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2016年一級(jí)建造師《建筑工程實(shí)務(wù)》考點(diǎn)：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施
施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施
1、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)：施工方進(jìn)度控制的主要工作包括：
1、編制施工進(jìn)度計(jì)劃
2、組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整
2、組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：
1、跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。
2、將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對比。
3、分析計(jì)劃執(zhí)行的情況。
4、對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃。
5、檢查措施的落實(shí)情況
6、進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整：
1)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查內(nèi)容：1、檢查工程量的完成情況
2、檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況。
3、檢查資源的使用及與進(jìn)度保證的情況。
4、前一次進(jìn)度計(jì)劃檢查提出問題的整改情況。
2)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查后的內(nèi)容：1、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述。
2、實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較
3、進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題，及原因分析。
4、進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況。
5、將采取的措施 6、進(jìn)度的預(yù)測
3)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容：1、工程量的調(diào)整
2、工作起止時(shí)間的調(diào)整
3、工作關(guān)系的調(diào)整
4、資源提供條件的調(diào)整
5、必要目標(biāo)的調(diào)整
4、施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。
1)組織措施：1、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
3、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示落實(shí)。
4、編制施工進(jìn)度控制的工作流程：1)定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)組成。
2)各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序，審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。
5、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作。而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。 1)會(huì)議的類型 2)會(huì)議的主持人和參加人員 3)會(huì)議的召開時(shí)間 4)會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。
2)管理措施：了解
3)經(jīng)濟(jì)措施：了解
4)技術(shù)措施：了解
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