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衛(wèi)生先進單位事跡材料【一】
自試營業(yè)以來，深蒙省、地、市、鎮(zhèn)各級衛(wèi)生管理部門支持、指導、關懷、厚愛，深入、持續(xù)開展愛國衛(wèi)生運動，贏得了良好的社會信譽和經(jīng)濟效益。我酒店衛(wèi)生工作始終堅持以人為本，以貫徹、落實上級衛(wèi)生主管部門提出的工作要求為目標。結合酒店實際，加強精神文明建設，認真貫徹《酒店衛(wèi)生工作條例》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《食品衛(wèi)生法》等法規(guī)。創(chuàng)新管理機制，加大管理力度，提高教育成效，切實抓好酒店的衛(wèi)生工作，搞好酒店環(huán)境衛(wèi)生和員工個人衛(wèi)生，把酒店衛(wèi)生保健工作納入酒店的各項規(guī)范化管理之中，進一步提高酒店衛(wèi)生工作的管理水平，創(chuàng)設良好的服務環(huán)境，不斷提高員工的健康水平。我們主要從以下幾方面開展工作：
一、提高認識，健全組織，完善制度，明確責任。
衛(wèi)生工作是酒店的重要工作，它不僅僅是店容店貌的問題，也不僅僅是環(huán)境服務的問題，而是事關經(jīng)營方向、事關培養(yǎng)員工的綜合素質，甚至事關酒店整體形象、酒店可持續(xù)發(fā)展的大事。鑒于這個認識，我店十分重視酒店的衛(wèi)生工作，專門成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門負責人為成員的衛(wèi)生工作領導小組，并已形成暢通無阻的酒店衛(wèi)生工作網(wǎng)絡。根據(jù)工作實際需要，配有專人負責酒店衛(wèi)生工作、傳染病工作、食堂衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生等工作，并能在實際工作中合理搭配，及時調整，做到分工明確，責任到人。
為使酒店衛(wèi)生工作順利實施和確保目標的實現(xiàn)，保證酒店衛(wèi)生工作的細致化、持久化、制度化、科學化、人性化。我酒店制訂了《酒店衛(wèi)生工作條例》、《食堂衛(wèi)生制度》、《衛(wèi)生工作檢查和獎懲制度》、《突發(fā)疾病預防和管理制度》、《突發(fā)疾病應急預案》等一系列規(guī)章制度，并在工作中逐步加以完善，使酒店環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、生理衛(wèi)生、疾病防控等工作得到了制度上的保障和制約。
二、開展健康教育創(chuàng)新，不斷提高健康教育質量。
酒店常規(guī)性地邀請衛(wèi)生防疫站工作人員對食堂人員及相關管理人員進行業(yè)務培訓，對員工進行了流行性疾病防治等方面專項教育。比如：本年度開展了多次健康教育活動，時刻提醒員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，定期檢查員工健康衛(wèi)生。
根據(jù)季節(jié)特點，我酒店的衛(wèi)生健康教育除認真開展日常教育常規(guī)工作外，還把工作重點放在常見性傳染病知識的宣傳和預防教育，并根據(jù)社會發(fā)病特點：比如“禽流感”、“豬鏈球菌”、“腦膜炎”、紅眼病、急性腸炎等傳染病知識宣傳和預防教育，在員工中大力開展了流行性疾病防控的宣傳工作，并采取了必要的預防措施。通過宣傳、教育，讓全體員工都懂得傳染病的危害及如何預防等知識，提高員工對此類疾病的防范能力。嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)定和制度，群策群力，精心組織抽檢、宣傳、教育、防控等活動，確保了每位員工的身心健康。
三、加強環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)設良好的工作環(huán)境。
