2017二級建造師施工管理日常測試題及解析三

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    一、單項選擇題(共20題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)
    41 編制項目管理任務(wù)分工表時,首先進行管理任務(wù)的分解,然后(   )。
    A.確定項目管理的各項工作流程 B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式
    C.分析組織管理方面存在的問題 D.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
    【答案】D
    42 施工質(zhì)量管理是指在工程項目(   )階段,指揮和控制施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。
    A.施工準備和施工 B.設(shè)計和施工
    C.施工安裝和竣工驗收 D.竣工驗收和動用前準備
    【答案】C
    43 政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的主要目的是(   )。
    A.對影響使用功能的相關(guān)分部工程進行功能檢測 B.保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量
    C.消除或減小面臨的安全風險 D.保證建設(shè)工程的進度和質(zhì)量
    【答案】B
    44.(2013-20)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定,施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費,屬于建筑安裝工程費中的(   )。
    A.文明施工費 B.勞動保險費 C.規(guī)費 D.安全施工費
    【答案】C。
    【解析】規(guī)費:是指按國家法律、法規(guī)規(guī)定,由省級政府和省級有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計取的費用。包括:(1)社會保險費:養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險費、工傷保險費;(2)住房公積金;(3)工程排污費。
    45 某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強度值低于規(guī)范要求,后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行檢測后,其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求,則這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是(   )。
    A.加固處理 B.修補處理 C.不作處理 D.返工處理
    【答案】C
    【解析】不作處理的情形包括:不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的;后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷;法定檢測單位鑒定合格的;出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求,但經(jīng)原設(shè)計單位核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。
    46 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中,監(jiān)理工程師檢查實際進度時,只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的3天變?yōu)橐?天,說明工作M的實際進度(   )。
    A.拖后5天,影響工期2天 B.拖后2天,影響工期2天
    C.拖后3天,影響工期2天 D.拖后2天,影響工期1天
    【答案】A
    【解析】原來的總時差是3天,現(xiàn)在變成了一2天,也就是把原來的3天總時差用了還不夠,又增加了2天,即拖后了5天,而M工作有3天總時差,所以工期影響了2天。結(jié)果選A。
    47 在分部分項工程成本分析的資料來源中,實際成本來自(   )。
    A.施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料 B.投標報價成本
    C.施工預算 D.設(shè)備采購清單的綜合單價
    【答案】A
    【解析】本題涉及的考點是分部分項工程成本分析的資料來源。分部分項工程成本分析的資料來源是:預算成本來自投標報價成本,目標成本來自施工預算,實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。
    48 損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力屬于建設(shè)工程施工的(   )風險。
    A.組織 B.經(jīng)濟與管理 C.環(huán)境 D.技術(shù)
    【答案】A
    【解析】本題涉及的考點是建設(shè)工程施工風險的類型。組織風險包括:(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;(2)施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。
    49 施工質(zhì)量管理是指工程項目在(   )階段,指揮和控制工程施工項目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。
    A.設(shè)計準備和施工安裝 B.施工驗收和動用開始
    C.施工安裝和施工保修 D.施工安裝和施工驗收
    【答案】D
    【解析】本題涉及的考點是施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段,指揮和控制工程施工項目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動,是工程項目施工圍繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足質(zhì)量要求,而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和。
    50 一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),或因工期緊迫,無法按常規(guī)編制招標文件,招標時常采用(   )合同。
    A.成本加固定費用 B.成本加固定比例費用 C.成本加獎金 D.最大成本加費用
    【答案】B
    【解析】本題涉及的考點是成本加固定比例費用合同的應用。成本加固定比例費用合同的報酬費用總額隨成本加大而增加,不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),或工期緊迫,無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。
    51 施工成本管理的措施中,最易為人們所接受和采用的是(   )。
    A.管理措施 B.組織措施 C.技術(shù)措施 D.經(jīng)濟措施
    【答案】D
    52 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,應按規(guī)定進行(   )。
    A.外觀檢查 B.抽樣檢測 C.破壞性試驗 D.見證取樣檢測
    【答案】D
    53 按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類,可分為(   )。
    A.重大事故、較大事故、一般事故、輕微事故
    B.特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故
    C.輕傷事故、重傷事故、死亡事故
    D.輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故
    【答案】B
    54 在某大型工程項目的施工過程中,由于"下情不能上傳,上情不能下達",導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策,拖延了工期,為了加快施工進度,項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的(   )。
    A.技術(shù)措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.組織措施
    【答案】D
    【解析】項目目標動態(tài)控制包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。其中,①組織措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;②管理措施,如調(diào)整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等;③經(jīng)濟措施,如落實加快工程施工進度所需的資金等;④技術(shù)措施,如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。
    55 某工程采用工程量清單計價招標,工程量清單挖土方的工程量為2600m3,投標人甲根據(jù)其施工方案估算的挖方量為4400m3,人、材、機費為76000元,管理費為18000元,利潤為8000元,不考慮其他因素,則投標人填報的綜合單價應為(   )元/m3。
    A.36.15 B.29.23 C.39.23 D.23.18
    【答案】C
    【解析】綜合單價=(人、材、機費+管理費+利潤)/清單工程量=(76000+18000+8000)/2600=39.23元/m3。
    56.(2013—17)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006),對于預計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風險,應列為( )等風險。
    A.2 B.4 C.5 D.3
    【答案】D
    57 下列因素中,屬于管理原因引發(fā)質(zhì)量事故的是(   )。
    A.結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤 B.采用了不適宜的施工方法
    C.地質(zhì)情況估計錯誤 D.檢驗制度不嚴密,質(zhì)量控制不嚴格
    【答案】D
    【解析】本題涉及的考點是工程質(zhì)量事故分類。管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如,施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善,檢驗制度不嚴密,質(zhì)量控制不嚴格,質(zhì)量管理措施落實不力,檢測儀器設(shè)備管理不善而失準,材料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量事故。
    58 建設(shè)工程項目施工進度計劃以每個建設(shè)工程項的施工為系統(tǒng),依據(jù)(   )的要求,以及施工的條件和資源及資源利用的可能性,合理安排一個項目施工的進度。
    A.技術(shù)標準文件和履行施工合同 B.施工圖預算文件和子項目施工進度計劃
    C.整個項目施工總進度方案和法律法規(guī) D.企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同
    【答案】D
    【解析】本題涉及的考點是建設(shè)工程項目施工進度計劃。建設(shè)工程項目施工進度計劃,屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項的施工為系統(tǒng),依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求,以及施工的條件和資源利用的可能性,合理安排一個項目施工的進度。
    59 關(guān)于單價合同、總價合同與成本加酬金合同的特點、應用范圍的表述中,正確的是(   )。
    A.單價合同應用范圍廣泛,業(yè)主的風險較小
    B.總價合同業(yè)主的投資控制工作容易,承包商的風險小
    C.單價合同業(yè)主的投資控制工作量較大,承包商的風險較大
    D.成本加酬金合同可應用于保密工程,業(yè)主的投資控制工作難度大
    【答案】D
    【解析】本題涉及的考點是總價合同、單價合同、成本加酬金合同的比較。不同的合同計價方式具有不同的特點、應用范圍,對設(shè)計深度的要求也是不同的,其比較如下表。
    60 事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位主要負責人拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料的,對主要負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員處上一年年收入(   )的罰款。
    A.20%~40% B.30%~50% C.40%~80% D.60%~100%
    【答案】D
    【解析】本題涉及的考點是安全事故的法律責任。事故發(fā)生單位的主要負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員謊報或瞞報事故,偽造或故意破壞事故現(xiàn)場,轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn),銷毀有關(guān)證據(jù)、資料,拒絕接受調(diào)查或拒絕提供有關(guān)情況和資料,在事故調(diào)查中作偽證,或指使他人作偽證,以及事故發(fā)生后逃匿的,處上一年年收入60%~100%的罰款。