離考試還剩不多時(shí)間了，小編為大家提供二級(jí)建造師施工管理的復(fù)習(xí)資料，希望對(duì)大家有用，更多2016二級(jí)建造師相關(guān)資料，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注出國(guó)留學(xué)網(wǎng)二級(jí)建造師欄目。
1.施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程施工進(jìn)行總體管理和協(xié)調(diào)，一般情況下施工總承包管理方( )。
A與分包方直接簽定施工合同
B不承擔(dān)施工任務(wù)
C不承擔(dān)對(duì)業(yè)主選定分包方的管理責(zé)任
D不得干預(yù)業(yè)主選定分包方的施工
【答案】B
2.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )。
A.項(xiàng)目建設(shè)周期
B.總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任
C.業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式
D.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限
【答案】B
3.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織方式，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的意義在于( )
A總價(jià)包干 B交鑰匙
C設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成
D促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合
E為項(xiàng)目建設(shè)增值
【答案】CDE
相關(guān)知識(shí)：
2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
施工總承包方的管理任務(wù)
1工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，除完成自己的的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮分包方的施工，并為其提供和創(chuàng)造必要的施工條件
2負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織
3控制施工成本和負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織
施工總承包管理方特征
1一般情況下，其不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào);不與分包方和供貨方直接簽訂合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。
2業(yè)主選擇分包方應(yīng)經(jīng)過(guò)其認(rèn)可，承擔(dān)對(duì)分包方的組織核管理責(zé)任。負(fù)責(zé)組織和指揮分包方的施工，并為其提供和創(chuàng)造必要的施工條件。
3負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的意義并不在于“總價(jià)包干”也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。