2023年旅館衛(wèi)生管理制度 旅館衛(wèi)生管理制度及流程大全(六篇)

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    旅館衛(wèi)生管理制度旅館衛(wèi)生管理制度及流程篇一
    一、建立客房清掃制度。
    二、要設(shè)有足夠面積的消毒間,便于消毒員工作。
    三、消毒間要通風(fēng)良好,及時(shí)將消毒過程中產(chǎn)生的高溫、高濕、化學(xué)氣體排出室外。
    四、應(yīng)設(shè)有通暢的上、下水設(shè)備,保證物品充分清洗。
    五、應(yīng)設(shè)有放置洗刷、消毒后用具的保潔櫥、保潔柜,并保持清潔、防止消毒后的用具再次污染。
    六、根據(jù)不同的消毒方法,選擇合適的消毒設(shè)備。用“ 84”消毒液等化學(xué)消毒方法,必須有雙連池、消毒桶(盆) 用熱力消毒法,必須有蒸氣或遠(yuǎn)紅外線消毒柜。
    七、消毒工作要做到制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
    1、制度化:旅客用過的臥具、茶杯、漱口杯、臉盆、腳盆、拖鞋等公用物品,都要采取切實(shí)可行的響應(yīng)的消毒方法,必做到一客一換一消毒,高級賓館做到一天一消毒。
    2、程序化:一洗滌、二消毒、三存放。
    3、標(biāo)準(zhǔn)化:設(shè)專(兼)職消毒員,要有詳細(xì)的消毒記錄,消毒藥品配比標(biāo)準(zhǔn)化、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格操作,保證消毒效果。
    八、洗衣房的工作程序應(yīng)先消毒后洗滌,保證消毒效果。
    程序是:收衣、污衣分類、消毒、洗滌、干澡、修補(bǔ)、燙平、 分類存放保潔櫥,要特別注意污、潔分開,防止洗消后的物 品受到二次污染。
    客房清掃衛(wèi)生制度
    一、首先打開門窗或空調(diào)器,通風(fēng)換氣,使室內(nèi)空氣保持新鮮。
    二、從里到外,從上到下,輕輕掃去或用抹布擦去四壁灰塵。
    三、撤掉顧客用過的被套、床單、枕巾(枕套)、并送出房間。
    四、整理床鋪,換上新的床上用品,將床上用品折疊整齊。
    五、撤掉茶具、冷水杯和煙灰缸,將室內(nèi)雜物、紙屑、果皮受到垃圾桶內(nèi),送出房間,再換上清潔桶。
    六、進(jìn)行室內(nèi)濕式清掃地面或吸塵器清掃,將地面雜物垃圾清除。
    七、用濕抹布把玻璃、門窗框、燈具、電視機(jī)等擦得干干凈凈。
    一、經(jīng)營單位要有有效的衛(wèi)生許可證并懸掛在明顯處。
    二、從業(yè)人員持有有效的健康合格證明,熟練掌握衛(wèi)生知識。
    三、室內(nèi)外環(huán)境整潔,物品擺放整齊,地面無垃圾污物,空調(diào)器濾網(wǎng)、電風(fēng)扇葉、門窗等應(yīng)無積塵,無衛(wèi)生死角。
    四、要設(shè)有專用消毒間(多層建筑應(yīng)每層設(shè)一消毒間) ,消毒間內(nèi)要有上下水,設(shè)有兩聯(lián)洗刷池,配備紅外線消毒柜、保潔柜、“84”消毒液等消毒藥品,有專人管理,要有物品 消毒記錄。
    五、設(shè)有顧客用品備品庫。床上用品配備數(shù)應(yīng)每張床至少3套。
    六、有衛(wèi)生間的客房,衛(wèi)生間應(yīng)有機(jī)械通風(fēng)裝置,配有清潔消毒筐(車),整理衛(wèi)生間的抹布應(yīng)配有6塊(浴盆、臉盆、座便器各2塊),專間專用。衛(wèi)生潔具不相互污染。
    七、各類賓館要有除“四害”設(shè)施,保證正常使用。
    八、無衛(wèi)生間的客房,每個(gè)床位應(yīng)配備標(biāo)記分明的臉盆和膠片。
    九、客房內(nèi)床上用品應(yīng)一客一換一消毒,有換洗記錄。顧客用口杯、茶杯、毛巾、拖鞋以及臉盆、腳盆應(yīng)一客一清洗消毒,且應(yīng)在消毒間內(nèi)操作。
    十、顧客用洗發(fā)液、浴液應(yīng)符合《化妝品衛(wèi)生規(guī)范》要求。
    十一、各類賓館飲用自來水和二次供水水質(zhì)要符合《生活飲水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,二次供水蓄水池要有消毒和防護(hù)措施,定期清洗消毒,且與記錄。
    旅館衛(wèi)生管理制度旅館衛(wèi)生管理制度及流程篇二
    車間主任
