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2016年二級建造師《施工管理》考點：施工方進度計劃的類型及其作用
熟悉建設工程項目進度控制的任務
業(yè)主方進度控制任務：控制項目實施階段進度。
設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度。施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度
施工方進度計劃的類型及其作用
掌握施工方進度計劃的類型
施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)。
建設項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)。
大型和特大型建設工程項目需要編制控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，而小型建設工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。
熟悉控制性施工進度計劃的作用
施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃，是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。
控制性施工進度計劃的主要作用：①論證施工總進度目標;②施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標;③編制實施性進度計劃的依據(jù);④編制與項目相關其他各種進度計劃的依據(jù);⑤施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。
熟悉實施性施工進度計劃的作用
月度施工計劃和旬作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實施性施工進度計劃。
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