培養(yǎng)全面發(fā)展的人和良好的社會公民，造就為人師表、德才兼?zhèn)涞膸熧Y隊伍。下面是由出國留學網(wǎng)工作計劃欄目小編整理的中學新學期工作思路，歡迎查看。
【中學新學期工作思路】
一、指導思想
堅持德育為首，以“辦走進生命的學校”為核心價值，以“學生多元發(fā)展、教師高位發(fā)展、學校特色發(fā)展”為辦學思路，凝練賡續(xù)“誠信?擔當”的校訓，打造培育“喚醒向學之心，點燃向善之志，探尋向美之徑”的校風、“諳原理、重實踐、有愛心、能持恒”的教風和“遠離浮躁、靜心讀書”的學風。
以“誠信擔當”為核心精神，以“力行民主開放、強化校本管理”為核心競爭力，以“項目建設— 學科建設—文化建設”為核心策略，立足于打造“人本校園”和“人文校園”，www.liuxue86.com進一步提升學校辦學品位、品質、品牌，打造高水平、高質量、有特色的學校，培養(yǎng)高素質、有特長、能創(chuàng)新的人才。
二、工作目標
培養(yǎng)全面發(fā)展的人和良好的社會公民，造就為人師表、德才兼?zhèn)涞膸熧Y隊伍，緊抓歷史機遇，在改革轉型中，謀求持續(xù)高位發(fā)展，把徐高中辦成示范性、高質量、有特色、現(xiàn)代化的江蘇省四星級普通高中。堅持文化立校，弘揚學校特色，努力把學校打造成徐州教育界藝體教結合的一張名片、學校文化建設的一個窗口，根據(jù)高中教育性質任務、學生發(fā)展要求與教學現(xiàn)狀，形成自身文化和教學特色，進一步提升辦學內涵。
三、工作核心立足點
1、建設“人本校園”：確保學生安全、讓學生有尊嚴地生活、讓學生可持續(xù)發(fā)展。
2、建設“人文校園”：讓學生獲得知識滋養(yǎng)、文化熏陶、人生體驗。
四、工作措施
(一)管理工作
1、啟動“扁平化”管理模式。賦予年級組更多的權力和責任，壓縮工作的中間環(huán)節(jié)，年級領導小組全權負責年級工作，人、財、物相對獨立，加強團隊協(xié)作，實行團隊考核。
2、重新整合職能部門設置。依據(jù)課改要求和職能發(fā)展需求，更高效地進行課程管理、學生管理，對學校職能部門進行整合，組建四大中心：課程研究開發(fā)中心、教學管理中心、行政服務中心、學生發(fā)展指導中心。
3、實施干部輪崗制。增長干部工作才干，進一步提高執(zhí)行力，切實做到會操作、善落實、能創(chuàng)新;增進崗位體驗和理解，提升團隊核心競爭力，提高工作效能，扎實穩(wěn)步推進;進一步提高干部的自身修養(yǎng)，做一名眼界寬、思路寬、胸襟寬，有信念、有本領、有擔當、有正氣的領導干部。切實加強干部隊伍建設，力行民主開放，強化校本管理。
4、完善績效工資改革方案：方案充分調動老師、班主任的工作積極性，向一線教師、班主任、有突出貢獻的教師傾斜，切實推進。進一步落實崗位設置工作，堅持教師雙選制度，在教育人事方面有新進展。
5、剛柔并濟抓管理，一手抓規(guī)范，一手抓人文。加強制度管理的同時堅持群眾路線，廣開言路，問政于民、問計于民、問需于民。確保權力在陽光下運行，實行群眾質詢、評議制，嚴格問責制度。重視教職工的精神生活，教工協(xié)會活動常態(tài)化，“教師讀書活動”、“教師論壇”系列化。
6、加強教師隊伍建設
(1)加強師德教育，樹良好教風。嚴禁教師從事有償家教，嚴禁教師體罰、變相體罰。
(2)加強校本教研，落實課改要求，提高教研組、備課組活動質量。
(3)加強校本培訓。繼續(xù)舉辦“徐高中大家講壇”、“彭城名師系列講座”和“徐高中名師課堂在線”活動。
(二)德育工作
1、確立“讓學生健康地成長、藝術地生活”的德育主張，提升德育工作水平。通過設立班級圖書漂流角，持續(xù)落實一天兩跑，打造班級名片，評選班級、年級、學校形象大使等途徑，全方位加強班級文化建設。
2、力促特色品牌活動建設。辦好“徐高好聲音”、首屆校園微電影節(jié)等校園特色藝體活動，將其打造成品味高，影響大的德育品牌活動。將素質教育推向深入，實現(xiàn)學生的多元發(fā)展，豐富校園文化內涵。
3、深入推進家?；印３浞职l(fā)揮校內外德育基地的作用，落實家長學校規(guī)范化，家長委員會制度化，家訪制度化，辦好家長開放日，家長義工試點，發(fā)揮家長委員會參與學校管理功能，豐富德育工作的維度。