    ↓
    車間專職管理衛(wèi)生人
    ↓
    帶班長
    ↓
    組長
    ↓
    員工
    二、 崗位衛(wèi)生職責(zé)及劃分
    1、崗位衛(wèi)生職責(zé)
    (1) 在上班工作期間對本崗位長期不用的報(bào)廢物品全部干凈地清除出去,對有用的東西按實(shí)際需要擺放好。
    (2) 對本崗位需要的工具、物品、按車間平面圖進(jìn)行科學(xué)合理地布置擺放。
    (3) 發(fā)現(xiàn)場地有物料散落要及時(shí)地清理并合理利用。
    (4) 對設(shè)備上的灰塵油漬要定期清理,保證設(shè)備儀表見本色,清潔無油漬。
    (5) 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有跑、冒、滴、漏總量要及時(shí)查明原因采取有交措施,并及時(shí)把現(xiàn)場清理干凈。
    (6) 保持生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、工具、地面干凈、整齊,并把這個(gè)好的生產(chǎn)環(huán)境交給下一班。
    (7) 對本崗衛(wèi)生眍范圍內(nèi)的廁所班班清理,不準(zhǔn)有糞便堆積,堵塞外流。
    (8) 對室外衛(wèi)生區(qū)要做到道路干凈、暢通、無積灰、積水、草坪內(nèi)無雜物。
    2、崗位衛(wèi)生劃分
    1)、車間專職管理衛(wèi)生人職責(zé)
    貫徹上級有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生指示和規(guī)定并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
    (2)組織制訂車間衛(wèi)生管理規(guī)定,并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。
    (3)組織對職工進(jìn)行車間環(huán)境衛(wèi)生和崗位衛(wèi)生清潔意識教育。
    (4)組織本車間衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò),充分實(shí)行責(zé)任到人。
    (5)組織車間專職人員對車間衛(wèi)生定期檢查并考核。
    2)、帶班長衛(wèi)職責(zé)
    教育員工營造一個(gè)良好的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,營造文明、整潔的客觀現(xiàn)場環(huán) 境。
    物品擺放散亂,工器具亂放要及時(shí)加以指正,并及時(shí)清理和整理。
    (4)對室外衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)
    (5)監(jiān)督交接班各崗位衛(wèi)生狀況。
    3)、組長衛(wèi)生職責(zé)
    (1)協(xié)助班長做好本組衛(wèi)生工作,對本組衛(wèi)生負(fù)責(zé)。
    (2)交接班必須交接衛(wèi)生情況,交班要為接班者創(chuàng)造好的環(huán)境衛(wèi)生條件。
    (3)嚴(yán)格執(zhí)行車間各項(xiàng)衛(wèi)生制度,對違反人員有權(quán)制止并指正。
    (4)積極參加本班衛(wèi)生檢查活動,并提出合理意見。
    4)、反應(yīng)晶化崗:
    二、三、四樓從西至東第八根柱子以西空間,車間西樓梯二樓至樓頂。反應(yīng)晶化崗所有設(shè)備。
    5)、供氣崗:
    (1)一樓至包裝西墻處空間衛(wèi)生
    (2)車間西樓梯一樓至二樓樓梯衛(wèi)生
    (3)供氣崗全部設(shè)備衛(wèi)生。
    6)、過濾崗:
    (1)三樓、四樓從西至東第八根柱子至東墻根空間衛(wèi)生
    (2)二樓第二精液泵至料倉磚墻空間衛(wèi)生
    (3)車間東樓梯二樓至四樓樓梯衛(wèi)生。
    (4)過濾崗全部設(shè)備衛(wèi)生
    7)干燥崗:
    (1)包裝處東墻至熱風(fēng)爐空間衛(wèi)生。
    (2)二樓料倉地面衛(wèi)生。
    (3)干燥全部設(shè)備及鐵樓梯衛(wèi)生。
    8)熱風(fēng)爐崗:
    (1)熱風(fēng)爐處地面空間衛(wèi)生。
    (2)門外堆煤處和堆渣處地面衛(wèi)生。
