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煤礦班組建設(shè)匯報(bào)材料【一】
班組共有12人，各工種分門別類又和諧統(tǒng)一，是一個(gè)充滿生機(jī)與活力的班組，這個(gè)班組從上世紀(jì)八十年代組建以來，班長更換源源不斷，但一個(gè)永恒的旋律始終不變，那就是與時(shí)俱進(jìn)地緊跟時(shí)代步伐，從xx于xxx年接任班長后，xx班組較以前更進(jìn)一步，從安全到生產(chǎn)到質(zhì)量到機(jī)電等等管理，走出了一條令人刮目相看的好路子，在武礦成了名副其實(shí)的鐵桿班組，多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。長期以來，這個(gè)斗志昂揚(yáng)的班組堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“崗位就是責(zé)任、責(zé)任重于泰山”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在人員相對減少，地質(zhì)條件相對復(fù)雜，在班組人員頻繁調(diào)動(dòng)的前提下，xxx團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班人員，克服困難完成指標(biāo)，再則這個(gè)班組舉一反三地汲取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長避短開拓進(jìn)取，在當(dāng)前轟轟烈烈的大反思大討論中又別出心裁匠心獨(dú)具，始終緊緊圍繞山焦1號(hào)文件和西山煤電一號(hào)文件精神，大門闊斧地狠抓班組建設(shè)，從源頭上消除職工思想上的疑慮，為武礦的繁榮昌盛，毫無保留地貢獻(xiàn)了自己的卓越才智。下面從三大方面略談一下xxx班的成功管理精髓。
1、要想安全，生產(chǎn)技術(shù)是基礎(chǔ)。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這句話已經(jīng)被多次證實(shí)，并且成為煤礦安全發(fā)展的硬道理。誰掌握了維修與維護(hù)的綜掘機(jī)電一體化的知識(shí)，就占據(jù)了優(yōu)勢地位，擁有了主動(dòng)權(quán)——為了掌握更多的知識(shí)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，這個(gè)班組人員利用班后會(huì)，由班長xxx主持，群英會(huì)粹群策群力，確保了本班機(jī)電故障消失近零，大大地滿足了安全生產(chǎn)的需求。
2、要想安全，管理模式是保障?？茖W(xué)技術(shù)對煤礦的發(fā)展固然重要，但是要保證先進(jìn)科技的維修、保養(yǎng)和再保養(yǎng)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，就需要有嚴(yán)格而完整的管理模式作保障。煤礦要想源源不斷地又好又快出煤進(jìn)道，管理就是一劑孜孜不倦的潤滑油，恰到好處的管理會(huì)收到事半功倍的效果，從而為職工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通過多年摸探索，建立一套完整而又適合自身發(fā)展的管理模式，行之有效切合實(shí)際。
3、xxx班的具體管理模式如下：
一是適應(yīng)減員提效，合理配置人員。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者要素的最佳配置，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全高效的一個(gè)重要手段。讓在崗人員人人有危機(jī)感，責(zé)任心增強(qiáng)，形成學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)和學(xué)管理的良好風(fēng)氣。
二是科學(xué)管理，合理儲(chǔ)備。由于本班經(jīng)常細(xì)心摸索小改小革，提高了生產(chǎn)效率，生產(chǎn)過程中的精細(xì)化得到有效應(yīng)用，節(jié)約人力碩果累累。
三是以人為本，開展安全文化建設(shè)，體現(xiàn)親情安全教育為著眼點(diǎn)，全面提升安全管理基礎(chǔ)。堅(jiān)持“以人為本”的管理核心，把提高班組人員的安全文化素質(zhì)作為班組的落腳點(diǎn)，井下現(xiàn)場操作為根本途徑，確保導(dǎo)師帶徒的質(zhì)量。他們堅(jiān)持安全管理不松懈，抓安全教育liuxue86.com不放松，抓“三違”不手軟，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。因此，幾年來，xxx班組在“三違”方面一直是居低不上。
四是從心靈深處幫教。正如董事長在參加莊礦的“愛心懇談會(huì)”活動(dòng)時(shí)提出的那樣，“我們要努力穿心安全宣傳教育工作，做到更生動(dòng)，更具體，更有效，安全管理幫教工作不能是單一的經(jīng)濟(jì)處罰，更應(yīng)注重從感情化、親情化、教育化、制度化全過程思想幫教，關(guān)鍵是持之以恒”，此話說來明白曉暢，重在堅(jiān)持。掘進(jìn)區(qū)在“三違”職工中開展的“愛心懇談會(huì)”，要求違章職工的妻子或父母、違章職工共同參與，共同約談，有的放矢，分析原因，對癥整改。
五是與時(shí)俱進(jìn)完善各項(xiàng)制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓操作層，營造出一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。
六是以工作面管理為重點(diǎn)，與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多協(xié)調(diào)多溝通，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。加大反“三違“力度，及時(shí)清除各種安全隱患，達(dá)到正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
七是小事講風(fēng)格，大事講原則，不搞個(gè)人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時(shí)大事班組集體研究，小事相互通氣，對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。班組逐步形成了生產(chǎn)中 “不講迷信講科學(xué)，不講僥幸講嚴(yán)管，不講運(yùn)氣講實(shí)干”、“不是職工消滅事故隱患，就是事故隱患傷害職工”、“為了防止萬一的事故，必須付出一萬的努力”等安全理念，措施和辦法執(zhí)行紅線的主體。在安全方面絕對做到“大驚小怪、小題大做”，全力以赴高瞻遠(yuǎn)矚。
煤礦班組建設(shè)匯報(bào)材料【二】
***有限責(zé)任公司***生產(chǎn)一班組建于2005年，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團(tuán)員2名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%，多年來，在各級(jí)黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，嚴(yán)格制度考核落實(shí)，努力創(chuàng)建“雙標(biāo)”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個(gè)月，是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，多次被評為出席公司、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組。
一、抓安全，從制度落實(shí)抓起;
生產(chǎn)一班根據(jù)隊(duì)內(nèi)制定的三級(jí)管理程序文件，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位責(zé)任制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理，工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，安全活動(dòng)制度，日常培訓(xùn)教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。煤礦先進(jìn)班組事跡材料事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在，如請銷假，所有職工必須嚴(yán)格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會(huì)的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動(dòng)方面，個(gè)人必須寫出年度保證，主要有“四無四保”，“四無”即：個(gè)人無曠工，個(gè)人無違章，個(gè)人無治安事件，個(gè)人無事故。“四保”即：保出勤，保任務(wù)，保安全，保治安，并進(jìn)行逐月考核，如果沒有制定出保證計(jì)劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動(dòng)不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí);對規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等。
