，編制風(fēng)險清單。
4）確定業(yè)務(wù)活動關(guān)鍵控制點(diǎn)。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，確定業(yè)務(wù)活動的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定關(guān)鍵控制點(diǎn)的具體控制措施，建立重大風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案。
5）業(yè)務(wù)活動控制流程再造。結(jié)合主要風(fēng)險防范要求和關(guān)鍵控制點(diǎn)控制措施，重新設(shè)計或者修訂業(yè)務(wù)流程圖。6）建立完善業(yè)務(wù)管理制度。對照《對標(biāo)缺陷清單》，結(jié)合業(yè)務(wù)流程圖，重新制定或者修訂各項業(yè)務(wù)的管理制度。7）制定風(fēng)險管理手冊。在系統(tǒng)總結(jié)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，制定公司風(fēng)險管理手冊。
3、運(yùn)行及改進(jìn)階段。（2013年6月～2014年2月）本階段的工作內(nèi)容主要是開展全面風(fēng)險管理體系運(yùn)行培訓(xùn)，體系試 43 運(yùn)行和修改完善，組織評審驗收并正式運(yùn)行。
1）全面風(fēng)險管理體系運(yùn)行培訓(xùn)。主要結(jié)合風(fēng)險管理手冊，分工作內(nèi)容和層次對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使每個員工了解所從事業(yè)務(wù)的管理流程，熟悉本崗位的工作職責(zé)和權(quán)限，樹立崗位風(fēng)險意識，積極參與到風(fēng)險防范工作中來。
2）體系試運(yùn)行和修改完善。組織各單位進(jìn)行聯(lián)調(diào)試運(yùn)行，根據(jù)試運(yùn)行的反饋結(jié)果對體系進(jìn)行修改完善。
3）評審驗收并正
雙提升工作內(nèi)容篇四
主要是圍繞信號機(jī)開發(fā)的各種軟件，如信號機(jī)底層軟件、信號機(jī)設(shè)置軟件、以及為了保障信號安全的防火墻軟件等，另外還圍繞交通誘導(dǎo)屏這個產(chǎn)品做了相關(guān)的工作，如誘導(dǎo)屏設(shè)置軟件，以及誘導(dǎo)屏測試軟件等工作。
1、信號機(jī)軟件開發(fā)
從去年的年底已經(jīng)開始這項工作了，我的工作相對來說比較單一一點(diǎn)，就是信號機(jī)設(shè)置軟件以及底層軟件的通訊部分的程序代碼，以及其他的部分功能。并且現(xiàn)在這款信號機(jī)能夠兼容多家協(xié)議。
2、防火墻軟件的開發(fā)
這是獨(dú)立開發(fā)、并最終調(diào)試的一個軟件，能夠嚴(yán)格防止外來非法連接的軟件。由于目前還沒有我們自己的信號機(jī)中心軟件，所以目前這個軟件現(xiàn)在還沒有派上用場，相信隨著公司的發(fā)展，會逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的。
3、交通誘導(dǎo)屏的相關(guān)工作
當(dāng)然這里面的工作就相當(dāng)砸碎一些，包括設(shè)置軟件、測試軟件以及處理在調(diào)試的過程中碰到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等。
從上面主要的工作內(nèi)容來看，不是我一個人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開團(tuán)隊，個人無法稱英雄。今年在余sir領(lǐng)導(dǎo)之下，團(tuán)隊建設(shè)有了很大的進(jìn)步，每個項目開始之前，好好的交流、加強(qiáng)了解、對問題的共識、解決問題的方法能很好的統(tǒng)一起來。我個人也很好的溶入這個團(tuán)隊，共同做好一個項目。在解決問題的過程中，雖然都不時風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀地分析，而不參雜個人的感情。
給我的的感觸就是一定要好好的去聆聽，每個人對待問題的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，或者考慮的角度是否確切，都要好好地聆聽，至少要等他說完，如果你主觀的色彩，可能你都不愿意或者不屑聽完他說的話，但是靜下心來你或許也能發(fā)現(xiàn)他看問題的某些角度是你沒有考慮過的，他想的某些方面也許確實(shí)是要注意到的。靜心!聆聽!把技術(shù)與大家共同分享，共同提高。
在新的一年里我希望能夠在交通行業(yè)里做出更多新的產(chǎn)品，能夠更加深入的研究下去，比如：目前我們欠缺的信號機(jī)中心軟件，交通誘導(dǎo)屏的中心軟件，這個兩個應(yīng)該是20xx年的首要任務(wù)了，如果還有時間我希望可以做gis地理信息系統(tǒng)方面的內(nèi)容。