    (3)熱風(fēng)爐全部設(shè)備衛(wèi)生。
    9)包裝崗:
    (1)包裝處地面空間衛(wèi)生。
    (2)包裝崗全部設(shè)備衛(wèi)生。
    三、考核辦法
    1、車間辦公室每月對每班各崗位衛(wèi)生情況進(jìn)行三次抽查。
    2、參加人員由車間主任、車間專職衛(wèi)生人,帶班主任、帶班長、辦事員組成。
    3、抽查內(nèi)容五項(xiàng):地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、物品擺放、工器具擺放、死角衛(wèi)生。
    4、每項(xiàng)1分,總分為五分。
    5、月底按各班累計(jì)分評比出優(yōu)、良、差。
    6、對差的班組要提出批評并警告當(dāng)班衛(wèi)生第一責(zé)任人。
    生產(chǎn)作業(yè)
    一、交班
    1、提前一小時(shí)向班長匯報(bào)本崗位情況。
    2、認(rèn)真填寫本崗位的交班記錄,主要包括:
    (1)、本班產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)情況。
    (2)、設(shè)備使用、清理、檢修情況。
    (3)、安全情況。
    (4)、工具、儀表、材料設(shè)施是否齊全。
    (5)、車間或班組長指示。
    3、清理環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生,達(dá)到交班標(biāo)準(zhǔn)。
    4、負(fù)責(zé)向接班者詳細(xì)、認(rèn)真、如實(shí)介紹本班生產(chǎn)情況及提出下個(gè)班注意事項(xiàng),回答所提出的問題,經(jīng)接班者簽字同意后方可離開崗位。
    二、接班
    1、穿戴好勞動保護(hù)用品,提前30分鐘開班前會,聽取班長布置生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)事項(xiàng)。
    2、提前15分鐘到崗位,對所有設(shè)備進(jìn)行檢查,認(rèn)真了解生產(chǎn)狀況及指標(biāo)情況。
    3、聽取交班者介紹情況,如有問題當(dāng)面提問,并與交班者協(xié)同處理,無問題后準(zhǔn)許交班者離開崗位。
    三、交接班制度:(八不交和八不接)
    1、原始記錄填寫的不完整不交不接;
    2、工器具不齊全不交不接;
    3、地坪衛(wèi)生不打掃不交不接;
    4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不好不交不接;
    5、隱患或事故在一定時(shí)間不處理不交不接;
    6、崗位液量平衡控制的不好不交不接;
    7、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)控制的不好不交不接;
    8、交接班情況不清楚者不交不接。
    四、現(xiàn)場管理
    理要體現(xiàn)尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人、幫助人的原則,生產(chǎn)現(xiàn)場管理的成果決定著市場競爭能力企業(yè)準(zhǔn)確的經(jīng)營目標(biāo)要通過現(xiàn)場管理來實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、控制成本,同時(shí)提高職工素質(zhì),減少無效勞動,避免浪費(fèi)。
    生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要任務(wù):
    (1) 要形成一支團(tuán)結(jié)向上,精神面貌好、技術(shù)素質(zhì)高、尊章守紀(jì),戰(zhàn)斗力強(qiáng),職責(zé)分明的職工隊(duì)伍,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須以建設(shè)素質(zhì)隊(duì)伍為前提,以人為本,否則不能充分發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場管理的效果。
    (2) 要營造一個(gè)良好的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場管理要營造文明,整潔的客觀現(xiàn)場環(huán)境,要形成良好的現(xiàn)場人際關(guān)系。
