隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
單位工作總結報告篇一
面對新環(huán)境、新領導、新同事，新的工作崗位，心中那種焦慮、惶恐讓我多少有些忐忑不安。
然而在我的部門我有一位熱心的同事，她總是熱心幫助和指導我，每當我在工作中有什么不明白的地方都耐心的為我細細的講解，提醒我每天該完成的工作；她更是一位業(yè)務出色、值得我學習的老師，而在我們三層綜合大辦公室里聚集著來之五湖四海的兄弟姐妹，更是一個充滿了活力、充滿了溫情，它就想是一個大家庭，身在其中讓我感受到一種前所未有的溫暖和踏實。
一個新單位就像一個人一樣，有著鮮明的特點和個性，從一個完全熟悉的工作環(huán)境應聘到另一個陌生新的工作環(huán)境中，一定會有從不熟悉到熟悉，從不適應到適應，從不融洽到融洽的變化過程。
在交城山飯店上班這段時間里，我也漸漸的融入到了這個大家庭中，在過去的這幾年我一直從事的是人事行政工作，沒有具體接
觸過社保、公積金這兩個模塊，我深深的感覺到身上的擔子更重了,我想我一定要盡快適應熟悉這里的每一項工作。
為了能適應新的工作和環(huán)境，盡快進入工作角色,我知道我要學習的東西很多，學習中會遇到許多困難。
雖然我從事人事行政工作多年，可在社保、公積金業(yè)務工作崗位還是一名新兵，我還要從頭學起，不斷的虛心向同事請教經驗，不懂多主動請教，刻苦努力，迎頭趕上，盡快勝任本職工作，勇于改變自我、挑戰(zhàn)自我、完善自我！
想想未來，我感到充實而又幸福，忙碌而又快樂！在新單位工作，我感到這是一個溫馨而又幸福的大家庭，領導們工作嚴謹，關心群眾，同事們熱情團結，樂觀豁達，工作認真。
工作作風井然有序、一絲不茍，能有機會來此工作，真是我的幸運??！靜下心來想一想，自己在各個方面的確還有許許多多不足和缺欠，除了虛心向他人學習外，還要下大力氣擴大自己的視野，拓寬知識面。
新單位，新感受，為生活而奮斗。
同時也祝愿交城山的明天更加美好，更加輝煌！
單位工作總結報告篇二
為了更好地開展控煙履約工作，倡導健康向上的衛(wèi)生行為，進一步加強公共場所禁止吸煙管理工作，推進無煙單位建設，努力營造大隊全體職工健康文明的良好形象?，F(xiàn)將我隊開展創(chuàng)建無煙單位工作總結如下：
1、成立組織機構
今年，大隊成立了大隊長蔡昌志為組長，支部書記邱昕為副組長的控煙領導小組，各科室負責人為控煙領導小組成員，稽查科具體負責控煙督查，并指定專人擔任控煙監(jiān)督員，負責定期和不定期開展監(jiān)督、巡查。
2、健全控煙制度。
大隊根據實際情況，制定并下發(fā)《犍為縣衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督大隊20xx年創(chuàng)建無煙單位工作計劃 》。從組織管理、宣傳教育以及獎懲制度和標準等多方面作了詳細規(guī)定，嚴格實行工作區(qū)域內無
煙。此外，明確要求大隊職工在外出學習、培訓和下基層監(jiān)督檢查等工作中，嚴格遵守相關條例，不在公共場所和工作場所吸煙，不在他人面前吸煙，并自覺克制，堅決抵制敬煙。
3、完善獎懲條例。
為切實履行控煙制度，大隊特制訂并下發(fā)《控煙工作考評獎懲制度》，把控煙工作納入科室及個人目標考評標準，將控煙工作與科室、職工的個人目標考核相結合，并與經濟利益掛鉤，嚴格實施獎懲確?？責煿ぷ餍兄行У拈_展。
1、張貼禁煙標志。
在辦公大樓的大廳、會議室、樓梯、走道等醒目場所均設立禁煙標志，同時要求會議室、辦公室內不能出現(xiàn)煙草、煙缸等相關物品。
2、設置戶外吸煙區(qū)。
在辦公大樓前露天院壩為室外吸煙區(qū)，吸煙區(qū)的設置科學、人性、合理，得到了全體職工的肯定。
3、開設宣傳陣地。
利用宣傳櫥窗、宣傳欄等宣傳陣地，在樓道、會議室等多處張貼禁煙標識、禁煙制度，同時定期對職工開展控煙教育。
大隊通過加大宣傳教育力度，得到了全體職工的積極響應，使控煙工作得以健康開展，收到了良好的效果。
1、利用宣傳櫥窗，向職工和社會宣傳吸煙有害健康等知識，多渠道、多途徑、多形式的宣傳教育，使控煙工作深入人心。通過開展戒煙咨詢，幫助職工及社會群眾充分認識到吸煙的危害和控煙的意義，增強大家控煙意識；利用“無煙日”的契機，向群眾介紹吸煙的危害性、衛(wèi)生保健知識及衛(wèi)生法律法規(guī)等。使得群眾進一步參與禁煙、控煙工作中。2、通過主題宣傳讓職工認識到煙草的危害，知道被動吸煙同樣危害身體以及掌握避免吸煙的方法，并讓職工回家勸說自己的家人不要吸煙，建議其禁煙、戒煙。以身作則，為教育社會民眾養(yǎng)成良好的行為習慣作表率。
1、控煙領導小組成員定期、不定期對各項控煙工作進行監(jiān)督、檢查。大隊領導帶頭控（戒）煙，自覺遵守大隊控煙制度，大家共同參與控煙活動，“人人爭做控煙的主人”，有力地提高了大家的控煙意識和控煙責任感。
2、大隊控煙監(jiān)督員定期、不定期對各科室進行巡查，嚴查控煙工作，杜絕吸煙行為，發(fā)現(xiàn)問題及時上班領導小組處罰并進行公開檢查，提醒大家遵守大隊控煙制度，做到警鐘長鳴。 通過創(chuàng)建“無煙單位”活動，我隊的環(huán)境日漸優(yōu)雅、整潔，已、無吸煙、亂扔煙頭等現(xiàn)象出現(xiàn)。通過宣傳教育，廣大職工普遍認識到吸煙有害健康，控煙的意識愈發(fā)增強，單位煙民紛紛決心戒煙。通過開展控煙活動，營造出大隊的良好形象，養(yǎng)成了講文明、講衛(wèi)生、講科學、改陋習、樹新風的社會風尚。今后，我隊決心繼續(xù)加大控煙力度，為自己和他人的健康，共創(chuàng)“無煙單位”的新局面，努力營造一個無煙文明的環(huán)境，為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！
單位工作總結報告篇三
一年以來，xxxx依據《xxxxx物管【20xx】5號》、《xxxx物管【20xx】6號》、《xxxx社【20xx】3號》文，認真貫徹落實中心節(jié)能節(jié)水考核工作的要求，傳達學習發(fā)改委【20xx】926號文《關于20xx年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動安排的通知》。不僅將節(jié)能節(jié)水作為年度工作重點，更視為一項可持續(xù)發(fā)展的工程，進一步加強節(jié)能節(jié)水基礎管理，強化檢查落實，確保實現(xiàn)單位制定的節(jié)能節(jié)水目標。平臺通過一系列節(jié)能節(jié)水制度和措施來保證節(jié)能節(jié)水工作的進行。
積極開展《節(jié)能法》、《國務院關于加強節(jié)能工作的決定》等的宣傳貫徹，在管理站員工當中樹立節(jié)能節(jié)水的理念，加快推進能源和水資源的綜合利用和循環(huán)利用，
在平臺上營造節(jié)能節(jié)水的良好氛圍。 二、健全管理體系，加強節(jié)能管理。
建立健全管理體系，完善各級節(jié)能管理制度，配齊配強專兼職管理人員；加強監(jiān)督檢查，不斷提高管理素質，強化內部監(jiān)督管理，開展節(jié)能節(jié)水競賽，調動廣大員工的節(jié)能節(jié)水工作的積極性，為節(jié)能節(jié)水工作提供保障。結合管理站用能實際，對確定的管理方案及時督導，對采取的節(jié)能節(jié)水措施情況要有記錄，有據可查，確保方案有效、踏線運行。從細微之處入手，節(jié)約每一滴水、每一度電。秉承這一理念各股室班組要在員工中廣泛開展節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集活動，依靠管理和科技挖潛。通過節(jié)能評估，對能有效節(jié)能節(jié)水的小改小革和合理化建議實施獎勵，鼓勵全員參與節(jié)能節(jié)水。
進一步加強對節(jié)能管理工作專兼職人員的國家政策法規(guī)、節(jié)能業(yè)務技術等的培訓學習，持續(xù)增強和提高管理隊伍的整體業(yè)務水平。積極參加公司組織的節(jié)能節(jié)水業(yè)務培訓。平臺也計劃舉辦節(jié)能節(jié)水培訓班，對專兼職人員進行培訓。依靠科技進步，加快高能耗設備系統(tǒng)的技術改造步伐，逐步淘汰能耗高、效率低、污染重的設備。
一是修訂完善節(jié)能節(jié)水計劃。二是完善統(tǒng)計制度。三是規(guī)范能耗水耗計量器具臺帳、耗能耗水設備臺帳、用能用水統(tǒng)計臺帳等各種節(jié)能資料臺帳，原始記錄做到齊全準確。四是加強節(jié)能節(jié)水標準等資料的配備工作。五是加強節(jié)能監(jiān)測管理工作。
（一）規(guī)范管理，建立全能源管理體系，成立管理站節(jié)能節(jié)水管理工作小組，明確各股室班組節(jié)能節(jié)水主管領導，配齊配全符合條件的專兼職節(jié)能節(jié)水管理人員，建立健全組織機構，形成三級節(jié)能節(jié)水管理網絡，明細管理職責，確保節(jié)能節(jié)水工作順利有序進行，形成系統(tǒng)的、明確職責和制度完善的管理體系。三是加強體系運行管理，不斷規(guī)范和提高管理站節(jié)能節(jié)水管理水平。
（二）制定耗能耗水定額標準，實行用能用水定額標準管理。按照心下達的節(jié)能節(jié)水指標，層層細化分解到各個股（室）班組，落實責任人，管理站按下達的指標進行考核，確保目標完成。
1.能源管理體系建立計劃完成率100%
2.節(jié)能節(jié)水目標分解和考核覆蓋率100%
3.節(jié)能節(jié)水管理節(jié)能實施率100%
4.節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)執(zhí)行率100%
5.節(jié)能節(jié)水培訓計劃實施率100%
6.能效管理信息數(shù)據填報及時率、準確率100%。
