2016年一級建造師備考的考生們可以做一下測試題哦，出國留學(xué)網(wǎng)一級建造師頻道為您整理了一套2016年一建《建設(shè)工程項目管理》模擬題及答案，希望對大家有所幫助，更多一級建造師試題及考試資訊請持續(xù)關(guān)注本頻道。
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一、單項選擇題
1.對一個建設(shè)工程項目而言，( )往往是該項目的項目管理的核心。
A.業(yè)主方的項目管理
B.設(shè)計方的項目管理
C.施工方的項目管理
D.建設(shè)項目總承包方項目管理
2.業(yè)主方的項目管理工作設(shè)計項目( )的全過程。
A.決策階段
B.設(shè)計階段
C.施工階段
D.實施階段
3.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是( )
A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工
B.工作對象之間的關(guān)系
C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系
D.項目參與各方的關(guān)系
4.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是( )。
A.確定項目的定義
B.確定項目的范圍
C.確定項目的目標(biāo)
D.確定項目的階段
5.向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是( )
A.政府主管部門
B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
C.項目法人
D.項目總承包方
6.監(jiān)理工程師通過對某項目進(jìn)度實際值與計劃值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了，這是屬于管理的)職能。
A.提出問題
B.籌劃
C.決策
D.檢查
7.在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( )承擔(dān)。
A.業(yè)主
B.分包單位
C.施工總承包管理單位
D.施工總承包單位
8.按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)( )
A.擬定物資采購合同
B.明確采購的要求、分工和責(zé)任
C.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位
D.進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃
9.施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于( )類型。
A.工程環(huán)境風(fēng)險
B.技術(shù)風(fēng)險
C.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險
D.組織風(fēng)險
10.在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力不包括( )。
A.組織項目管理班子
B.調(diào)配與項目相關(guān)的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素
C.選擇專業(yè)分包隊伍
D.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配
11.某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為120萬m³ ，合同中規(guī)定：土方工程單價為5.5元/m³ ，當(dāng)實際工程量超過估計工程量18%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4.5元/m³ 。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為160萬m³ ，則土方工程款為( )萬元。
A.280
B.660
C.861.6
D.720
12.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是( )。
A.動力機(jī)制
B.約束機(jī)制
C.反饋機(jī)制
D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
13.下列關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是( )
A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題
B.通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行
C.具有直觀、主次分明的特點(diǎn)
D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征
14.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工( )
A.進(jìn)度累計偏差
B.成本累計偏差
C.進(jìn)度局部偏差
D.成本局部偏差
15.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是( )。
A.分析
B.預(yù)測
C.比較
D.糾偏
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