    (3) 要嚴(yán)格執(zhí)行工藝(操作)規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,認(rèn)真做好工藝控制和分析檢驗(yàn),保證產(chǎn)品合格,并持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
    (4) 要合理組織生產(chǎn),把握生產(chǎn)節(jié)奏,減少生產(chǎn)波動,確保生產(chǎn)均衡。
    (5) 研究物流規(guī)律,保證原材料供應(yīng)確保生產(chǎn)需要。
    旅館衛(wèi)生管理制度旅館衛(wèi)生管理制度及流程篇三
    為提高日順酒店衛(wèi)生管理工作質(zhì)量,向顧客提供清新、整潔、衛(wèi)生的消費(fèi)環(huán)境,特制定本制度。
    二、內(nèi)容
    1、衛(wèi)生管理包括個(gè)人衛(wèi)生管理、物品及設(shè)備衛(wèi)生管理和食品衛(wèi)生管理三個(gè)方面。 2、每一級人員都對各自工作區(qū)域的衛(wèi)生負(fù)有保持清潔、進(jìn)行清理的責(zé)任。管理人員對下級的衛(wèi)生工作負(fù)有管理連帶責(zé)任。 3、專業(yè)衛(wèi)生清理部門和人員對所負(fù)責(zé)的區(qū)域和工作項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化清潔與管理。主要指公共衛(wèi)生清潔,餐飲部膳食部管事、廚房及廚師、醫(yī)療部門及其人員。 4、個(gè)人衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn):(1) 員工儀容儀表和個(gè)人衛(wèi)生。(2) 掌握必要的衛(wèi)生知識。(3) 身體、心理健康,須持《健康證》上崗。 5、食品衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)參見《關(guān)于酒店食品衛(wèi)生的管理規(guī)定》。
    6、物品及設(shè)備衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn):保持物品及設(shè)備表面平整、光亮、無異味、無損壞、無抹痕,擺放整齊有序。 7、衛(wèi)生檢查按照員工自檢、班組檢查、部門檢查、職能部門檢查的四級檢查制度,采用常規(guī)檢查、專項(xiàng)檢查、暗查、暗訪的方式進(jìn)行。對檢查出的問題,按照標(biāo)準(zhǔn)追究責(zé)任和進(jìn)行處罰。
    三、考核
    1、物品、設(shè)施設(shè)備要求表面平整、光亮、無異味、無損壞、無抹痕,擺放整齊有序,否則根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度和造成的影響給予處罰。
    (1)毛絮、浮灰、水漬、紙屑等輕微衛(wèi)生問題,每處給予0.1―0.5元的處罰。(2)積灰、污漬、油漬、較大雜物、毛發(fā)、皺褶等衛(wèi)生問題,每處給予0.5―2元的處罰。(3)污垢、有異物、裂痕、損壞、擺放不整齊、錯(cuò)位、脫落或物品缺少、有異味等環(huán)境衛(wèi)生問題,每處給予2-5元的處罰。 2、凡屬周期性衛(wèi)生清理工作,因到期沒有清理形成衛(wèi)生死角的,給予1元分處罰,由此影響到客人的消費(fèi)或由客人提出的,酌情給予責(zé)任部門警告或責(zé)任人過失處分。 3、在個(gè)人衛(wèi)生和食品衛(wèi)生方面違反規(guī)定的,按照酒店相關(guān)制度進(jìn)行處罰。
    四、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
    賓館、旅店業(yè)衛(wèi)生制度
    一、賓館、旅店要保持周圍環(huán)境整潔、美觀,地面無果皮、痰跡和垃圾。
    二、必須設(shè)有消毒間或消毒設(shè)施,并要有健全的衛(wèi)生制度。
    三、被套、枕套(巾)、床單等臥具要一客一換。
    四、公用茶具應(yīng)每日清洗消毒。茶具表面必須光潔、無油漬、無水漬、無異味。
    各一個(gè)。臉盆、腳盆和拖鞋要做到一客一換,用后必須清洗和消毒。
    六、賓館、旅店業(yè)的公共衛(wèi)生間要做到每日清掃、消毒、并保持無積水、無蚊蠅、無異味。