（三）技術應用，推廣節(jié)能節(jié)水型新技術、新產品。堅持“節(jié)約優(yōu)先、效益優(yōu)先”的原則，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能設備的步伐，提高能效利用水平。進一步核查低效高耗能設備，加大節(jié)能、節(jié)水等成熟技術和新產品的推廣、應用力度。在20xx年更換部份主干路燈、樓道路燈為led節(jié)能燈。并針對季節(jié)性對所有路燈進行時控自動控制，（如：道路路燈夏季運行時間為20：00—6：00、冬季運行時間為18：00—7：00，樓道路燈采用光控和聲控相結合進行控制）為節(jié)能降耗打好基礎。
附件：20xx年節(jié)能節(jié)水完成情況表
xxxxxxx管理站
20xx年11月27日
單位工作總結報告篇四
20xx很快就要過去了，回首過去的一年，公用儲運維護隊在公司領導的正確領導下，在廣大員工和技術部門的大力支持下，以各項檢修生產任務目標為己任，緊緊圍繞“質量、安全、優(yōu)質、高效”的八字工作方針，全力推進各項工作的順利開展，為完成全年各項生產任務指標打下了基礎，在人員不足，工作量大，時間緊，任務重的困難面前，我們發(fā)揚大唐能化工程公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服重重困難，堅持加班加點，保質保量的完成了上級領導賦予我們的各項任務。以下是我們對全年工作的總結匯報：
全年共發(fā)生檢修及技改項目共計1538項，接受缺陷274項，到目前全部完成，經業(yè)主確認后完成合格率為100%。
低壓火炬氣管線焊口修復，能化公司重點關注項目，經過割口進入管道內部檢查，共有50道焊口整道返修，64道焊口局部返修，在史宇總經理和公司正確領導下，化工公司和公用工程車間精心組織精心謀劃，制訂了詳細的返修方案，每天加班加點，喜報頻傳，為保證25日節(jié)點的如其實現(xiàn)，公司上下每天關注搶修進度，為檢修隊伍協(xié)調各種工器具，協(xié)調電源，協(xié)調車輛，安排專人進行盯守，體現(xiàn)了公司服務至上、保障有力的公司精神。
2.新增污水外圍管線，是大污水是否能夠順利開車的關鍵，外圍管線共19條管線，全長9200米，創(chuàng)下了公司單項工作管線最長的新紀錄，工作開始前公司各個部門就緊密配合，關鍵、材料、人員相繼到位。管線安裝過程中，安裝人員干勁十足，每天都加班到天黑，在夜色中外管廊上到處閃爍著耀眼的電火花，公司領導多次到達現(xiàn)場，親自指導工作，積極協(xié)調相關工作，為安裝工作能夠順利的進行保駕護航。在管線安裝最后，我們的安裝人員迎難而上，為了盡快碰頭，加班加點，一夜沒有合眼，為新污水的進水鋪好了道路?，F(xiàn)在管線安裝工作進入了收尾的階段，工作即將完成，但是我們不能松懈，爭取早日完成。
3.大火炬酸性火炬氣管線技改工作，雖然工作的工作量不是很大，但是它的工作難度大、危險隱患大。因為在管線安裝時需要將管線安裝到100多米的大火炬頂部，危險程度可想而知。在這種情況下公司積極組織人員，為能順利開展工作做好準備。在工作前公司生產辦與安環(huán)辦多次對作業(yè)人員進行培訓，確保工作安全、保質的進行。在多方面的配合下，安裝工作平穩(wěn)順利的進行著，沒有一次的安全事故也沒有一次的違章記錄。大火炬已經點燃，證明了我們的安裝工作無比的成功。
4.罐區(qū)至小火炬臨時放空管線安裝，工程公司精心部署、合力攻堅，抽調精兵強將晝夜奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，每個工序都一絲不茍地進行。公司領導、各職能部門到施工現(xiàn)場查看進度、質量、安全措施落實等情況。公司領導和技術員、安全人員更是晝夜巡查、旁站，協(xié)調、解決施工中的材料、吊裝等問題。甲方上下的關注和支持激勵著檢修師傅的干勁，所以無論烈日下、還是陰天、夜晚涼風中我們都會看到檢修師傅們焊花四濺、掄錘緊固、揮汗如雨.的感人場面。經過7天的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于將管線安裝完成，不僅攻克短板，也確保了煤化工能夠順利的進入到大修，為煤化工順利開車奠定了堅實基礎。同時也大大減少罐區(qū)沒有放空管線而造成的危險。
5.低壓氮氣管線技改工作，是煤化工下達的一項緊記技改任務，在有限的時間里完成了全長900多米dn700管線安裝工作。在保運工作繁重，人員情況很不利的形式下，但在全體員工的大力努力下，合理安排工作進程，保證質量、保證安全的情況下，順利的完成了低壓氮氣技改工作，得到了煤化工的認可，為工作贏得榮譽。
全力貫徹公司各項培訓工作要求，分批組織所有人員參加了分公司組織的技術培訓。隊部和班組組織對員工進行工作票的使用和班組標準管理、公司三標體系認證、《程序文件》、《管理手冊》、《質量標桿》等相關文件的培訓與執(zhí)行。針對公司“三標”體系文件組織公用儲運維護隊全體人員進行了討論學習。積極開展技術培訓，每個月制定技術培訓計劃，開展技術講課、技術問答、拷問講解等活動，增強員工的技術水平，使大家的技術水平一起提高。
20xx年我公司員工運用自己的專業(yè)知識和聰明的頭腦，在公司領導的大力支持下踴現(xiàn)出了各種小發(fā)明小創(chuàng)造，使得工期縮短、勞動強度降低，大大為公司解約了成本，其中較為突出的有：1、王守軍發(fā)明的冷凝液板式換熱器拆組工具，2、李國全發(fā)明的#1氣化爐吹灰過濾器1501濾芯壓蓋拆裝工具，3、徐立勝發(fā)明的專用拆卸拉馬。同時公司為鼓勵廣大員工發(fā)明創(chuàng)造的熱情，對其發(fā)明人都進行了經濟獎勵，以刺激其他員工發(fā)明創(chuàng)造的熱情。
20xx年，我們在工作中雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不足，主要是對突發(fā)事故應急的實際演練上還不夠，班組中同事之間專業(yè)技術的差距也參差不齊。20xx年我們將加強突發(fā)事故應急處理及救護能力的培訓，提升員工自我保護能力，同時繼續(xù)開展班組授課培訓，讓班組中經驗比較差的能趕上經驗比較豐富，工作能力比較強的更要進一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義。在今后工作中，要認真總結經驗，克服不足，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產工作任務，為確保大唐煤化工的運行、生產做出更大的貢獻。
本著重視安全教育，強化安全生產意識的原則。大唐公司推行了“三講一落實”“五懂、五會、五能”文件，在公司領導的帶領下我們認真組織學習，使得我們加深了對安全生產的認識。同時在公司安全員方華的帶領下，我們根據自身的工作情況及工作特點，去粗取精總結出了適合我們自身情況的安全學習文件，并制定了隊部考核條例，為規(guī)范隊伍建設，加強安全管理保駕護航。
20xx年工作計劃
20xx年公用儲運維護隊要協(xié)同多倫煤化工正常的運轉，并持續(xù)做好保運界區(qū)的檢維修、搶修工作，確保設備長周期運轉，為工藝運行做好堅強后盾。在此基礎上，積極的完成分公司與多倫煤化工下達的各項工作，突破“瓶頸”，做好公用工程界區(qū)與儲運中心的各項保運工作。
20xx年，我隊暴露出的主要問題總結起來有以下兩點：1：工作面廣，人員不足。2：機動性太差。針對以上問題，我們在20xx年將努力爭取公司給予的支持，配備足夠的人員及工具。盡快修理電動三輪車，并新制作幾輛手推車，爭取在接到任務后能在最短時間內趕往工作現(xiàn)場。在確保安全前提下，來年我們將嚴于律己，嚴格遵守公司相關規(guī)定，狠抓質量，以檢修質量為控制點，以修前修后指標控制為手段，避免壓縮工期的不利因素，嚴格執(zhí)行檢修網絡進度，合理配置檢修人員，維護好公用工程車間所有設備的正常運行，并且要保質保量的完成檢維修工作，不耽誤其正常生產。
在以后的工作中，我們將不斷總結工作經驗和改進工作方法，根據實際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。與公司的實際發(fā)展情況相結合，克服一切困難，為保障設備的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應公司發(fā)展需要、綜合素質過硬的隊伍而努力。
單位工作總結報告篇五
這段時間，我經過了一段頂崗實習過程。在這次頂崗實習過程中，我學會了很多。為了給自己的工作做一個交待，也為了給日后寫畢業(yè)實習報告提供素材，我現(xiàn)將頂崗實習總結報告如下，敬請各位同仁提出寶貴意見。
生產實習是教學與生產實際相結合的重要實踐性教學環(huán)節(jié)。在生產實習過程中，學校也以培養(yǎng)學生觀察問題、解決問題和向生產實際學習的能力和方法為目標。培養(yǎng)我們的團結合作精神，牢固樹立我們的群體意識，即個人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。
通過這次生產實習，使我在生產實際中學習到了電氣設備運行的技術管理知識、電氣設備的制造過程知識及在學校無法學到的實踐知識。在向工人學習時，培養(yǎng)了我們艱苦樸素的優(yōu)良作風。在生產實踐中體會到了嚴格地遵守紀律、統(tǒng)一組織及協(xié)調一致是現(xiàn)代化大生產的需要，也是我們當代大學生所必須的，從而近一步的提高了我們的組織觀念。
通過生產實習，對我們鞏固和加深所學理論知識，培養(yǎng)我們的獨立工作能力和加強勞動觀點起了重要作用。
1。較全面、綜合地了解企業(yè)的生產過程和生產技術；較深入、詳細地了解企業(yè)生產的設備、工藝、產品等相關知識；了解企業(yè)的組織管理、企業(yè)文化、產品開發(fā)與銷售等方面的知識和運作過程。
2。在專業(yè)比較對口的實習崗位上，努力將所學的理論知識與實際工作密切結合，并能靈活應用，使自己的專業(yè)知識、專業(yè)技能及工程實踐能力均得到一次全面的提升。
3。積累一定的工作經驗和社會經驗，在職業(yè)道德、職業(yè)素質、勞動觀念、工作能力等方面都有明顯的提高，逐步掌握從學生到員工的角色轉換，為畢業(yè)后的就業(yè)打下良好的基礎，提高就業(yè)競爭力。
