報考了2016年二級建造師機電工程實務(wù)的考生們，熟悉“項目部對分包隊伍管理”考點嗎？跟著出國留學(xué)網(wǎng)二級建造師考試頻道一起來熟悉考點吧，相信對大家備考有幫助，祝朋友們順利通過二建考試，更多考點、試題以及考試資訊請持續(xù)關(guān)注本頻道。
2016年二級建造師《機電工程實務(wù)》重點：項目部對分包隊伍管理
一、項目部對分包隊伍管理的要求
1.總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負責(zé)。
2.對分包單位嚴格考核與管理。總承包單位應(yīng)從資質(zhì)條件、技術(shù)裝備、技術(shù)管理人員資格以及履約能力等方面對分包單位嚴格考核與管理，確定滿足工程要求的分包單位。
3.強化分包隊伍的全過程管理。
4.不得再次把工程轉(zhuǎn)包。嚴格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。
二、項目部對分包隊伍管理的原則和重點
1.管理的原則：分包向總包負責(zé)，一切對外有關(guān)工程施工活動的聯(lián)絡(luò)傳遞，如向發(fā)包方、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機構(gòu)等的聯(lián)絡(luò)，除經(jīng)總包方授權(quán)同意外，均應(yīng)通過總包方進行。
2.管理的重點：特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證、施工進度計劃安排、質(zhì)量安全監(jiān)督考核、文明施工管理、甲供物資分配、進度款審核支付、竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交以及重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。
三、項目部對分包隊伍管理的內(nèi)容
1.強化服務(wù)意識。協(xié)助分包隊伍對管理技術(shù)人員進行培訓(xùn)取證，加強技術(shù)指導(dǎo)。為分包方創(chuàng)造施工條件，包括臨設(shè)、設(shè)計圖紙及必要的技術(shù)文件、規(guī)章制度、物資供應(yīng)、資金等。
2.加強過程監(jiān)管。制定質(zhì)量、安全、進度等考核管理辦法，嚴格獎懲。對分包單位的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、指導(dǎo)。
3.加強溝通協(xié)調(diào)。
4.加強合同變更管理。
5.加強各種文件審核批復(fù)。
》》查看匯總：2016年二級建造師《機電工程實務(wù)》考點匯總
二級建造師頻道為您推薦：
2016年二級建造師備考技巧
2016年二級建造師各科考點匯總
2016年各省二級建造師考試時間匯總
2015年二級建造師考試真題及答案匯總
2016年二級建造師各科模擬試題及答案匯總
2016年二級建造師考試準考證打印入口及時間匯總
| 報名入口 | 準考證打印入口 | 考試時間 | 備考輔導(dǎo) | 二建考試題庫 |