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2016公司戰(zhàn)略與風險管理考點：公司治理概念
現(xiàn)有的公司治理概念可以區(qū)分為兩大類別，即狹義定義或廣義定義。從狹義定義看，公司治理是公司及其股東的關系，是監(jiān)督和控制過程，以保證公司管理層的行為同股東的利益相一致。從廣義定義看，公司治理不僅包括了監(jiān)督和控制公司及其所有者之間的關系，也包括了監(jiān)督和控制公司與其他廣泛的利益相關者的關系，這些利益相關者包括雇員、客戶、供應商、債權人，甚至社會公眾等。
盡管公司治理的定義存在一定的差異，但其含義至少包括了以下三個方面的基本特征：
一、公司治理是一種規(guī)范公司所有者、董事會和管理層的制度安排。
公司治理是用來管理利益相關者之間的關系，決定并控制企業(yè)戰(zhàn)略方向和業(yè)績的一套機制。公司治理的核心是尋找各種方法確保有效地制定戰(zhàn)略決策，管理潛在利益沖突的各方之間秩序的一種方式。
公司治理是在合法、合理、可持續(xù)性的基礎上實現(xiàn)股東價值最大化，同時確保公平對待每一個利益相關者。因此，公司治理反映了企業(yè)的文化、政策、如何處理利益相關者之間的關系及其價值觀。
二、公司治理是一種對公司內(nèi)部和外部的制衡體系，以保證公司對其所有的利益相關者履行受托責任，并且以一種對社會負責的方式開展各地區(qū)的業(yè)務經(jīng)營活動。
有效的公司治理使管理層能夠成功地解決缺席的所有者和管理層之間信息不對稱的矛盾。良好的公司治理創(chuàng)造了一個體制，確保對投入資本的恰當經(jīng)管和如實報告公司的經(jīng)營狀況和業(yè)績。
三、公司治理的目的是用來幫助確保公司資產(chǎn)的恰當經(jīng)管的所有人員和所執(zhí)行的所有程序和活動。
公司治理是某些程序的實施和執(zhí)行，這些程序的目的是確保那些管理公司的人為了缺席的所有者的最大利益而恰當?shù)乩盟麄兊臅r間、才能和可利用的資源。
它通過創(chuàng)造能夠激勵管理層最大化投資報酬率、提高經(jīng)營效率和確保產(chǎn)量長期增長的環(huán)境來提高企業(yè)業(yè)績;通過創(chuàng)造員工、管理層和董事會之間的經(jīng)營活動中的公平、透明度和問責制來確保企業(yè)順應股東和社會的利益。
良好的治理為企業(yè)長期生存和成長提供了必要的環(huán)境。企業(yè)的成長需要投資，良好的企業(yè)治理提高了公眾對企業(yè)的信心，降低了投資的資本成本。
一個有效的治理模式能夠更好地吸引投資。公允而準確的財務報告是有效公司治理的一個關鍵目標。財務報告是內(nèi)部和外部來測試有效經(jīng)營和監(jiān)督公司戰(zhàn)略、管理和資源的一個通用的依據(jù)。財務報告的公允性和準確性是一個關鍵的問責機制，所有者和其他利益相關者通過它來評價對公司治理負有責任的各方履行職責的情況。
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