1、學生在實習企業(yè)必須遵守企業(yè)的各種規(guī)章制度和相應的勞動紀律，不能無故請假和擅離崗位。有特殊情況需要請假或改變實習企業(yè)的必須征得實習企業(yè)和指導教師的同意。
2、學生在實習期間必須嚴格遵守崗位操作規(guī)程和安全管理制度，嚴防工作責任事故和人身安全事故的發(fā)生。
3、必須遵紀守法，模范遵守公民的社會公德，不得從事法律法規(guī)、廠紀廠規(guī)、校紀校規(guī)所不允許的各項活動。
4、努力工作，積極完成實習單位指定的工作任務，虛心學習，主動、誠懇地向工人師傅、工程技術人員及企業(yè)管理人員求教，刻苦鉆研。
5、應多與指導教師聯(lián)系交流，及時得到教師指導。
（一）安全教育
1、事故發(fā)生的因素
人為因素——不安全行為 物的因素——不安全因素
2、發(fā)生事故的認為因素
1）、管理層因素；
2）、違章： a、錯誤操作 b、違章操作 c、蠻干
3）、安全責任（素質）差。
1、防火防爆
2、防塵防毒
3、防止灼燙傷
4、防止觸電
5、防止機械傷害
6、防止高處墜落
7、防止車輛傷害
8、防止起重機械傷害
9、防止物體打擊
10、班前班中不得飲酒。
（二）流水線生產特點的簡要介紹：顧名思義，流水線就是團體的工作，每個員工必須認真的做好自己的工作，因為整個流水線的每個工序都是緊密聯(lián)系的，可能會因為某個工序的錯誤而造成整個流水線生產出來的產品為廢品。
（三）學習和了解電子器件的結構型式、結構種類和作用。
（四）學習和了解工廠車間的生產組織管理情況，生產工藝等等。
（五）實習期間進行了社會主義、愛國主義教育、進行愛勞動、守紀律教育，進行安全教育。
單位工作總結報告篇六
參加工作以來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領導和群眾的肯定。現(xiàn)將三個月來的學習、工作情況簡要總結如下：
始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產主義信念，與黨組織保持高度一致。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
作為一名剛步入運政的新人，我清醒地看到人生舞臺已發(fā)生轉變，自己又缺乏工作經驗，所以只有不斷加強學習，積累充實自我，才能鍛煉好為人民服務的本領。工作以來，始終堅持一邊工作一邊學習，不斷提高了自身綜合素質水平。
一是認真學習黨的各種重要思想，深刻領會其科學內涵，認真學習“創(chuàng)先爭優(yōu)”，進一步夯實了理論基礎，提高了黨性認識和思想道德素質。
二是認真學習業(yè)務知識，始終保持虛心好學的態(tài)度對待業(yè)務知識的學習。學習到了許多工作方法，與群眾直接接觸，真正做到深入到群眾中去。平時，多看、多問、多想，主動向領導、向群眾請教問題，機關學習會、各種工作會議都是我學習的好機會。此外，認真參加各類培訓、會議，通過執(zhí)法培訓，熟練掌握了業(yè)務技能。業(yè)務知識的學習使我在工作上迅速成長起來。
三是認真學習法律知識。作為辦公室人員需要負責處理各種文件，另外作為運政執(zhí)法人員，更是直接涉及到許多法律法規(guī)的運用問題。結合自己的工作實際特點，利用業(yè)余時間，自覺加強了對法律法規(guī)知識的學習，進一步增強了法律意識和法律觀念。
我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力作好本職工作。不管是在辦公室，還是在違規(guī)處理室，工作盡職盡責、任勞任怨，努力做好服務工作，當好參謀助手。
(一) 辦公室工作?？梢哉f辦公室工作是完全服務性質的工作，既要對外服務，也對內服務，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦理不了的案件時能耐心向其解釋清楚，或幫助其聯(lián)系他人，使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好運政的形象。同時在組織會務、后勤管理、打字復印等工作上也盡職盡責，不留下任何紕漏。
(二) 違章處罰室工作。在違章處罰室，先是認真學習《中華人民共和國道路運輸條例》、《云南省道路運輸條例》，了解法律法規(guī)，并解讀大理州交通運政管理處下發(fā)的行政處罰自由裁量權基準執(zhí)行標準;然后向有經驗的同事請教相關問題，向他們學習操行、處理問題的的方法方式。在遇到駕駛員有疑問時，認真向他們解釋相關的法律法規(guī)，使他們回顧三個月的來的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在理論學習上遠不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的能力還比較欠缺;其次，在工作上，工作經驗尚淺，法律知識不足，情況了解不細，給工作帶來一定的影響，也不利于盡快成長;再次，在工作中主動向領導匯報、請示的多，相對來說，為領導出主意、想辦法的時候少。
在以后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習、發(fā)奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻做的最大。
單位工作總結報告篇七
我所十分重視單位衛(wèi)生工作，對愛國衛(wèi)生這一基礎性工作常抓不懈，曾獲1995-1996年度上海市綠化先進單位，1999年獲南橋地區(qū)愛國衛(wèi)生形象單位，20xx年獲區(qū)植樹綠化先進單位，20xx年獲南橋地區(qū)衛(wèi)生標兵單位，20xx、20xx連續(xù)兩年獲南橋地區(qū)衛(wèi)生先進單位，下屬金匯港北閘是“上海市花園單位”。我所自20xx年提出建設健康單位以來，不斷加大硬件設施投入，在規(guī)范管理的基礎上，以人為本，以健康為重。一年來開展了一系列健康促進活動，強化衛(wèi)生健康宣傳，滿足和保障全體干部、職工的健康要求。
為進一步開展健康單位的創(chuàng)建工作，我所成立了“建設健康單位領導小組”，由余浩杰書記任組長，負責建設健康單位的總指導；由分管副書記負責督促和檢查，由工會主席、辦公室主任、女工干部擔任組員，負責各項具體工作的落實。形成了主要領導全面抓、分管領導重點抓、部門領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的分級管理責任制，形成上下聯(lián)動的管理格局，為我所的健康促進工作順利開展提供了有力的組織保障。
為抓好創(chuàng)建工作，創(chuàng)建領導小組的成員認真學習有關文件精神，針對創(chuàng)建內容要求，制定創(chuàng)建計劃，并積極營造衛(wèi)生宣傳氛圍。我所在開
展日常工作的同時，要求將健康衛(wèi)生知識同開展業(yè)務知識宣傳一樣進行廣泛宣傳，把衛(wèi)生知識列入站閘、科室的學習內容，在所機關畫廊中設“健康專欄”。積極與愛衛(wèi)辦取得聯(lián)系，積極組織干部職工參加“人人動手，清潔家園”城鄉(xiāng)路綠化帶保潔、南橋鎮(zhèn)車站候車廳廣告牌清洗等志愿者活動，不斷提高全體干部職工的健康知識知曉率和健康行為形成率。
通過組織全體干部職工學習，使大家充分認識到：衛(wèi)生工作人人有責，衛(wèi)生工作的好壞直接關系到大家的身體健康；衛(wèi)生創(chuàng)建是塑造健康市民和建設健康城市的需要，是市民“七建”目標之一；衛(wèi)生創(chuàng)建工作也是堅持以人為本的具體體現(xiàn)，是水閘精神文明建設工作的重要組成部分。通過學習進一步調動職工人人參與衛(wèi)生創(chuàng)建工作的熱情和積極性。
在抓規(guī)范管理的同時，為使創(chuàng)建工作得以正常開展，我們根據本所的實際情況，制定了一整套較為完整的規(guī)章制度和衛(wèi)生保潔措施，各站閘也從實際出發(fā)，制訂完善各項規(guī)章制度和考核辦法，促進衛(wèi)生創(chuàng)建和健康建設工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，有效提高了基層單位和全體干部職工做好衛(wèi)生工作的責任心，開展了機關同志到水閘義務打掃衛(wèi)生等專項活動。同時在內部考核中，加大了對衛(wèi)生工作的考核比重，檢查中發(fā)現(xiàn)不符合制度規(guī)定的予以扣分，并同每位員工的年終獎金掛鉤，使干部職工的環(huán)境衛(wèi)生意識、全民健康意識得到了提高。
我所針對創(chuàng)建工作的薄弱環(huán)節(jié)予以統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調解決，抓好環(huán)境衛(wèi)生的基礎工作。全所上下對日常管理常抓不懈，統(tǒng)一布置綠化美化環(huán)境，對綠化面積大的站閘配置專業(yè)的保潔員，做到辦公、生活垃圾袋裝化，食堂環(huán)境衛(wèi)生無蚊蠅、廁所衛(wèi)生間無異味，下水道無溢漏現(xiàn)象，室外環(huán)境無蚊蠅孳生地。做到室外花壇布局合理、綠樹成蔭、勤于修剪，室內盆栽綠化擺放有序，美觀優(yōu)雅，定時更換，保持常綠。整治容易被忽視的衛(wèi)生死角，對各站閘的墻角等衛(wèi)生死角進行重點整治，并落實長效管理措施，不斷提高我所的整體衛(wèi)生水平。
擴大健康單位創(chuàng)建的外延，在通航水閘免費為船民提供生活用自來水、常用小藥箱、計劃生育藥具，使健康單位的建設工作向社會輻射，獲得船民好評。
為保障職工的食品衛(wèi)生安全，加強食堂衛(wèi)生的管理，認真按照《食品衛(wèi)生法》的相關規(guī)定，落實各項工作；目前我所共設13個職工食堂，對所機關及10人以上的水閘配了專職的廚師，堅持每年一次對食堂工作人員進行健康檢查，堅持持證上崗；投入資金改善食堂的衛(wèi)生條件和用餐環(huán)境。
