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2016年二級建造師《市政公用工程實務》重點：施工項目目標成本分析
施工項目目標成本分析
(一)目的：主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。
(二)方式：(1)定期分析(2)專業(yè)分析(3)綜合分析;由成本核算人員及時收集加以整理匯總形成綜合分析報告。
(三)內容：(1)施工產值需建立基礎資料：①已完工程實物數(shù)量的臺賬②已完工程產值的臺賬③驗工計價月報。
(2)耗用材料需建立基礎資料：①周轉材料月報②主要材料月報。
(3)機械設備需建立基礎資料：①機械設備租賃月報②自有機械設備折舊、攤銷月報。
(4)間接費用需建立基礎資料：①固定資產折舊月報②行政管理費月報③勞動工資及輔助性工資月報
④其他間接費用月報等。
(四)方法：(1)實物量法(2)單價法
[案例]背景：某公司已中標某城市高架橋工程，該工程均系現(xiàn)澆預應力箱梁，總長2390m。高架橋面寬30m，樁基均為φ800、φ1000鉆孔灌注樁，埋置式承臺，Y型獨立式立柱，地面至箱梁底凈高lOm左右，全線將上跨4條城市次干道，一條城市主干道，總工期540d，即18個月。工程中標價18500萬元，經(jīng)過建設工程項目成本預測分析編制，設立的項目目標成本17525萬元，其中直接成本17015萬元，間接成本510萬元。根據(jù)總體安排分3個施工區(qū)域，配備相應的直接生產人員和工程所需的機械設備，組建了24人的管理班子。
(1)問題：如何建立各種基本臺賬和登錄各種基本數(shù)據(jù)?
答案：施工項目目標成本分析時，一般設立以下幾類臺賬：1)施工產值類分析臺賬;2)材料耗用類分析臺賬;3)機械設備折舊類分析臺賬;4)間接費用類分析臺賬。
(2)問題：如何進行計劃成本和實際成本的分析?
答案：三種方式：定期分析、專業(yè)分析和綜合分析。進行計劃成本和實際成本的分析，首先要編制月生產形象進度計劃表，計劃成本必須在月生產形象進度計劃表的基礎上進行編制分析。
(3)問題：如何將各專業(yè)部門分析資料匯總?
答案：一般情況采用一表式匯總。
[案例]A公司承建某城市跨線立交橋工程，該橋上部結構為三跨鋼一混凝土組合梁，墩臺下部為雙排鉆孔灌注樁，施工合同規(guī)定工期為184天，工程質量為合格.項目經(jīng)理為提高公司聲譽，將工期定為160天，質量標準定為優(yōu)良。
開工前，項目部對成本進行了預測，編制了成本計劃，并依據(jù)計劃指標進行了成本控制。施工過程中該項目發(fā)生了以下事件增加了工程成本：
情況一：針對合同已發(fā)生的變更未能及時辦理索賠手續(xù);
情況二：受租用的鉆孔機械型號的限制，鉆孔樁成孔進度緩慢，以致延誤工期造成機械和人工費用的增加;
情況三：當橋臺混凝土澆筑完成后，拆模時發(fā)現(xiàn)局部混凝土表面在模板的拼縫處漏漿、錯臺超差現(xiàn)象，由于未能通過驗收，需進行表面修補處理。
問題：情況一、二、三分別屬于項目部哪個崗位人員的管理責任?
答案：一屬于預算、計劃 、統(tǒng)計、合同人員的責任;二屬于機械設備人員的責任;三屬于工程技術人員的責任。
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