光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
招標協(xié)會工作計劃 招標工作計劃書篇一
適應南北部項目分區(qū)辦理和輪崗的需要，各部門提報完善意見，進一步細化、明確各人職責，全力推進業(yè)務的順暢高效運行。
本月重點工作：
1、做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤服務及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強辦公用品管理，擬定單位辦公設備及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務移交縣會計核算中心，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作。(責任領(lǐng)導：杜和洲;責任科室：辦公室)
3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校、審定招投標工作全集，著手聯(lián)系印制出版工作;結(jié)合業(yè)務開展情況，實時編發(fā)信息專報;醞釀建立工程建設項目招標質(zhì)量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習計劃。(責任領(lǐng)導：杜和洲;責任科室：政策法規(guī)科)
4、做好南北部業(yè)務協(xié)同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進項目招標工作;完成_年度招標得失分析及招標文件范本、項目辦理考評細則的修改完善工作;做好_年度政府采購、產(chǎn)權(quán)交易類項目歸檔情況統(tǒng)計工作。(責任領(lǐng)導：孟凡斌;責任科室：業(yè)務部)
5、完成_年度招標項目中標價格分析;做好本月開標項目報價資料以及主要建材市場價格的收集、整理、分析工作;做好新進項目工程量清單、預算及招標文件的審查工作，確保預算準確性、控制價的合理性。(責任領(lǐng)導：孟凡斌;責任科室：造價部)
6、適應南北分區(qū)辦公的需要，做好項目分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項目運行情況跟蹤分析;針對整村推進項目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作;根據(jù)黨建計劃，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接，做好中小學校舍安全加固項目招標的準備工作;結(jié)合會員管理制度，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。
招標協(xié)會工作計劃 招標工作計劃書篇二
年度招標辦工作計劃范文精選
年度招標辦工作計劃范文精選
強化隊伍建設，培育先進集體
在新的時期，適應全市經(jīng)濟建設發(fā)展大局和服務招投標各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動 四落實，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務能力強、工作作風硬的特點，職工的服務要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當 勤廉集體，人人爭當 勤廉標兵。以爭創(chuàng) 江蘇省文明單位 為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成 xx-xx年江蘇省文明單位。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的服務。
完善和提升有形建筑市場服務功能
根據(jù)全市經(jīng)濟建設發(fā)展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人，5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設的提升，給管理和服務能力帶來了更高的要求。用一流的服務、現(xiàn)代化的設施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設立信息瀏覽 九屏一幕，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。
建設科學先進的招投標信息化服務平臺
規(guī)范市場管理，維護 三公 環(huán)境
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設領(lǐng)域里遏制串標等腐敗行為、規(guī)范招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環(huán)境。
招標辦工作計劃范文
附送：
年度招標局業(yè)務處工作總結(jié)
年度招標局業(yè)務處工作總結(jié)
招標工作總結(jié) 年度招標局業(yè)務處工作總結(jié) 年度招標局業(yè)務處工作總結(jié)
業(yè)務二處在中心領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在各業(yè)務處和職能部門的配合下，與時俱進、開拓創(chuàng)新，銳意進取，各項工作有了長足的發(fā)展，取得了顯著的成績。下面，我處就以 碩果累累、知難而上、學以致用、精益求精 四個主題，對過去一年所作的工作進行總結(jié)，同時將一些做法進行交流和匯報。