4、開展好學生社團活動。發(fā)揮德育工作中學生的主體作用，落實學生自我管理的民主制度，熔鑄良好學風。學生會進行改選，范圍要廣，參與度高。充分發(fā)揮學生會、團委、學生自管會的作用，完善 “助學崗”的設置與管理。開展豐富的學生社團活動，組織好社團迎新招募會，用高品位的社團活動彰顯學校藝體特色，探索社團活動、研究性學習、社會實踐活動及校本課程四位一體的新型學習方式。
5、完善落實“成長伙伴制”。以“班對班，人對人，手拉手，結對子”為思路，完善“成長伙伴制”。以高三結高二，高二結高一的形式推進，確保班班手拉手，人人有伙伴，學生之間不僅能傳遞知識和經(jīng)驗，更帶來思想心理上的安全感。
6、打造“生命教育”德育品牌。全面深入地開展“生命教育”，重研究，求實效，科學推進，打造品牌。進一步加強學生心理健康教育，對學生進行心理測評，開展心理咨詢活動，充分發(fā)揮“心理氧吧”的作用。
7、加強班主任隊伍建設。班主任培訓系列化，促交流，共進步;堅持落實班級量化管理考核;繼續(xù)開展十佳班主任評比工作。
8、推進德育工作現(xiàn)代化。繼續(xù)辦好校報、晨鐘文學社刊，利用好家校通短信服務平臺、學校網(wǎng)站等各類資源，通過建立班級QQ群、辦好校電視臺等形式，拓寬德育渠道，豐富德育內容。
(三)教學、教科研工作
1、追求教育的公平和質量
公平就是要讓所有的學生都接受合適的教育，質量就是以高考為核心的學生全面素質的提高。
要按規(guī)律辦學，按規(guī)矩辦事。實行“三個嚴控”和“三個放開”：嚴控學生在校時間，嚴控學科周課時，嚴控規(guī)定作業(yè)量;放開圖書閱覽時間，放開實驗室、通用教室、學科教室開放時間，放開運動場地開放時間。上下午各安排一個大課間，保證1小時陽光體育運動的正常開展。為學生營造遠離浮躁、靜心讀書的環(huán)境，讓學生嚴肅認真、生動活潑地發(fā)展。
2、剛性推進課程改革
剛性推進溫故知新、以學定教、精講多練的“三大鐵律”和 “做、學、教”的有效教學模式。落實教學程序化和教學全員化，加強課改研究，根據(jù)不同學科的特點，固化操作路徑，教師分三批次，課改課全員過關。積極探索小班化教學模式。
3、完善網(wǎng)絡教研，共享教學資源
落實網(wǎng)上備課、評課，促進教研組集體教研活動的開展;利用微格教室錄課，要求每人每學期錄課一節(jié)課，開發(fā)積累共享教學資源，推進現(xiàn)代教育技術在教學中的應用，構建高效課堂。
4、試行分層教學模式：期中考試后，依據(jù)學生成績，高一年級數(shù)學學科分A、B班開展教學，因材施教，強化主干學科，求提升教學質量。
5、鞏固校本課程開發(fā)與實施的成果
校本課程的開發(fā)實施進一步滿足學生對高品質、個性化、差異性、可選擇性教育的需求。要充分利用圖書館、實驗室、體育場、漢畫像石人文教育館、校外基地等開發(fā)課程資源，為學生提供更多學習空間。課程體系規(guī)范化，課程管理科學化。打造校本課程建設亮點：與徐州市漢畫像石館合作的“漢畫像石拓片制作”以及與徐州電視臺合作的“播音主持藝術”課程。
6、加強課程和學科基地建設
做好省級課程基地迎接省廳驗收評估工作;高中物理課程基地面向全國舉辦活動，打造亮點，擴大影響。
7、持續(xù)推進課題研究，加強項目引領
教科室以項目管理的方式進行課題招標：從教學、管理、德育、教師發(fā)展、學生發(fā)展多個角度，圍繞教學實際，解決難點熱點，選擇課題進行招標，以研促教。努力提高課題研究的數(shù)量、質量和參與率。
8、抓好研究性學習的開發(fā)與實施
長效落實研究性學習，要推出一批彰顯徐高中學生實踐創(chuàng)新能力的研究性學習成果，舉辦學生研究性學習成果展，建設研究性學習工作室及成果陳列室。
9、加強教學管理，實施質量監(jiān)控
(1)常規(guī)管理要做到精、細、實。繼續(xù)實施目標管理、分層次教學和質量監(jiān)控。
(2)完善師教學績效月考核”常態(tài)化。OA系統(tǒng)每月公示個人考核情況，健全考核機制。
(3)創(chuàng)新教學常規(guī)檢查的手段。監(jiān)控室專人值班記錄，加強全程聽課。狠抓教學紀律，確保教學零事故。
10、大力推進書香校園建設
全方位開展校園讀書活動：建立班級圖書漂流角，評選學校讀書先進個人、讀書先進集，開設閱讀課，語文教師每月向學生進行書目推薦，圖書館建設電子閱覽室和提供英文原版書和無線網(wǎng)絡閱讀的讀書環(huán)島，營造“書香校園”的濃厚氛圍。
11、構建多元評價體系
借鑒上海綠色學生評價體系，構建我校的學生多元評價體系，對學生進行多元評價，促進學生多元發(fā)展。
12、加強藝體特色建設
既要搞好尖子生培養(yǎng)，又要做好基礎普及工作。加大對藝體生的管理力度，完善文化、專業(yè)教師聯(lián)席會議制度。通過校園藝術體育活動、校本課程、社團活動等多種方式，使學生在畢業(yè)時會玩一種樂器、掌握一種健身技能。
13、加強教師培訓，助推教師專業(yè)發(fā)展
繼續(xù)實施“青藍工程”、“名師工程”。對教師進行如何構建高效課堂、如何說課、如何評課、如何從事課題研究、如何撰寫教科研論文等系列化培訓。
14、做好招生工作，千方百計地吸引優(yōu)秀生源。
15、抓好學科競賽輔導工作，學科競賽獲獎人數(shù)要比上年有所提升。
(四)總務后勤工作
1、完善圖書館功能：增設讀書環(huán)島和電子閱覽室，報告廳升級為數(shù)字影院。
2、加快實驗室建設：增設數(shù)字實驗室、創(chuàng)新實踐室、微格實驗室、網(wǎng)上閱卷系統(tǒng)。
3、推進“三館兩吧一中心”建設，安全第一，保質保量保進度。
4、建成學校標志性雕塑，打造校園鮮明形象，提升學校環(huán)境品位，加強校園景點建設和綠化維護。
5、加強食堂管理，杜絕食品安全事故的發(fā)生。
6、加強公物管理，每日檢查，每周匯總，每月評比，學期獎懲。
7、后勤工作堅持為學校教學、為全體師生服務的宗旨，以創(chuàng)建綠色學校和節(jié)約型學校為抓手，厲行節(jié)約，開源節(jié)流，頂真敢干，勇于擔當，艱苦創(chuàng)業(yè)，優(yōu)質服務。
(五)安全工作
1、認識到位，加強教育，充分利用一切宣傳陣地，把握一切教育機會，提高師生安全意識，掌握安全常識，學會自我保護。
2、設備到位，及時維修，不留死角。
3、人員到位，加強巡視巡查，實行值日校長負責制，切實做好學校安全穩(wěn)定工作，保證學校一方平安。
4、問責到位，繼續(xù)深入推行“一崗雙責”制度，落實安全問責制。
(六)其他工作
1、學校黨委將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹十八大文件精神，不斷加強和改進黨的思想、組織、作風和制度建設，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力;不斷加強黨員隊伍和教師隊伍建設，提高教師隊伍整體素質;不斷提高黨的建設科學化水平。
2、加大團員發(fā)展力度，壯大團員隊伍，全面提升我校共青團員的教育水平、管理水平。探索學生自主管理新路。
3、充分發(fā)揮工會組織的作用，進一步完善和拓寬教職工參與校務公開、民主管理的渠道;開放辦學，充分發(fā)揮校外行風監(jiān)督員、家長委員會等機制體制的作用，集思廣益;進一步加強師德師能建設，提升職工素質;進一步增強服務的意識和質量，同時進一步加強學校工會組織的自身建設。召開教代會。開展有益身心的公益活動，協(xié)會活動。為教師辦實事、辦好事，主動送溫暖，協(xié)調黨群關系。
4、辦公室要發(fā)揮學校“智庫”的作用，為班子決策提供依據(jù);
做好總理工作，統(tǒng)籌協(xié)調，安排落實，作上傳下達的樞紐;做好宣傳工作：辦好徐州高級中學報，《晨鐘》雜志，完善學校網(wǎng)站建設，加強網(wǎng)絡安全維護。繼續(xù)加強與平面媒體、電視媒體與網(wǎng)絡媒體的互動與合作，進一步擴大學校的社會影響力，樹立學校和教師的良好形象。
5、繼續(xù)做好老干部工作、婦女工作、關工委工作、計劃生育工作、檔案工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作、語言文字、校慶籌備工作等。
6、做好江蘇省四星級普通高中迎評工作。