六、積極開展健康文體活動，不斷提高干部、職工的身心健康 我所先后組建了有氧健身操隊、足球隊、歌詠隊、舞蹈隊、攝影小組等群眾文化團隊，每兩年舉行一次全所體育運動會；關心干部、職工身心健康，每兩年組織一次全體干部職工健康普查；每年組織一次婦科
病普查；各水閘服務廳實施無煙辦公，明確規(guī)定在水閘的服務廳嚴禁吸煙。在“五個人人”活動的深入推進中，突出“人人知道自己血壓、人人參加健身活動、人人形成健康行為、人人參與無償獻血”等主題，全面完成上級下達的年度獻血指標；在職工內部倡導“節(jié)約型單位”建設活動，“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能源”等活動已在職工內部形成了一種共識，逐步變成了一種自覺的行動，同時配合水務局于每年的“節(jié)約用水宣傳周”上街設攤，對廣大市民進行節(jié)約用水宣傳。
一年來，我所的健康單位創(chuàng)建工作取得了些成績，但在個別地方存在些問題需要改進，所以我們將繼續(xù)深化對衛(wèi)生健康工作的認識，全員發(fā)動、人人參與，緊緊圍繞健康人群、健康環(huán)境、健康城區(qū)的建設目標，積極響應區(qū)委、區(qū)政府提出的開展“人人動手、清潔家園”活動的號召，繼續(xù)營造健康環(huán)境，加強健康服務，在愛國衛(wèi)生工作中起模范帶頭作用，使我所的衛(wèi)生工作再上新臺階。
單位工作總結報告篇八
進一步細化內部分配考核，建立全員考核機制，使考核量化分配延伸到班組，延伸到個人。
進一步修訂了專業(yè)考核細則，增加了新的考核內容，加大了處罰力度。
增加了年度績效考核指標，使考核工作更有目標和方向。
各單位的內部分配細則均較以前有比較大的進步，主要體現(xiàn)在：
一是公司各單位都按照公司績效考核精神制定了內部量化細則。
二是績效考核正在逐步深入到基層，甚至到個人。
三是大多數(shù)單位領導非常重視績效考核工作。
四是做得較好和進步明顯的單位有鉗工專業(yè)、靜設備專業(yè)、工程分公司。
一是少數(shù)單位領導對績效考核工作仍重視不夠；
二是部分單位內部細化量化工作停留在表面上、文字上，深入基層不夠。
三是大多數(shù)班組缺乏規(guī)范的分配制度，特別在體現(xiàn)量化的基礎數(shù)據等原始記錄方面簡單、粗糙，不規(guī)范。
四是部分單位同工同獎未落實。
4.1、公司二級班子繼續(xù)加強宣傳，使班組長和職工能夠熟悉、了解和接受。量化考核是一個長期積累和不斷改進提高的過程，要有耐心和恒心，持續(xù)推進和改進。
4.2、各級領導深入到班組，支持班組進行量化考核，并進行適當輔導。對獎金考核分配做得好的班組，可以總結經驗，進行推廣學習。班組應加強出勤、出工、做事等基礎資料的記錄工作。應該讓班員清楚、明了班組如何算獎金、發(fā)放獎金，要讓班員自己知道干了多少活，能拿多少獎金。班組獎金考核和發(fā)放記錄要規(guī)范，資料應該妥善保存起碼一年。
4.3、公司將繼續(xù)跟蹤了解各單位績效考核方案落實、整改情況。
單位工作總結報告篇九
一、平日上班，加強基本功唱念做打的訓練。我在老前輩趙文林老師的督促幫助下堅持練聲練唱，在磨練藝術的態(tài)度上做到腳踏實地。
二、我今年在學習傳承劇目的基礎上，注重加工提高劇目藝術的質量。
《岳母刺字》《討釵》的排練讓我在原來的基礎上又提高進步一些了?！对滥复套帧吩跍t蓀老師的指點排練下，讓我明白了一個戲從整體出發(fā)，怎樣分層次的把握人物個性的一套方法?！队戔O》在陶紅珍老師的親授下，讓我找到了人物的感覺和基調，通過一系列藝術手法的磨合組裝，在原來單調的人物塑造上有所突破。
三、今年我也參加了一系列的實踐演出工作。
１、長期參加了沁蘭廳的演出工作，得到了實踐鍛煉。
２、一月份參加了蘇州電視臺昆劇頻道的錄制工作，配演了王芳老師《驚夢》的杜母。
３、四月份參加了第四屆“江蘇省戲劇獎·紅梅獎”大賽，獲得了銅獎。
４、五月六月排練第四屆中國昆劇藝術節(jié)的劇目。參加了我們院《長生殿》的排練演出工作，同時接到院部領導的工作安排，參加配合昆曲博物館傳統(tǒng)版《玉簪記》姑母的排練演出工作。
５、七月份參加了周莊的演出實踐工作。
６、十、十一月份參加了我們院《長生殿》赴上海的演出；參加了虎丘曲會在戲博的演出；參加了我們院開辦的星期專場的演出工作，演出了《岳母刺字》、《相討》、《受吐》、《男祭》；參加了配合藝校和廣播電臺在戲博的演出。
７、參與了《西廂記》ｂ檔崔母的排練工作。
舊的一年即將翻閱過去，新的一年又來臨了。非常感謝一年中給予我?guī)椭椭更c的老師們，是您們讓我明白了藝術“傳、幫、帶”的重要性，在藝術的道路上我會把這好的傳統(tǒng)繼承下去。
總之，我希望自己在藝術的道路上不斷進步。
單位工作總結報告篇十
績效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的20xx年的主要工作內容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內逐步擴大實施，5—7月份人力資源部在三個職能部門（財務、行政部、人力資源部）進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：
本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內容，通過最后的數(shù)據收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下：
部門kpi指標考核（tp）：
部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數(shù)據，這些數(shù)據只能從側面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。
崗位工作目標考核（ip）：
各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所以這部分考核是基本有效的。
員工工作能力評估（cp）：
職能部經理的cp考核是通過多維度（如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬、內部客戶）進行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據的收集結果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
員工工作態(tài)度評價（at）：
員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。
試行中存在的主要問題：
1、考核本身設計問題
做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學的、相對穩(wěn)定的組織結構；經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。
績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門tp的設計暫時無法收集到完整的數(shù)據，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標。
2、溝通問題
通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協(xié)助，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據的失效是由于這一問題而產生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在。
3、認識問題
根據以往考核試行經驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、推動問題
考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵。
針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1、探索與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系；
2、通過引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣；
比如：最近的的<目標管理>培訓，及針對物流系統(tǒng)經理層與員工層的二次引導培訓。
3、加強溝通：
人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動。
4、強力推行：
以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。
5、與績效掛鉤
只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調整達到考核體系不斷優(yōu)化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。
工作目標：
建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)。
工作思路：
職能部的考核試行結果證明該系統(tǒng)是有效，能夠實現(xiàn)公司向目標化管理方向發(fā)展（5—7月）。
9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓與引導工作。
10—12月（三個月為一個考核周期）將實現(xiàn)行政、人力資源、財務三個部門員工績效考核結果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實現(xiàn)）。
下年上年，將已經在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣，最終在公司實現(xiàn)切實可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。
