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電信優(yōu)秀班組申報(bào)材料【一】
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，班組工作是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。2006年，我有幸擔(dān)任******工程分公司線路工程部經(jīng)理，這對(duì)我個(gè)人來是說既是個(gè) 很大的挑戰(zhàn)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的器重，同事的信任，也給我了莫大的支持，我只有用自己的成績來回報(bào)大家。
一年來，我所在的班組在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的幫助支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門40余位員工，以公司“客戶在我心上、質(zhì)量在我手中”重要思想為指導(dǎo)，切切實(shí)實(shí)把“建 一項(xiàng)工程、樹一座豐碑”落到實(shí)處。緊緊圍繞公司工作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在鞏固主營業(yè)務(wù)，努力提高支撐服務(wù)水平的同時(shí)，加大力度開拓市場(chǎng)，不斷推進(jìn)經(jīng)營、機(jī)制和管理 創(chuàng)新，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。超額完成了本年度生產(chǎn)任務(wù)，在班組建設(shè)方面取得了一定的成績：
一、加強(qiáng)本班組員工政治思想教育，積極參與黨團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想。
二、在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工難度不斷加大的情況下，超額完成本年度施工生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)做好相應(yīng)的配套工作，在完成本年度工程款項(xiàng)收回的同時(shí)，積極配合公司與業(yè)主方面聯(lián)系，清理并收回一部分前期款項(xiàng)。
三、調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程，積極探索尋求發(fā)展之路，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。加強(qiáng)班組管理基礎(chǔ)建設(shè)，健全班組內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格杜絕有令不行、有禁不止，“三違”現(xiàn)象;切實(shí)解決人才緊缺問題，班組內(nèi)部不斷培養(yǎng)、發(fā)掘人才、引進(jìn)人才。針對(duì)本公司部分老員工思想懈怠的情況，引進(jìn)一部分外來施工隊(duì)伍，使其在工作過程中取 長補(bǔ)短;班組教育培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，著重針對(duì)近期工程施工中薄弱環(huán)節(jié)，做到有針對(duì)性、實(shí)效性。在班組內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氣氛，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)班組競(jìng) 賽活動(dòng)，實(shí)施安全質(zhì)量評(píng)估，比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，打造“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”，切實(shí)提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)圍繞節(jié)支優(yōu)秀班組長申報(bào)材料降耗、強(qiáng)化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)班組。組織職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設(shè)計(jì)“五小”競(jìng)賽，在抓緊生產(chǎn)的同時(shí)娛樂大眾。綜合全年來看，本班組 各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到公司要求，并且能夠起到一定的帶頭作用。
四、本年度本人一直貫徹“以人為本，民主管理”的方針，班組內(nèi)部事務(wù)一律公開，做到班組長及員工收入透明化、開支明朗化，工程開支成本亦需參與施工人員全體核實(shí)。利用項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、例會(huì)等形式，交流工作經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，積極聽取員工的意見，采納合理建議，促進(jìn)本班組發(fā)展。本年度本班組員工團(tuán)結(jié)努力，凝聚力強(qiáng)，正 是如此，才有了業(yè)主的好評(píng)，才能為公司創(chuàng)造效益。
五、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。06年本人一直把教育培訓(xùn)作為班組的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好，把班組作為一線職工教育培訓(xùn)的主陣地。圍繞安全生產(chǎn)，扎實(shí)開展“三無”競(jìng)賽活動(dòng)。強(qiáng)化班組安全管理，深入開展“三無”競(jìng)賽活動(dòng)，通過一月一考核、一季一表彰，在班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。06年全年，本班組無一起安全及技術(shù)事故。電信公司多次好評(píng)正是 對(duì)我工作的最大肯定。
電信優(yōu)秀班組申報(bào)材料【二】