    七、各類賓館、旅店業(yè)要有防蠅、蚊、蟑螂和防鼠害的設(shè)施,并經(jīng)常檢查設(shè)施使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。
    八、對旅客廢棄的衣物要進(jìn)行登記,統(tǒng)一銷毀。
    做到定期清洗消毒。
    酒店管理之星級酒店客房衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)香港聯(lián)邦國際酒店機(jī)構(gòu)
    第一節(jié) 客房清掃作業(yè)管理
    一、不同類型房間的清掃要求
    二、不同類型房間清掃的先后順序
    (一)淡季時(shí)的清掃順序
    1、總臺指示要盡快打掃的房間
    2、門上掛有“請速打掃”(make up room immediately)牌的房間。
    3、走客戶(check-out)。
    4、“vip”房。
    5、其他住客房。
    6、空房。
    (二)旺季時(shí)的清掃順序
    1、空房??辗靠梢栽趲追昼妰?nèi)打掃完畢,以便盡快交由總臺出租。
    2、總臺指示要盡快打掃的房間
    3、走客房間(check-out)。
    4、門上掛有“請速打掃”(make up room immediately)牌的房間。
    5、重要客人(vip)的房間。
    6、其他住客房間。
    三、客房清掃的一般原則和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
    (一)客房清掃的一般原則
    1、從上到下。
    2、從里到外。
    3、先鋪后抹。
    4、環(huán)形清理。
    5、干濕分開。
    (二)房間清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
    1、眼看到的地方無污跡。
    2、手摸到的地方無灰塵。
    3、設(shè)備用品無病毒。
    4、空氣清新無異味。
    5、房間衛(wèi)生達(dá)“十無”。
    四、客房清潔劑的種類及使用范圍
    (一)按清潔劑的化學(xué)性質(zhì)劃分
    1、酸性清潔劑
    2、堿性清潔劑
    3、中性清潔劑
    (二)按用途劃分
    1、多功能清潔劑
    2、三缸清潔劑
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    3、玻璃清潔劑
    4、金屬拋光劑
    5、家具蠟
    6、空氣清新劑
    7、殺蟲劑
    五、客房清掃時(shí)的注意事項(xiàng)
    1、“housekeeping”,同時(shí)要注意敲門的聲音大小適中,不可過急,力度過大。
    2、整理房間時(shí),要將房門開著。
    3、不得在客房內(nèi)呼煙、吃東西、看報(bào)刊雜志(特別是客人的書刊)
    4、不得使用客房內(nèi)設(shè)施
    5、清理衛(wèi)生間時(shí),應(yīng)專備一條腳墊。
    6、清潔客房用的抹布應(yīng)分開使用
    7、注意做好房間檢查工作
    8、不能隨便處理房內(nèi)“垃圾”
    9、浴簾要通風(fēng)透氣
    10、電鍍部位要完全擦干
    11、不得將撤換下來的臟布草當(dāng)抹布使用
    12、拖鞋應(yīng)擺放在床頭柜下
    13、謀取心內(nèi)物品的擺放,要注意將商標(biāo)面對客人
    14、損壞客人的物品時(shí)
    15、離開房間,應(yīng)要求服務(wù)員打開房內(nèi)照明燈
    第二節(jié) 客房的計(jì)劃衛(wèi)生
    客房的計(jì)劃衛(wèi)生是指在日常客房清潔的基礎(chǔ)上,擬定一個(gè)周期性清潔計(jì)劃,針對客房中平時(shí)不易或不必進(jìn)行清潔的項(xiàng)目,采取定期循環(huán)的方式做徹底的清潔保養(yǎng)工作的客房衛(wèi)生管理制度。
    一、計(jì)劃衛(wèi)生的組織
    1、要求客房清潔工每天大掃除一間客房
    2、規(guī)定每天對客房的`某一部位或區(qū)域進(jìn)行徹底大掃除
    3、季節(jié)性大掃除或年度大掃除
    二、計(jì)劃衛(wèi)生的管理
    (一)計(jì)劃衛(wèi)生的安排
    (二)計(jì)劃衛(wèi)生的檢查
    (三)計(jì)劃衛(wèi)生的安全問題