單位工作總結報告篇一
面對新環(huán)境、新領導、新同事，新的工作崗位，心中那種焦慮、惶恐讓我多少有些忐忑不安。
然而在我的部門我有一位熱心的同事，她總是熱心幫助和指導我，每當我在工作中有什么不明白的地方都耐心的為我細細的講解，提醒我每天該完成的工作；她更是一位業(yè)務出色、值得我學習的老師，而在我們三層綜合大辦公室里聚集著來之五湖四海的兄弟姐妹，更是一個充滿了活力、充滿了溫情，它就想是一個大家庭，身在其中讓我感受到一種前所未有的溫暖和踏實。
一個新單位就像一個人一樣，有著鮮明的特點和個性，從一個完全熟悉的工作環(huán)境應聘到另一個陌生新的工作環(huán)境中，一定會有從不熟悉到熟悉，從不適應到適應，從不融洽到融洽的變化過程。
在交城山飯店上班這段時間里，我也漸漸的融入到了這個大家庭中，在過去的這幾年我一直從事的是人事行政工作，沒有具體接
觸過社保、公積金這兩個模塊，我深深的感覺到身上的擔子更重了,我想我一定要盡快適應熟悉這里的每一項工作。
為了能適應新的工作和環(huán)境，盡快進入工作角色,我知道我要學習的東西很多，學習中會遇到許多困難。
雖然我從事人事行政工作多年，可在社保、公積金業(yè)務工作崗位還是一名新兵，我還要從頭學起，不斷的虛心向同事請教經驗，不懂多主動請教，刻苦努力，迎頭趕上，盡快勝任本職工作，勇于改變自我、挑戰(zhàn)自我、完善自我！
想想未來，我感到充實而又幸福，忙碌而又快樂！在新單位工作，我感到這是一個溫馨而又幸福的大家庭，領導們工作嚴謹，關心群眾，同事們熱情團結，樂觀豁達，工作認真。
工作作風井然有序、一絲不茍，能有機會來此工作，真是我的幸運??！靜下心來想一想，自己在各個方面的確還有許許多多不足和缺欠，除了虛心向他人學習外，還要下大力氣擴大自己的視野，拓寬知識面。
新單位，新感受，為生活而奮斗。
同時也祝愿交城山的明天更加美好，更加輝煌！
單位工作總結報告篇二
為了更好地開展控煙履約工作，倡導健康向上的衛(wèi)生行為，進一步加強公共場所禁止吸煙管理工作，推進無煙單位建設，努力營造大隊全體職工健康文明的良好形象?，F(xiàn)將我隊開展創(chuàng)建無煙單位工作總結如下：
1、成立組織機構
今年，大隊成立了大隊長蔡昌志為組長，支部書記邱昕為副組長的控煙領導小組，各科室負責人為控煙領導小組成員，稽查科具體負責控煙督查，并指定專人擔任控煙監(jiān)督員，負責定期和不定期開展監(jiān)督、巡查。
2、健全控煙制度。
大隊根據實際情況，制定并下發(fā)《犍為縣衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督大隊20xx年創(chuàng)建無煙單位工作計劃 》。從組織管理、宣傳教育以及獎懲制度和標準等多方面作了詳細規(guī)定，嚴格實行工作區(qū)域內無
煙。此外，明確要求大隊職工在外出學習、培訓和下基層監(jiān)督檢查等工作中，嚴格遵守相關條例，不在公共場所和工作場所吸煙，不在他人面前吸煙，并自覺克制，堅決抵制敬煙。
3、完善獎懲條例。
為切實履行控煙制度，大隊特制訂并下發(fā)《控煙工作考評獎懲制度》，把控煙工作納入科室及個人目標考評標準，將控煙工作與科室、職工的個人目標考核相結合，并與經濟利益掛鉤，嚴格實施獎懲確?？責煿ぷ餍兄行У拈_展。
1、張貼禁煙標志。
在辦公大樓的大廳、會議室、樓梯、走道等醒目場所均設立禁煙標志，同時要求會議室、辦公室內不能出現(xiàn)煙草、煙缸等相關物品。
2、設置戶外吸煙區(qū)。
在辦公大樓前露天院壩為室外吸煙區(qū)，吸煙區(qū)的設置科學、人性、合理，得到了全體職工的肯定。
3、開設宣傳陣地。
利用宣傳櫥窗、宣傳欄等宣傳陣地，在樓道、會議室等多處張貼禁煙標識、禁煙制度，同時定期對職工開展控煙教育。
大隊通過加大宣傳教育力度，得到了全體職工的積極響應，使控煙工作得以健康開展，收到了良好的效果。
1、利用宣傳櫥窗，向職工和社會宣傳吸煙有害健康等知識，多渠道、多途徑、多形式的宣傳教育，使控煙工作深入人心。通過開展戒煙咨詢，幫助職工及社會群眾充分認識到吸煙的危害和控煙的意義，增強大家控煙意識；利用“無煙日”的契機，向群眾介紹吸煙的危害性、衛(wèi)生保健知識及衛(wèi)生法律法規(guī)等。使得群眾進一步參與禁煙、控煙工作中。2、通過主題宣傳讓職工認識到煙草的危害，知道被動吸煙同樣危害身體以及掌握避免吸煙的方法，并讓職工回家勸說自己的家人不要吸煙，建議其禁煙、戒煙。以身作則，為教育社會民眾養(yǎng)成良好的行為習慣作表率。
1、控煙領導小組成員定期、不定期對各項控煙工作進行監(jiān)督、檢查。大隊領導帶頭控（戒）煙，自覺遵守大隊控煙制度，大家共同參與控煙活動，“人人爭做控煙的主人”，有力地提高了大家的控煙意識和控煙責任感。
2、大隊控煙監(jiān)督員定期、不定期對各科室進行巡查，嚴查控煙工作，杜絕吸煙行為，發(fā)現(xiàn)問題及時上班領導小組處罰并進行公開檢查，提醒大家遵守大隊控煙制度，做到警鐘長鳴。 通過創(chuàng)建“無煙單位”活動，我隊的環(huán)境日漸優(yōu)雅、整潔，已、無吸煙、亂扔煙頭等現(xiàn)象出現(xiàn)。通過宣傳教育，廣大職工普遍認識到吸煙有害健康，控煙的意識愈發(fā)增強，單位煙民紛紛決心戒煙。通過開展控煙活動，營造出大隊的良好形象，養(yǎng)成了講文明、講衛(wèi)生、講科學、改陋習、樹新風的社會風尚。今后，我隊決心繼續(xù)加大控煙力度，為自己和他人的健康，共創(chuàng)“無煙單位”的新局面，努力營造一個無煙文明的環(huán)境，為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！
單位工作總結報告篇三
一年以來，xxxx依據《xxxxx物管【20xx】5號》、《xxxx物管【20xx】6號》、《xxxx社【20xx】3號》文，認真貫徹落實中心節(jié)能節(jié)水考核工作的要求，傳達學習發(fā)改委【20xx】926號文《關于20xx年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動安排的通知》。不僅將節(jié)能節(jié)水作為年度工作重點，更視為一項可持續(xù)發(fā)展的工程，進一步加強節(jié)能節(jié)水基礎管理，強化檢查落實，確保實現(xiàn)單位制定的節(jié)能節(jié)水目標。平臺通過一系列節(jié)能節(jié)水制度和措施來保證節(jié)能節(jié)水工作的進行。
積極開展《節(jié)能法》、《國務院關于加強節(jié)能工作的決定》等的宣傳貫徹，在管理站員工當中樹立節(jié)能節(jié)水的理念，加快推進能源和水資源的綜合利用和循環(huán)利用，
在平臺上營造節(jié)能節(jié)水的良好氛圍。 二、健全管理體系，加強節(jié)能管理。
建立健全管理體系，完善各級節(jié)能管理制度，配齊配強專兼職管理人員；加強監(jiān)督檢查，不斷提高管理素質，強化內部監(jiān)督管理，開展節(jié)能節(jié)水競賽，調動廣大員工的節(jié)能節(jié)水工作的積極性，為節(jié)能節(jié)水工作提供保障。結合管理站用能實際，對確定的管理方案及時督導，對采取的節(jié)能節(jié)水措施情況要有記錄，有據可查，確保方案有效、踏線運行。從細微之處入手，節(jié)約每一滴水、每一度電。秉承這一理念各股室班組要在員工中廣泛開展節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集活動，依靠管理和科技挖潛。通過節(jié)能評估，對能有效節(jié)能節(jié)水的小改小革和合理化建議實施獎勵，鼓勵全員參與節(jié)能節(jié)水。
進一步加強對節(jié)能管理工作專兼職人員的國家政策法規(guī)、節(jié)能業(yè)務技術等的培訓學習，持續(xù)增強和提高管理隊伍的整體業(yè)務水平。積極參加公司組織的節(jié)能節(jié)水業(yè)務培訓。平臺也計劃舉辦節(jié)能節(jié)水培訓班，對專兼職人員進行培訓。依靠科技進步，加快高能耗設備系統(tǒng)的技術改造步伐，逐步淘汰能耗高、效率低、污染重的設備。
一是修訂完善節(jié)能節(jié)水計劃。二是完善統(tǒng)計制度。三是規(guī)范能耗水耗計量器具臺帳、耗能耗水設備臺帳、用能用水統(tǒng)計臺帳等各種節(jié)能資料臺帳，原始記錄做到齊全準確。四是加強節(jié)能節(jié)水標準等資料的配備工作。五是加強節(jié)能監(jiān)測管理工作。
（一）規(guī)范管理，建立全能源管理體系，成立管理站節(jié)能節(jié)水管理工作小組，明確各股室班組節(jié)能節(jié)水主管領導，配齊配全符合條件的專兼職節(jié)能節(jié)水管理人員，建立健全組織機構，形成三級節(jié)能節(jié)水管理網絡，明細管理職責，確保節(jié)能節(jié)水工作順利有序進行，形成系統(tǒng)的、明確職責和制度完善的管理體系。三是加強體系運行管理，不斷規(guī)范和提高管理站節(jié)能節(jié)水管理水平。
（二）制定耗能耗水定額標準，實行用能用水定額標準管理。按照心下達的節(jié)能節(jié)水指標，層層細化分解到各個股（室）班組，落實責任人，管理站按下達的指標進行考核，確保目標完成。
1.能源管理體系建立計劃完成率100%
2.節(jié)能節(jié)水目標分解和考核覆蓋率100%
3.節(jié)能節(jié)水管理節(jié)能實施率100%
4.節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)執(zhí)行率100%
5.節(jié)能節(jié)水培訓計劃實施率100%
6.能效管理信息數(shù)據填報及時率、準確率100%。
（三）技術應用，推廣節(jié)能節(jié)水型新技術、新產品。堅持“節(jié)約優(yōu)先、效益優(yōu)先”的原則，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能設備的步伐，提高能效利用水平。進一步核查低效高耗能設備，加大節(jié)能、節(jié)水等成熟技術和新產品的推廣、應用力度。在20xx年更換部份主干路燈、樓道路燈為led節(jié)能燈。并針對季節(jié)性對所有路燈進行時控自動控制，（如：道路路燈夏季運行時間為20：00—6：00、冬季運行時間為18：00—7：00，樓道路燈采用光控和聲控相結合進行控制）為節(jié)能降耗打好基礎。
附件：20xx年節(jié)能節(jié)水完成情況表
xxxxxxx管理站
20xx年11月27日
單位工作總結報告篇四
20xx很快就要過去了，回首過去的一年，公用儲運維護隊在公司領導的正確領導下，在廣大員工和技術部門的大力支持下，以各項檢修生產任務目標為己任，緊緊圍繞“質量、安全、優(yōu)質、高效”的八字工作方針，全力推進各項工作的順利開展，為完成全年各項生產任務指標打下了基礎，在人員不足，工作量大，時間緊，任務重的困難面前，我們發(fā)揚大唐能化工程公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服重重困難，堅持加班加點，保質保量的完成了上級領導賦予我們的各項任務。以下是我們對全年工作的總結匯報：
全年共發(fā)生檢修及技改項目共計1538項，接受缺陷274項，到目前全部完成，經業(yè)主確認后完成合格率為100%。
低壓火炬氣管線焊口修復，能化公司重點關注項目，經過割口進入管道內部檢查，共有50道焊口整道返修，64道焊口局部返修，在史宇總經理和公司正確領導下，化工公司和公用工程車間精心組織精心謀劃，制訂了詳細的返修方案，每天加班加點，喜報頻傳，為保證25日節(jié)點的如其實現(xiàn)，公司上下每天關注搶修進度，為檢修隊伍協(xié)調各種工器具，協(xié)調電源，協(xié)調車輛，安排專人進行盯守，體現(xiàn)了公司服務至上、保障有力的公司精神。
2.新增污水外圍管線，是大污水是否能夠順利開車的關鍵，外圍管線共19條管線，全長9200米，創(chuàng)下了公司單項工作管線最長的新紀錄，工作開始前公司各個部門就緊密配合，關鍵、材料、人員相繼到位。管線安裝過程中，安裝人員干勁十足，每天都加班到天黑，在夜色中外管廊上到處閃爍著耀眼的電火花，公司領導多次到達現(xiàn)場，親自指導工作，積極協(xié)調相關工作，為安裝工作能夠順利的進行保駕護航。在管線安裝最后，我們的安裝人員迎難而上，為了盡快碰頭，加班加點，一夜沒有合眼，為新污水的進水鋪好了道路?，F(xiàn)在管線安裝工作進入了收尾的階段，工作即將完成，但是我們不能松懈，爭取早日完成。
3.大火炬酸性火炬氣管線技改工作，雖然工作的工作量不是很大，但是它的工作難度大、危險隱患大。因為在管線安裝時需要將管線安裝到100多米的大火炬頂部，危險程度可想而知。在這種情況下公司積極組織人員，為能順利開展工作做好準備。在工作前公司生產辦與安環(huán)辦多次對作業(yè)人員進行培訓，確保工作安全、保質的進行。在多方面的配合下，安裝工作平穩(wěn)順利的進行著，沒有一次的安全事故也沒有一次的違章記錄。大火炬已經點燃，證明了我們的安裝工作無比的成功。
4.罐區(qū)至小火炬臨時放空管線安裝，工程公司精心部署、合力攻堅，抽調精兵強將晝夜奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，每個工序都一絲不茍地進行。公司領導、各職能部門到施工現(xiàn)場查看進度、質量、安全措施落實等情況。公司領導和技術員、安全人員更是晝夜巡查、旁站，協(xié)調、解決施工中的材料、吊裝等問題。甲方上下的關注和支持激勵著檢修師傅的干勁，所以無論烈日下、還是陰天、夜晚涼風中我們都會看到檢修師傅們焊花四濺、掄錘緊固、揮汗如雨.的感人場面。經過7天的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于將管線安裝完成，不僅攻克短板，也確保了煤化工能夠順利的進入到大修，為煤化工順利開車奠定了堅實基礎。同時也大大減少罐區(qū)沒有放空管線而造成的危險。
5.低壓氮氣管線技改工作，是煤化工下達的一項緊記技改任務，在有限的時間里完成了全長900多米dn700管線安裝工作。在保運工作繁重，人員情況很不利的形式下，但在全體員工的大力努力下，合理安排工作進程，保證質量、保證安全的情況下，順利的完成了低壓氮氣技改工作，得到了煤化工的認可，為工作贏得榮譽。
全力貫徹公司各項培訓工作要求，分批組織所有人員參加了分公司組織的技術培訓。隊部和班組組織對員工進行工作票的使用和班組標準管理、公司三標體系認證、《程序文件》、《管理手冊》、《質量標桿》等相關文件的培訓與執(zhí)行。針對公司“三標”體系文件組織公用儲運維護隊全體人員進行了討論學習。積極開展技術培訓，每個月制定技術培訓計劃，開展技術講課、技術問答、拷問講解等活動，增強員工的技術水平，使大家的技術水平一起提高。
20xx年我公司員工運用自己的專業(yè)知識和聰明的頭腦，在公司領導的大力支持下踴現(xiàn)出了各種小發(fā)明小創(chuàng)造，使得工期縮短、勞動強度降低，大大為公司解約了成本，其中較為突出的有：1、王守軍發(fā)明的冷凝液板式換熱器拆組工具，2、李國全發(fā)明的#1氣化爐吹灰過濾器1501濾芯壓蓋拆裝工具，3、徐立勝發(fā)明的專用拆卸拉馬。同時公司為鼓勵廣大員工發(fā)明創(chuàng)造的熱情，對其發(fā)明人都進行了經濟獎勵，以刺激其他員工發(fā)明創(chuàng)造的熱情。
20xx年，我們在工作中雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不足，主要是對突發(fā)事故應急的實際演練上還不夠，班組中同事之間專業(yè)技術的差距也參差不齊。20xx年我們將加強突發(fā)事故應急處理及救護能力的培訓，提升員工自我保護能力，同時繼續(xù)開展班組授課培訓，讓班組中經驗比較差的能趕上經驗比較豐富，工作能力比較強的更要進一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義。在今后工作中，要認真總結經驗，克服不足，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產工作任務，為確保大唐煤化工的運行、生產做出更大的貢獻。
本著重視安全教育，強化安全生產意識的原則。大唐公司推行了“三講一落實”“五懂、五會、五能”文件，在公司領導的帶領下我們認真組織學習，使得我們加深了對安全生產的認識。同時在公司安全員方華的帶領下，我們根據自身的工作情況及工作特點，去粗取精總結出了適合我們自身情況的安全學習文件，并制定了隊部考核條例，為規(guī)范隊伍建設，加強安全管理保駕護航。
20xx年工作計劃
20xx年公用儲運維護隊要協(xié)同多倫煤化工正常的運轉，并持續(xù)做好保運界區(qū)的檢維修、搶修工作，確保設備長周期運轉，為工藝運行做好堅強后盾。在此基礎上，積極的完成分公司與多倫煤化工下達的各項工作，突破“瓶頸”，做好公用工程界區(qū)與儲運中心的各項保運工作。
20xx年，我隊暴露出的主要問題總結起來有以下兩點：1：工作面廣，人員不足。2：機動性太差。針對以上問題，我們在20xx年將努力爭取公司給予的支持，配備足夠的人員及工具。盡快修理電動三輪車，并新制作幾輛手推車，爭取在接到任務后能在最短時間內趕往工作現(xiàn)場。在確保安全前提下，來年我們將嚴于律己，嚴格遵守公司相關規(guī)定，狠抓質量，以檢修質量為控制點，以修前修后指標控制為手段，避免壓縮工期的不利因素，嚴格執(zhí)行檢修網絡進度，合理配置檢修人員，維護好公用工程車間所有設備的正常運行，并且要保質保量的完成檢維修工作，不耽誤其正常生產。
在以后的工作中，我們將不斷總結工作經驗和改進工作方法，根據實際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。與公司的實際發(fā)展情況相結合，克服一切困難，為保障設備的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應公司發(fā)展需要、綜合素質過硬的隊伍而努力。
單位工作總結報告篇五
這段時間，我經過了一段頂崗實習過程。在這次頂崗實習過程中，我學會了很多。為了給自己的工作做一個交待，也為了給日后寫畢業(yè)實習報告提供素材，我現(xiàn)將頂崗實習總結報告如下，敬請各位同仁提出寶貴意見。
生產實習是教學與生產實際相結合的重要實踐性教學環(huán)節(jié)。在生產實習過程中，學校也以培養(yǎng)學生觀察問題、解決問題和向生產實際學習的能力和方法為目標。培養(yǎng)我們的團結合作精神，牢固樹立我們的群體意識，即個人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。
通過這次生產實習，使我在生產實際中學習到了電氣設備運行的技術管理知識、電氣設備的制造過程知識及在學校無法學到的實踐知識。在向工人學習時，培養(yǎng)了我們艱苦樸素的優(yōu)良作風。在生產實踐中體會到了嚴格地遵守紀律、統(tǒng)一組織及協(xié)調一致是現(xiàn)代化大生產的需要，也是我們當代大學生所必須的，從而近一步的提高了我們的組織觀念。
通過生產實習，對我們鞏固和加深所學理論知識，培養(yǎng)我們的獨立工作能力和加強勞動觀點起了重要作用。
1。較全面、綜合地了解企業(yè)的生產過程和生產技術；較深入、詳細地了解企業(yè)生產的設備、工藝、產品等相關知識；了解企業(yè)的組織管理、企業(yè)文化、產品開發(fā)與銷售等方面的知識和運作過程。
2。在專業(yè)比較對口的實習崗位上，努力將所學的理論知識與實際工作密切結合，并能靈活應用，使自己的專業(yè)知識、專業(yè)技能及工程實踐能力均得到一次全面的提升。
3。積累一定的工作經驗和社會經驗，在職業(yè)道德、職業(yè)素質、勞動觀念、工作能力等方面都有明顯的提高，逐步掌握從學生到員工的角色轉換，為畢業(yè)后的就業(yè)打下良好的基礎，提高就業(yè)競爭力。
