每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
生產(chǎn)主任的主要職責(zé)篇一
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)。
二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、項目清單下達后負責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進度要求，安排工作前、后、緩急制作。
六、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
七、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。
八、負責(zé)制定加工工藝，處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。
九、負責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。
十、負責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施。
十一、負責(zé)建立生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。
十二、負責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率，對有能力加工的要自己加工。
生產(chǎn)主任的主要職責(zé)篇二
2.在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，在規(guī)定時間完成生產(chǎn)計劃;
3.負責(zé)所在區(qū)域設(shè)備工器具的日常保養(yǎng)工作，確保設(shè)備及人員正常運作;
4.負責(zé)本區(qū)域人員的崗位技能、質(zhì)量培訓(xùn)，所屬區(qū)域定崗定員;
6.負責(zé)本區(qū)域人員管理,審核員工出勤,對員工日常表現(xiàn)進行考評，融洽員工關(guān)系。
生產(chǎn)主任的主要職責(zé)篇三
1. 負責(zé)本車間的生產(chǎn)管理工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的績效目標。
2.根據(jù)定員定崗原則，合理安排生產(chǎn)線人員和核定生產(chǎn)速度，貫徹執(zhí)行車間的生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標，及時處理生產(chǎn)線的問題，如影響交期或質(zhì)量均需要上報生產(chǎn)副經(jīng)理。
3. 配合上級領(lǐng)導(dǎo)，開展質(zhì)量提高活動和生產(chǎn)效率提高活動。
4. 對負責(zé)的班組人員進行崗位技能培訓(xùn)和公司各項規(guī)章制度的培訓(xùn)，評估和跟蹤班組人員的績效表現(xiàn)。
5. 執(zhí)行5s管理、gmp管理和公司安全操作指引 ，規(guī)范員工的操作。
6. 負責(zé)調(diào)查車間的生產(chǎn)異常情況并上報生產(chǎn)副經(jīng)理。
7. 安排員工進行設(shè)備一級維修保養(yǎng)，配合工程部的工作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
8. 指導(dǎo)員工填寫生產(chǎn)記錄，審核批生產(chǎn)記錄，跟進異常情況。
9. 跟蹤物料和易耗品的使用，確保在合理范圍內(nèi)。
生產(chǎn)主任的主要職責(zé)篇一
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)。
二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、項目清單下達后負責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進度要求，安排工作前、后、緩急制作。
六、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
七、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。
八、負責(zé)制定加工工藝，處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。
九、負責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。
十、負責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施。
十一、負責(zé)建立生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。
十二、負責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率，對有能力加工的要自己加工。
生產(chǎn)主任的主要職責(zé)篇二
2.在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，在規(guī)定時間完成生產(chǎn)計劃;
3.負責(zé)所在區(qū)域設(shè)備工器具的日常保養(yǎng)工作，確保設(shè)備及人員正常運作;
4.負責(zé)本區(qū)域人員的崗位技能、質(zhì)量培訓(xùn)，所屬區(qū)域定崗定員;
6.負責(zé)本區(qū)域人員管理,審核員工出勤,對員工日常表現(xiàn)進行考評，融洽員工關(guān)系。
生產(chǎn)主任的主要職責(zé)篇三
1. 負責(zé)本車間的生產(chǎn)管理工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的績效目標。
2.根據(jù)定員定崗原則，合理安排生產(chǎn)線人員和核定生產(chǎn)速度，貫徹執(zhí)行車間的生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標，及時處理生產(chǎn)線的問題，如影響交期或質(zhì)量均需要上報生產(chǎn)副經(jīng)理。
3. 配合上級領(lǐng)導(dǎo)，開展質(zhì)量提高活動和生產(chǎn)效率提高活動。
4. 對負責(zé)的班組人員進行崗位技能培訓(xùn)和公司各項規(guī)章制度的培訓(xùn)，評估和跟蹤班組人員的績效表現(xiàn)。
5. 執(zhí)行5s管理、gmp管理和公司安全操作指引 ，規(guī)范員工的操作。
6. 負責(zé)調(diào)查車間的生產(chǎn)異常情況并上報生產(chǎn)副經(jīng)理。
7. 安排員工進行設(shè)備一級維修保養(yǎng)，配合工程部的工作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
8. 指導(dǎo)員工填寫生產(chǎn)記錄，審核批生產(chǎn)記錄，跟進異常情況。
9. 跟蹤物料和易耗品的使用，確保在合理范圍內(nèi)。