王石勵志經典語錄
年輕人就是拼，拼體力拼青春拼時間，必需得拼，不拼就不行，愛拼才會贏。人生當中一定要保持一種自我的不滿足，保持著一種好奇心，保持著對未來的期許，堅持非常重要，聽從內心的呼喚。
人生就像登山，很多時候，遙看目標，似乎高不可攀，其實每向前一步，我們也就距離目標更近一步，每個人不管多么平凡，只要真誠付出努力，都能夠到達比想象更高的高度，人生沒有爬不過的山，重要的是行動，認準目標之后，便腳踏實地向前，每一步，都是人生的新高度。
美國有個著名學者曾經說過這樣的話：一個國家 一個社會 什么人都可以壞 但有三種人不能壞 教師 醫(yī)生 法官 其他人怎么壞 都可治他 包括總統(tǒng) 弄不好會被彈劾 但教師壞了誤人子弟 醫(yī)生壞了草菅人命 法官壞了失去公平公正 這三種人壞了，社會基本就亂了。
言下之意，在中國人的社會，如果知道明天世界毀滅，恐怕就沒有人會去種樹苗了。因為強烈的功利意識支配，人們的眼光局限于自我，局限于眼前，沒有種下樹苗、培育萌芽的志向和心愿。一個沒有萌芽的社會，只能看到越來越多的老朽，注定是會枯萎的。
我以前一直覺得我們應該讓自己舒適一些，但是后來我明白有一些不適有時并不是件壞事。事實上，你可以學會享受這種不適，例如，我每天都會做一些力量訓練，雖然這點不適不會眼中到令我討厭的地步，但是人就是這樣的，能逃避的困難，我們總能找到借口。我制定計劃表格，讓這點不適參與我的生活，形成一種習慣。每當我完成15個引體向上，就會在引體向上那一欄寫上15，每個月我都會換新的紙張，并總結上個月的情況，不經意間，幾個月時間我已經做了1000個引體向上了。
你可以不喜歡，不熱愛，但置身其中，直到找到你熱愛的事業(yè)或職業(yè)前，應該全身心投入。人人都喜歡做自己喜歡做的事，并且能有一番成就。但在多數情況下，人對自己真正喜歡什么、終身職業(yè)從事什么，未必很清楚。在不知道自己真正熱愛什么之前，要把現有的事情做好，因為它們都是生活的體驗和積累，會和日后找到的興趣領域發(fā)生聯系。
作為管理者來講，我把握三個原則。第一個，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長、總經理就失職。第二個，要誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，得承擔責任，無論他是什么原因做錯了，都得承擔責任。這是我作為管理者的原則。
生命無論長短，激情很重要，有激情生命才會一直很精彩。
這需要足夠的經歷、挫折，不斷的反思、學習，是一個漫漫成熟的過程。如果一個年輕人就釋懷和淡泊是沒有希望的。
最后，我不僅成為7個隊員中登頂的4個之一，而且全隊中只有我沒有受傷，完好無損地返回，甚至還有體力在回拉薩路上的山口飛傘。是因為我有更好的登山技巧嗎?顯然不是，而是因為我的生活閱歷，使我以更專注、更謹慎的心態(tài)去攀登。
危機公關的原則是多一事不如少一事，高調應對，需要對公司同事、體制和文化有高度自信，同時需要勇氣和決斷。
用信仰決定自己的人生，用膽魄做回真正的自己，用經歷創(chuàng)造獨一無二的我，和獨一無二的你。
即使一無所有，也要勇往直前!
我的志愿不是當所有者，而是當管理者。中國目前缺少職業(yè)經理階層，但現在的年輕人更想當老板，既當所有者又當管理者。我只想當后者。
每個人都是一座山。世上最難攀越的山，其實是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。
在傳統(tǒng)公司治理結構理論中，往往是大股東同小股東進行博弈，管理層不參與博弈，只負責忠實地執(zhí)行博弈結果。這樣的過程中，大股東更容易處于優(yōu)勢地位。但在現代企業(yè)制度下，企業(yè)的所有權與管理權處于分離狀態(tài)，在公司日常運作中，職業(yè)經理人往往能發(fā)出更大的聲音。尤其在股權分散的公眾公司，管理層擁有很大的發(fā)言權。 如此一來，這次博弈變成了三頭博弈：大股東、中小股東和職業(yè)經理人。從公司的長遠利益計，管理層必須要公平地對待全體股東，甚至要彌補中小股東的天然弱勢。可以說，管理層是在接受制度制約的同時，平衡大股東和中小股東之間的利益博弈。
消息通知安信。安信方面感到非常委屈，盧董事長表示：他們對自己的產品有信心，希望萬科按質檢所的建議再爭取一次檢測機會。萬科與安信溝通：復雜形勢下，事情越簡單、越透明，才越有公信力。過于復雜的檢測程序可能會招致流言蜚語和大眾本能的質疑。最終，安信接受了我們的決定。
2003年攀登珠峰的隊伍有7名業(yè)余隊員，有幾位一直被看好的隊員沒能登上去，大家不怎么看好的我卻登上去了。
可作為一個習慣了強勢，又愿意親力親為的人，免不了有伸手去指揮一把的沖動，如果繼續(xù)在公司待著，肯定會沒事找事。如何平衡理性訴求和習慣性的指手畫腳呢?我選擇了疏遠自己和管理層的距離，離開公司，去大自然創(chuàng)造新空間來釋放、折騰、證明自己，去游歷西藏、登山探險，一離開就是一兩個月。
辭去了總經理職務那年，我48歲。這個年齡，對一個男人來說，輝煌時刻才剛剛開始。這么多年過去了，仍有人問我當年怎么能夠那么瀟灑地說放手就放手。 一個人，無論有怎樣神通廣大的能力和用之不竭的精力，總有一天要離開，這是誰都不能違背的自然規(guī)律。萬科不能是王石在的時候紅紅火火，王石不在的時候就走下坡路，如果是這種情況，這家企業(yè)是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才離開;越早放手，對我和萬科就越有利。只有當我不在，公司仍然運轉得很好，才更能顯示出我的成功。
我有我的正常消費需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做。我不能說我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔社會責任，行善要盡早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，該正常消費的就得消費。
后來我才知道，被她質問的還有任志強、潘石屹。采訪完，欄目組吧這些素材剪輯編排起來，最終呈現的效果是，柴靜問：王先生，你認為拐點到了嗎?我回答完，接著播放她問任志強的畫面：任先生，你認為到了嗎?任志強說：那怎么可能到了呢?看起來，就好像我在和任志強辯論，實際上卻是兩個不同時空下進行的采訪。柴靜咄咄逼人的追問有時候讓人招架不住，最后問到潘石屹時，小潘說：“我去找水喝!”
我想說，實際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發(fā)現我很自信，但實際上我還是一個普通人。
每個人都在談互聯網+的時候，互聯網+是有泡沫的。萬科要做的是+互聯網，在傳統(tǒng)行業(yè)上面加上互聯網，利用互聯網這個工具。
弱者為了舒適找借口，強者為了明天養(yǎng)習慣。
年輕時就淡泊與釋懷，是沒有希望的。
我認為從生到死，包括人的年老，包括疾病，那都是一個過程，對生命來講，你如果沒有其中的某個過程，你就缺少了一份體驗。你都應該去面對。
既然是改革者，勢必站在風口浪尖上。一名改革高手就得騎著馬飛馳向前，不能被來自于暗處的利劍射中。而改革者也必須自己站得正，立得直。如果不幸被人弄倒了，十之八九是由于改革者的不堅定或者種種紕漏。
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