我酒店是區(qū)文明單位，在工作環(huán)境的管理上，已做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化、科學化。每周的衛(wèi)生工作評比由總經(jīng)理組織各部門對全酒店的衛(wèi)生保潔情況進行檢查，記入衛(wèi)生評比之中。在管理中，對酒店環(huán)境衛(wèi)生提出了酒店的總體要求：即要求全體員工做到責任區(qū)內無衛(wèi)生死角，無各類暴露性垃圾，無紙屑、無瓜皮果殼、無雜草、無亂丟廢棄物，無痰跡、無污水、無污水漬(池);廁所做到無臭味、無蚊蠅蛆滋生、無亂寫亂畫。酒店內的每一處墻壁無亂涂亂畫亂張貼現(xiàn)象，無足跡及其他臟痕。室內物品擺放整齊、無蜘蛛網(wǎng)、電燈無積塵，窗明幾凈。定期開展了除四害工作，由專人負責，做到定期消殺和突擊消殺相結合，食堂和廁所定時噴灑滅蠅和滅蟑螂藥水，投入滅鼠誘餌，消滅四害孳生地，嚴格控制“四害”密度在國家標準以內。
四、抓好個人衛(wèi)生，提高員工健康水平。
打掃易，保持難，這是衛(wèi)生工作的常識。所以要搞好衛(wèi)生工作，必須從源頭著手，即提高全體員工的思想認識，養(yǎng)成講衛(wèi)生的良好習慣，這就是我們所說的養(yǎng)成教育。為養(yǎng)成員工良好的衛(wèi)生習慣，各部門充分利用櫥窗、黑板報、晨會、例會等各種陣地，積極開展衛(wèi)生教育，號召廣大員工自覺遵守衛(wèi)生保潔制度，自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，人人爭做文明員工。要求員工認真做到“不亂扔果皮紙屑，不隨地吐痰，不破壞綠化及設施，不損壞公物”等四不要求。
根據(jù)保健計劃的要求，做好一年一度體檢的組織工作，并且根據(jù)體檢的報告及時做好資料分析、防治病記錄。同時我們還開展預防愛滋病的教育，組織員工觀看預防愛滋病圖片展，讓員工直觀感受，提高員工的自我防范意識。
五、設立不同區(qū)域的衛(wèi)生標準
1、辦公室：墻壁整潔，標語、圖畫張貼整齊，無蜘蛛網(wǎng)，無亂寫亂畫現(xiàn)象;地面干凈，無泥土痰跡、臟水，辦公桌臺明亮，無灰塵，擺放整齊，無劃痕;門窗干凈明亮，辦公室前后無垃圾、紙屑、蜘蛛網(wǎng)，走廊天天掃。
2、宿舍：床鋪擺放有序，被子折疊整齊，并一律放在床的里面和床外沿相齊，床上除放被子、枕頭與書本，一律不準插放其它物件。水瓶、茶杯呈“一”字放在適當位置，鞋子各自放在所在床下和床外沿相齊，呈“一”字，鞋頭朝外。臉盆架保持潔靜，牙刷等日用品擺放方向一致;毛巾為“三疊式”掛在鐵絲上。
六、加強食堂管理，為員工提供飲食安全保障
食堂工作關系全體的身心健康，酒店一直把它列為酒店管理的重要部分。酒店不斷完善食堂管理體制，健全食堂管理網(wǎng)絡，加強食堂衛(wèi)生工作的檢查，設立了相關的獎懲制度。同時根據(jù)有關規(guī)定，定期組織人員參加了衛(wèi)生知識學習和體檢，健全了食堂衛(wèi)生消毒，食物保管、驗收制度，做到分工明確，責任到人。 我酒店的食堂在布局上能做到功能區(qū)作用清晰，增設了消毒、冷藏、貯存等設備。食堂有由管liuxue86.com理人員組成的“食堂衛(wèi)生監(jiān)督小組”負責對食堂的檢查。根據(jù)《食品衛(wèi)生法》和“中華人民共和國教育部中華人民和國衛(wèi)生部會”公布的《酒店食堂與員工集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》的要求，每周一次對食堂進行檢查、監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，限期改正，杜絕了食物中毒事故的發(fā)生。食堂的標準符合操作流程，并嚴格把好了食物采購關，主要食品實行定點采購，專人登記驗收，并認真填寫驗收清單，責任到人。餐具、用具天天進行高溫消毒，同時經(jīng)常保持食堂環(huán)境的整潔，勤除“四害”，食堂真正做到“三防四隔離”，確保員工飲食安全，為服務工作保駕護航。
我們深深懂得，創(chuàng)建“衛(wèi)生先進單位”，既是單位綜合實力的體現(xiàn)、衡量單位物質文明和精神文明建設成果的重要標志，也是我們酒店至高無尚的榮譽，我們將在上級有關部門的正確領導下，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷反思，總結經(jīng)驗，提高創(chuàng)衛(wèi)實效。
衛(wèi)生先進單位事跡材料【二】
近年來，鐵峰煤業(yè)公司按照集團公司綠化工作“七個綠”要求，以創(chuàng)建塞上綠色文明工業(yè)園區(qū)為目標，以改善員工工作環(huán)境、提高員工生活質量為抓手，大力實施礦山綠化、美化工程，目前，礦區(qū)綠化覆蓋率達到85%，人均公共綠地面積達6.8平米，主要道路綠化普及率達到100%。
