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2017注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險考點：五力模型的應用
第一、先回憶五力模型中五種競爭力
1、潛在進入者的進入威脅。對一個企業(yè)來說，進入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進入障礙與準備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊，要了解結(jié)構(gòu)性障礙和行為性障礙的概念。
2、替代品的替代威脅。新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品取決與性能-價格比的比較。
3、供應者討價還價的能力。
4、購買者討價還價的能力。
5、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。
第二、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略中涉及的五力模型
1、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應用條件：
產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來;
產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約;
企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙，或企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進入后的收益。
這里站在潛在進入者的角度，結(jié)合五力模型的第一點潛在進入者的威脅來看，結(jié)構(gòu)性障礙還沒去完全建立起來，或者雖然建起來了，但是企業(yè)很厲害有能力去克服，說明對企業(yè)而言是適合內(nèi)部發(fā)展的。
第三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢結(jié)合五力模型
1、成敗領(lǐng)先戰(zhàn)略，生產(chǎn)成本低，為產(chǎn)業(yè)的潛在進入者設置了較高的進入障礙。
2、因為成本低，增加了討價還價的能力，對抗強有力的購買者。
3、企業(yè)的成本低，降低替代品的威脅
4、成本低，從而擴大市場份額，保持絕對的競爭優(yōu)勢。
這里可以看出來，成敗領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢中前三項都結(jié)合五力模型來分析的，可以放在一起學習。
第四、企業(yè)面對的市場風險
市場風險是企業(yè)面對的外部風險之一，市場風險通常主要考慮五個方面的因素：
1、產(chǎn)品或服務的價格及供需變化帶來的風險。
2、能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風險。
3、主要客戶、主要供應商的信用風險。
4、稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風險。
5、潛在進入者、現(xiàn)有企業(yè)競爭、與替代品的威脅帶來的風險。
由此可以看來，五力模型中有三個因素是可以引發(fā)市場風險的。
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