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2016年二級建造師《市政公用工程實務》考點：施工項目目標成本的分解
施工項目目標成本的分解
施工項目成本是成本控制和成本核算的基礎，是施工項目降低成本的指導文件，是設立項目目標成本的依據(jù)。
(一)依據(jù)：(1)招投標文件(2)施工總體方案布置(3)已設立的項目目標成本(4)施工進度網(wǎng)絡計劃。
(二)方法：(1)根據(jù)總工期生產(chǎn)進度網(wǎng)絡節(jié)點計劃分解(2)按月形象進度計劃分解(3)按施工項目直接成本和間接成本分解(4)按成本編制的工、料、機費用分解。
[案例]背景：某公司已中標某高架橋工程，該工程均系現(xiàn)澆預應力箱梁，總長2390m。高架橋面寬30m，樁基均為φ800、φ1000鉆孔灌注樁，埋置式承臺，Y形獨立式立柱，地面至箱梁底凈高10m左右，全線將上跨4條城市次干道，一條城市主干道，總工期540d，即18個月。工程中標價18500萬元，經(jīng)過建設工程項目成本預測分析編制，設立的項目目標成本17525萬元，其中直接成本17015萬元，間接成本510萬元。根據(jù)總體安排分3個施工區(qū)域，配備相應的直接生產(chǎn)人員和工程所需的機械設備，組建了24人的管理班子。
(1)問題：根據(jù)施工特點，采取哪種方法分解施工項目目標成本?
答案：采用施工項目的直接成本和間接成本分解目標成本。
(2)問題：施工項目目標成本分解注意哪些內(nèi)容?
答案：施工項目目標成本的分解，一定要方便成本分析(核算)，過程中能及時發(fā)覺問題，制定整改措施，使施工項目目標成本真正起到控制的綱領文件。
(3)問題：施工項目目標成本分解如何方便成本分析?
答案： ①對固定成本中的直接成本分解時，應盡量做到針對項目部位再分解它的具體人工、材料費用及施工過程中各階段的費用②對可變成本中的直接成本分解時，也應針對項目部位再分解它的具體人工、周轉(zhuǎn)設備和機械費用及施工過程中各階段的費用，以便計劃變化對該費用投入的調(diào)整。
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