物流優(yōu)秀班組申報(bào)材料

字號(hào):


    下面是出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編為大家整理的物流優(yōu)秀班組申報(bào)材料,歡迎大家閱讀。更多物流優(yōu)秀班組申報(bào)材料請(qǐng)關(guān)注出國(guó)留學(xué)網(wǎng)優(yōu)秀班組申報(bào)材料欄目。
    物流優(yōu)秀班組申報(bào)材料【一】
    立足崗位,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是動(dòng)四組全體成員對(duì)自己的要求。動(dòng)四組擔(dān)任著整機(jī)裝配工作中機(jī)艙部分的裝配工作?,F(xiàn)有職工16人,一年來,在組長(zhǎng)王馳的帶領(lǐng)下以集團(tuán)公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了組裝車間乃至公司的贊許。
    一、始終抓好安全這件頭等大事。
    動(dòng)四組嚴(yán)格貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,把安全生產(chǎn)作為工作要點(diǎn),嚴(yán)格按照工藝文件,圖紙,操作規(guī)程進(jìn)行機(jī)艙裝配工作。杜絕違章作業(yè),冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先,要求職工必須正確穿戴勞保用品,佩帶上崗證。其次,對(duì)于工具設(shè)備的運(yùn)行情況也要做到每日定時(shí)專人保養(yǎng)檢查。確保工作中萬無一失。最后在職工進(jìn)開始工作之前,嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、插座箱等進(jìn)行檢查,在確保無隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正常的生產(chǎn)工作。通過以上制度的實(shí)施,職工“安全第一”的思想提高了,安全意識(shí)增強(qiáng)了,安全防范工作也落實(shí)在了實(shí)處,一年來,動(dòng)四組無一例安全事故發(fā)生,無一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。給安全工作交了一份滿意的答卷。
    二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神,創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
    動(dòng)四組全體職工在以安全為前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏,圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),我們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在車間領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。 今年9月,我公司自主研發(fā)制造的2.0兆瓦風(fēng)機(jī)順利下線。在公司領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下,動(dòng)四組憑借對(duì)1.5兆瓦風(fēng)機(jī)的精湛裝配技術(shù),熟練轉(zhuǎn)化運(yùn)用到2.0兆瓦風(fēng)機(jī)的裝配工作中,不怕困難,勇于探索。裝配初期,面對(duì)新機(jī)型,大家都沒有裝配經(jīng)驗(yàn),工藝圖紙雖然拿在手中,可是裝配工作如何做到完美,如何優(yōu)質(zhì)的將2.0兆瓦風(fēng)機(jī)順利完成。大家心里不免都有些犯難??墒?,在困難的面前,組內(nèi)沒有一個(gè)同事退縮,大家緊緊的團(tuán)結(jié)在一起,組長(zhǎng)帶領(lǐng)著動(dòng)四組全體員工,換算每一個(gè)力矩值,吊裝每一個(gè)零部件。有困難,大家一起商量,動(dòng)四人,敢拼,敢干,我們的同事在初秋9月的涼瑟中流下了一滴滴的汗水。終于,在動(dòng)四組群策群力的努力下,天威風(fēng)電2.0兆瓦風(fēng)機(jī)裝配完成。迎著2.0兆瓦風(fēng)機(jī)下線儀式的笑臉,動(dòng)四人拭去臉上的汗水,又繼續(xù)投入到緊張的工作中。
    三、積極開展班組建設(shè),進(jìn)行班組技能大賽提高職工技能。
    今年年尾將近,動(dòng)四組已經(jīng)提前完成了公司今年的生產(chǎn)任務(wù)。在工作的閑暇時(shí)間,動(dòng)四組積極開展了班組建設(shè)工作,分門別類。分別進(jìn)行了班組管理制度、民主選舉制度、獎(jiǎng)金分配制度、安全生產(chǎn)規(guī)定、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備使用與管理以及班組技能大賽制度等的學(xué)習(xí)和重新編纂。在學(xué)習(xí)和編纂的過程中,動(dòng)四組取其精華,去其不適,加入新制。嶄新的動(dòng)四組班組建設(shè)便應(yīng)時(shí)而生。不僅如此,動(dòng)四組還開展了班組級(jí)技能大賽,獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)能手,促進(jìn)技術(shù)交流,提高組內(nèi)人員裝配技術(shù),力求高質(zhì)高效的將裝配工作做到極致。
    11月份的動(dòng)四組技能大賽拉開了班組級(jí)技能大賽的帷幕。大賽分為三大項(xiàng)五小項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分。分別為:前后機(jī)架對(duì)接及吊裝傳動(dòng)鏈、調(diào)試液壓泵,目測(cè)實(shí)物直徑及力矩扳手和套筒的使用、調(diào)試對(duì)中。通過對(duì)日常工作內(nèi)容的考試評(píng)比,大家找差距,比技術(shù),很大程度的提高了組員對(duì)于裝配工作的熱情和追求高效裝配技能的鉆研。
    四、班組長(zhǎng)始終做到身先士卒,當(dāng)好表率。
    擔(dān)任動(dòng)四組組長(zhǎng)的王馳同志,在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求組員做到的自己先做到。在工作中,他難活、重活總沖在最前面,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全組職工,在酷熱的炎夏,調(diào)試對(duì)中,鉆到機(jī)艙罩中整改整機(jī)。7月的車間熱浪難擋,溫度高達(dá)50攝氏度,而堆場(chǎng)的機(jī)艙罩里密不透風(fēng),悶熱的氣候沒有擋住他工作的熱情。每當(dāng)同事們心疼的送上一杯涼茶,他憨厚布滿汗珠的臉上總浮現(xiàn)出一臉燦爛的笑容:“沒事,不累。整改完這臺(tái)再喝!”頂烈日、斗嚴(yán)寒,克服種種困難,月月季季帶領(lǐng)組員提前超額完成工作任務(wù),受到車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。無數(shù)次,王馳嚴(yán)重感冒,發(fā)燒幾天,帶著嘶啞的嗓音率領(lǐng)指導(dǎo)同事們工作,這些,我們都看在眼里記在心中,王馳給動(dòng)四組的全體員工身先士卒的當(dāng)好了表率。
    王馳除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作,還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。在這方面他始終本著真實(shí)、公平、公正的原則,使職工獎(jiǎng)得高興,罰得明白。在生活方面,他關(guān)心職工疾苦,了解職工思想動(dòng)態(tài),使班組成員能夠放下包袱,輕松上崗,確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。
    班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ),班組工作是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。在即將過去的一年里,動(dòng)四組作為天威風(fēng)電組裝車間的細(xì)胞,發(fā)揮了活力,創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī),但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。2015年,我們每一個(gè)動(dòng)四人蓄勢(shì)待發(fā),力爭(zhēng)上游,不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的眾望!