    第三節(jié) 客房清潔質(zhì)量的控制
    一、強(qiáng)化員工的衛(wèi)生意識
    搞好衛(wèi)生管理,首先要求服務(wù)員及管理人員要有衛(wèi)生意識,對于衛(wèi)生工作的重要性要有足夠的認(rèn)識,為此必須經(jīng)常強(qiáng)調(diào)、考核。
    其次,強(qiáng)化員工的衛(wèi)生意識還要求客房員工要對涉外星級酒店的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)有足夠的認(rèn)識,不能以自己日常的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)作為酒店的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),酒店的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌,否則,很可以將國際旅游者正常的衛(wèi)生要求視為“潔癖”。
    二、制定衛(wèi)生工作的操作程序和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
    三、嚴(yán)格檢查制度
    (一)建立客房的逐級檢查制度
    1、服務(wù)員自查
    2、領(lǐng)班普查
    (1)領(lǐng)班查房的作用
    拾遺補(bǔ)漏,現(xiàn)場監(jiān)督,在職培訓(xùn)作用。
    第四節(jié) 公共區(qū)域的清潔保養(yǎng)
    一、公共區(qū)域的范圍
    二、公共區(qū)域清潔衛(wèi)生工作的特點(diǎn)
    首先,由于公共區(qū)域涉及的范圍相當(dāng)廣。其次,公共區(qū)域的客流量非常大,客人活動頻繁,這就給公共區(qū)域的清潔工作帶來不便3和困難。最后,公共區(qū)域的清潔工作繁瑣復(fù)雜,工作時(shí)間不固定,人員分散,因此,造成其清潔衛(wèi)生質(zhì)量不易控制。
    三、公共區(qū)域清潔保養(yǎng)的內(nèi)容
    (一)大堂的清潔
    1、大堂地面的清潔
    2、扶梯、電梯清潔
    3、大堂家具清潔
    4、銅器上光
    (二)酒店門庭清潔
    (三)餐廳、酒吧、宴會廳的清潔
    (四)其他區(qū)域的清潔衛(wèi)生
    (五)綠化布置及清潔養(yǎng)護(hù)
    旅館衛(wèi)生管理制度旅館衛(wèi)生管理制度及流程篇四
    勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理發(fā);勤洗衣服和被褥;勤換工作服。上班前和大小便后要洗手。要有健康意識,定期作體格檢查,預(yù)防疾病,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有感冒、咽喉炎、肝炎、皮膚病時(shí)應(yīng)主報(bào)上司,休假療養(yǎng)好再上班。管理人員應(yīng)十分重視服務(wù)人員的個(gè)人衛(wèi)生與健康,要為他們創(chuàng)造一些必要的條件,并經(jīng)常進(jìn)行檢查督促,使個(gè)人衛(wèi)生形成制度。
    二、工作衛(wèi)生
    1、當(dāng)班時(shí)避免觸摸頭發(fā)或面孔,不能對著食品顧客咳嗽、打噴嚏;不準(zhǔn)隨地吐痰;不準(zhǔn)吸煙。
    2、手指不可接觸到食物,亦不可碰觸杯口、刀尖、筷子前端及湯匙盛湯部分。
    3、服務(wù)員使用的抹布、墊布等每天要清洗干凈,用開水浸燙,以減少或消滅細(xì)菌。托盤等工具必須保持清潔。
    4、凡腐爛變質(zhì)和不符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決不出售。
    5、從碟上掉落下來的食物不可給客人食用。
    6、不可使用掉落地上的餐具及席巾。
    7、對不干凈的餐具和臺布要及時(shí)送回洗潔處清洗,不可擺用。
    8、嚴(yán)禁隨地丟棄廢紙、倒水、亂放茶水杯。
    9、不同的食物不要隨便混淆,以免有損味道。
    10、在服務(wù)過程中要留心就餐者,發(fā)現(xiàn)病態(tài)者及帶菌者,對其所用餐具要單獨(dú)收拾,重點(diǎn)消毒。
    11、收市時(shí)注意衛(wèi)生,牙簽、紙巾等雜料當(dāng)盡力避免掉在地上,以免不雅和增加清潔困難。