總結鐵峰煤業(yè)公司的綠化工作主要有以下幾個特點：
一、 強化綠化建設的組織領導，夯實綠化工作基礎
鐵峰煤業(yè)公司堅持把綠化造林工作作為改善礦山面貌的基本途徑，建設塞上綠色文明工業(yè)園區(qū)的基本方法，美化人居環(huán)境的基本手段，公司堅持弘揚右玉精神，在加快現(xiàn)代化企業(yè)建設步伐的同時按照集團公司綠化要求，不斷加大植樹造林工作的力度，公司成立了以董事長任組長的綠化工作領導組編寫了“十二五”綠化先進個人事跡材料綠化工作規(guī)劃，堅持高標準定位，高起點規(guī)劃，高標準建設的原則，抓重點，重點抓，以植樹造林為主，喬、灌、草、花相互結合，突出美化效果，形成綠色景觀帶，提高綠色覆蓋率為主的工作措施，力求樹種多樣化，美觀化，景致化，公司還成立了綠化管理監(jiān)督小組，要求小組全體成員專職負責管理質量檢查，隨時對栽植質量進行抽查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
為了確保綠色通道造林成活率，公司從最基礎工作抓起，制定了嚴格的挖穴標準、苗木質量標準，嚴把苗木泡水關和栽植關，收到了良好的效果，截止目前，公司共種植喬木X株，灌木X株，草坪X平方米，花草X平方米，成活率達到98%以上。確保栽一棵，活一棵，成材一棵。
二、 強力推進綠化重點工作，全面提高綠色礦山建設水平
為了提高綠化水平，公司堅持見縫插綠，破墻透綠，拆房增綠，規(guī)劃建綠等一系列措施，一是認真抓好道路綠化工作。在全面考慮主要功能的前提下，努力做到一景一致，一路一景。2012年，公司共投入綠化資金X萬元，在主要道路和礦區(qū)種植云杉、油松、杜松、樟子松等樹種，使每一條道路在不同的季節(jié)都呈現(xiàn)出獨特的景觀。二是全力建設廣場、公園等休閑場所。
為改善投資環(huán)境和人居環(huán)境，我公司計劃于2012年建設后山公園，預計占地面積18254平方米，其中綠化面積12778平方米。三是實施“塞上綠色工業(yè)園liuxue86.com區(qū)”工程。從2011年開始，公司團委組織機關單位以及全體黨員在礦區(qū)后山植樹造林，在工業(yè)廣場設置花架5處，擺放盆花6500多個。四是加強生態(tài)環(huán)境保護與建設工作。加強對現(xiàn)有次生資源保護，發(fā)動廣大干部與員工改造荒山，植樹造林，全面加強礦區(qū)綠化工作。
三、 強化綠化管理工作，切實維護綠化建設成果
在綠化過程中，公司堅持建設與管理并重，采取有效措施，加強綠化管理工作。
一是建章立制。根據(jù)實際我公司制定了《鐵峰煤業(yè)公司綠化管理辦法》、《周邊環(huán)境保護管理辦法》，使礦區(qū)綠化走上了科學化、規(guī)范化、法制化的軌道。
二是實施目標責任管理，充分調動廣大員工的力量，提高綠化質量。公司采取義務植樹和后期管理任務分解的辦法，由各區(qū)隊包片，將公司的綠化區(qū)劃分為8片，將機關各單位、區(qū)隊劃分為小組，一組一區(qū)，全面負責植樹綠化的養(yǎng)護管理工作。為提高移植大樹的成活率，公司綠化領導小組統(tǒng)一要求各責任單位給每顆大樹都做三角支架，提高大樹的穩(wěn)定性，以防止“樹大招風”，動搖根系，并定期督促澆水，有效地提高了苗木的成活率。后勤部和分牽頭單位組成聯(lián)合檢查驗收組，對每年各片、各組的綠化任務進行驗收，即強化了各機關單位的責任意識，又提高了綠化質量。
三是注重衛(wèi)生環(huán)境，公司衛(wèi)生隊每日清掃保潔，還在草坪中設置提示牌板，提高了員工環(huán)保衛(wèi)士的自覺性，同時在員工中形成了愛書愛花、講究衛(wèi)生的良好風尚。
四是確保綠化礦山工作成果，公司礦區(qū)綠化工作由后勤部專門針對植物養(yǎng)護的難易程度制定了管護標準，對礦區(qū)數(shù)目定期打頭、剪枝、施肥、除草，并在不同時期給樹木進行修剪，粉刷，噴藥、除蟲，有效地控制了病蟲害的發(fā)生，有效提高樹木的成活率。
五是加大宣傳力度。宣傳部定期開設專題活動，大力宣傳公民義務植樹的法定性、義務性、公益性和長期性，宣傳植樹造林在企業(yè)建設中的重要地位和作用，通過廣泛深入的宣傳，在全體員工中樹立了“綠我家園，人人有責”的理念，形成了積極參加植樹造林，綠化美化環(huán)境的良好社會風尚，增強了全公司員工義務植樹和愛綠護綠的責任意識。從而提高了員工愛林護林的法制感和自覺性，提高了義務植樹的盡責率。