每一個(gè)在美國(guó)職場(chǎng)摸打滾爬的中國(guó)人都有一個(gè)“美國(guó)夢(mèng)”，希望可以在這片 “天堂”一樣的國(guó)度里闖出屬于自己的那片天?？蓪?shí)際上，中國(guó)人在美國(guó)職場(chǎng)里的打拼是困難重重。以華爾街為例，剛剛畢業(yè)就進(jìn)入華爾街開(kāi)始職業(yè)生涯的中國(guó)人真不少，但真正做到MD(董事總經(jīng)理)級(jí)別的、或者大對(duì)沖基金PM(基金經(jīng)理)級(jí)別的，屈指可數(shù)，其數(shù)量跟剛進(jìn)來(lái)的年輕人是不成比例的。那么在美國(guó)職場(chǎng)上，中國(guó)工作者需要注意哪些問(wèn)題?如何改進(jìn)?
1. 只會(huì)埋頭苦干是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更多需要掌握和人打交道的方法和技巧
從職業(yè)發(fā)展的角度看，我們能很明顯能發(fā)覺(jué)中國(guó)和美國(guó)在教育上的差別：中國(guó)的教育注重考試成績(jī);而在美國(guó)，考試雖然重要，但他們更加注重的是和人交流、溝通、演講等方面的能力。工作后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很少有完全靠一個(gè)人單打獨(dú)斗、不和人打交道的工作。只會(huì)埋頭苦干是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更多需要掌握和人打交道的方法和技巧。而這正是我們中國(guó)人所缺少的。
2. 多參加公司活動(dòng)、多和老板交流
中國(guó)工作者普遍面臨的一個(gè)問(wèn)題是：哪怕是任務(wù)本身做的足夠好，但由于語(yǔ)言或者是文化上的差距，還是不能很好的表達(dá)出相同的效果。但打拼美國(guó)職場(chǎng)，語(yǔ)言和文化差異絕對(duì)不能成為“借口”!因?yàn)槌砷L(zhǎng)背景再不相同的人，也能找到他們都感興趣的東西。對(duì)于對(duì)方感興趣的東西，無(wú)論是網(wǎng)球籃球高爾夫，你也努力多去了解，說(shuō)不定就能找到你感興趣的。進(jìn)入一個(gè)新的地方就要付出一定努力去融入，入鄉(xiāng)隨俗。多參加公司活動(dòng)、多和老板交流后，你多少就能發(fā)現(xiàn)老板真正想要的是什么，是出于什么出發(fā)點(diǎn)給你布置任務(wù)的。找準(zhǔn)方向后，你才能為公司作出貢獻(xiàn)。
3. 培養(yǎng)商業(yè)意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)力
文章開(kāi)頭提到的華爾街現(xiàn)象的原因，主要還是在于很多中國(guó)人缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。很多人只是認(rèn)真完成老板派的任務(wù)，卻不問(wèn)為什么。這樣的人可以是一個(gè)好的員工，但是卻不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。好的領(lǐng)導(dǎo)要有business sense，知道公司或部門的戰(zhàn)略方向，并能夠說(shuō)服激勵(lì)員工向同一方向努力。中國(guó)人的一個(gè)特點(diǎn)就是不愛(ài)問(wèn)，而很多細(xì)節(jié)老板往往不會(huì)主動(dòng)和你講。國(guó)內(nèi)的風(fēng)氣可能更加偏向于多做少問(wèn)，你問(wèn)老板這種問(wèn)題，會(huì)被認(rèn)為是不夠聰明。而國(guó)外恰恰相反，你不問(wèn)老板，他會(huì)覺(jué)得你不夠積極。美國(guó)留學(xué)
4. 不要讓別人搶了你應(yīng)有的功勞
在美國(guó)工作，還有很重要的一點(diǎn)——不要讓別人搶了你應(yīng)有的功勞。職場(chǎng)上你可能做了一件很小的事情，但最后一群人和你爭(zhēng)功。所以在做的過(guò)程中，一定要積極主動(dòng)并留下證據(jù)。比如發(fā)言時(shí)積極提出自己的想法，工作總結(jié)時(shí)寫清楚我做了什么，要能夠留下信息支持自己。讓一個(gè)旁觀者能清晰的看出來(lái)主要工作是誰(shuí)做的、主要想法是誰(shuí)出的。
5. 考慮你的長(zhǎng)處和對(duì)公司的邊際效益
多想想你的長(zhǎng)處和對(duì)公司的邊際效益是什么。比如說(shuō)，在組內(nèi)有你和沒(méi)有你，這個(gè)中間的差別是什么。如果你的邊際效益大，工作中缺少你一個(gè)人之后差別比較大，你自然就會(huì)受到重視。這種效益并不一定是不可替代性，而可能是你跳槽之后，會(huì)讓他們覺(jué)得工作中出現(xiàn)很多困難，或者用兩個(gè)人才能替代你一個(gè)人的工作，是需要很多成本來(lái)替代。多想想自己的長(zhǎng)處在哪里，也會(huì)對(duì)工作的開(kāi)展有很多的幫助。
6. 關(guān)于晉升問(wèn)題的要領(lǐng)
對(duì)于晉升問(wèn)題，需要掌握什么要領(lǐng)可以比較有利自己又不失禮數(shù)呢?郵件要有，面對(duì)面也要有。比如約老板吃飯，聊一聊晉升。但約的時(shí)候要想清楚你要說(shuō)什么，不要浪費(fèi)他的時(shí)間。最關(guān)鍵的是要有理有據(jù)，第一：找到足夠有力的理由去說(shuō)服你老板，讓他認(rèn)同他應(yīng)該提攜你;第二：站在老板的角度考慮，給你提職對(duì)他的好處。這些道理實(shí)際上是很多國(guó)人所不善表達(dá)的方面。
