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一、單選題
1、
組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的( )關(guān)系。
A.指令
B.協(xié)作
C.監(jiān)督
D.配合
解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的指令關(guān)系。
2、
下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.工作任務(wù)分工表
D.項目結(jié)構(gòu)圖
解析：答案：D項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。
3、
采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的( )相結(jié)合。
A.組織結(jié)構(gòu)
B.工程流程
C.職能結(jié)構(gòu)
D.合同結(jié)構(gòu)
解析：答案：D本題考核的是項目結(jié)構(gòu)圖的分解。同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實際的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
4、
編制項目投資項編碼、進(jìn)度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是( )。
A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼
B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼
C.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼
D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼
解析：答案：A本題考核的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但是他們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。
5、
關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是( )。
A.工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系
B.組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工
C.項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工
D.工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化
解析：答案B本題考核的是工作任務(wù)分工。組織論中的組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或這個元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。因此選項B錯誤。
6、 工作流程反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( )關(guān)系。
A.指令
B.邏輯
C.主次
D.合同
解析：答案：B本題考核的是工作流程圖。工作流程用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來描述工作流程組織。
7、
關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是( )。
A.每個工作部門的指令源是唯一的
B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令
C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長
D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行
解析：答案：B在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。
8、
在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾對工作產(chǎn)生影響宜選擇的做法是( )。
A.讓兩類部門自己解決矛盾
B.由最高管理者親自指揮
C.由員工判斷接受誰的指令
D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式
解析：答案：D在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，均由最高管理者直接指揮容易分散最高管理者較多的工作精力。根據(jù)實際情況采用以縱向或以橫向工作部門指令為主的管理模式，可以減輕最高管理者的協(xié)調(diào)工作量，使其將精力放在更加重要的工作上。選項D與B相比，首選D。選項A容易造成部門之間相互扯皮，選項C是把矛盾推給員工處置，均不可取。因此，正確的選項為D。
9、
編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù);②項目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。
A.①②③
B.②①③
C.③②①
D.②③①
解析：答案：B本題考核的是施工管理任務(wù)分工表的編制程序。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，然后才可以編制任務(wù)分工表。
10、
關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，正確的是( )。
A.每一個任務(wù)只能有一個主辦部門
B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門
C.項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作
D.項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分
解析：答案：D每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分;在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門;運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。利用排除法可知ABC均錯誤。
11、
某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于( )。
A.信息處理工作流程組織
B.物質(zhì)流程組織
C.管理工作流程組織
D.施工作業(yè)流程組織
解析：答案：C管理工作流程組織包括投資控制、進(jìn)度控制、合同管理等工作流程。
12、
關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是( )。
A.業(yè)主方與項目各參與方工作流程任務(wù)是一致的
B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織
D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系
解析：答案：C本題考核的是工作流程圖和工作流程組織的內(nèi)容。工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。業(yè)主當(dāng)和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。工作流程圖它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。
13、
工作流程圖用菱形框表示( )。
A.工作
B.工作之間的邏輯關(guān)系
C.判別條件
D.工作的執(zhí)行者
解析：答案：C工作流程圖用菱形框表示判別條件。
14、
建設(shè)工程項目管理中的“費用目標(biāo)”對施工方而言是( )。
A.投資目標(biāo)
B.成本目標(biāo)
C.概算目標(biāo)
D.預(yù)算目標(biāo)
解析：答案：B 一般情況下，對施工方而言，費用目標(biāo)指的是成本目標(biāo)，對建設(shè)方(投資方)而言指投資目標(biāo)。
15、
根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是( )。
A.編制項目可行性研究報告
B.編制初步設(shè)計
C.編制設(shè)計任務(wù)書
D.編制項目建議書
解析答案：C本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作是編制設(shè)計任務(wù)書。
16、
編制設(shè)計任務(wù)書是項目( )階段的工作。
A.計劃
B.實施
C.決策
D.使用
解析：答案：A 按照階段劃分：項目設(shè)計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書。
17、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是( )。
A.項目投資目標(biāo)
B.設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)
C.施工質(zhì)量目標(biāo)
D.設(shè)計成本目標(biāo)
解析：答案：C本題考核的是設(shè)計方項目管理的目標(biāo)，設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。
18、
供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作主要在( )階段。
A.施工
B.設(shè)計準(zhǔn)備
C.設(shè)計
D.動用前準(zhǔn)備
解析：答案：A供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
19、
某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受( )的工作指令。
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計單位
C.施工總承包管理企業(yè)
D.施工承包企業(yè)
解析：答案：C本題考核的是施工總承包方的管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
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