招標協(xié)會工作計劃 招標工作計劃書篇三
上蔡縣住房和城鄉(xiāng)建設局
2010年度招投標工作總結(jié)暨2011年工作打算
2010年，我局嚴格執(zhí)行《招標投標法》及相關(guān)法律法規(guī)，外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)，全面履行招投標監(jiān)管職能，切實維護招投標市場公開、公平、公正、透明的監(jiān)管目標，不斷完善招投標管理機制，規(guī)范程序，強化監(jiān)督，依法監(jiān)管，優(yōu)質(zhì)服務，推動了招投標監(jiān)管工作持續(xù)健康發(fā)展。
一、2010年度主要工作開展情況
（一）完成房屋建筑和市政基礎(chǔ)設施工程招投標監(jiān)管任務
截止12月初，上蔡縣房屋建筑和市政基礎(chǔ)設施工程招標共計27項工程造價億元。
（二）進一步加強招投標市場的監(jiān)督與管理
結(jié)合近年來在招投標過程中遇到的實際問題，提出了加強和改進招投標管理工作的意見，細化招投標工作的事前、事中、事后三個階段的每一個環(huán)節(jié)，明確招投標活動的具體程序和步驟，實現(xiàn)對招標、投標、開標、評標、定標全過程監(jiān)管。上級扶持造價財政配套資金項目，政府工作人員不在參與評標，非評委會成員不得進入評標室。按資金性質(zhì)對工程招投標實行差別管理，即按資金來源把監(jiān)管的工程項目分為重點監(jiān)管對象和一般監(jiān)管對象，對國有投資或國有投資占主導地位的工程強化監(jiān)督管理，嚴格備案手續(xù)，并由建設單位邀請縣紀檢、監(jiān)察、財政等單位共同監(jiān)督招投標過程，對非國有投資的，則適當簡化手續(xù)，重點搞好服務，促進廉政
建設。我們開展了現(xiàn)場踏勘工作，已開工項目不予辦理招標手續(xù)，杜絕先開工后招標現(xiàn)象的發(fā)生。
（五）加強對招標代理機構(gòu)的管理
出臺了加強招標代理機構(gòu)管理工作的意見，加強招標代理機構(gòu)執(zhí)業(yè)行為管理，建立健全招標代理機構(gòu)誠信記錄，嚴把招標代理機構(gòu)市場準入關(guān)，嚴禁工程招標代理機構(gòu)出借、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書，嚴禁任何單位和個人以任何名義通過資質(zhì)掛靠承攬招標代理業(yè)務，同時，加強對招標代理機構(gòu)資格的動態(tài)管理和外省市入濮執(zhí)業(yè)的招標代理機構(gòu)的管理，較好地維護了招標代理市場秩序。
（六）積極推進招投標誠信體系建設
針對招投標過程中各項目主體的相關(guān)行為，以及對招投標的影響情況，提出了加強招投標管理，完善招投標誠信體系建設的方法步驟，進一步完善市場準入規(guī)則，啟動不良行為記錄，積極推進招投標誠信體系建設。一是進一步完善信息信用平臺，嚴格監(jiān)督審查投標企業(yè)近年來的施工行為和企業(yè)信譽狀況，審查、登記企業(yè)的信用情況，同時，通過設立投訴舉報查處招標投標中違法違規(guī)行為，達到監(jiān)管的目的。今年對98家施工企業(yè)（含設計、監(jiān)理施工單位）的業(yè)績、獲獎項目、項目經(jīng)理資質(zhì)、企業(yè)基本情況等信息進行了審查，并錄入計算機，建立信用檔案。二是充分發(fā)揮招投標協(xié)會的橋梁作用。組織召開了建設工程招投標管理暨協(xié)會年會，要求各會員單位加強企業(yè)自律，維護公平競爭的招投標市場秩序，推動建設施工企業(yè)誠信建設和招投標事業(yè)的健康發(fā)展。通過政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督，健全強化失信懲戒和
2守信獎勵機制，營造良好的建筑市場信用環(huán)境。三是實行了《防范建設工程招投標商業(yè)賄賂告知書》和《投標企業(yè)承諾書》制度。對招投標過程中一些建設單位、施工單位、評標專家和監(jiān)管單位應當注意的事項，自律與他律的要求提前告知，以產(chǎn)生預警作用，收到了較好的效果。
（七）加強政風行風及黨風廉政建設
強化廉政意識、自律意識，把推進反腐倡廉建設融入業(yè)務工作，堅持反腐倡廉工作與業(yè)務工作同安排、同檢查、同考核、同落實。一是加強黨風廉政教育，促進領(lǐng)導干部廉潔自律。辦黨組理論學習中心組認真學習《中國_黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，深刻理解其各項要求，積極參加了省“中原清風杯”廉潔從政法規(guī)制度知識競賽。二是嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。與市住建局簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，每個職工都簽訂了《廉潔自律承諾書》，明確了責任，量化了標準，強化了廉潔自律意識，從源頭上杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。三是認真開展工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理工作。認真貫徹落實《濮陽市市招標辦關(guān)于開展工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》，認真總結(jié)經(jīng)驗，配合有關(guān)部門，深入推進專項治理工作。
二、2011工作打算
（一）著力推行電子招投標工作