    物流優(yōu)秀班組申報(bào)材料【二】
    機(jī)運(yùn)三隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)三班現(xiàn)有職工27人,擔(dān)負(fù)著本礦630大巷人員運(yùn)送和物料運(yùn)輸任務(wù)。該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心,以教育職工遵紀(jì)守法,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范為重點(diǎn),充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)每一位作業(yè)人員抓安全的效能,加強(qiáng)班組管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    一、班組領(lǐng)導(dǎo)求真務(wù)實(shí),當(dāng)好領(lǐng)頭雁
    該隊(duì)從制度管理上著手,從規(guī)范上強(qiáng)化“創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組”建設(shè),班領(lǐng)導(dǎo)成員首先認(rèn)識(shí)到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,隊(duì)班子時(shí)刻注意從我做起,用言行帶動(dòng)職工,認(rèn)真做好“白國(guó)周班組管理法”的六個(gè)三:三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。用自己的實(shí)際行動(dòng)向職工群眾表現(xiàn)了工作的積極性和自身的堅(jiān)定性。
    二、形成干群合力,創(chuàng)建和諧班組
    該隊(duì)在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí),自覺維護(hù)職工利益,注重干群關(guān)系的和諧,把凝聚職工向心力做為開展好班組各項(xiàng)工作的首要條件,利用各種會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育,使干部職工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上,使干群一致,月月完成當(dāng)月工作計(jì)劃,做出較好的工作業(yè)績(jī)。
    三、堅(jiān)持文明生產(chǎn),搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理
    生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣,直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度,是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對(duì)礦上的技改工程的設(shè)計(jì)和我隊(duì)工作戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作內(nèi)容復(fù)雜、職工人數(shù)多等實(shí)際情況,文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點(diǎn),制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定,對(duì)巷道的文明生產(chǎn),要求做到了無雜物、無淤泥、無積水,物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的,視為質(zhì)量不合格。對(duì)井下巷道,堅(jiān)持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。一年來,該班堅(jiān)持安全管理不松懈,認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí),在現(xiàn)場(chǎng)施工中,嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程作業(yè),從精細(xì)化管理入手,強(qiáng)化職工的安全施工意識(shí),建立liuxue86.com了班組安全防范機(jī)制,使管理干部、群監(jiān)員,各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動(dòng)。去年來,全班共查出整改安全隱患32條,杜絕了“三違”現(xiàn)象。由于該班注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合,有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
    四、組織開展“三個(gè)百分百”達(dá)標(biāo)工作
    該班把安全教育培訓(xùn)納入強(qiáng)化基礎(chǔ),加強(qiáng)班組建設(shè)的主要內(nèi)容。按照礦有關(guān)規(guī)定要求,堅(jiān)持作業(yè)時(shí)使用“手指口述”工作法,不斷強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識(shí),月底認(rèn)真組織好統(tǒng)一考試,對(duì)每個(gè)職工每月學(xué)習(xí)情況和月考情況及時(shí)給予評(píng)定,并規(guī)范地填寫在個(gè)人月評(píng)記錄中,對(duì)日常職工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查,班組成員每班上井后在隊(duì)會(huì)議室背崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一小時(shí),所有人完成了“崗位標(biāo)準(zhǔn)”100%應(yīng)知應(yīng)會(huì)達(dá)標(biāo)。注重班前會(huì)的質(zhì)量,按照要求組織好每班班前會(huì),結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)情況講清工作環(huán)節(jié),講清安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng),突出重點(diǎn)講安全、講現(xiàn)場(chǎng)、講質(zhì)量要求。入井人員做到了互聯(lián)保責(zé)任的簽名和責(zé)任落實(shí)。班前班后會(huì)記錄做到了認(rèn)真規(guī)范。
    五、開展班隊(duì)自主管理
    根據(jù)管理轉(zhuǎn)型要求和礦有關(guān)規(guī)定,該隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn),制定了班、隊(duì)五項(xiàng)管理制度和六項(xiàng)自主管理細(xì)則,從根本上規(guī)范了干部職工安全生產(chǎn)操作行為,消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故,讓職工自覺遵守行為規(guī)范,通過推行班隊(duì)自主管理,形成了以班、隊(duì)抓安全自覺性,使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范,人人熟記本崗位的行為準(zhǔn)則,推動(dòng)了班、隊(duì)各項(xiàng)工作上新臺(tái)階。