1、學生在實習企業(yè)必須遵守企業(yè)的各種規(guī)章制度和相應的勞動紀律，不能無故請假和擅離崗位。有特殊情況需要請假或改變實習企業(yè)的必須征得實習企業(yè)和指導教師的同意。
2、學生在實習期間必須嚴格遵守崗位操作規(guī)程和安全管理制度，嚴防工作責任事故和人身安全事故的發(fā)生。
3、必須遵紀守法，模范遵守公民的社會公德，不得從事法律法規(guī)、廠紀廠規(guī)、校紀校規(guī)所不允許的各項活動。
4、努力工作，積極完成實習單位指定的工作任務，虛心學習，主動、誠懇地向工人師傅、工程技術人員及企業(yè)管理人員求教，刻苦鉆研。
5、應多與指導教師聯(lián)系交流，及時得到教師指導。
（一）安全教育
1、事故發(fā)生的因素
人為因素——不安全行為 物的因素——不安全因素
2、發(fā)生事故的認為因素
1）、管理層因素；
2）、違章： a、錯誤操作 b、違章操作 c、蠻干
3）、安全責任（素質）差。
1、防火防爆
2、防塵防毒
3、防止灼燙傷
4、防止觸電
5、防止機械傷害
6、防止高處墜落
7、防止車輛傷害
8、防止起重機械傷害
9、防止物體打擊
10、班前班中不得飲酒。
（二）流水線生產特點的簡要介紹：顧名思義，流水線就是團體的工作，每個員工必須認真的做好自己的工作，因為整個流水線的每個工序都是緊密聯(lián)系的，可能會因為某個工序的錯誤而造成整個流水線生產出來的產品為廢品。
（三）學習和了解電子器件的結構型式、結構種類和作用。
（四）學習和了解工廠車間的生產組織管理情況，生產工藝等等。
（五）實習期間進行了社會主義、愛國主義教育、進行愛勞動、守紀律教育，進行安全教育。
單位工作總結報告篇六
參加工作以來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領導和群眾的肯定。現(xiàn)將三個月來的學習、工作情況簡要總結如下：
始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產主義信念，與黨組織保持高度一致。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
作為一名剛步入運政的新人，我清醒地看到人生舞臺已發(fā)生轉變，自己又缺乏工作經驗，所以只有不斷加強學習，積累充實自我，才能鍛煉好為人民服務的本領。工作以來，始終堅持一邊工作一邊學習，不斷提高了自身綜合素質水平。
一是認真學習黨的各種重要思想，深刻領會其科學內涵，認真學習“創(chuàng)先爭優(yōu)”，進一步夯實了理論基礎，提高了黨性認識和思想道德素質。
二是認真學習業(yè)務知識，始終保持虛心好學的態(tài)度對待業(yè)務知識的學習。學習到了許多工作方法，與群眾直接接觸，真正做到深入到群眾中去。平時，多看、多問、多想，主動向領導、向群眾請教問題，機關學習會、各種工作會議都是我學習的好機會。此外，認真參加各類培訓、會議，通過執(zhí)法培訓，熟練掌握了業(yè)務技能。業(yè)務知識的學習使我在工作上迅速成長起來。
三是認真學習法律知識。作為辦公室人員需要負責處理各種文件，另外作為運政執(zhí)法人員，更是直接涉及到許多法律法規(guī)的運用問題。結合自己的工作實際特點，利用業(yè)余時間，自覺加強了對法律法規(guī)知識的學習，進一步增強了法律意識和法律觀念。
我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力作好本職工作。不管是在辦公室，還是在違規(guī)處理室，工作盡職盡責、任勞任怨，努力做好服務工作，當好參謀助手。
(一) 辦公室工作?？梢哉f辦公室工作是完全服務性質的工作，既要對外服務，也對內服務，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦理不了的案件時能耐心向其解釋清楚，或幫助其聯(lián)系他人，使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好運政的形象。同時在組織會務、后勤管理、打字復印等工作上也盡職盡責，不留下任何紕漏。
(二) 違章處罰室工作。在違章處罰室，先是認真學習《中華人民共和國道路運輸條例》、《云南省道路運輸條例》，了解法律法規(guī)，并解讀大理州交通運政管理處下發(fā)的行政處罰自由裁量權基準執(zhí)行標準;然后向有經驗的同事請教相關問題，向他們學習操行、處理問題的的方法方式。在遇到駕駛員有疑問時，認真向他們解釋相關的法律法規(guī)，使他們回顧三個月的來的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在理論學習上遠不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的能力還比較欠缺;其次，在工作上，工作經驗尚淺，法律知識不足，情況了解不細，給工作帶來一定的影響，也不利于盡快成長;再次，在工作中主動向領導匯報、請示的多，相對來說，為領導出主意、想辦法的時候少。
在以后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習、發(fā)奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻做的最大。
單位工作總結報告篇七
我所十分重視單位衛(wèi)生工作，對愛國衛(wèi)生這一基礎性工作常抓不懈，曾獲1995-1996年度上海市綠化先進單位，1999年獲南橋地區(qū)愛國衛(wèi)生形象單位，20xx年獲區(qū)植樹綠化先進單位，20xx年獲南橋地區(qū)衛(wèi)生標兵單位，20xx、20xx連續(xù)兩年獲南橋地區(qū)衛(wèi)生先進單位，下屬金匯港北閘是“上海市花園單位”。我所自20xx年提出建設健康單位以來，不斷加大硬件設施投入，在規(guī)范管理的基礎上，以人為本，以健康為重。一年來開展了一系列健康促進活動，強化衛(wèi)生健康宣傳，滿足和保障全體干部、職工的健康要求。
為進一步開展健康單位的創(chuàng)建工作，我所成立了“建設健康單位領導小組”，由余浩杰書記任組長，負責建設健康單位的總指導；由分管副書記負責督促和檢查，由工會主席、辦公室主任、女工干部擔任組員，負責各項具體工作的落實。形成了主要領導全面抓、分管領導重點抓、部門領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的分級管理責任制，形成上下聯(lián)動的管理格局，為我所的健康促進工作順利開展提供了有力的組織保障。
為抓好創(chuàng)建工作，創(chuàng)建領導小組的成員認真學習有關文件精神，針對創(chuàng)建內容要求，制定創(chuàng)建計劃，并積極營造衛(wèi)生宣傳氛圍。我所在開
展日常工作的同時，要求將健康衛(wèi)生知識同開展業(yè)務知識宣傳一樣進行廣泛宣傳，把衛(wèi)生知識列入站閘、科室的學習內容，在所機關畫廊中設“健康專欄”。積極與愛衛(wèi)辦取得聯(lián)系，積極組織干部職工參加“人人動手，清潔家園”城鄉(xiāng)路綠化帶保潔、南橋鎮(zhèn)車站候車廳廣告牌清洗等志愿者活動，不斷提高全體干部職工的健康知識知曉率和健康行為形成率。
通過組織全體干部職工學習，使大家充分認識到：衛(wèi)生工作人人有責，衛(wèi)生工作的好壞直接關系到大家的身體健康；衛(wèi)生創(chuàng)建是塑造健康市民和建設健康城市的需要，是市民“七建”目標之一；衛(wèi)生創(chuàng)建工作也是堅持以人為本的具體體現(xiàn)，是水閘精神文明建設工作的重要組成部分。通過學習進一步調動職工人人參與衛(wèi)生創(chuàng)建工作的熱情和積極性。
在抓規(guī)范管理的同時，為使創(chuàng)建工作得以正常開展，我們根據本所的實際情況，制定了一整套較為完整的規(guī)章制度和衛(wèi)生保潔措施，各站閘也從實際出發(fā)，制訂完善各項規(guī)章制度和考核辦法，促進衛(wèi)生創(chuàng)建和健康建設工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，有效提高了基層單位和全體干部職工做好衛(wèi)生工作的責任心，開展了機關同志到水閘義務打掃衛(wèi)生等專項活動。同時在內部考核中，加大了對衛(wèi)生工作的考核比重，檢查中發(fā)現(xiàn)不符合制度規(guī)定的予以扣分，并同每位員工的年終獎金掛鉤，使干部職工的環(huán)境衛(wèi)生意識、全民健康意識得到了提高。
我所針對創(chuàng)建工作的薄弱環(huán)節(jié)予以統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調解決，抓好環(huán)境衛(wèi)生的基礎工作。全所上下對日常管理常抓不懈，統(tǒng)一布置綠化美化環(huán)境，對綠化面積大的站閘配置專業(yè)的保潔員，做到辦公、生活垃圾袋裝化，食堂環(huán)境衛(wèi)生無蚊蠅、廁所衛(wèi)生間無異味，下水道無溢漏現(xiàn)象，室外環(huán)境無蚊蠅孳生地。做到室外花壇布局合理、綠樹成蔭、勤于修剪，室內盆栽綠化擺放有序，美觀優(yōu)雅，定時更換，保持常綠。整治容易被忽視的衛(wèi)生死角，對各站閘的墻角等衛(wèi)生死角進行重點整治，并落實長效管理措施，不斷提高我所的整體衛(wèi)生水平。
擴大健康單位創(chuàng)建的外延，在通航水閘免費為船民提供生活用自來水、常用小藥箱、計劃生育藥具，使健康單位的建設工作向社會輻射，獲得船民好評。
為保障職工的食品衛(wèi)生安全，加強食堂衛(wèi)生的管理，認真按照《食品衛(wèi)生法》的相關規(guī)定，落實各項工作；目前我所共設13個職工食堂，對所機關及10人以上的水閘配了專職的廚師，堅持每年一次對食堂工作人員進行健康檢查，堅持持證上崗；投入資金改善食堂的衛(wèi)生條件和用餐環(huán)境。
