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項目管理專業(yè)實習(xí)報告【一】
上星期我們專業(yè)進行了項目管理沙盤實訓(xùn),這使我對項目管理沙盤有一定的了解,對項目開展中的各個職務(wù)之間相互配合相互協(xié)作的關(guān)系進行了分析和實踐,這次項目管理沙盤的模擬實訓(xùn)讓我對團隊合作有了更深層次的理解,為以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
實訓(xùn)最開始企業(yè)的工作人員對項目管理沙盤做了一個簡單的理論介紹:項目管理沙盤是指借用直觀的沙盤教具讓項目負責(zé)人與項目的主要參與者在項目執(zhí)行與開采過程當(dāng)中懂得人才開發(fā)、溝通管理、決策能力、更好的創(chuàng)新理解項目運作流程的沙盤模擬形式。由于現(xiàn)代項目管理更趨向于從建設(shè)到投產(chǎn)到營銷的全過程,因此需要突破傳統(tǒng)的項目管理概念,通過模擬管理和經(jīng)營的全流程,來拓寬項目管理視角,增強以市場為導(dǎo)向的項目決策意識。項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境,提高項目組成員投入程度,讓學(xué)員提前進入項目狀態(tài)。參與者通過對項目經(jīng)營的盤點與總結(jié),反思決策成敗,解析得失,梳理管理思路,暴露自身誤區(qū),并通過多次調(diào)整與改進的練習(xí),切實提高綜合管理素質(zhì)。
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