本文“二級建造師施工管理2016年真題（文字版）”由出國留學(xué)網(wǎng)二級建造師考試網(wǎng)整理而出，希望考生們都能及時了解施工管理真題！
一、單項選擇題(共70道，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是( )。
A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者
B.建設(shè)項目工程中承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段
C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨的進度和質(zhì)量目標
D.建設(shè)項目工程中承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標，項目的進度和質(zhì)量目標
2.項目設(shè)計準備階段的工作包括( )。
A.編制項目建議書
B.編制項目可行性研究報告
C.編制項目初步設(shè)計
D.編制項目設(shè)計任務(wù)書
3.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是( )。
A.每一項縱向和橫向交匯的工作自由一個指令源
B.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主
C.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策
D.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主
4.當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用( )。
A.崗位責任描述書
B.工作任務(wù)分工表
C.管理職能分工描述書
D.工作任務(wù)分工描述書
5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清點計價規(guī)范》(GB 50500-2013)，對于任一招標工程量清單項目如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?，則調(diào)整原則為( )。
A.當工程量增加超過15%以上時，期增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低
B.當工程量增加超過15%以上時，期增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高
C.當工程量增加超過10%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)低
D.當工程量增加超過10%以上時，其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)高
6.施工企業(yè)在投標報價時，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按( )計算。
A.攤銷量
B.一次性使用量
C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)
D.每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量
7.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是( )。
A.施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位
B.施工預(yù)算是投標招標報價的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)
C.編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些
D.施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)
8.關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的說法，正確的是( )。
A.施工現(xiàn)場要實行半封閉式管理
B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1.5m的圍擋
C.施工現(xiàn)場主要場所應(yīng)硬化
D.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1.5m2
9.工程質(zhì)量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達到規(guī)定的使用和安全要求，又無法返工處理的，其正確的處理方式是( )。
A.不做處理
B.限制使用
C.報廢處理
D.加固處理
10.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A有兩項緊后工作C和D，C、D工作的持續(xù)時間分別為12天、7天，C、D工作的最遲完成時間分別為第18天、第10天，則工作A的最遲完成時間是( )天。
11.影響施工質(zhì)量的五大要素是指人、材料、機械及( )。
A.方法與環(huán)境
B.方法與設(shè)計方案
C.投資額與合同工期
D.投資額與環(huán)境
12.關(guān)于招標信息發(fā)布與修正的說法，正確的是( )。
A.招標人或其委托的招標代理機構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標公告
B.招標人在發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請書后，不得擅自終止招標
C.自招標文件出售之日起置停止出售之日止，最短不得少于3個月
D.招標人對已發(fā)出的招標文件進行修改，應(yīng)該在招標文件要求提交投標文件截止時間至少5內(nèi)發(fā)出
13.施工中可作為整個項目季度控制的綱領(lǐng)性文件，并作為組織和指揮施工依據(jù)的是( )。
A.施工承包合同
B.項目年度施工進度計劃
C.控制性施工進度計劃
D.實施性施工進度計劃
14.在工程項目的施工階段，對現(xiàn)場用到的鋼釘、鋼絲等零星材料的用量控制。宜采用的控制方法是( )。
A.包干控制
B.定額控制
C.指標控制
D.計量控制
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