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1Z201000 建設工程項目的組織與管理
1Z201050 建設工程項目采購的模式
1[單選題]建設項目工程總承包即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用( )。
A.變動總價合同B.單價合同C.成本價酬金合同D.視情況而定
參考答案：A
◆◆參考解析：
A;
建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。應該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。所以A正確。
2[單選題]與發(fā)達國家不同，我國業(yè)主方選擇設計方案和設計單位主要通過的方式是( )。
A.設計競賽B.設計招標C.設計評審D.專項委托
參考答案：B
◆◆參考解析：
B;
我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式，而國際上常用設計競賽方式。所以B正確。
3[單選題]下列模式中只需進行一次招標的是( )。
A.施工總承包管理模式B.施工總承包模式C.DBB模式D.指定分包模式
參考答案：B
施工總承包模式業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小。所以B正確。
4[單選題]建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)是( )。
A.可行性研究報告B.項目建議書C.項目建設綱要D.項目管理規(guī)劃
參考答案：C
◆◆5[單選題]按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設計任務委托而言，下列專業(yè)設計事務所中，通常起主導作用的是( )。
A.測量師事務所B.建筑師事務所C.結構工程師事務所D.水電工程師事務所
參考答案：B
對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。所以B正確。
6[單選題]屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是( )。
A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術水平C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術水平D.分包工程任務符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
參考答案：A
◆◆7[單選題]一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由( )簽訂。
A.業(yè)主與分包單位B.施工總承包管理單位與分包單位C.施工總承包單位與分包單位D.工程總承包單位與分包單位
參考答案：A
◆◆8[單選題]關于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。
A.施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進行招標D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期
參考答案：D
施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大;施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。施工總承包模式中，“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。所以D正確。
9[單選題]采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，一般由( )負責支付。
A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.施工總承包管理單位或業(yè)主方
參考答案：D
◆◆10[單選題]在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由( )承擔。
A.業(yè)主B.分包單位C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位
參考答案：C
在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由施工總承包管理單位承擔。所以C正確。