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典型發(fā)言材料【一】
2011年以來，我們城區(qū)支行在合行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)合行各項(xiàng)工作部署及會(huì)議精神，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新觀念，優(yōu)化服務(wù)。堅(jiān)持“四個(gè)面向”的市場定位不動(dòng)搖，穩(wěn)健經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展，各項(xiàng)存款大幅提升，不良資產(chǎn)持續(xù)下降，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。至2009年末，各項(xiàng)存款余額**萬元，比年初增加**萬元，增長率達(dá)到22%;各項(xiàng)貸款余額 **萬元，比年初上升**萬元，增長率達(dá)到39.5%;不良貸款余額 ** 萬元，比年初下降**萬元;營業(yè)收入**萬元，其中利息收入**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤**萬元，較去年同期增加 **萬元，圓滿完成了合行分配的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將城區(qū)支行2011年的工作匯報(bào)如下：
一、分解任務(wù)，凝聚全員力量
城區(qū)支行地處縣城中心地段，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多，競爭激烈，靠坐門等客難以完成合行下達(dá)的任務(wù)。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢，我們支行多次召開專題會(huì)議，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，細(xì)化到每位員工，按季簽訂業(yè)務(wù)經(jīng)營及內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任狀，明確每位員工的工作任務(wù)，使其樹立起較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。制定行之有效、嚴(yán)格詳細(xì)的考核辦法，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，鼓足職工干勁，激發(fā)職工活力，提高職工完成任務(wù)積極性，為確保各項(xiàng)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、開拓創(chuàng)新，搞好貸款營銷
我們支行在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，不拘泥于支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)形式，立足城區(qū)優(yōu)勢，大膽使策，開拓創(chuàng)新，大搞營銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。加大對(duì)個(gè)體工商戶、中小企業(yè)的貸款投放力度，并延伸信貸領(lǐng)域，開展好公職人員個(gè)人小額貸款業(yè)務(wù)，采取主動(dòng)上門營銷、與單位聯(lián)絡(luò)等方式，加大宣傳力度，積極開展住房消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)，2011年，累計(jì)發(fā)放個(gè)體工商戶貸款**萬元，公職人員貸款**萬元，其中僅為法院、檢察院及執(zhí)法局人員發(fā)放住房類貸款就達(dá)**多萬元，營銷作用明顯。結(jié)合合行《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于切實(shí)做好農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)小額貸款工作的通知〉的通知》、《關(guān)于實(shí)施到村任職高校畢業(yè)生幫扶農(nóng)戶科技致富工程的意見》及大力支持返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的精神，我們支行要求每位業(yè)務(wù)人員走出去，將優(yōu)質(zhì)客戶請(qǐng)進(jìn)來，對(duì)有信貸需求并符合授信條件的潛力客戶進(jìn)行評(píng)級(jí)授信。至2011年末，我們支行全年共評(píng)級(jí)授信**7戶，授信金額**萬元，發(fā)放貸款**萬元，為我支行收息任務(wù)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、多措并舉，大力收貸收息
我們城區(qū)支行把清收盤活不良貸款和完成收息計(jì)劃作典型發(fā)言材料為業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，采取了多項(xiàng)抓降、清收措施。年初，對(duì)近年以來的不良貸款進(jìn)行了一次全面清查，摸清底數(shù)，分類排隊(duì)，明確責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)清收措施，堅(jiān)決杜絕不良貸款前清后增、前清后亂現(xiàn)象，大力清收非應(yīng)計(jì)貸款，達(dá)到“堵口清淤”的目的。然后，層層下達(dá)清收任務(wù)，主動(dòng)出擊，采用上門清收。利用巡回法庭，大搞不良貸liuxue86.com款清收盤活工作。至2011年末，我們支行不良貸款比年初下降了**萬元。并針對(duì)收息難度較大的，我們審時(shí)度勢，本著“不放松每一筆不良貸款，不放過每一個(gè)借款戶，不放棄每一分錢”的清收原則，保證表內(nèi)應(yīng)收息應(yīng)收盡收，同時(shí)向表外應(yīng)收息要收益，力保信貸資金顆粒歸倉。至2011年末收回拖欠利息 **多萬元，圓滿完成了收息任務(wù)。
四、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，樹立了良好形象
面對(duì)激烈的市場競爭，我們對(duì)內(nèi)建立健全各項(xiàng)制度，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升內(nèi)在素質(zhì);對(duì)外不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，樹立了良好的社會(huì)形象。結(jié)合自身實(shí)際，制定了《學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)練兵管理辦法》、《城區(qū)支行客戶經(jīng)理考核辦法》和《城區(qū)支行內(nèi)部管理考核辦法》，積極參加“制度執(zhí)行力管理年”及“ 每月一法”學(xué)習(xí)活動(dòng)，并按時(shí)組織例會(huì)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，規(guī)范了客戶經(jīng)理和柜員業(yè)務(wù)行為，提高了員工制度執(zhí)行力建設(shè)，完善了員工知識(shí)體系。在此基礎(chǔ)上，扎實(shí)開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，我們嚴(yán)格規(guī)范職工的工作服務(wù)行為，嚴(yán)格著裝制度、掛牌服務(wù)制度、禁酒令制度、首問負(fù)責(zé)制度，使用文明用語，掛牌服務(wù)。“柜員首問制”的推行，提高了辦理業(yè)務(wù)的速度，減少了客戶等待時(shí)間，樹立了外部的良好形象，全年實(shí)現(xiàn)服務(wù)零投訴，被省聯(lián)社授予“省級(jí)巾幗文明崗”。
回顧2011，在合行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們城區(qū)支行工作成績斐然;展望2012，我們城區(qū)支行將再接再厲，以更加昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情投身到以后的工作。我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)合行的各項(xiàng)工作部署，圍繞工作重心，團(tuán)結(jié)全行員工，踏實(shí)苦干，開拓創(chuàng)新，為促進(jìn)合行又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)一份堅(jiān)實(shí)的力量。
典型發(fā)言材料【二】
我叫XXX，現(xiàn)任XX煙草物資公司煙葉材料廠車間主任，自05年進(jìn)廠以來，本人工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、任勞任怨，本著“廠興我榮、廠衰我恥”的主人翁姿態(tài)，時(shí)刻以廠為家，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，恪盡職守，圓滿完成了廠部和車間交給的各項(xiàng)工作，取得了較好的成績，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，成績的取得，離不工開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，離不開廠部和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持，在此我表示衷心的感謝。
2009年對(duì)我來說是不平凡的一年，作為一名車間主任，我加強(qiáng)車間內(nèi)部的各項(xiàng)制度管理，合理安排生產(chǎn)和調(diào)配勞動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)工人積極性，做好職工的思想工作協(xié)調(diào)好生產(chǎn)進(jìn)度。充分發(fā)揮加工中心的使用效率，從而降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，為降本節(jié)支、提高生產(chǎn)效益做出了較好的成績。按照公司和車間的發(fā)展要求，我圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量兩大重點(diǎn)展開工作，不斷增強(qiáng)工作的針對(duì)性和預(yù)見性。努力自我培養(yǎng)，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，在思想理念、生產(chǎn)安排、車間管理等各項(xiàng)工作中都有了新的突破和提高。2009年10月開工以來到2010年3月本季度生產(chǎn)結(jié)束，歷時(shí)5個(gè)多月，我與車間職工一起奮戰(zhàn)150多天出色的完成了本季度生產(chǎn)任務(wù)，累計(jì)生產(chǎn)成品浮盤100多萬張、薄膜1000噸、基質(zhì)10萬多袋。
為有效推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，按照州局(公司)要求，由恩施州煙草物資公司承建恩施盛家壩，利川汪營、南坪，建始高坪、花坪三縣市等五地的連體育苗大棚安裝。2010年2月我被派遣到利川汪營、南坪負(fù)責(zé)連體大棚安裝，工程總面積共計(jì)2.2萬多平方米。連體大棚安裝有幾難，州局要求3月15日工程完工，35天的工期要完成2.2萬多平方米的工程面積實(shí)在不易;春季雨雪天氣嚴(yán)重，原材料堆放場地全是淤泥，由于工期緊迫我也加入到現(xiàn)場施工人員的行列幫助清除淤泥;工地有兩個(gè)，但是工期同樣只有35天，我只有汪營、南坪兩頭跑，一邊負(fù)責(zé)大棚有條不紊的安裝，一邊計(jì)劃著原材料的進(jìn)出與堆放，忙不過來的時(shí)候，自己也加liuxue86.com入到安裝隊(duì)伍的行列。春節(jié)期間合家團(tuán)圓，但由于工期緊迫，我和現(xiàn)場施工人員只有以工地為家，放棄與妻兒團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，加班加點(diǎn)毫無怨言的奮斗在工程一線。為保證大棚按期保質(zhì)交付使用，我?guī)ьI(lǐng)現(xiàn)場施工人員春節(jié)都堅(jiān)守在施工第一線，克服春季雨雪及場地淤泥等一切不利因素，搶抓時(shí)間，排除重重困難，確保煙葉育苗的需要。終于按時(shí)保質(zhì)的完成了育苗大棚的安裝，并得到了國家局、省局的好評(píng)。
在工作的同時(shí)，我不斷學(xué)習(xí)來充實(shí)和提高自身素質(zhì)和管理水平，改進(jìn)工作方式和方法。2010年7月，我接手負(fù)責(zé)州局下達(dá)的食用菌制作的考察和安裝。這對(duì)于一直處在生產(chǎn)一線的我來說是一件新鮮的事物。但是我本著干一行、愛一行、鉆一行，努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研菌種工藝技術(shù)，通過不斷實(shí)踐，對(duì)菌種生產(chǎn)工藝知識(shí)、菌種棚性能有了全面認(rèn)識(shí)，結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際，有效實(shí)施了多項(xiàng)技術(shù)改造。如今菌種棚已安裝完成，隨時(shí)準(zhǔn)備投入生產(chǎn)。同年8月，我又負(fù)責(zé)南坪育苗大棚外遮陽的設(shè)計(jì)及安裝，對(duì)相關(guān)技術(shù)難題，同崗位職工一起，現(xiàn)場分析研究，查找問題，共同出主意、想辦法解決問題。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，我出色的完成了任務(wù)迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。
雖然在平凡的崗位上取得了一點(diǎn)成績，但是，本人所取得的成績和大家的共同努力是分不開的，和上級(jí)的嚴(yán)格要求還相差甚遠(yuǎn)，和其他先進(jìn)同志相比還存在一定差距，本人有決心、有信心在今后的工作中克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，百尺竿頭，更上一層樓。 謝謝大家!