招聘總結(jié)
一、總體情況
本年度為滿足公司生產(chǎn)的需要，在進行產(chǎn)能最大化設(shè)計的可行性分析下，公司進行了兩次大規(guī)模招聘和一次較小規(guī)模的招聘活動，分別為：
其一為1月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人，以及公司因生產(chǎn)需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動。
其二為4月。此次主要是市場部，銷售人員的招聘活動。
其三為7月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的招聘活動。
二、招聘形式
本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過人才交流中心進行人員招聘。
選擇人才代理：先達人才交流中心(收費)。通過人才交流中心，不會浪費太多的精力，時間花費成本小。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個月以內(nèi)找到合適的人選，滿足生產(chǎn)的需要。但通過人才交流中心，需要一定的招聘成本。
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月份 |
職工類別 |
人數(shù) |
成本 |
合計 |
職工類別 |
人數(shù) |
成本 |
合計 |
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1月 |
7級工人 |
11 |
2000 |
22000 |
行政(高) |
7 |
7000 |
49000 |
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3級工人 |
69 |
1000 |
69000 |
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輔助工人 |
12 |
110 |
1320 |
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其他人員 |
12 |
104 |
1248 |
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行政(中) |
20 |
4500 |
90000 |
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入場費 |
1 |
5000 |
5000 |
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4月 |
職工類別 |
人數(shù) |
成本 |
合計 |
職工類別 |
人數(shù) |
成本 |
合計 |
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其他人員 |
18 |
104 |
1872 |
輔助人員 |
57 |
110 |
6270 |
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銷售人員 |
18 |
100 |
1800 |
2級工人 |
264 |
550 |
145200 |
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銷售主管 |
3 |
4500 |
13500 |
3級工人 |
464 |
1100 |
510400 |
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行政(中) |
13 |
4500 |
58500 |
4級工人 |
52 |
1000 |
52000 |
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入場費 |
1 |
5000 |
5000 |
行政(初) |
35 |
2000 |
70000 |
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合計 |
1102110 |
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注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本
三、具體分析
(一)應(yīng)聘比率：應(yīng)聘人數(shù)和各崗位擬招人數(shù)之比
1月：直接生產(chǎn)工人(3級)應(yīng)聘比率=138/69=2/1
直接生產(chǎn)工人(7級)應(yīng)聘比率=33/11=3/1
輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=24/12=2/1
中級管理人員應(yīng)聘比率=26/13=2/1
高級管理人員應(yīng)聘比率=14/7=2/1
其他人員應(yīng)聘率=24/12=2/1
4月：其他人員應(yīng)聘率=54/18=3/1
中級管理人員應(yīng)聘比率=38/19=2/1
初級管理人員應(yīng)聘比率=70/35=2/1
銷售主管應(yīng)聘比率=6/3=2/1
銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)聘比率=36/18=2/1
直接生產(chǎn)工人(2級)應(yīng)聘比率=311/264
直接生產(chǎn)工人(3級)應(yīng)聘比率=475/464
直接生產(chǎn)工人(4級)應(yīng)聘比率=104/52=1/2
輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=70/57
分析：應(yīng)聘比都大于1/1，可見招募效果良好，招聘信息發(fā)布效果良好。
(二)錄用率：錄用人數(shù)和應(yīng)聘人數(shù)之比
1月： 直接生產(chǎn)工人(3級)錄用比率=69/138=1/2
直接生產(chǎn)工人(7級)錄用比率=11/33=1/3
輔助生產(chǎn)工人錄用比率=12/24=1/2
中級管理人員錄用比率=13/26=1/2
