ceo是什么意思?ceo的職責是什么?它和總裁有什么區(qū)別?跟著留學(xué)網(wǎng)來了解一下。
【ceo是什么意思】
CEO(Chief Executive officer)即是首席執(zhí)行官，可以理解為是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和職業(yè)經(jīng)理人兩種身份的合一，通常也是董事會成員之一，在公司有最終的執(zhí)行、經(jīng)營、管理和決策的權(quán)利。在較小的企業(yè)中CEO可能同時是董事會主席和總裁，大公司中通常不會由同一人承擔以免權(quán)利過大。
【CEO與總裁的區(qū)別】
CEO首席執(zhí)行官(Chief Executive Officer，CEO)是在一個企業(yè)中負責日常經(jīng)營管理的最高級管理人員。所謂的總裁，就是指“責任小組”的責任人，是僅次于CEO的公司第二號行政負責人，一般在集團公司才使用的稱呼。由于是行政負責人，所以總是裁人，故稱“總裁”，一般由CEO兼任。
ceo與總裁的區(qū)別：CEO掌握重大事件如大政方針、重大人事任命和比較大規(guī)模的投資等屬于“重大執(zhí)行權(quán)”范疇，一般政策、一般人事任命和一般規(guī)模的投資等屬于“日常執(zhí)行權(quán)”范疇，由總裁掌握。如果說CEO是總理，那么總裁就是掌握 日常工作的第一副總理，如果這兩個職位不屬于同一人，那么CEO的地位稍微高一點。許多時候，總裁和CEO是同一個人，隨便你怎么稱呼他。但在許多大公司里，總裁和CEO是兩個人，這時“總裁”和“首席執(zhí)行官”才有嚴格的差異，有時候兩者地位平等，有時候CEO是總裁的上級。
CEO高于總裁，總裁是負責行政的一把手，CEO公司管理層的最高領(lǐng)導(dǎo)。很多人都不會區(qū)分，主要是因為，有的公司董事長會兼任總裁，故誤認為總裁高于CEO或兩者是一個意思，實際屬于沒有學(xué)過公司治理的人自己想象的。
Ceo和總裁的區(qū)別就是分工、職能等有些細微的差別，CEO是首席執(zhí)行官，總裁是老板，總裁來任命CEO。再者CEO是負責執(zhí)行的，而總裁是負責決策的!他們的分工不同。
【CEO的主要職責】
企業(yè)首席執(zhí)行官的涵義，按照我的理解，可以簡單地理解為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與職業(yè)經(jīng)理人兩種身份的合一。企業(yè)CEO制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)一般由股東大會、董事會、高層經(jīng)理人員所組成的執(zhí)行機構(gòu)這樣三個部分組成。
其中，公司執(zhí)行機構(gòu)由高層執(zhí)行官員組成。這些高層執(zhí)行官員即高層經(jīng)理人員受聘于董事會，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，擁有對公司事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán)，負責處理公司的日常經(jīng)營事務(wù)。該執(zhí)行機構(gòu)的負責人就稱為CEO，也就是首席執(zhí)行官。擔任企業(yè)CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經(jīng)理。
CEO的主要職責是：(1)執(zhí)行董事會的決議;(2)主持公司的日常業(yè)務(wù)活動;(3)經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù);(4)任免經(jīng)理人員;(5) 定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，并提交年度報告。
CEO領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行班子，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總會計師、總工程師等。我們發(fā)現(xiàn)近來一些已建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功企業(yè)，正在競相推行CEO制度，于是產(chǎn)生了中國的首批企業(yè)首席執(zhí)行官。在國外，CEO是在公司法人治理結(jié)構(gòu)已建立并運轉(zhuǎn)成熟的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的。
20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)內(nèi)部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開始對傳統(tǒng)的董事會——董事長——總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)進行變革。CEO就是這種變革的產(chǎn)物之一。它的出現(xiàn)在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權(quán)過渡到原有經(jīng)營層手中。
CEO不是總經(jīng)理，也不是總裁，它的權(quán)力非常大，其中有40%～50%是董事長的權(quán)力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。CEO雖不是企業(yè)的出資人，但它對重大決策卻有拍板權(quán)。在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業(yè)中一個稱為戰(zhàn)略決策委員會的機構(gòu)。這種戰(zhàn)略決策委員會才是支持或否定CEO經(jīng)營決策的主要權(quán)力機構(gòu)。
在許多國家，組成戰(zhàn)略決策委員會的人員大部分不是企業(yè)中的人，更不是企業(yè)的出資人，而是社會上從事企業(yè)管理、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)等方面專業(yè)的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業(yè)，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)的利益回報上。 CEO的設(shè)立，體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價的思想。
我們通常所講的兩權(quán)分離理論為基礎(chǔ)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)模式正在受到挑戰(zhàn)。越來越多的事實顯示，現(xiàn)代生產(chǎn)正在由圍繞機器轉(zhuǎn)向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發(fā)現(xiàn)，年薪制、股票期權(quán)以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業(yè)家人力資本而順理成章作出的制度安排。
在成熟的市場環(huán)境下，企業(yè)家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業(yè)之后，已經(jīng)引發(fā)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應(yīng)該獲得產(chǎn)權(quán)回報。企業(yè)由出資人完全擁有的現(xiàn)象正在逐漸改變。CEO的出現(xiàn)，也標志著傳統(tǒng)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)必須分立的理論也已經(jīng)有了重要修正。
面對經(jīng)濟全球化及我國加入WTO，讓許多企業(yè)都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調(diào)整，厲兵秣馬，以應(yīng)對世界市場的挑戰(zhàn)。CEO正是在如此的背景下在我國出現(xiàn)的。也應(yīng)看到，我國一些企業(yè)的CEO只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經(jīng)理日常負責制，并非真正意義上的CEO。
應(yīng)該說，人力資本作為資本走上前臺是知識經(jīng)濟時代的一個最為主要的表現(xiàn)形式。一個企業(yè)總經(jīng)理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等諸多方面與國際慣例接軌應(yīng)為更重要。
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