項目管理專業(yè)實習報告

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    項目管理專業(yè)實習報告【一】
    上星期我們專業(yè)進行了項目管理沙盤實訓,這使我對項目管理沙盤有一定的了解,對項目開展中的各個職務之間相互配合相互協(xié)作的關系進行了分析和實踐,這次項目管理沙盤的模擬實訓讓我對團隊合作有了更深層次的理解,為以后的工作奠定了良好的基礎。
    實訓最開始企業(yè)的工作人員對項目管理沙盤做了一個簡單的理論介紹:項目管理沙盤是指借用直觀的沙盤教具讓項目負責人與項目的主要參與者在項目執(zhí)行與開采過程當中懂得人才開發(fā)、溝通管理、決策能力、更好的創(chuàng)新理解項目運作流程的沙盤模擬形式。由于現(xiàn)代項目管理更趨向于從建設到投產(chǎn)到營銷的全過程,因此需要突破傳統(tǒng)的項目管理概念,通過模擬管理和經(jīng)營的全流程,來拓寬項目管理視角,增強以市場為導向的項目決策意識。項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境,提高項目組成員投入程度,讓學員提前進入項目狀態(tài)。參與者通過對項目經(jīng)營的盤點與總結,反思決策成敗,解析得失,梳理管理思路,暴露自身誤區(qū),并通過多次調整與改進的練習,切實提高綜合管理素質。
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