本文“2016年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)測(cè)試題及答案”由出國(guó)留學(xué)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)整理而出，考生們都來做一做公司戰(zhàn)略試題，檢驗(yàn)一下自己的復(fù)習(xí)成果吧！
一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有-個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出-個(gè)你認(rèn)為正確的答案。)
1 下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)的表述中，錯(cuò)誤的是( )。
A.審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成
B.審計(jì)委員會(huì)成員最重要的是具有管理技能，是否擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)并不重要
C.董事會(huì)關(guān)于內(nèi)部控制的主要目標(biāo)會(huì)授權(quán)給審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)
D.-般情況下，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的
參考答案: B
答案解析:
本題考核審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部控制。審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)。董事會(huì)關(guān)于內(nèi)部控制的主要目標(biāo)會(huì)授權(quán)給審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)。在-般情況下.審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。
2 儲(chǔ)存從專家處獲得的與專門領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù)，并且將其保存在結(jié)構(gòu)化的格式或知識(shí)庫中的信息系統(tǒng)是( )。
A.戰(zhàn)略性企業(yè)管理
B.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
C.決策支持系統(tǒng)
D.專家系統(tǒng)
參考答案: D
答案解析:
本題考核信息戰(zhàn)略的類型。專家系統(tǒng)儲(chǔ)存從專家處獲得的與專門領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù)，并且將其保存在結(jié)構(gòu)化的格式或知識(shí)庫中。
3 下列選項(xiàng)中，最適合-家服裝生產(chǎn)企業(yè)作為使命的表述是( )。
A.瞄準(zhǔn)世界-流企業(yè)，齊頭奮進(jìn)
B.不斷創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)自我
C.讓人民的生活更加豐富多彩
D.讓企業(yè)成為員工的家
參考答案: C
答案解析:
本題考核公司的使命與目標(biāo)。公司的使命是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。所以選項(xiàng)C是答案。
4 下列關(guān)于內(nèi)部利益相關(guān)者及其利益期望的說法中.不正確的是( )。
A.向企業(yè)投資的利益相關(guān)者包括股東與機(jī)構(gòu)投資者
B.投資者對(duì)企業(yè)主要的利益期望就是資本收益——股息、紅利
C.經(jīng)理對(duì)企業(yè)的主要利益期望是利潤(rùn)最大化
D.從影響企業(yè)目標(biāo)選擇角度看，企業(yè)員工主要追求個(gè)人收人和職業(yè)穩(wěn)定的極大化
參考答案: C
答案解析:
本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。經(jīng)理對(duì)企業(yè)的主要利益期望是銷售額最大化。
5 甲民營(yíng)企業(yè)為加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，要求相關(guān)部門使用信息系統(tǒng)及時(shí)追蹤應(yīng)收賬款回收情況，并輸出新增逾期應(yīng)收賬款情況表，提交企業(yè)月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議研究。這種控制的類別是( )。
A.過程控制
B.-般控制
C.邏輯訪問控制
D.應(yīng)用控制
參考答案: D
答案解析:
本題考核信息技術(shù)/信息系統(tǒng)控制類型。應(yīng)用控制與管理政策配合，對(duì)程序和輸人、處理和輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，可以彌補(bǔ)-般控制的某些不足。包括：
(1)輸入控制：輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯(cuò)誤的交易數(shù)據(jù)的錄入。
(2)過程控制：過程控制確保過程的發(fā)生按照公司的要求進(jìn)行，沒有被忽略或處理不當(dāng)?shù)慕灰装l(fā)生。
(3)輸出控制。確保輸入和處理活動(dòng)已經(jīng)被執(zhí)行。主要的輸出控制形式是交易清單和例外報(bào)告等。該企業(yè)要求相關(guān)部門使用信息系統(tǒng)及時(shí)追蹤應(yīng)收賬款回收情況.并輸出新增逾期應(yīng)收賬款情況表，屬于輸出控制。
6 甲公司是-家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，它的總部設(shè)在美國(guó)，除了研發(fā)中心在總部之外，營(yíng)銷中心設(shè)在北歐、客服中心放在南美、生產(chǎn)中心設(shè)在南非，由這些職能部分協(xié)作在全世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同-類型和質(zhì)量的手機(jī)，甲公司采用的國(guó)際化行為是( )。
A.多國(guó)本土化戰(zhàn)略
B.國(guó)際戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.跨國(guó)戰(zhàn)略
參考答案: C
答案解析:
本題考核全球化戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。
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