雖然美國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)，可對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)，在美國(guó)就業(yè)仍不容易，成為公司高層就更難。希望以上建議能幫到在美國(guó)職場(chǎng)打拼的你們。你的命運(yùn)由你自己掌控?；淼贸鋈?、積極主動(dòng)，才有可能打拼天下。
1. 只會(huì)埋頭苦干是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更多需要掌握和人打交道的方法和技巧
從職業(yè)發(fā)展的角度看，我們能很明顯能發(fā)覺(jué)中國(guó)和美國(guó)在教育上的差別：中國(guó)的教育注重考試成績(jī);而在美國(guó)，考試雖然重要，但他們更加注重的是和人交流、溝通、演講等方面的能力。工作后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很少有完全靠一個(gè)人單打獨(dú)斗、不和人打交道的工作。只會(huì)埋頭苦干是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更多需要掌握和人打交道的方法和技巧。而這正是我們中國(guó)人所缺少的。
2. 多參加公司活動(dòng)、多和老板交流
中國(guó)工作者普遍面臨的一個(gè)問(wèn)題是：哪怕是任務(wù)本身做的足夠好，但由于語(yǔ)言或者是文化上的差距，還是不能很好的表達(dá)出相同的效果。但打拼美國(guó)職場(chǎng)，語(yǔ)言和文化差異絕對(duì)不能成為“借口”!因?yàn)槌砷L(zhǎng)背景再不相同的人，也能找到他們都感興趣的東西。對(duì)于對(duì)方感興趣的東西，無(wú)論是網(wǎng)球籃球高爾夫，你也努力多去了解，說(shuō)不定就能找到你感興趣的。進(jìn)入一個(gè)新的地方就要付出一定努力去融入，入鄉(xiāng)隨俗。多參加公司活動(dòng)、多和老板交流后，你多少就能發(fā)現(xiàn)老板真正想要的是什么，是出于什么出發(fā)點(diǎn)給你布置任務(wù)的。找準(zhǔn)方向后，你才能為公司作出貢獻(xiàn)。
3. 培養(yǎng)商業(yè)意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)力
文章開(kāi)頭提到的華爾街現(xiàn)象的原因，主要還是在于很多中國(guó)人缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。很多人只是認(rèn)真完成老板派的任務(wù)，卻不問(wèn)為什么。這樣的人可以是一個(gè)好的員工，但是卻不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。好的領(lǐng)導(dǎo)要有business sense，知道公司或部門的戰(zhàn)略方向，并能夠說(shuō)服激勵(lì)員工向同一方向努力。中國(guó)人的一個(gè)特點(diǎn)就是不愛(ài)問(wèn)，而很多細(xì)節(jié)老板往往不會(huì)主動(dòng)和你講。國(guó)內(nèi)的風(fēng)氣可能更加偏向于多做少問(wèn)，你問(wèn)老板這種問(wèn)題，會(huì)被認(rèn)為是不夠聰明。而國(guó)外恰恰相反，你不問(wèn)老板，他會(huì)覺(jué)得你不夠積極。美國(guó)留學(xué)
4. 不要讓別人搶了你應(yīng)有的功勞
在美國(guó)工作，還有很重要的一點(diǎn)——不要讓別人搶了你應(yīng)有的功勞。職場(chǎng)上你可能做了一件很小的事情，但最后一群人和你爭(zhēng)功。所以在做的過(guò)程中，一定要積極主動(dòng)并留下證據(jù)。比如發(fā)言時(shí)積極提出自己的想法，工作總結(jié)時(shí)寫清楚我做了什么，要能夠留下信息支持自己。讓一個(gè)旁觀者能清晰的看出來(lái)主要工作是誰(shuí)做的、主要想法是誰(shuí)出的。
5. 考慮你的長(zhǎng)處和對(duì)公司的邊際效益
多想想你的長(zhǎng)處和對(duì)公司的邊際效益是什么。比如說(shuō)，在組內(nèi)有你和沒(méi)有你，這個(gè)中間的差別是什么。如果你的邊際效益大，工作中缺少你一個(gè)人之后差別比較大，你自然就會(huì)受到重視。這種效益并不一定是不可替代性，而可能是你跳槽之后，會(huì)讓他們覺(jué)得工作中出現(xiàn)很多困難，或者用兩個(gè)人才能替代你一個(gè)人的工作，是需要很多成本來(lái)替代。多想想自己的長(zhǎng)處在哪里，也會(huì)對(duì)工作的開(kāi)展有很多的幫助。
6. 關(guān)于晉升問(wèn)題的要領(lǐng)
對(duì)于晉升問(wèn)題，需要掌握什么要領(lǐng)可以比較有利自己又不失禮數(shù)呢?郵件要有，面對(duì)面也要有。比如約老板吃飯，聊一聊晉升。但約的時(shí)候要想清楚你要說(shuō)什么，不要浪費(fèi)他的時(shí)間。最關(guān)鍵的是要有理有據(jù)，第一：找到足夠有力的理由去說(shuō)服你老板，讓他認(rèn)同他應(yīng)該提攜你;第二：站在老板的角度考慮，給你提職對(duì)他的好處。這些道理實(shí)際上是很多國(guó)人所不善表達(dá)的方面。
雖然美國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)，可對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)，在美國(guó)就業(yè)仍不容易，成為公司高層就更難。希望以上建議能幫到在美國(guó)職場(chǎng)打拼的你們。你的命運(yùn)由你自己掌控?；淼贸鋈?、積極主動(dòng)，才有可能打拼天下。