目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心，我們根據(jù)隊(duì)內(nèi)對當(dāng)日的各項(xiàng)指標(biāo)分解，結(jié)合實(shí)際將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實(shí)行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎(jiǎng)分配。根據(jù)個(gè)人的當(dāng)月安全活動(dòng)、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實(shí)績，建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進(jìn)行總評考核打分，分別給予重獎(jiǎng)或者重罰，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因?yàn)榻∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度，才為搞好各項(xiàng)工作提供了保證。
二、抓安全，從培訓(xùn)教育抓起;
生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動(dòng)，但是長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒有改變，在積極參加隊(duì)以上組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育的同時(shí)，還充分利用班前十分鐘、班后會(huì)、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間，由隊(duì)干主持，班長、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實(shí)際、特點(diǎn)的變化情況，主動(dòng)采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識(shí)等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達(dá)90分者，要上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對其停工培訓(xùn)，進(jìn)行補(bǔ)考，直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效的培訓(xùn)教育形式，提高了員工的自?；ケＲ庾R(shí)和實(shí)際操作能力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。
三、抓安全，從管理科學(xué)抓起;
根據(jù)工作實(shí)際，開展預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，杜絕各類事故的發(fā)生，當(dāng)班班前會(huì)上，根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，進(jìn)行預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，班前作出超前判斷，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預(yù)測預(yù)想記錄本中，確定解決的責(zé)任人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測，班中有檢查糾正，班后有詳細(xì)匯報(bào)。例如在2011年8月5日的班前會(huì)上，班長安班時(shí)就再三強(qiáng)調(diào)：12#回風(fēng)整巷期間，煤溜保持完好，運(yùn)輸系統(tǒng)暢通，是保證當(dāng)班乃至全隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵，再三強(qiáng)調(diào)了各個(gè)煤溜司機(jī)一定要堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)觀察煤溜的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理，避免設(shè)備帶病運(yùn)行造成更大的損失，并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查。下井后，實(shí)際生產(chǎn)過程中，工人馮某在煤溜運(yùn)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當(dāng)機(jī)立斷停機(jī)進(jìn)行補(bǔ)充、加固，影響生產(chǎn)時(shí)間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設(shè)備故障，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性。
四、抓安全，從現(xiàn)場管理抓起;
生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：1、責(zé)任心不強(qiáng);2、違章作業(yè);3、缺乏科學(xué)的安全管理;4、現(xiàn)場管理不到位。其中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心，生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工，將每個(gè)正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中，班隊(duì)長、安全員盯在工作重點(diǎn)之處，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足，制止個(gè)別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè)，將予以重罰。僅2011年因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范就有7人受到重罰。通過這種班隊(duì)長現(xiàn)場監(jiān)督強(qiáng)化考核的辦法，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性。
五、抓安全，從日常工作抓起;
生產(chǎn)一班運(yùn)用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，強(qiáng)化群體意識(shí)，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，2011年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納;不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立工liuxue86.com分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每天“兩員”要回到隊(duì)部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對當(dāng)班監(jiān)督整改情況，一一反饋清楚;長期堅(jiān)持班前會(huì)隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工，曉之以理，動(dòng)之以情，一律不準(zhǔn)其下井;班長帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂，增強(qiáng)了整個(gè)班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。
六、抓安全，從組織領(lǐng)導(dǎo)抓起;
生產(chǎn)一班以班長為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，分工明確，責(zé)任到人，注重作風(fēng)建設(shè)，全班上下團(tuán)結(jié)一心，以身作則，嚴(yán)以律己。
通過以上努力，生產(chǎn)一班實(shí)現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設(shè)備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。
目前，***生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺(tái)階，再做新貢獻(xiàn)!