你了解二級(jí)建造師考試市政公用工程實(shí)務(wù)的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制的內(nèi)容考點(diǎn)嗎？跟著出國留學(xué)網(wǎng)二級(jí)建造師頻道一起來了解一下吧，預(yù)祝各位考生都能順利通過考試，更多二級(jí)建造師試題及資訊請(qǐng)持續(xù)關(guān)注本頻道的更新。
2016年二級(jí)建造師《市政公用工程實(shí)務(wù)》重點(diǎn)：施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制的內(nèi)容
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制的內(nèi)容
(一)預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同人員的管理責(zé)任
(1)全面、合理編制分析施工項(xiàng)目直接成本，為確定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本提供依據(jù);
(2)了解工程形象進(jìn)度，及時(shí)按規(guī)定計(jì)量，定期對(duì)已完工程產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)劃成本與實(shí)際成本的分析工作，提出糾偏意見;
(3)研究合同的不確定項(xiàng)目，與項(xiàng)目管理人員配合，增加工程收入;
(4)及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入;
(5)參加對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，嚴(yán)格控制分包。
(二)材料人員的管理責(zé)任
(1)材料和構(gòu)件加工擇優(yōu)選擇。正確計(jì)量認(rèn)真驗(yàn)收，降低成本，減少管理損耗，合理安排材料儲(chǔ)存，減少資金占用。
(2)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織材料供應(yīng)，防止停工待料。
(3)施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制消耗，做好余料回收和利用
(4)周轉(zhuǎn)材料及時(shí)回收、進(jìn)退場，節(jié)省租費(fèi)，提高利用率。
(三)機(jī)械設(shè)備人員的管理責(zé)任：(1)根據(jù)方案合理選擇機(jī)械(2)配合成本核算人員做好機(jī)械設(shè)備折舊、攤銷分析。
(四)工程技術(shù)人員的管理責(zé)任
(1)合理安排進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;
(2)運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實(shí)用的有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路;
(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低事故成本。
(五)行政管理人員的管理責(zé)任：(1)合理安排后勤人員，節(jié)約工資性支出，控制非生產(chǎn)性開支;(2)管理好行政辦公財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失;(3)安排好后勤服務(wù)，確保工程施工需要。
(六)財(cái)務(wù)成本人員的管理責(zé)任
(1)嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出;
(2)建立月報(bào)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金
(3)建立輔助制度，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制;
(4)定期開展成本分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本情況，以便及時(shí)采取針對(duì)性措施糾正項(xiàng)目成本的偏差;
(5)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)權(quán)利的有關(guān)規(guī)定。
》》查看匯總：2016年二級(jí)建造師《市政公用工程實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)匯總
二級(jí)建造師頻道編輯推薦：
2016年二級(jí)建造師備考技巧
2015年二級(jí)建造師考試真題及答案匯總
2016二級(jí)建造師考試網(wǎng)上報(bào)名流程匯總
2016年各省二級(jí)建造師考試報(bào)名入口及時(shí)間匯總
2016年二建《市政公用工程實(shí)務(wù)》模擬題及答案匯總
| 報(bào)名入口 | 準(zhǔn)考證打印入口 | 考試時(shí)間 | 備考輔導(dǎo) | 二建考試題庫 |