抓住電子招投標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷推進電子評標的規(guī)范化和科學化，最大限度的減少評標過程中人為因素的影響，進一步提高評標效率和質(zhì)量。
（二）推進招投標管理的規(guī)范化
完善招投標管理機制，減少招投標成本，節(jié)約資金；建立健全招投標運行機制；對國有大中型企業(yè)等實行現(xiàn)場辦公，做好跟蹤服務；對民營企業(yè)實行簡化程序，在開標、評標、定標等環(huán)節(jié)上盡可能的縮短招投標周期，提高招投標效率。
（三）不斷深化誠信體系建設
建立健全企業(yè)信用管理制度，完善準入和清出機制，嚴肅查處招標投標中違法違規(guī)行為，創(chuàng)造良好的招投標市場環(huán)境。
（四）加大建設工程擔保工作推進力度
大力推進工程擔保工作，規(guī)范工程承包發(fā)包交易行為，防范化解工程風險，遏制拖欠工程款，保證工程質(zhì)量和安全。
二○一○年十二月六日
招標協(xié)會工作計劃 招標工作計劃書篇四
2010年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導交給我們的各項任務。隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導的關(guān)懷下,在中心人教處的指導下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自2004年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學習了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應聘意向表》，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。
2、健全制度，
3、完善管理按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善/各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。2004年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。
4、整理基建檔案，
6、基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作，2004年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復。
為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。學習班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。
招標協(xié)會工作計劃 招標工作計劃書篇一
適應南北部項目分區(qū)辦理和輪崗的需要，各部門提報完善意見，進一步細化、明確各人職責，全力推進業(yè)務的順暢高效運行。
本月重點工作：
1、做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤服務及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強辦公用品管理，擬定單位辦公設備及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務移交縣會計核算中心，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作。(責任領(lǐng)導：杜和洲;責任科室：辦公室)
3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校、審定招投標工作全集，著手聯(lián)系印制出版工作;結(jié)合業(yè)務開展情況，實時編發(fā)信息專報;醞釀建立工程建設項目招標質(zhì)量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習計劃。(責任領(lǐng)導：杜和洲;責任科室：政策法規(guī)科)
4、做好南北部業(yè)務協(xié)同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進項目招標工作;完成_年度招標得失分析及招標文件范本、項目辦理考評細則的修改完善工作;做好_年度政府采購、產(chǎn)權(quán)交易類項目歸檔情況統(tǒng)計工作。(責任領(lǐng)導：孟凡斌;責任科室：業(yè)務部)
5、完成_年度招標項目中標價格分析;做好本月開標項目報價資料以及主要建材市場價格的收集、整理、分析工作;做好新進項目工程量清單、預算及招標文件的審查工作，確保預算準確性、控制價的合理性。(責任領(lǐng)導：孟凡斌;責任科室：造價部)
6、適應南北分區(qū)辦公的需要，做好項目分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項目運行情況跟蹤分析;針對整村推進項目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作;根據(jù)黨建計劃，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接，做好中小學校舍安全加固項目招標的準備工作;結(jié)合會員管理制度，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。
招標協(xié)會工作計劃 招標工作計劃書篇二