高級管理人員錄用比率=7/14=1/2
其他人員錄用率=12/24=1/2
4月：其他人員錄用率=18/54=1/3
中級管理人員錄用比率=19/38=1/2
初級管理人員錄用比率=35/70=1/2
銷售主管錄用比率=3/6=1/2
銷售業(yè)務(wù)員錄用比率=18/36=1/2
直接生產(chǎn)工人(2級)錄用比率=264/311
直接生產(chǎn)工人(3級)錄用比率=464/475
直接生產(chǎn)工人(4級)錄用比率=52/104=1/2
輔助生產(chǎn)工人錄用比率=57/70
分析：錄用比都小于1，說明錄用者的素質(zhì)相對較高。
(三)招聘完成比：錄用人數(shù)與計劃招聘人數(shù)之比
1月： 直接生產(chǎn)工人(3級)招聘完成比率=69/69=1/1
直接生產(chǎn)工人(7級)招聘完成比率=11/11=1/1
輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=12/12=1/1
中級管理人員招聘完成比率=13/13=1/1
高級管理人員招聘完成比率=7/7=1/1
其他人員招聘完成比=12/12=1/1
4月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1
中級管理人員招聘完成比率=19/19=1/1
初級管理人員招聘完成比率=35/35=1/1
銷售主管招聘完成比率=3/3=1/1
銷售業(yè)務(wù)員招聘完成比率=18/18=1/1
直接生產(chǎn)工人(2級)招聘完成比率=264/264=1/1
直接生產(chǎn)工人(3級)招聘完成比率=464/464=1/1
直接生產(chǎn)工人(4級)招聘完成比率=52/52=1/1
輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=57/57=1/1
(四)費用控制：實際費用和預(yù)算費用之比
預(yù)算的招聘費用為1102110元，實際費用為1102110元，與預(yù)算金額相等，沒有超過預(yù)算。
(五)用人部門配合
生產(chǎn)部的配合程度比較高，在擬訂生產(chǎn)計劃后，經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)后與人力資源部進行第一時間溝通，把需要的人員要求包括數(shù)量、質(zhì)量、時間上的要求詳細告知人力資源部。人力資源部在最短時間內(nèi)最初計劃。
(六)錄用情況
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職位 |
生產(chǎn)工人 |
行政管理人員（中級） |
其他人員 |
銷售人員 |
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人數(shù)（人） |
860 |
75 |
99 |
21 |
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錄用人員實際情況 |
① 18-25歲：400人； ② 25-30歲：300人； ③ 30-35歲：160人 |
① 23-30歲：35人； ② 30-35歲：40人； |
① 18-25歲：33人； ② 25-30歲：40人； ③ 30-35歲：26人 |
① 18-25歲：8人； ② 25-30歲：10人人 ③ 30-35歲：3人 |
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性別 |
錄用人員實際情況 |
男：500人 女：360人 |
男：40人 女：35人 |
男：49人 女：50人 |
男：11人 女：10人 |
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學(xué)歷 |
任職資格要求 |
初中以上 |
本科以上 |
中專 |
大專以上 |
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錄用人員實際情況 |
初中：360人 中專：500人 |
本科：35人 碩士：40人 |
中專：50人 大專：49人 |
大專：10人 本科：11人 |
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經(jīng)驗 |
任職資格要求 |
沒有工作經(jīng)驗要求 |
有相關(guān)管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先 |
沒有工作經(jīng)驗要求 |
有相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先 |
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錄用人員實際情況 |
沒有工作經(jīng)驗：360人 有工作經(jīng)驗：500人 |
沒有工作經(jīng)驗：35人 有工作經(jīng)驗：40人 |
沒有工作經(jīng)驗：50人 有工作經(jīng)驗：49人 |
沒有工作經(jīng)驗：10人 有工作經(jīng)驗：11人 |
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四、總結(jié)
(一)招聘人員組成及分工
從招聘的結(jié)果來看，招聘工作完成得很好。但是，通過對招聘人員工作量的分析可以看出每個招聘人員的工作量太大了;招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數(shù)量要在工作分析的基礎(chǔ)上再確定。
(二)應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)(年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗等)
公司所錄用的人員，都滿足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創(chuàng)造價值，所錄用的員工，有工作經(jīng)驗的新進員工比重大大增大，員工學(xué)歷也比預(yù)計的高，所錄用的員工素質(zhì)整體水平較高，有利于公司儲備高素質(zhì)人才。