本班自2000年組建以來，每年均保質(zhì)保量完成公司和車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和好評(píng)。特此，班組結(jié)合實(shí)際情況向公司匯報(bào)一下近年的生產(chǎn)工作情況。
2000組建以來首先確定了班組建設(shè)方針，就是以生產(chǎn)大局為重，以質(zhì)量第一、管理第一為行動(dòng)指南，結(jié)合實(shí)際，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。班組目標(biāo)，年生產(chǎn)XXX，XX個(gè)百分點(diǎn)，狠抓質(zhì)量，完善管理，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
班組組建以后，經(jīng)過班組員工的共同努力，討論最后確定了班組建設(shè)的重點(diǎn)，那就是：貫徹執(zhí)行公司和車間的方針、制度，狠抓管理，力爭(zhēng)把班組形象提高到一個(gè)新臺(tái)階，以一切服從質(zhì)量的觀念來開展工作，做好、做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力讓班組成為公司及車間的窗口單位。
在生產(chǎn)管理方面，杜絕馬虎行事，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司和車間各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照正規(guī)的生產(chǎn)工藝路線，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真做好生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，按照“多換思想少換人”的思路來執(zhí)行，盡可能減少各種違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
為了在質(zhì)量管理上抓成效，班組經(jīng)過討論，在車間的支持下組建一個(gè)群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)小組——旋風(fēng)QC小組，并積極開展QC活動(dòng)，并在活動(dòng)中取得了良好的成績。
通過開展此類活動(dòng)，班組投產(chǎn)的三年以來，年產(chǎn)量均在80T以上，超額完成了公司、車間下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，合格率在95%以上，可以說在這方面成效顯著，不僅提高了員工隊(duì)伍的素質(zhì)，更帶動(dòng)了大家的積極性和工作熱情。
在質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度方面、班組也有嚴(yán)格的要求。第一嚴(yán)格執(zhí)行公司、車間的工藝不動(dòng)搖;第二要求員工定期對(duì)工作做出口頭匯報(bào)，以此來對(duì)照工藝和管理執(zhí)行情況;第三對(duì)違反規(guī)liuxue86.com定的員工的幫教落實(shí)情況，首先對(duì)當(dāng)事人提出批評(píng)，然后做思想工作，使其認(rèn)識(shí)到危害性的同時(shí)飛快改正，改正的同時(shí)再要求寫出面檢討，認(rèn)識(shí)，力爭(zhēng)把班組各位員工培養(yǎng)成公司合格的人才。
在記錄工作中，要求記錄員對(duì)六大員記錄要真實(shí)、準(zhǔn)確，字跡工整，原始記錄要求準(zhǔn)確、及時(shí)，班組帳目為半月一報(bào)，做到公正、公開，報(bào)表一定要按照統(tǒng)一的格式、標(biāo)準(zhǔn)。
員工的生產(chǎn)和休息環(huán)境、班組都安排了專人負(fù)責(zé)打掃和整理，做了整齊、整潔，晴天無灰，雨天無泥。小家建設(shè)上班組采取民主制度，廣泛采納大家的意見和建議，定期更換小家內(nèi)容，讓人走進(jìn)小家，就有耳目一新的感覺。優(yōu)秀班組長申報(bào)材料定置管理上，班組也做得較為精細(xì)，木掀、鐵掀、橫掀等工用具分類整齊擺放，做到標(biāo)識(shí)清楚、擺放有序，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備也有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，隨時(shí)進(jìn)行檢查，如有問題及時(shí)報(bào)告維修班。
在安全工作中，確定班組領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人，要求嚴(yán)把安全關(guān)，杜絕或減少事故發(fā)生，能源消耗方面由專人監(jiān)管，做到了無長明燈，長流水。
每個(gè)季度，班組將不定期對(duì)員工進(jìn)行一些生產(chǎn)操作理論和技能的培訓(xùn)，提高了員工的技能和操作水平，然后通過質(zhì)量管理教育，讓每一個(gè)員工都能夠不斷的提高自己，在這一系列的活動(dòng)開展中，各位員工都對(duì)自己的工作有了深入的了解與認(rèn)識(shí)，所謂熟能生巧。
在生產(chǎn)中，班組廣泛收集員工建議，對(duì)于有用的班組及時(shí)進(jìn)行采納，并對(duì)提出建議的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的積極性。
2005年度生產(chǎn)開始以來，班組結(jié)合目前實(shí)際，提倡管理改革，重點(diǎn)在對(duì)各個(gè)崗位的員工實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，由班組與員工簽定協(xié)議，從而增加員工的責(zé)任感。
在思想上，為了讓員工有一個(gè)良好的心理素質(zhì)，班組不定期舉辦一些培訓(xùn)活動(dòng)，然后由各位員工寫出學(xué)習(xí)心德，對(duì)于思想有問題的員工，我們將進(jìn)行幫教。使員工安心工作，爭(zhēng)取上進(jìn)。
通過幾年來的全體員工的共同努力，六車間七班也成一個(gè)響鐺鐺的名字，生產(chǎn)是產(chǎn)、質(zhì)量總結(jié)名列車間前幾位，特別是今年，我們實(shí)現(xiàn)了XXX好成績。在物質(zhì)文明豐收的同時(shí)，在精神文明建設(shè)方面，我班組榮獲了省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、連續(xù)2年在公司升級(jí)考核中榮獲優(yōu)秀班組稱號(hào)。