年度招標辦工作計劃范文精選
年度招標辦工作計劃范文精選
強化隊伍建設，培育先進集體
在新的時期，適應全市經(jīng)濟建設發(fā)展大局和服務招投標各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動 四落實，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務能力強、工作作風硬的特點，職工的服務要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當 勤廉集體，人人爭當 勤廉標兵。以爭創(chuàng) 江蘇省文明單位 為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成 xx-xx年江蘇省文明單位。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的服務。
完善和提升有形建筑市場服務功能
根據(jù)全市經(jīng)濟建設發(fā)展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人，5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設的提升，給管理和服務能力帶來了更高的要求。用一流的服務、現(xiàn)代化的設施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設立信息瀏覽 九屏一幕，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。
建設科學先進的招投標信息化服務平臺
規(guī)范市場管理，維護 三公 環(huán)境
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設領(lǐng)域里遏制串標等腐敗行為、規(guī)范招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環(huán)境。
招標辦工作計劃范文
附送：
年度招標局業(yè)務處工作總結(jié)
年度招標局業(yè)務處工作總結(jié)
招標工作總結(jié) 年度招標局業(yè)務處工作總結(jié) 年度招標局業(yè)務處工作總結(jié)
業(yè)務二處在中心領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在各業(yè)務處和職能部門的配合下，與時俱進、開拓創(chuàng)新，銳意進取，各項工作有了長足的發(fā)展，取得了顯著的成績。下面，我處就以 碩果累累、知難而上、學以致用、精益求精 四個主題，對過去一年所作的工作進行總結(jié)，同時將一些做法進行交流和匯報。
招標協(xié)會工作計劃 招標工作計劃書篇三
上蔡縣住房和城鄉(xiāng)建設局
2010年度招投標工作總結(jié)暨2011年工作打算
2010年，我局嚴格執(zhí)行《招標投標法》及相關(guān)法律法規(guī)，外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)，全面履行招投標監(jiān)管職能，切實維護招投標市場公開、公平、公正、透明的監(jiān)管目標，不斷完善招投標管理機制，規(guī)范程序，強化監(jiān)督，依法監(jiān)管，優(yōu)質(zhì)服務，推動了招投標監(jiān)管工作持續(xù)健康發(fā)展。
一、2010年度主要工作開展情況
（一）完成房屋建筑和市政基礎(chǔ)設施工程招投標監(jiān)管任務
截止12月初，上蔡縣房屋建筑和市政基礎(chǔ)設施工程招標共計27項工程造價億元。
（二）進一步加強招投標市場的監(jiān)督與管理
結(jié)合近年來在招投標過程中遇到的實際問題，提出了加強和改進招投標管理工作的意見，細化招投標工作的事前、事中、事后三個階段的每一個環(huán)節(jié)，明確招投標活動的具體程序和步驟，實現(xiàn)對招標、投標、開標、評標、定標全過程監(jiān)管。上級扶持造價財政配套資金項目，政府工作人員不在參與評標，非評委會成員不得進入評標室。按資金性質(zhì)對工程招投標實行差別管理，即按資金來源把監(jiān)管的工程項目分為重點監(jiān)管對象和一般監(jiān)管對象，對國有投資或國有投資占主導地位的工程強化監(jiān)督管理，嚴格備案手續(xù)，并由建設單位邀請縣紀檢、監(jiān)察、財政等單位共同監(jiān)督招投標過程，對非國有投資的，則適當簡化手續(xù)，重點搞好服務，促進廉政
建設。我們開展了現(xiàn)場踏勘工作，已開工項目不予辦理招標手續(xù)，杜絕先開工后招標現(xiàn)象的發(fā)生。
（五）加強對招標代理機構(gòu)的管理
出臺了加強招標代理機構(gòu)管理工作的意見，加強招標代理機構(gòu)執(zhí)業(yè)行為管理，建立健全招標代理機構(gòu)誠信記錄，嚴把招標代理機構(gòu)市場準入關(guān)，嚴禁工程招標代理機構(gòu)出借、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書，嚴禁任何單位和個人以任何名義通過資質(zhì)掛靠承攬招標代理業(yè)務，同時，加強對招標代理機構(gòu)資格的動態(tài)管理和外省市入濮執(zhí)業(yè)的招標代理機構(gòu)的管理，較好地維護了招標代理市場秩序。
（六）積極推進招投標誠信體系建設
針對招投標過程中各項目主體的相關(guān)行為，以及對招投標的影響情況，提出了加強招投標管理，完善招投標誠信體系建設的方法步驟，進一步完善市場準入規(guī)則，啟動不良行為記錄，積極推進招投標誠信體系建設。一是進一步完善信息信用平臺，嚴格監(jiān)督審查投標企業(yè)近年來的施工行為和企業(yè)信譽狀況，審查、登記企業(yè)的信用情況，同時，通過設立投訴舉報查處招標投標中違法違規(guī)行為，達到監(jiān)管的目的。今年對98家施工企業(yè)（含設計、監(jiān)理施工單位）的業(yè)績、獲獎項目、項目經(jīng)理資質(zhì)、企業(yè)基本情況等信息進行了審查，并錄入計算機，建立信用檔案。二是充分發(fā)揮招投標協(xié)會的橋梁作用。組織召開了建設工程招投標管理暨協(xié)會年會，要求各會員單位加強企業(yè)自律，維護公平競爭的招投標市場秩序，推動建設施工企業(yè)誠信建設和招投標事業(yè)的健康發(fā)展。通過政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督，健全強化失信懲戒和
2守信獎勵機制，營造良好的建筑市場信用環(huán)境。三是實行了《防范建設工程招投標商業(yè)賄賂告知書》和《投標企業(yè)承諾書》制度。對招投標過程中一些建設單位、施工單位、評標專家和監(jiān)管單位應當注意的事項，自律與他律的要求提前告知，以產(chǎn)生預警作用，收到了較好的效果。
（七）加強政風行風及黨風廉政建設
強化廉政意識、自律意識，把推進反腐倡廉建設融入業(yè)務工作，堅持反腐倡廉工作與業(yè)務工作同安排、同檢查、同考核、同落實。一是加強黨風廉政教育，促進領(lǐng)導干部廉潔自律。辦黨組理論學習中心組認真學習《中國_黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，深刻理解其各項要求，積極參加了省“中原清風杯”廉潔從政法規(guī)制度知識競賽。二是嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。與市住建局簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，每個職工都簽訂了《廉潔自律承諾書》，明確了責任，量化了標準，強化了廉潔自律意識，從源頭上杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。三是認真開展工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理工作。認真貫徹落實《濮陽市市招標辦關(guān)于開展工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》，認真總結(jié)經(jīng)驗，配合有關(guān)部門，深入推進專項治理工作。
二、2011工作打算
（一）著力推行電子招投標工作
抓住電子招投標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷推進電子評標的規(guī)范化和科學化，最大限度的減少評標過程中人為因素的影響，進一步提高評標效率和質(zhì)量。
（二）推進招投標管理的規(guī)范化
完善招投標管理機制，減少招投標成本，節(jié)約資金；建立健全招投標運行機制；對國有大中型企業(yè)等實行現(xiàn)場辦公，做好跟蹤服務；對民營企業(yè)實行簡化程序，在開標、評標、定標等環(huán)節(jié)上盡可能的縮短招投標周期，提高招投標效率。
（三）不斷深化誠信體系建設
建立健全企業(yè)信用管理制度，完善準入和清出機制，嚴肅查處招標投標中違法違規(guī)行為，創(chuàng)造良好的招投標市場環(huán)境。
（四）加大建設工程擔保工作推進力度
大力推進工程擔保工作，規(guī)范工程承包發(fā)包交易行為，防范化解工程風險，遏制拖欠工程款，保證工程質(zhì)量和安全。
二○一○年十二月六日
招標協(xié)會工作計劃 招標工作計劃書篇四
2010年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導交給我們的各項任務。隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導的關(guān)懷下,在中心人教處的指導下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自2004年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學習了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應聘意向表》，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。
2、健全制度，
3、完善管理按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善/各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。2004年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。
4、整理基建檔案，
6、基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作，2004年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復。
為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。學習班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。