2016年一級建造師建筑工程實務復習得如何了呢？你掌握“施工方進度控制的任務和措施”嗎？出國留學網一級建造師頻道為您提供了2016年一建《建筑工程實務》考點，希望對大家的復習有所幫助，更多一級建造師考點、試題以及考試資訊請關注本頻道。
2016年一級建造師《建筑工程實務》考點：施工方進度控制的任務和措施
施工方進度控制的任務和措施
1、施工方進度控制的任務：施工方進度控制的主要工作包括：
1、編制施工進度計劃
2、組織施工進度計劃的實施
3、施工進度計劃的檢查與調整
2、組織施工進度計劃的實施：
1、跟蹤檢查，收集實際進度數據。
2、將實際數據與進度計劃對比。
3、分析計劃執(zhí)行的情況。
4、對產生的進度變化，采取措施予以糾正或調整計劃。
5、檢查措施的落實情況
6、進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。
3、施工進度計劃的檢查與調整：
1)施工進度計劃檢查內容：1、檢查工程量的完成情況
2、檢查工作時間的執(zhí)行情況。
3、檢查資源的使用及與進度保證的情況。
4、前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。
2)施工進度計劃檢查后的內容：1、進度計劃實施情況的綜合描述。
2、實際工程進度與計劃進度的比較
3、進度計劃在實施過程中存在的問題，及原因分析。
4、進度執(zhí)行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況。
5、將采取的措施 6、進度的預測
3)施工進度計劃的調整內容：1、工程量的調整
2、工作起止時間的調整
3、工作關系的調整
4、資源提供條件的調整
5、必要目標的調整
4、施工方進度控制的措施：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。
1)組織措施：1、組織是目標能否實現的決定性因素。
2、項目組織結構中應有專人負責進度控制工作。
3、進度控制的主要工作環(huán)節(jié)應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示落實。
4、編制施工進度控制的工作流程：1)定義施工進度計劃系統(tǒng)組成。
2)各類進度計劃的編制程序，審批程序和計劃調整程序等。
5、進度控制工作包含了大量的組織和協調工作。而會議是組織和協調的重要手段。 1)會議的類型 2)會議的主持人和參加人員 3)會議的召開時間 4)會議文件的整理、分發(fā)和確認等。
2)管理措施：了解
3)經濟措施：了解
4)技術措施：了解
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