六、積極開展健康文體活動，不斷提高干部、職工的身心健康 我所先后組建了有氧健身操隊、足球隊、歌詠隊、舞蹈隊、攝影小組等群眾文化團隊，每兩年舉行一次全所體育運動會；關心干部、職工身心健康，每兩年組織一次全體干部職工健康普查；每年組織一次婦科
病普查；各水閘服務廳實施無煙辦公，明確規(guī)定在水閘的服務廳嚴禁吸煙。在“五個人人”活動的深入推進中，突出“人人知道自己血壓、人人參加健身活動、人人形成健康行為、人人參與無償獻血”等主題，全面完成上級下達的年度獻血指標；在職工內部倡導“節(jié)約型單位”建設活動，“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能源”等活動已在職工內部形成了一種共識，逐步變成了一種自覺的行動，同時配合水務局于每年的“節(jié)約用水宣傳周”上街設攤，對廣大市民進行節(jié)約用水宣傳。
一年來，我所的健康單位創(chuàng)建工作取得了些成績，但在個別地方存在些問題需要改進，所以我們將繼續(xù)深化對衛(wèi)生健康工作的認識，全員發(fā)動、人人參與，緊緊圍繞健康人群、健康環(huán)境、健康城區(qū)的建設目標，積極響應區(qū)委、區(qū)政府提出的開展“人人動手、清潔家園”活動的號召，繼續(xù)營造健康環(huán)境，加強健康服務，在愛國衛(wèi)生工作中起模范帶頭作用，使我所的衛(wèi)生工作再上新臺階。
單位工作總結報告篇八
進一步細化內部分配考核，建立全員考核機制，使考核量化分配延伸到班組，延伸到個人。
進一步修訂了專業(yè)考核細則，增加了新的考核內容，加大了處罰力度。
增加了年度績效考核指標，使考核工作更有目標和方向。
各單位的內部分配細則均較以前有比較大的進步，主要體現(xiàn)在：
一是公司各單位都按照公司績效考核精神制定了內部量化細則。
二是績效考核正在逐步深入到基層，甚至到個人。
三是大多數(shù)單位領導非常重視績效考核工作。
四是做得較好和進步明顯的單位有鉗工專業(yè)、靜設備專業(yè)、工程分公司。
一是少數(shù)單位領導對績效考核工作仍重視不夠；
二是部分單位內部細化量化工作停留在表面上、文字上，深入基層不夠。
三是大多數(shù)班組缺乏規(guī)范的分配制度，特別在體現(xiàn)量化的基礎數(shù)據等原始記錄方面簡單、粗糙，不規(guī)范。
四是部分單位同工同獎未落實。
4.1、公司二級班子繼續(xù)加強宣傳，使班組長和職工能夠熟悉、了解和接受。量化考核是一個長期積累和不斷改進提高的過程，要有耐心和恒心，持續(xù)推進和改進。
4.2、各級領導深入到班組，支持班組進行量化考核，并進行適當輔導。對獎金考核分配做得好的班組，可以總結經驗，進行推廣學習。班組應加強出勤、出工、做事等基礎資料的記錄工作。應該讓班員清楚、明了班組如何算獎金、發(fā)放獎金，要讓班員自己知道干了多少活，能拿多少獎金。班組獎金考核和發(fā)放記錄要規(guī)范，資料應該妥善保存起碼一年。
4.3、公司將繼續(xù)跟蹤了解各單位績效考核方案落實、整改情況。
單位工作總結報告篇九
一、平日上班，加強基本功唱念做打的訓練。我在老前輩趙文林老師的督促幫助下堅持練聲練唱，在磨練藝術的態(tài)度上做到腳踏實地。
二、我今年在學習傳承劇目的基礎上，注重加工提高劇目藝術的質量。
《岳母刺字》《討釵》的排練讓我在原來的基礎上又提高進步一些了?！对滥复套帧吩跍t蓀老師的指點排練下，讓我明白了一個戲從整體出發(fā)，怎樣分層次的把握人物個性的一套方法?！队戔O》在陶紅珍老師的親授下，讓我找到了人物的感覺和基調，通過一系列藝術手法的磨合組裝，在原來單調的人物塑造上有所突破。
三、今年我也參加了一系列的實踐演出工作。
１、長期參加了沁蘭廳的演出工作，得到了實踐鍛煉。
２、一月份參加了蘇州電視臺昆劇頻道的錄制工作，配演了王芳老師《驚夢》的杜母。
３、四月份參加了第四屆“江蘇省戲劇獎·紅梅獎”大賽，獲得了銅獎。
４、五月六月排練第四屆中國昆劇藝術節(jié)的劇目。參加了我們院《長生殿》的排練演出工作，同時接到院部領導的工作安排，參加配合昆曲博物館傳統(tǒng)版《玉簪記》姑母的排練演出工作。
５、七月份參加了周莊的演出實踐工作。
６、十、十一月份參加了我們院《長生殿》赴上海的演出；參加了虎丘曲會在戲博的演出；參加了我們院開辦的星期專場的演出工作，演出了《岳母刺字》、《相討》、《受吐》、《男祭》；參加了配合藝校和廣播電臺在戲博的演出。
７、參與了《西廂記》ｂ檔崔母的排練工作。
舊的一年即將翻閱過去，新的一年又來臨了。非常感謝一年中給予我?guī)椭椭更c的老師們，是您們讓我明白了藝術“傳、幫、帶”的重要性，在藝術的道路上我會把這好的傳統(tǒng)繼承下去。
總之，我希望自己在藝術的道路上不斷進步。
單位工作總結報告篇十
績效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的20xx年的主要工作內容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內逐步擴大實施，5—7月份人力資源部在三個職能部門（財務、行政部、人力資源部）進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：
本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內容，通過最后的數(shù)據收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下：
部門kpi指標考核（tp）：
部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數(shù)據，這些數(shù)據只能從側面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。
崗位工作目標考核（ip）：
各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所以這部分考核是基本有效的。
員工工作能力評估（cp）：
職能部經理的cp考核是通過多維度（如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬、內部客戶）進行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據的收集結果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
員工工作態(tài)度評價（at）：
員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。
試行中存在的主要問題：
1、考核本身設計問題
做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學的、相對穩(wěn)定的組織結構；經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。
績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門tp的設計暫時無法收集到完整的數(shù)據，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標。
2、溝通問題
通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協(xié)助，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據的失效是由于這一問題而產生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在。
3、認識問題
根據以往考核試行經驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、推動問題
考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵。
針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1、探索與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系；
2、通過引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣；
比如：最近的的<目標管理>培訓，及針對物流系統(tǒng)經理層與員工層的二次引導培訓。
3、加強溝通：
人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動。
4、強力推行：
以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。
5、與績效掛鉤
只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調整達到考核體系不斷優(yōu)化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。
工作目標：
建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)。
工作思路：
職能部的考核試行結果證明該系統(tǒng)是有效，能夠實現(xiàn)公司向目標化管理方向發(fā)展（5—7月）。
9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓與引導工作。
10—12月（三個月為一個考核周期）將實現(xiàn)行政、人力資源、財務三個部門員工績效考核結果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實現(xiàn)）。
下年上年，將已經在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣，最終在公司實現(xiàn)切實可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。