    12、在適當(dāng)情況下,要經(jīng)常使用托盤,訓(xùn)練自己成為一名出色的服務(wù)員。
    旅館衛(wèi)生管理制度旅館衛(wèi)生管理制度及流程篇五
    了深入推進(jìn)農(nóng)村連片環(huán)境綜合整治建設(shè),搞好農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理,促進(jìn)村容整潔,減少環(huán)境污染,提高人民健康水平,使農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理制度化、經(jīng)?;?,特制訂本制度。
    一、村會委環(huán)境衛(wèi)生管理職責(zé):
    1、各村委會是其區(qū)域范圍的衛(wèi)生責(zé)任管理單位,負(fù)責(zé)對責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)的垃圾收集清運(yùn)與環(huán)境衛(wèi)生保潔清掃進(jìn)行統(tǒng)籌管理,設(shè)立垃圾清運(yùn)中轉(zhuǎn)站,定期轉(zhuǎn)運(yùn)。建立一個(gè)垃圾池一個(gè)垃圾箱,垃圾池主要收集村民日常生活垃圾,垃圾箱主要收集可回收和有害垃圾。
    2、村委會要根據(jù)該村的道路、居住區(qū)、人流密集區(qū)等區(qū)域范圍劃分環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔責(zé)任區(qū),安排垃圾清運(yùn)頻次與指定監(jiān)督員進(jìn)行管理。環(huán)境衛(wèi)生管理制度。
    3、村委會要對垃圾收集清運(yùn)與各小組的保潔日常工作進(jìn)行管理,確保垃圾定點(diǎn)堆放、及時(shí)清運(yùn)。
    4、村委會負(fù)責(zé)每月對責(zé)任區(qū)內(nèi)的垃圾收集清運(yùn)及與各組組長對農(nóng)戶衛(wèi)生落實(shí)情況進(jìn)行不定期巡回檢查。
    二、農(nóng)戶衛(wèi)生保潔責(zé)任及標(biāo)準(zhǔn):
    1、以講衛(wèi)生為榮,不講衛(wèi)生為恥。堅(jiān)持做好家庭環(huán)境衛(wèi)生保潔,搞好四旁植樹,綠化美化家園。
    2、努力爭當(dāng)衛(wèi)生文明戶、文明家庭。敢于同一切不講文明衛(wèi)生、破壞環(huán)境的行為作斗爭。
    3、自覺接受社會監(jiān)督和鄰里監(jiān)督,強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生意識,積極協(xié)作,為共建和諧生態(tài)新農(nóng)村做貢獻(xiàn)。
    旅館衛(wèi)生管理制度旅館衛(wèi)生管理制度及流程篇六
    為實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境方針和目標(biāo),對公司環(huán)境、安全管理運(yùn)行的全過程進(jìn)行有效控制,規(guī)范指導(dǎo)環(huán)境衛(wèi)生管理工作,特制定本制度。
    1) 廠區(qū)路面平整、無積水,廠區(qū)應(yīng)當(dāng)綠化;垃圾池及其周圍須定期清理外運(yùn),垃圾應(yīng)分類處置。
    2) 生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水、廢料應(yīng)搞好排放和清除,不應(yīng)對廠區(qū)造成污染。
    3)廠區(qū)應(yīng)當(dāng)建有與生產(chǎn)能力相適應(yīng)的符合衛(wèi)生要求的原料、產(chǎn)品及包裝物料的貯存?zhèn)}庫。
    4)存放硫酸(鹽酸、成品油)的危險(xiǎn)化學(xué)品的區(qū)域,應(yīng)當(dāng)配置必要的應(yīng)急物資及防護(hù)設(shè)施,進(jìn)行必要的防腐處理,以防泄漏造成環(huán)境污染及安全事故。
    5)對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生噪聲、粉塵的崗位,采取配置隔音裝置、除塵器并配備必要的防護(hù)設(shè)施,避免造成環(huán)境污染及安全事故。
    6)對污水處理站配備污水在線檢測裝置,以防不合格污水排放對環(huán)境造成污染。
    4、 特別作業(yè)區(qū)衛(wèi)生要求
    1) 特別作業(yè)區(qū)內(nèi)的操作應(yīng)當(dāng)在無菌狀態(tài)下進(jìn)行。
    2) 定期對特別作業(yè)區(qū)進(jìn)行殺菌消毒處理。
    3) 特別作業(yè)人員,必須穿著無菌的工作服、鞋、帽、口罩等。
    4)非特別作業(yè)區(qū)工作人員不得進(jìn)入特別作業(yè)區(qū)。
    5、 清潔作業(yè)區(qū)要求
    1) 產(chǎn)成品烘干包裝崗位及化驗(yàn)室地面應(yīng)鋪設(shè)瓷磚或其它衛(wèi)生材料。
    2) 車間內(nèi)墻壁應(yīng)保持清潔,車間內(nèi)門窗必須封閉完好。
    3) 包裝間必須設(shè)緩沖間、更衣間,進(jìn)入的車輛等必須清潔、無塵。
    4)各生產(chǎn)設(shè)備必須處于良好的工作狀態(tài),設(shè)備要保持清潔。
    6、控制實(shí)施
    1) 安環(huán)處根據(jù)廠區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀,制定《環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》,并進(jìn)行監(jiān)督檢查,做好《檢查記錄表》。
    2)安環(huán)處按《廢棄物管理規(guī)定》定期對廠區(qū)廢棄物分類處置,以防發(fā)生環(huán)境污染和安全事故,并做好記錄。
    3)各崗位操作人員嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程及相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行操作,并做好記錄。
    7、相關(guān)文件記錄管理
    1)《現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定》
    2)《廢棄物管理規(guī)定》
    3)《物品定置管理規(guī)定》
    4)《污水處理操作規(guī)程及工藝指標(biāo)》
    5)《檢查記錄表》
    6)《污水處理厭氧工序操作記錄表》
    7)《污水好氧工序操作記錄表》
    8)《化學(xué)需氧量cod記錄表》
    運(yùn)行控制
    1、對各單位c-e級(c-d級為可允許存在,但須采取措施進(jìn)行控制的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源;e級可忽略存在的危險(xiǎn)源),各有關(guān)部門按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制。
    1)企管處負(fù)責(zé)對公司的水、電、汽類等能源的消耗進(jìn)行匯總、分析,以確保能源充分有效地利用。
    2)安環(huán)處負(fù)責(zé)組織對相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn),確保其按文件規(guī)定進(jìn)行操作。
    3)各車間負(fù)責(zé)本部門的日常安全管理,對本部門所使用的危險(xiǎn)物品要嚴(yán)格管理,隔離存放并加以標(biāo)識。
    4)企管處負(fù)責(zé)組織各部門按國家《危險(xiǎn)固體廢棄物目錄》識別全公司的危險(xiǎn)固體廢棄物;各部門按規(guī)定地點(diǎn)分類放置廢棄物;具體處置措施按《廢棄物管理規(guī)定》執(zhí)行。
    5)企管處負(fù)責(zé)污水處理站的日常運(yùn)行,并按《生產(chǎn)工藝管理規(guī)定》每日進(jìn)行一次抽查。
    6)各崗位要根據(jù)相應(yīng)的崗位職責(zé)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作,防止因操作不當(dāng)而帶來的環(huán)境影響和安全危害。
    7)安環(huán)處在各需要的場合配置消防設(shè)施,并登記造冊。
    8)公司針對重要環(huán)境因素定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練,增強(qiáng)員工的崗位操作水平及應(yīng)變能力。
    9)各部門按目標(biāo)、指標(biāo)方案對重要環(huán)境因素進(jìn)行控制。
    組織領(lǐng)導(dǎo)
    組 長:
    副組長:
    成 員: