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先進(jìn)集體申報(bào)材料(一)
狼的最大的特點(diǎn)是從不報(bào)怨、從不悲哀，只知道自己想要什么，他們不知道什么是失敗，只知道一次一次的全力以付。他們團(tuán)結(jié)、從不自相殘殺，獵殺獵物向來齊心合作，得來獵物他們共同分享。他們堅(jiān)強(qiáng)、從不放棄自己的使命。他們的生存之道就是集中自己的注意力放在自己的目標(biāo)上，從來沒有多余的時(shí)間去期待命運(yùn)能給他們什么。他們就是一往無前的盯住自己想要的，從來不會(huì)把生命多浪費(fèi)一分鐘放在悲哀上，只要有一息尚存他們就會(huì)為了自己生存而努力奮斗。
堅(jiān)忍不拔、精誠團(tuán)結(jié)、主動(dòng)出擊、勇于奉獻(xiàn)是狼的精神，這同樣也是赤狼段人的精神體現(xiàn)。赤狼段人從領(lǐng)導(dǎo)到每名普通員工從骨子里透出一種霸氣，這種霸氣是一種對(duì)待工作雷厲風(fēng)行的態(tài)度。在狼段人心目中，任務(wù)沒有能不能完成這一說只有如何保質(zhì)保量甚至超額完成的說法。戰(zhàn)風(fēng)雪、斗嚴(yán)寒方顯英雄本色，狼段集體始終堅(jiān)持以黨的方針政策為指引，在黨員劉麗峰段長及各位工長的英明領(lǐng)導(dǎo)下連續(xù)多個(gè)月產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，任務(wù)指標(biāo)連續(xù)多個(gè)月超額完成，成績連續(xù)五個(gè)月成為生產(chǎn)段的排頭兵。赤狼段的精神所在不僅表現(xiàn)在自我的成績方面，在努力履行自己分內(nèi)職責(zé)的同時(shí)，積極為其他兄弟段隊(duì)創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，用實(shí)際行動(dòng)來融合全礦員工共同為錫煤乃至大唐集團(tuán)的明天努力奮斗。
時(shí)間和成績是最好的試金石。赤狼段人不會(huì)用華麗的語言去修飾自我，也不會(huì)用表面形勢(shì)去敷衍了事，狼段人只會(huì)用時(shí)間和成績加上數(shù)字去證明自己。赤狼段20xx年全年總產(chǎn)量位居部門之首。20xx年前九個(gè)月采煤與剝離量成階梯型遞增，剝離量和總產(chǎn)量連續(xù)5個(gè)月全生產(chǎn)段第一。1至9月份剝離總量達(dá)到3486024立方米，采煤總量達(dá)到1827779噸。預(yù)計(jì)截止到十一月份，實(shí)際剝離量就將超出全年生www.liuxue86.com產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，安全工作也在全生產(chǎn)段中名列前茅。正值公司提出“大干四個(gè)月”的口號(hào)之際，狼段人將借東風(fēng)順勢(shì)而上，一如既往的奮勇向前，發(fā)揚(yáng)狼段人堅(jiān)忍不拔、精誠團(tuán)結(jié)、主動(dòng)出擊、勇于奉獻(xiàn)的精神，做好排頭兵，帶領(lǐng)其他生產(chǎn)段一道構(gòu)建錫礦的威武之師、雄起之師，向煤炭行業(yè)之鐵軍邁進(jìn)!
以黨的創(chuàng)先爭優(yōu)號(hào)召和集團(tuán)公司構(gòu)建陽光、綠色、快樂三大工程為指導(dǎo)。赤狼段始終全力響應(yīng)黨的各項(xiàng)政策、決議，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議。在黨中央發(fā)出在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)及構(gòu)建陽光、綠色、快樂三大工程之際，赤狼段集體充分調(diào)動(dòng)自身能動(dòng)性，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)所在，堅(jiān)決響應(yīng)黨的號(hào)召。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)時(shí)，赤狼段首先從自身總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)以往的不足之處，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)過去生產(chǎn)工作中的優(yōu)秀之處出發(fā)，使自身與以往作比較努力做到更優(yōu)秀。其次，赤狼段與其他各生產(chǎn)段做橫向比較，爭做先進(jìn)。
在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下赤狼段領(lǐng)導(dǎo)大刀闊斧的改進(jìn)管理方式，使之更適合應(yīng)用于勝利東二號(hào)露天礦的各項(xiàng)現(xiàn)場生產(chǎn)工作。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們又開展了各工種之間的技術(shù)比武和技術(shù)交流活動(dòng)。員工們?cè)诩夹g(shù)比武中八仙過海各顯其能，充分的展示了自己的技術(shù)水平;在技術(shù)交流會(huì)上，員工們暢所欲言，把工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)擺出來供大家探討，新員工向老員工請(qǐng)教本崗位作業(yè)的技巧等。通過這兩項(xiàng)活動(dòng)的開展充分調(diào)動(dòng)了全體員工投身于科學(xué)練兵的積極性，提高了自身的技術(shù)水平，為以后安全高效的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工作中，各員工時(shí)刻銘記創(chuàng)先爭優(yōu)的口號(hào)，努力將自己的分內(nèi)職責(zé)做到最好，各項(xiàng)工程質(zhì)量均超出要求標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，聯(lián)防互保工作在群眾中也悄然展開，不論哪名員工發(fā)現(xiàn)安全隱患或是不穩(wěn)定因素都能及時(shí)的與相關(guān)人員聯(lián)系，力爭將危險(xiǎn)點(diǎn)消滅在萌芽之中。
在業(yè)余時(shí)間，按照公司和部門兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示段領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工學(xué)習(xí)文化知識(shí)、學(xué)習(xí)黨的方針政策、溫習(xí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。通過學(xué)習(xí)文化知識(shí)提高了員工們的個(gè)人修養(yǎng)與素質(zhì)。學(xué)習(xí)黨的方針政策使員工們緊跟黨的方針政策走，從而達(dá)到心向一處想、勁往一處使的目的。溫習(xí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓員工心中時(shí)刻牢記安全，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照規(guī)程來，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
具有極高凝聚力和素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)核心是赤狼段創(chuàng)優(yōu)爭先的必備條件。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的教育下，赤狼段領(lǐng)導(dǎo)們干工作向來兢兢業(yè)業(yè)，用豐富的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理手段把看似雜亂無章現(xiàn)場情況打理得井然有序，不僅提高了段隊(duì)的工作效率而且大大的降低了現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)們始終以“三講一落實(shí)原則”為基礎(chǔ)來管理段隊(duì)的生產(chǎn)工作：在作業(yè)前領(lǐng)導(dǎo)們明確的向員工們交代清楚將要進(jìn)行的生產(chǎn)任務(wù)，把現(xiàn)場可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患仔細(xì)地告知每名員工，同時(shí)把避免隱患發(fā)生的各種措施教予員工。領(lǐng)導(dǎo)們的準(zhǔn)則是任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、措施只要有一名員工不清楚堅(jiān)決不開工。同時(shí)，在工作中領(lǐng)導(dǎo)們總是不定時(shí)的查看任務(wù)、措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)落實(shí)不到位及時(shí)耐心的教導(dǎo)員工將其落實(shí)。
赤狼段的領(lǐng)導(dǎo)們時(shí)刻與員工一道堅(jiān)守在現(xiàn)場工作一線，干起工作來從不分上下級(jí)關(guān)系。例如，現(xiàn)場采掘設(shè)備每班都需要挪電纜，而電纜本身非常笨重，副司機(jī)一人舉起電纜行走可謂舉步維艱而且效率很低。每逢這個(gè)時(shí)候，赤狼段劉段長總是發(fā)揮黨員的模范帶頭作用帶領(lǐng)工長們和副司機(jī)一道身背肩扛將電纜挪到安全位置，電纜上的泥水時(shí)常浸透劉段長的衣褲，劉段長也幾次因?yàn)榕搽娎|時(shí)不慎將腰扭傷，但劉段長和采掘設(shè)備副司機(jī)們挪電纜的身影從未間斷過。在問及此事時(shí)，劉段長總是笑著說：“我是共產(chǎn)黨員，我有義務(wù)起到模范帶頭作用，而且干活時(shí)我們是兄弟，和兄弟們并肩作戰(zhàn)我不覺得苦與累，而且這樣能提高效率，我何樂而不為呢”。不論陰天下雨還是凌劣寒冬，劉段長的身影總是和員工們?cè)谝黄穑m然天氣是寒冷的，但員工們的心是熱騰騰的，因?yàn)閯⒍伍L和我們并肩作戰(zhàn)。向這種并肩作戰(zhàn)的例子，在各個(gè)崗位上都能見到領(lǐng)導(dǎo)們的身影。往往是哪里有臟活累活，哪里就有赤狼段的領(lǐng)導(dǎo)們。生活中，黨員劉段長總是用和藹可親的話語去關(guān)心屬下的每名員工，發(fā)現(xiàn)員工有困難總是竭盡全力去幫助，在員工心目中劉段長向來都是能幫人排憂解難的好大哥。試問，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)在，有這樣的共產(chǎn)黨員做表率，還會(huì)有工作積極性不高的員工么?
赤狼段領(lǐng)導(dǎo)們都是具備高素質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)代化領(lǐng)導(dǎo)者。復(fù)雜的工作在他們的指揮下做起來總是顯得輕而易舉。處理起突發(fā)事件，他們總能從容不迫的將突發(fā)情況圓滿得當(dāng)?shù)奶幚砗?。例如?0年9月24日夜班，由于剛下過雨，作業(yè)面非常軟，2113卡車在重車出鏟位時(shí)，后輪不小心陷住。要知道T108卡車自重就一百多噸，加上滿車貨物總重將近三百噸，要想讓如此龐然大物擺脫困境實(shí)屬不易。采掘工長張軍志在得到通知后立即趕赴現(xiàn)場，他憑借豐富的救援經(jīng)驗(yàn)及熟知T108卡車的性能，經(jīng)過簡單的幾分鐘指揮就成功將2113卡車從鏟位中救出。由于張工長合理有效的指揮使得一度因此停產(chǎn)的電鏟恢復(fù)生產(chǎn)，從而避免了耽誤正常生產(chǎn)的事故發(fā)生?？梢婎I(lǐng)導(dǎo)們的高素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)是赤狼段創(chuàng)先路上的主力推進(jìn)劑。
具有高素質(zhì)和高凝聚力的錫礦領(lǐng)導(dǎo)集體在，每名員工工作起來都會(huì)方向明確，干勁十足。
具備素質(zhì)過硬、同心同德的員工集體是赤狼段創(chuàng)先進(jìn)的資本所在。心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的赤狼段員工集體在工作中向來是齊心協(xié)力，各自發(fā)揮自己的特長共同將坑下每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都圓滿出色的完成。不僅節(jié)約了時(shí)間，增加了效率，而且使現(xiàn)場的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屢屢提上新的臺(tái)階。
譬如，今年雨季錫林郭勒盟降雨較多，坑下正常的生產(chǎn)工作經(jīng)常因?yàn)榻涤甑膩硪u而被迫中斷，能不能在雨后快速高效的將生產(chǎn)道路恢復(fù)暢通，是決定能否及時(shí)恢復(fù)正常生產(chǎn)的先決條件。傳統(tǒng)的雨后恢復(fù)道路是單純的依賴平路機(jī)作業(yè)，但現(xiàn)在礦區(qū)內(nèi)生產(chǎn)道路長度大約有二十多公里，寬度都在20米以上，平路機(jī)每個(gè)路段都需要重復(fù)刮五六刀，而且有的位置由于平路機(jī)機(jī)械自身限制，要想處理得當(dāng)更是難上加難。處理全部道路僅憑現(xiàn)場的三臺(tái)平路機(jī)去恢復(fù)道路需要5至6個(gè)小時(shí)，這不僅浪費(fèi)了時(shí)間影響了正常的生產(chǎn)效率而且設(shè)備的實(shí)動(dòng)率大大降低，造成資源的極大浪費(fèi)。赤狼段領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過反復(fù)的考慮、周密的計(jì)劃改進(jìn)了傳統(tǒng)的雨后恢復(fù)道路作業(yè)，采用由平路機(jī)處理主干路，三臺(tái)輪式推土機(jī)從鏟位出發(fā)恢復(fù)各鏟支路，四臺(tái)履帶式推土機(jī)從排土場出發(fā)向下延伸恢復(fù)排土場坡道。這樣，所有輔助設(shè)備齊上陣，不僅提高了效率，而且避免了資源浪費(fèi)，可謂一舉兩得。然而，推土設(shè)備要想向平路機(jī)一樣將道路處理平整是需要司機(jī)極高的操作水平，但是由于平常大家注重技術(shù)的訓(xùn)練，這樣的技術(shù)對(duì)于司機(jī)們來說根本不在劃下。但畢竟雨后路滑，設(shè)備多了就增加了危險(xiǎn)隱患，這就要求這些設(shè)備司機(jī)們必須齊心協(xié)力，時(shí)刻保持集中注意力，并做好呼喚應(yīng)答，才能避免不必要的事故的發(fā)生。大家同心同德，干勁十足，憑借高超的技術(shù)和默契的配合，處理起雨后的道路得心應(yīng)手，提高了效率。采用此種方式，雨后恢復(fù)所有生產(chǎn)道路僅需兩個(gè)小時(shí)，效率提高了百分之二百，同時(shí)提高了設(shè)備的實(shí)動(dòng)率避免了資源浪費(fèi)。雖然時(shí)間用的短，但工程質(zhì)量并沒有因此而降低，反而一次比一次高一個(gè)臺(tái)階，這完全是由于員工們同心同德毫無私心，及高超的技術(shù)水平換來的。
新的雨后恢復(fù)道路方法在赤狼段實(shí)驗(yàn)成功后，赤狼段沒有藏私心將方法據(jù)為己用，而是將此方法向其他各生產(chǎn)段推廣，從而使全礦的生產(chǎn)效率提高到一個(gè)新的層次。這樣算下來每年平均節(jié)約時(shí)間近160小時(shí)，增加產(chǎn)量56萬方。類似此類改進(jìn)工作方法提高產(chǎn)量的例子在赤狼段并不少見，而此類技術(shù)改進(jìn)的重中之重在于員工的技術(shù)是否過硬，是否齊心合力。
團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管是赤狼段和諧奮進(jìn)的秘訣。赤狼段集體是一個(gè)注重團(tuán)結(jié)的集體。因?yàn)橹挥写蠹倚耐惶幭耄瑒畔蛞惶幨共拍軇?chuàng)造出更多更大的成績。一根筷子容易折，一捆筷子不易折的道理大家從小就懂得，只不過長大后經(jīng)歷了一些事情后漸漸淡忘罷了。赤狼段領(lǐng)導(dǎo)從員工進(jìn)段開始就著手培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，使全段員工團(tuán)結(jié)一心，和諧奮進(jìn)。而工作現(xiàn)場面積大，危險(xiǎn)點(diǎn)多，安全管理工作更需要全段員工團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管。譬如，10年8月13日在1101正鏟裝車的2001卡車在作業(yè)過程中發(fā)生輕微機(jī)油泄漏故障，該車司機(jī)在短時(shí)間內(nèi)根本無法察覺。幸好位于1101正鏟鏟位作業(yè)的3202輪推司機(jī)在作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)路上有漏油痕跡。3202司機(jī)當(dāng)機(jī)立斷通知給當(dāng)班安全員，并聯(lián)系在1101鏟位裝車的卡車檢查車輛才避免了2001卡車因機(jī)油不足造成發(fā)動(dòng)機(jī)爆瓦事故。又如，10年9月17日赤狼段小夜班，2104卡車司機(jī)在去往1004電鏟裝車時(shí)，發(fā)現(xiàn)1004電鏟的電纜有一部分浸泡在水中。如果電纜長時(shí)間浸泡在水中就容易出現(xiàn)漏電現(xiàn)象，那樣后果將不堪設(shè)想。2104卡車司機(jī)及時(shí)停車通知該鏟司機(jī)，并和1004鏟副司機(jī)一道將電纜從水中挪出，放到安全位置，從而消除了隱患。如果上述兩位司機(jī)師傅沒有團(tuán)結(jié)意識(shí)，只抱著做好分內(nèi)工作就萬事大吉的思想，任其危險(xiǎn)點(diǎn)存在，勢(shì)必會(huì)釀成事故的苦果?？梢?，一個(gè)有著團(tuán)結(jié)一心，聯(lián)防互保的和諧團(tuán)體注定會(huì)將安全最大限度的做到位。這樣的單位才能保證安全生產(chǎn)，和諧共贏。
工作不分彼此，不計(jì)得失，是赤狼段的一貫作風(fēng)。赤狼段在完成正常的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)積極完成各種工程任務(wù)，及不斷提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以往工程任務(wù)一般都選擇在視線較好的白天，但都等到白天來完成會(huì)影響工程進(jìn)度，造成不必要的損失。因此赤狼段在夜班時(shí)遇上白班沒有做完的工程活都主動(dòng)抽調(diào)正常生產(chǎn)維護(hù)的輔助設(shè)備來將沒做完的工程活高質(zhì)量的完成。由于正常生產(chǎn)維護(hù)的輔助設(shè)備本來就少，再抽調(diào)出部分設(shè)備去做工程活勢(shì)必會(huì)增加其他設(shè)備的工作量，但赤狼段司機(jī)沒有任何人抱怨任務(wù)太重，反而干勁十足，保質(zhì)保量的將任務(wù)做圓滿。
由于現(xiàn)場都劃分了責(zé)任區(qū)，每個(gè)生產(chǎn)段負(fù)責(zé)各自責(zé)任區(qū)的工程質(zhì)量。赤狼段向來是將自己責(zé)任區(qū)的工程質(zhì)量做到位后，抽調(diào)部分工程設(shè)備來幫助其他各段處理責(zé)任區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)和自己責(zé)任區(qū)的是一樣的。狼段人腦子里就沒有各掃自家門前雪休管他人瓦上霜的思想，狼段人心中只有一個(gè)目標(biāo)，那就是：做工作就要給兄弟段隊(duì)做榜樣，就不要分彼此，不要計(jì)較得失，多做點(diǎn)工作不會(huì)累著，大家都是為了公司明天的發(fā)展，為國家的未來貢獻(xiàn)光和熱，付出點(diǎn)汗水，消耗點(diǎn)青春還是值得的。
赤狼段不夸張的說現(xiàn)已成為勝利東二號(hào)露天礦的鐵軍，此時(shí)的赤狼段全員正奮戰(zhàn)在錫煤建設(shè)的第一線，他們正在劉麗峰段長的帶領(lǐng)下朝著煤炭行業(yè)的鐵軍稱號(hào)邁進(jìn)。戰(zhàn)鼓響，箭以發(fā)，狼段人正全力響應(yīng)黨中央關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的號(hào)召及集團(tuán)公司構(gòu)建陽光、綠色、快樂三大工程的構(gòu)想，朝著上級(jí)賦予的光榮使命邁出堅(jiān)實(shí)的每一步。狼段人有信心、有決心、有準(zhǔn)備的肩負(fù)責(zé)任朝著奉獻(xiàn)青春為人類送去溫暖和光明的使命進(jìn)發(fā)!
先進(jìn)集體申報(bào)材料(二)
xx鉆探鉆井xx公司xx隊(duì)一直以“xxx”搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。2011年我隊(duì)被評(píng)為公司設(shè)備管理先進(jìn)單位，這標(biāo)志著我們隊(duì)設(shè)備管理又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
今年以來，隨著生產(chǎn)步伐不斷加快，我們隊(duì)從強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作入手，以提高設(shè)備綜合利用率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，積極探索加強(qiáng)設(shè)備管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提供了有力保障。在日常維修維護(hù)工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻(xiàn)著他們的智慧，塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光輝形象，被大家贊譽(yù)為技術(shù)上的“排頭兵”：我們基層隊(duì)的各路大班就是設(shè)備的醫(yī)生，在日常工作中我們要多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對(duì)設(shè)備隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早治療，只有這樣才不至于讓你的設(shè)備患上絕癥，才能盡可能地延長設(shè)備使用壽命。他們充分利用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提前制定了詳細(xì)的設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了多次演練，將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。與此同時(shí)，
我們加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和有目的的點(diǎn)檢;組織實(shí)施“設(shè)備零故障”競賽，大力推廣設(shè)備科學(xué)管理;強(qiáng)化設(shè)備的群眾性管理，堅(jiān)持“紅旗設(shè)備”的評(píng)選，規(guī)范現(xiàn)場管理;建立“功勞薄”大張旗鼓地表彰及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，防止設(shè)備重大事故發(fā)生的先進(jìn)事跡，大大提高廣大員工參與設(shè)備管理的積極性。不斷健全設(shè)備管理制度，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化為現(xiàn)場設(shè)備的穩(wěn)定。
維修上的“急先鋒”：設(shè)備管理的主要任務(wù)就是搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。設(shè)備的日常維護(hù)是很關(guān)鍵的一步，為什么同樣的設(shè)備使用壽命卻有長有短?我想關(guān)鍵問題就在于設(shè)備的日常維護(hù)工作是否搞好。各位工人師傅在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術(shù)改造，也不論白天與黑夜，哪里的設(shè)備出現(xiàn)故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。
工作上的“癡心人”:對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，有人形容他們已達(dá)“癡”的程度。為了做好設(shè)備的維護(hù)工作，保證鉆井設(shè)備的正常運(yùn)行，他們隨身攜帶的筆記本，記錄了每次設(shè)備維護(hù)時(shí)遇
到的種種情況，無論是技術(shù)問題還是設(shè)備問題，他們都會(huì)細(xì)心的記錄和認(rèn)真的分析，同行們都稱贊他們很專業(yè)。正是他們這種對(duì)工作的“癡心”，在今年的設(shè)備檢查過程中，獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
先進(jìn)集體申報(bào)材料(三)
x公司是由原xx實(shí)業(yè)總公司和xxxx公司通過改制而成，改制后的xx公司全稱為“xxxxxxxxxxx工程有限責(zé)任公司”。下屬單位有：xx一公司、xx二公司、xx三公司、綜合服務(wù)中心、xx化工廠、xx涂料廠以及租賃廠點(diǎn)xxx大酒店、xx加油站、xx精細(xì)化工廠和xxx演義廣場。
全公司在冊(cè)職工xxx人，其中全民xx人，集體xx人，市場化就業(yè)xx人。男職工 xx人，女職工 xx 人。全公司有黨員xx人，總支委員會(huì)由x人組成，下設(shè)xx支部和xx支部共兩個(gè)支部。
一年來，在xx公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的大力支持下，各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績。上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元，利潤xxx萬元，6至12月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元，利潤xxx萬元。
一、 從理順工作入手，努力提高經(jīng)營管理水平
今年6月，新班子組成后，為了徹底摸清xx公司的經(jīng)營管理狀況，班子成員放棄休息時(shí)間深入各廠點(diǎn)摸情況，搞調(diào)研，確定了基本經(jīng)營管理思路，在此基礎(chǔ)上，主要做了以下工作：
(一)、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作從xxxx年開始運(yùn)作，但一直未完成注冊(cè)。今年x月中旬，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門的大力支持下，改制工作進(jìn)入了最后的攻堅(jiān)階段，在xx公司的主持下和xx公司全體員工的參與下，選舉產(chǎn)生的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)加班加點(diǎn)地工作，密切配合，清資產(chǎn)，完善評(píng)估以及各種資料，從xx主管部門到市相關(guān)部門，一個(gè)單位一個(gè)單位地跑，一件事一件事地辦，集思廣義，反復(fù)研究，到x月中旬，注冊(cè)工作完成，為規(guī)范經(jīng)營創(chuàng)造了條件。
(二)、對(duì)所屬機(jī)構(gòu)和單位進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是精減機(jī)關(guān)人員，成立“兩部一室”，即綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和辦公室，對(duì)原機(jī)關(guān)部室的職能進(jìn)行調(diào)整合并，工作指導(dǎo)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)一步到位。二是成立綜合服務(wù)中心，車輛實(shí)行集中管理，物資材料在嚴(yán)格審批的條件下規(guī)范采購，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生產(chǎn)管理上管理不到位情況，對(duì)原xx公司一分為三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改組后的三個(gè)xx公司在管理上克服了原來管理過程中的顧此失彼和消極被動(dòng)的現(xiàn)象，出現(xiàn)了相互競爭的可喜局面。
(三)完善各種制度，規(guī)范經(jīng)營管理行為。新班子組成后，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，相繼制定各種規(guī)章制度17項(xiàng)，僅財(cái)務(wù)管理制度就11項(xiàng)。各種制度的實(shí)施和落實(shí)為規(guī)范經(jīng)營管理提供了保障，填塞了漏洞。從6月底開始，在配合xx公司審計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合落實(shí)規(guī)章制度，財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步按規(guī)范化、制度化運(yùn)作，特別是財(cái)務(wù)管理和合同和管理落實(shí)了會(huì)簽制度，做到了職責(zé)落實(shí)，層層把關(guān)，杜絕了工程轉(zhuǎn)包等損害公司利益的現(xiàn)象。在材料管理上，圍繞施工管理建立了一系列規(guī)章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)制度、施工全過程的自檢自查等。針對(duì)落實(shí)制度和由于一些崗位人員業(yè)務(wù)技能低在銜接上出現(xiàn)的矛盾，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。下半年對(duì)各單位核算員和綜合服務(wù)中心的材料員共集中培訓(xùn)3次，避免了因素質(zhì)水平不高，責(zé)任不到位而造成材料管理出現(xiàn)漏洞。
二、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)有了新的提高
由于歷史上原因，xx公司廠點(diǎn)多，絕大多數(shù)承包廠點(diǎn)虧損，或贏得較少。人員多且男女比例不合理，女職工占職工總數(shù)的xx，人員就業(yè)技能偏低，很多職工不適應(yīng)現(xiàn)有崗位的需要。職工的思想觀念陳舊，等、靠、要和圖安逸、混日子的思想嚴(yán)重。負(fù)債較重，資金匱乏，基于甚至出現(xiàn)了無力發(fā)工資、交養(yǎng)老保險(xiǎn)和稅款的困難境地。新班子組成后，面對(duì)眼前的諸多困難，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，摸情況，理思路，大刀闊斧地展開工作。一是建立健全各種組織，做到盡快進(jìn)入角色展開工作。新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)完成了兩個(gè)支部和總支的組建工作，使支部工作盡快進(jìn)入角色，承擔(dān)起工作職責(zé)。并對(duì)原天茂公司的各類組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，如，在完善了安全組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，對(duì)班子成員落實(shí)了責(zé)任制和承包點(diǎn)，完善綜合治理組織機(jī)構(gòu)，確保了公司在工作理順過程中的安全與穩(wěn)定。二是認(rèn)真抓好形勢(shì)任務(wù)教育，在干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變上下功夫。從7月初開始，配合xx公司的調(diào)整理順，公司領(lǐng)導(dǎo)班子包括董事長，下到各單位了解情況，與職工座談，并召開全體職工大會(huì)，向職工通過xx公司的現(xiàn)實(shí)狀況，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和xx公司發(fā)展方向，干部職工的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)一步明確。通過教育，干部職工自覺支持公司的調(diào)整和改革，自覺服從大局需要，工作積極性有了明顯的提高。三是制定落實(shí)規(guī)章制度，很抓干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律。企業(yè)的發(fā)展必須堅(jiān)持以人為本，必須靠全體職工的共同努力，因此，我們?cè)谧ズ寐毠ば蝿?shì)任務(wù)教育的同時(shí)，下力抓了干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律，扭轉(zhuǎn)過去那種工作懶散，“各想各的事”的狀況。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，班子成員有一名主抓勞動(dòng)紀(jì)律，與相關(guān)職能人員一道，勤檢查、抓考核。xx公司機(jī)關(guān)搬遷后，為抓好干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)一步創(chuàng)造了條件，職工從不適應(yīng)到適應(yīng)，從根本上扭轉(zhuǎn)了過去的不利局面。四是大力抓了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的工作。xx公司所屬的xx隊(duì)伍，由于過去歷史和管理上的諸多因素，加之人才缺乏和多年職工隊(duì)伍養(yǎng)成的不良工作作風(fēng)，如果不加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的嚴(yán)格要求和培養(yǎng)，練好基本功，整個(gè)隊(duì)伍很難適應(yīng)市場的要求，不要說創(chuàng)利，生存都成問題。今年x月xx日，經(jīng)我們反復(fù)研究討論，對(duì)原xx公司進(jìn)行重新改組，將原xx公司分為三個(gè)公司，對(duì)原有的技術(shù)人員進(jìn)行重新整合配備，重新確定經(jīng)營指標(biāo)和考核辦法，引進(jìn)競爭機(jī)制，成立招(投)標(biāo)小組和工程預(yù)驗(yàn)收小組，對(duì)xx公司承攬的工程實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)，在競爭的同時(shí)，鍛練隊(duì)伍。預(yù)驗(yàn)收小組在對(duì)各公司的工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，在發(fā)現(xiàn)問題督促整改的同時(shí)，也鍛練了自己的工作能力。對(duì)施工中出現(xiàn)的問題該整頓的整頓，該處罰的處罰，決不姑息遷就。隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了明顯的提高。
三、班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)成效顯著
加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮了班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，作為改制企業(yè)，我們較好地處理了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的關(guān)系，堅(jiān)持黨管干部的原則，在“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、廉政、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”上下功夫。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高能力，加強(qiáng)制度建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，規(guī)范經(jīng)營行為，加強(qiáng)廉政建設(shè)等作為重要工作來抓。班子成員在落實(shí)好職責(zé)分工的同時(shí)，堅(jiān)持班子會(huì)制度，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾制，注意抓班子成員的作風(fēng)建設(shè)，對(duì)個(gè)別成員工作作風(fēng)不扎實(shí)等，能夠做到及時(shí)糾正，做到堅(jiān)強(qiáng)有力。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展黨員“黨組織凝聚力工程”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和廣大黨員的先鋒模范作用，黨組織能夠及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行教育和指導(dǎo)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。“黨組織凝聚力工程”活動(dòng)的開展，不但教育了黨員，使黨員在職工中樹立了良好的形象，而且對(duì)全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了排頭兵的作用。
四、精神文明建設(shè)促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展
我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)職工對(duì)政策的理解認(rèn)識(shí)，每月組織職工進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的文件精神及相關(guān)政策，統(tǒng)一職工認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)職工的形勢(shì)任務(wù)教育，發(fā)動(dòng)職工提合理化建議，為做好公司的生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。三是發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、計(jì)劃生育的職能作用，開展形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，為職工綜合素質(zhì)的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年xx的宣傳報(bào)道報(bào)社中稿子21篇，出宣傳板報(bào)5期。努力開展精神文明“五創(chuàng)建”活動(dòng)，以“當(dāng)文明職工，創(chuàng)文明崗位”為側(cè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“五創(chuàng)建”活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合。關(guān)心職工生活，改善工作生活條件，工會(huì)工作在xx公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，積極開展向職工送溫暖活動(dòng)，如代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向每名過生日的職工送去一份賀卡、一份慰問金，表示一份祝福?，F(xiàn)已形成制度。今年，我們?cè)谫Y金緊張的情況下，為解決職工的吃飯問題，辦起了職工食堂，使困擾多年的老大難問題得到了解決，生活環(huán)境的改善調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。
先進(jìn)集體申報(bào)材料(四)
跨入新世紀(jì)以來，我局黨支部在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直機(jī)關(guān)黨工委和市公路局黨委的指導(dǎo)下，自覺實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想，圍繞市委、市政府關(guān)于"三基地一中心"的城市發(fā)展目標(biāo)，在"科學(xué)養(yǎng)護(hù)講效益，體制創(chuàng)新求發(fā)展"的改革工作思路下，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，把黨支部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)與養(yǎng)、管、征為主要內(nèi)容的生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，使公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)取得了長足的進(jìn)步，進(jìn)入了協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段，為推動(dòng)我市公路事業(yè)快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，我們?cè)邳h建工作上的主要做法是：
一、統(tǒng)一思想，凝聚力量，兩個(gè)文明建設(shè)再創(chuàng)佳績。
進(jìn)入新世紀(jì)，我國進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。"建養(yǎng)并重，強(qiáng)化管理"已成為32字公路工作方針的最強(qiáng)音。局黨支部在思想上、工作中用"三個(gè)代表"統(tǒng)一思想，凝聚力量，銳意進(jìn)取，帶領(lǐng)全局黨員、干部、職工改革創(chuàng)新公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的各項(xiàng)工作。在"九五"時(shí)期實(shí)行公路機(jī)械化大道班管理體制的基礎(chǔ)上，我局在"十五"計(jì)劃開局之初，就在全省公路系統(tǒng)內(nèi)率先推行公路養(yǎng)護(hù)工程內(nèi)部招投標(biāo)制，努力培養(yǎng)適應(yīng)市場運(yùn)行機(jī)制的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)珠海市委城市管理體制改革策略，積極參與城市道路養(yǎng)護(hù)市場的競爭。如今，高雅環(huán)保的九洲大道和人文氣息濃郁的景山路、水灣路由我局全面精心管養(yǎng)后，更顯現(xiàn)出一派盎然生機(jī)，使中外來賓賞心悅目，嘖嘖稱贊。我局多項(xiàng)改革創(chuàng)新、勇于實(shí)踐的行動(dòng)，受到交通部、省交通廳和省公路局領(lǐng)導(dǎo)部門的高度贊賞，并在全省范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹和推廣。為此，不論是在費(fèi)稅改制的"逆境"中，還是在養(yǎng)護(hù)市場化的趨勢(shì)下，全局養(yǎng)、管、征三線隊(duì)伍在黨支委的科學(xué)決策下、在黨支部強(qiáng)有力的帶領(lǐng)下，都能保持旺盛士氣，既居安思危，又看到良好態(tài)勢(shì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)再創(chuàng)佳績。由2001年至今，我局不僅被市委、市政府評(píng)為"文明單位"，還榮獲省公路系統(tǒng)"先進(jìn)縣公路局"稱號(hào)，并連續(xù)多年保持了市公路系統(tǒng)"先進(jìn)集體"的榮譽(yù)。此外，黨員技術(shù)骨干在模范帶頭作用方面也取得了可喜的成績，其中，九洲養(yǎng)護(hù)站劉向斌同志被省政府授予2001年度"廣東省造林綠化勞動(dòng)模范"的稱號(hào)，港灣養(yǎng)護(hù)站陳長勝同志以突出的貢獻(xiàn)被中華總工會(huì)授予2002年度"全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?quot;，至此，我局榮獲該榮譽(yù)黨員人數(shù)上升為2位。
二、積極推行黨支部工作目標(biāo)管理責(zé)任制，充分發(fā)揮基層黨組織聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)和起先鋒模范帶頭的作用。
今年，我局黨支部繼續(xù)貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨和國家機(jī)關(guān)基層黨組織工作條例》，建立健全與工作實(shí)際相應(yīng)的《實(shí)施方案》和《評(píng)分細(xì)則》，推進(jìn)黨支部工作目標(biāo)管理責(zé)任制。所屬4個(gè)黨小組遵照?qǐng)?zhí)行，做到"三堅(jiān)持"(堅(jiān)持組織生活制度、堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持每年一度評(píng)議黨員)，靈活開展黨員學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，及時(shí)掌握一線崗位黨員群眾的思想動(dòng)態(tài)，確保黨支部成為聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，并及時(shí)將新問題反饋給支部以作出調(diào)整決策，推進(jìn)各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。如為路面作業(yè)工人和"三班倒"收費(fèi)員購買人身意外保險(xiǎn)，為一線職工提供人身安全保障。去年是第二次全國公路普查年，我局被選作廣東公路系統(tǒng)重點(diǎn)的試行單位，各項(xiàng)路況普查項(xiàng)目要走在全省前列。接此重任后，局黨政領(lǐng)導(dǎo)親自督率，精心組織，帶頭加班加點(diǎn)，圍繞路線概況、路基等數(shù)據(jù)指標(biāo)，全面查清我市管轄路網(wǎng)的分布現(xiàn)狀，最終為部、省、市長遠(yuǎn)規(guī)劃公路網(wǎng)提供了可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也為省局做了良好的教學(xué)示范，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的好評(píng)。
三、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)黨員干部拒腐防變能力。
我局黨支部根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》以及市委、市政府和市局黨委的要求，逐級(jí)逐層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和考核辦法。一是黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把廉政建設(shè)融入生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，通過黨政齊抓共管，站、所、業(yè)務(wù)部門各負(fù)其責(zé)，貫徹執(zhí)行從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政方針;二是完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，如設(shè)立內(nèi)部事務(wù)管理公開欄，通過職工群眾積極參與，對(duì)養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)和人事干部任免等熱點(diǎn)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行公開，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求意見，并由集體討論決定，不搞一言堂;三是通過發(fā)放警示教育讀本、組織收看典型案件教育片，進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)、政風(fēng)政紀(jì)教育，提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)拒腐防變能力;四是經(jīng)常開展廉政建設(shè)學(xué)風(fēng)探討會(huì)，其中黨員張伯芳、駱鴻端和吳泳棠撰寫的3篇論文分別被省局紀(jì)委評(píng)為優(yōu)秀論文二、三等獎(jiǎng)，并編入《廉政建設(shè)機(jī)制探討》一書內(nèi)，在支部內(nèi)引起較大的反響。
四、深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，全心全意為社會(huì)各屆提供貼心服務(wù)。
在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中，局黨支部緊扣"以人為本、以車為本"的公路行業(yè)建設(shè)，圍繞市委、市政府"兩大辦一加快"的中心工作，為大學(xué)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)和科技創(chuàng)新海岸提供貼心服務(wù)：為中大五院疏通院內(nèi)排洪渠道;為哈工大信息港和北師大珠海校區(qū)免費(fèi)制作指路牌5套;為金鼎威士茂科技工業(yè)園提供配套服務(wù)，減免運(yùn)泥車上路污染費(fèi);投資近100萬元改造我市兩條出口路的綠化和交通標(biāo)志，使路容路貌煥然一新。此外，開展創(chuàng)建文明"窗口"服務(wù)：嚴(yán)格持證上崗，設(shè)立投訴電話、信箱，接受社會(huì)群眾監(jiān)督;嚴(yán)格實(shí)行首問制、過錯(cuò)責(zé)任追究制等。在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，我局各線隊(duì)伍依法治路、文明征收，為項(xiàng)目、為基層提供的貼心服務(wù)受到了市政府等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門和柏寧集團(tuán)等用車單位的一致好評(píng)。
五、抓思想政治工作，開展"路興我興"精神文明建設(shè)系列活動(dòng)。
我局黨支部從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持"兩手抓"方針，黨政工團(tuán)帶頭實(shí)踐，做好思想政治工作，提高黨員、干部的文明素養(yǎng)。近年，組織6人次參加市局、市府舉辦的演講比賽，歌頌黨的豐功偉績，激揚(yáng)路興我興的工作熱情;組織政研小組撰寫公路養(yǎng)護(hù)體制改革論文8篇，其中多篇被市局評(píng)為優(yōu)秀論文，1篇被省局中片政研年會(huì)評(píng)為一等獎(jiǎng)，政研小組也于2001年10月被該會(huì)評(píng)為"政研先進(jìn)集體";組織開展學(xué)習(xí)身邊勞模活動(dòng)，學(xué)習(xí)"全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?quot;獲得者陳長勝同志和全省"造林綠化勞動(dòng)模范"劉向斌同志的先進(jìn)事跡，在全局上下營造出"以路為業(yè)，以班為家"、"默默奉獻(xiàn)，甘當(dāng)鋪路石"的工作氛圍。我局黨支部還堅(jiān)持開展"崇尚科學(xué)文明，反對(duì)迷信愚昧"教育活動(dòng)，組織收看專題報(bào)道，張貼宣傳海報(bào)，使大家提高警惕，認(rèn)清"法輪功"邪教組織反科學(xué)、反人類、反社會(huì)的本質(zhì)。至今，全局沒有一人參加該組織及其活動(dòng)。此外，我局黨建工作與健全法紀(jì)規(guī)章制度相結(jié)合，層層把關(guān)抓好安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育和社會(huì)治安綜合治理等各項(xiàng)工作，組織有關(guān)部門檢查、監(jiān)督，全局歷來沒有違法違紀(jì)等不良現(xiàn)象，為促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我局黨建工作以貫徹"三個(gè)代表"為主線，同本局改革發(fā)展的實(shí)際工作相結(jié)合，取得了一定的成績。今后，黨支部還要繼續(xù)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，緊密團(tuán)結(jié)在以江澤民同志為核心的黨中央周圍，扎根基層，深入群眾，把實(shí)現(xiàn)人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。充分認(rèn)識(shí)改革發(fā)展的關(guān)鍵在堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，核心在保持黨的先進(jìn)性，本質(zhì)在堅(jiān)持執(zhí)政為民，帶領(lǐng)全局黨員、干部、職工開拓進(jìn)取，集中力量深化公路養(yǎng)護(hù)體制改革，開拓公路養(yǎng)護(hù)市場，更大地激發(fā)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的潛能活力，再樹暢、潔、綠、美文明樣板路的新形象，以扎實(shí)的工作加快公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的十X大勝利召開。
先進(jìn)集體申報(bào)材料(五)
一、轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展集團(tuán)以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和阻礙科學(xué)發(fā)展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時(shí)做法，使思想觀念更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求;以能力提升為目的，大力實(shí)施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
1、創(chuàng)新管理方式，提高管理效率。首先以“安全、經(jīng)營、資金”三大風(fēng)險(xiǎn)控制為抓手，通過制度與流程的梳理和完善，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、流程管理順暢、制度設(shè)置規(guī)范、控制程序精細(xì)為特征的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在安全管理上，按照 “三二一”管理模式，實(shí)施集團(tuán)安全總監(jiān)負(fù)責(zé)制、統(tǒng)一委派制，開展安全“鐵網(wǎng)行動(dòng)”、“百日安全活動(dòng)”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)等，充分利用現(xiàn)代化、信息化管理手段，加強(qiáng)安全、質(zhì)量等方面的實(shí)時(shí)監(jiān)管，使之始終處于受控狀態(tài)，確保安全無重大事故發(fā)生。在經(jīng)營上，著重規(guī)避源頭風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、合同評(píng)審和集中管理制度，注重經(jīng)營品質(zhì)的有效提升，同時(shí)堅(jiān)決杜絕市場不良行為的發(fā)生。在資金管理上，強(qiáng)化資金、財(cái)務(wù)主管雙集控管理，加強(qiáng)資金全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)電算化管理，擴(kuò)大網(wǎng)上銀行的覆蓋面，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。同時(shí)，做好重大投資的可行性研究、集體決策，堅(jiān)持重大事項(xiàng)產(chǎn)權(quán)代表報(bào)告制度等，有效規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)。其次以推行扁平化、集約化、信息化管理為抓手，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、責(zé)權(quán)利明確、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢高效為特征的現(xiàn)代化管理體系。規(guī)范、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從減少管理層次入手，將集團(tuán)原來的三級(jí)、四級(jí)管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎?jí)管理，堅(jiān)持直管項(xiàng)目和分公司自營項(xiàng)目占主導(dǎo)地位的發(fā)展方向，使直管、自營項(xiàng)目的產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值的80%以上。同時(shí)，劃清領(lǐng)導(dǎo)、部門職能邊界，按需設(shè)置崗位，精干管理職位，明確責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)相互交流和協(xié)調(diào)配合，提高了公司、分公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性，提升了企業(yè)運(yùn)行效率和效益。按照特級(jí)資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)要求，加快企業(yè)信息化建設(shè)，建立起以集團(tuán)本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)異地公司、項(xiàng)目的零距離實(shí)時(shí)管控和信息資源共享。再次以提高工程合同履約能力為抓手，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，制訂并較好地執(zhí)行了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，增強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制力，提升了項(xiàng)目品牌和利潤空間。
2、創(chuàng)新承包模式，提高經(jīng)濟(jì)效益。本著加大激勵(lì)與加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，放開經(jīng)營與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，以調(diào)動(dòng)承包經(jīng)營者積極性、提高企業(yè)盈利能力、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁、提高職工收入為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷創(chuàng)新和完善承包模式，科學(xué)界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營承包制、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，實(shí)施了經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包、項(xiàng)目股份制、項(xiàng)目模擬法人制等多種承包方式。
3、創(chuàng)新專利技術(shù)，提高競爭能力。一是以重點(diǎn)重大工程項(xiàng)目為載體，大力實(shí)施建設(shè)部、省級(jí)科技示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、建筑節(jié)能示范工程，近三年，有6項(xiàng)建設(shè)部示范工程、8項(xiàng)省級(jí)示范工程分別通過驗(yàn)收，有3項(xiàng)建設(shè)部示范工程、4項(xiàng)省級(jí)示范工程正在實(shí)施中;二是以企業(yè)技術(shù)中心為依托，開展工法、發(fā)明專利、科技成果研究，近三年，集團(tuán)獲2項(xiàng)中國土木工程科技創(chuàng)新最高獎(jiǎng)——詹天佑大獎(jiǎng)、5項(xiàng)國家級(jí)工法、7項(xiàng)實(shí)用新型技術(shù)專利、1項(xiàng)發(fā)明專利、8項(xiàng)全國優(yōu)秀QC成果、23項(xiàng)省級(jí)工法、14項(xiàng)省級(jí)優(yōu)秀QC成果、主編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，逐年完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。近三年，招收大中專畢業(yè)生268名，吸納社會(huì)人才114名，為技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新提供了人才支撐和智力支持。同時(shí)，通過技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，有效地促進(jìn)了工程質(zhì)量水平的提高。近三年，集團(tuán)創(chuàng)出國家優(yōu)質(zhì)工程9項(xiàng)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程42項(xiàng)、省優(yōu)秀建筑裝飾工程19項(xiàng)、地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程82項(xiàng)，獎(jiǎng)杯數(shù)量保持省內(nèi)領(lǐng)先地位。
二、突出主業(yè)，適度多元，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展
轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團(tuán)適應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的必由之路。
1、推動(dòng)主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是在項(xiàng)目單體上，實(shí)現(xiàn)從“小、低、差”向“高、大、精”轉(zhuǎn)變，積極承接單體量大、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目。06年超億元項(xiàng)目15個(gè)，占經(jīng)營總量的34.2%，最大的項(xiàng)目是舟山石油儲(chǔ)備基地三期工程2.6億元;08年超億元項(xiàng)目24項(xiàng)，占經(jīng)營總量的46.99%，最大的項(xiàng)目是甬臺(tái)溫線溫州站工程7.96億元;今年1-8月超億元項(xiàng)目17個(gè)，占經(jīng)營總量的63.8%，最大的項(xiàng)目是杭州鐵路東站28億元。二是在“走出去”過程中，實(shí)現(xiàn)由“零打碎敲”向“區(qū)域化、基地化、規(guī)?；?rdquo;轉(zhuǎn)變，培育出1個(gè)10億元規(guī)模以上區(qū)域分公司，打造出5個(gè)5億元以上的區(qū)域市場，提高了市場集中度，06年外向度為38.1%，08年為47.6%。三是在運(yùn)行模式上，實(shí)現(xiàn)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，積極嘗試BT、BOT建筑服務(wù)模式。四是在資源配置上由重房建轉(zhuǎn)向兼顧大土木其他領(lǐng)域的拓展。通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，抱團(tuán)合作，聯(lián)合投標(biāo)等形式，積極開拓進(jìn)入鐵路建設(shè)等新市場。
2、推動(dòng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。完善、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)綜合總承包、項(xiàng)目管理、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的產(chǎn)業(yè)體系，在做大做強(qiáng)集團(tuán)土建主業(yè)板塊同時(shí)，以總承包帶動(dòng)專業(yè)分包，做強(qiáng)做精房地產(chǎn)、地基基礎(chǔ)、水電安裝、建筑幕墻、建筑裝飾、檢測(cè)科技、材料租賃、鋼結(jié)構(gòu)、市政等專業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)了建筑主業(yè)和非建筑主業(yè)產(chǎn)值的“七三”發(fā)展格局。
3、推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。大力實(shí)施“大集團(tuán)”戰(zhàn)略，增強(qiáng)集團(tuán)集中配置各類資源的權(quán)威和能力，消除“集而不團(tuán)”的現(xiàn)象，實(shí)行“要素資源統(tǒng)一調(diào)配，信息資源統(tǒng)一管理、內(nèi)部市場統(tǒng)一營運(yùn)、品牌形象統(tǒng)一整合”的“四統(tǒng)一”管理，強(qiáng)化了集團(tuán)在戰(zhàn)略管理、重大決策、協(xié)同支持、資本運(yùn)作、資源配置等方面的控制權(quán)，使集團(tuán)真正成為戰(zhàn)略決策中心、集成服務(wù)中心、力量凝聚中心。
三、以人為本，共建文明，促進(jìn)和諧發(fā)展
1、發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，提供政治保障。集團(tuán)把黨建工作作為企業(yè)的“金名片”來打造。三年來，集團(tuán)開展了多項(xiàng)創(chuàng)新性、有效性活動(dòng)。一是重視團(tuán)隊(duì)培育，彰顯“四特”精神。全面開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，提高兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，集團(tuán)獲省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體，創(chuàng)建案例被列入全國基層黨建經(jīng)典案例;加強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在新建杭州鐵路東站站房等具有戰(zhàn)略性意義的重特大工程的承建中，充分發(fā)揮國企上下各部門協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，精心策劃、嚴(yán)密組織、認(rèn)真實(shí)施、確保萬無一失，向社會(huì)展示了集團(tuán)的品牌實(shí)力;強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在重點(diǎn)重大工程建設(shè)中，以項(xiàng)目黨支部建設(shè)為基點(diǎn)，形成了領(lǐng)導(dǎo)、部門蹲點(diǎn)，項(xiàng)目黨員干部為先鋒骨干的整體協(xié)同作戰(zhàn)體系，積極開展“三號(hào)兩隊(duì)”(黨員先鋒號(hào)、工人先鋒號(hào)、青年先鋒號(hào)、黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì))、“三讓”(讓黨旗飄起來，讓身份亮出來，讓作用發(fā)揮出來)、“爭六星”(安全之星、效益之星、質(zhì)量之星、團(tuán)結(jié)之星、進(jìn)度之星、奉獻(xiàn)之星)活動(dòng)，培育和光大了集團(tuán)“特別能團(tuán)結(jié)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的“四特”精神。集團(tuán)承建的青川災(zāi)后重建工程、溫州鐵路新客站等工程，均成了當(dāng)?shù)鼗蛳到y(tǒng)內(nèi)建設(shè)的標(biāo)兵。二是不斷健全人才成長、干部選拔培養(yǎng)機(jī)制。開展中層管理干部公開競聘活動(dòng)，三年已推出10多個(gè)中層管理崗位進(jìn)行公開競聘，今年還聘請(qǐng)優(yōu)秀民工作“主考官”，這在《浙江日?qǐng)?bào)》、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等10多家媒體上引起強(qiáng)烈反響。建立健全人才快速成長機(jī)制，今年加快了年輕人才的交流培養(yǎng)力度，把有潛力的35名年輕人才安排到青川災(zāi)后援建工程和鐵路車站改造工程及區(qū)域公司中鍛煉，加快成才進(jìn)程。三是加強(qiáng)了流動(dòng)黨員管理，制定了“流動(dòng)黨員管理實(shí)施意見”，設(shè)立了流動(dòng)黨員管理辦公室，成立了流動(dòng)黨員管理服務(wù)站，開通了流動(dòng)黨員服務(wù)熱線，開設(shè)了省建設(shè)系統(tǒng)首個(gè)項(xiàng)目黨員干部遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站。四是不斷挖掘項(xiàng)目文化內(nèi)涵，開展了項(xiàng)目建設(shè)“八榮八恥”短文征集活動(dòng)和“廉政文化進(jìn)項(xiàng)目”活動(dòng)，推出了項(xiàng)目文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)選等。
2、關(guān)心愛護(hù)民工，促進(jìn)企業(yè)和諧。提出民工也是浙江建工建設(shè)者、善待民工就是善待自己的理念;在全國建筑施工企業(yè)中首創(chuàng)“民工溝通日”制度，確定每月10日為“民工溝通日”，該活動(dòng)獲浙建集團(tuán)黨建創(chuàng)新獎(jiǎng)，入選省國資委編寫的《黨建巡禮——浙江省國資和國企系統(tǒng)黨建工作特色》一書;成立民工自治委員會(huì)，為全國首創(chuàng);開展“送文藝、送安全、送健康”“三送”活動(dòng)，深受項(xiàng)目、民工歡迎;加強(qiáng)民工學(xué)校建設(shè)，提高民工素質(zhì)，有5個(gè)民工學(xué)校被評(píng)為杭州市優(yōu)秀民工學(xué)校;開展十佳優(yōu)秀民工評(píng)選，積極推薦民工參加先進(jìn)人物評(píng)選，木工俞鋒被評(píng)為浙江省優(yōu)秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被評(píng)為全國優(yōu)秀外來務(wù)工青年。
3、加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工權(quán)益。集團(tuán)十分重視職工維權(quán)機(jī)制的建設(shè)，重點(diǎn)抓好以職工代表大會(huì)為核心的企業(yè)民主管理，簽訂集體合同，堅(jiān)持集體協(xié)商、司務(wù)公開制度，組織全體職工參政議政，開展合理化建議活動(dòng)，三年來共有2800余人次向企業(yè)提交了合理化建議，有120余人獲集團(tuán)合理化建議一二三等獎(jiǎng)，有9人獲浙建集團(tuán)“金點(diǎn)子“獎(jiǎng)，有1建議獲省節(jié)能減排合理化建議優(yōu)秀獎(jiǎng)。
4. 開展文娛體育活動(dòng)，豐富職工文化生活。集團(tuán)積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的文娛體育活動(dòng)，如職工健身運(yùn)動(dòng)會(huì)、“十佳”青年歌手大賽、三人制籃球賽、建工吉尼斯活動(dòng)等，豐富職工業(yè)余生活，滿足職工精神文化需求。
5、開展職工互助，情系困難職工。成立職工互助基金會(huì)，建立幫困扶貧長效機(jī)制。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用節(jié)假日慰問“三老”和困難職工，并承諾不讓一位職工子女因貧困而失學(xué)。三年，集團(tuán)用于困難員工的慰問和補(bǔ)助金額近百萬元。去年以來，受國際金融危機(jī)影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體下行，但集團(tuán)逆勢(shì)而上，不但做到不減人不減薪，且職工平均收入有所提升。這既反映了集團(tuán)的整體實(shí)力，又顯示了一個(gè)國有企業(yè)的良好社會(huì)形象。
6、獻(xiàn)愛心送溫暖，盡顯社會(huì)責(zé)任。06年，出資55萬元援建“桑美”臺(tái)風(fēng)重災(zāi)區(qū)蒼南安置房;在08年抗震救災(zāi)中，更是積極行動(dòng)，第一時(shí)間搭建活動(dòng)板房1281套，踴躍捐款達(dá)100萬元，集團(tuán)獲浙江省抗震救災(zāi)先進(jìn)集體稱號(hào);在災(zāi)后重建中，集團(tuán)更是表現(xiàn)出強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，奮勇當(dāng)先，深入災(zāi)區(qū)，開展援建。
7、深化創(chuàng)建工作，提升文明品牌。自1994年被命名為省級(jí)文明單位以來，一直保持這項(xiàng)榮譽(yù)，去年集團(tuán)還獲“全國文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。在文明創(chuàng)建中，集團(tuán)十分注重村企結(jié)對(duì)，共建文明，在淳安千島湖鎮(zhèn)云村三年共投入資金十余萬元為村民改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在07年5月了啟動(dòng)“種文化”活動(dòng)，向村里捐贈(zèng)電腦、數(shù)碼相機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備，幫助宣傳云村，該活動(dòng)獲浙江省“種文化”活動(dòng)群芳獎(jiǎng)，集團(tuán)獲杭州市“雙千結(jié)對(duì)，共建文明”先進(jìn)單位。
先進(jìn)集體申報(bào)材料(六)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)老師：
是感恩的心靈讓他們不斷追求;是自信的心態(tài)讓他們昂首挺胸;是團(tuán)結(jié)的力量讓他們勇往直前;是遠(yuǎn)大的抱負(fù)讓他們步步高升;是拼搏的勁頭讓他們笑傲江湖;是不屈的精神讓他們奮進(jìn)前行!20XX年9月的焦陽下，一群來自全省各地的菁菁學(xué)子，滿懷著無比的激動(dòng)與興奮相聚在遼醫(yī)，在這里，他們組成了一個(gè)幸福溫暖的大家庭---基礎(chǔ)學(xué)院20XX級(jí)11班!在一起，走過春的希望，夏的熱烈，秋的豐足，冬的冷靜;在一起，他們走過成功的喜悅，失敗的悲傷;在一起，他們的心走到了一起，更堅(jiān)強(qiáng);在一起，他們大聲的說：“我們是相親相愛的一家人。”
11班現(xiàn)有總?cè)藬?shù)32人，其中入黨積極分子1人，團(tuán)員32人。正是這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班集體，在過去的一年中，在學(xué)校、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和輔導(dǎo)員老師的幫助指導(dǎo)下，經(jīng)過同學(xué)們的共同努力，11班形成了一個(gè)思想上積極上進(jìn)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，生活健康團(tuán)結(jié)，課余活動(dòng)豐富多彩的班集體。不僅孕育了大量優(yōu)秀的同學(xué)，而且創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌!
學(xué)習(xí)進(jìn)步篇：
1.開展豐富的活動(dòng),激發(fā)學(xué)習(xí)興趣和熱情
11班全班32位同學(xué)都達(dá)成了這樣一來的共識(shí)------“學(xué)習(xí)是學(xué)生的天職”，因此他們每個(gè)人都不敢在自己的學(xué)業(yè)上有過分的松懈和荒廢。如在無課的情況下，總能見到11班學(xué)生在圖書館奮筆疾書的身影，借閱室中也少不了他們不懈苦讀的背影。面對(duì)社會(huì)就業(yè)的壓力，11班同學(xué)不滿足于自己單方面的才能，今年的英語四級(jí)考試，他們班同學(xué)更是都積極報(bào)名參加.為了取得一定的成績，大家投入了巨大的熱情。
2、20XX——20XX學(xué)年學(xué)習(xí)工作計(jì)劃
(1)、開展班級(jí)學(xué)習(xí)交流會(huì)議，相互溝通，相互幫助，找出自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為下一步學(xué)習(xí)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ);
(2)、只有集體的力量才可以創(chuàng)造奇跡。要通過舉辦各種活動(dòng)來加強(qiáng)大家的凝聚力，提高大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，為把11班建設(shè)成為遼醫(yī)一個(gè)優(yōu)秀的班級(jí)而不遺余力地做各種工作。
精彩活動(dòng)篇
一年的學(xué)習(xí)生活，一年的朝夕相處，32人的班集體一起體驗(yàn)著大一的懵懂學(xué)習(xí)生活。在遼醫(yī)這座象牙塔里，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)的同時(shí)，他們也經(jīng)營著那份來之不易的同學(xué)情緣，在這里他們共同努力共同奮斗，在一項(xiàng)又一項(xiàng)的課余文化活動(dòng)中取得了可人的喜果。當(dāng)然在班級(jí)史冊(cè)上勾勒出光彩的一筆的同時(shí)，也是對(duì)每一名11班同學(xué)的鼓勵(lì)和督促。在銘記歡欣鼓舞時(shí)刻的同時(shí)，也懷著對(duì)未來更加美好的向往。
在集體中，他們努力挖掘自身的潛能，班級(jí)的每一名同學(xué)都積極參與到活動(dòng)中去。
1.他們參加了豐富多彩的校園活動(dòng)
(1)非常遼衣DIY服裝設(shè)計(jì)比賽：在這次活動(dòng)中，大家齊思廣意，發(fā)揮大家的創(chuàng)造力，與環(huán)保思想相結(jié)合，取材于平時(shí)隨處可見的物品創(chuàng)造出精美的服裝，與此同時(shí)加強(qiáng)了同學(xué)之間的了解和增強(qiáng)了同學(xué)之間團(tuán)結(jié)協(xié)助的能力。獲得了本次比賽的二等獎(jiǎng)。
(2)啟程活動(dòng)文藝匯演：在這次活動(dòng)，11班同學(xué)積極參與，發(fā)揮個(gè)人所長，歌唱，舞蹈，相聲，魔術(shù)等藝術(shù)形式應(yīng)有盡有。雖然沒能進(jìn)入最終決賽，但大家都努力付出了，為了班級(jí)集體榮譽(yù)犧牲了個(gè)人的寶貴時(shí)間來練習(xí)，大家踴躍參與，體現(xiàn)了班級(jí)的凝聚力。
(3)運(yùn)動(dòng)會(huì)大展風(fēng)采：靳國鋒，運(yùn)動(dòng)場上有他颯爽的英姿，有他拼搏的身影奮力追趕。他只有一個(gè)目標(biāo)，只有一個(gè)信念，為班級(jí)贏得榮譽(yù)，為基礎(chǔ)學(xué)院贏得榮譽(yù)，獲得了獎(jiǎng)項(xiàng)。
2.同時(shí)他們班也組織了風(fēng)趣活躍的班級(jí)活動(dòng)
(1)參觀遼沈戰(zhàn)役紀(jì)念館：作為班級(jí)的第一次集體活動(dòng)，這次活動(dòng)的目的是讓班級(jí)同學(xué)更加了解錦州這座歷史古城。在參觀紀(jì)念館的過程中同學(xué)們?yōu)榘雮€(gè)世紀(jì)前那場壯烈的戰(zhàn)役所震撼，在追憶先烈的英雄事跡時(shí)，知道了這美好大學(xué)生活的來之不易。
(2)義務(wù)植樹：在20XX年四月初他們班組織了義務(wù)植樹活動(dòng)。通過植樹，使大家更加的關(guān)注綠化、環(huán)保的問題。在這次活動(dòng)中，大家都得到了鍛煉，因?yàn)樗麄冏叩穆菲閸绮黄剑枰芏嗟捏w力和耐力，而且在這次活動(dòng)中大家也懂會(huì)了團(tuán)結(jié)的力量，互幫互助，使班級(jí)更有凝聚力，更加融洽。
(3)節(jié)日慶祝活動(dòng)：對(duì)于來自四面八方的我們，每逢節(jié)日不能跟家人團(tuán)聚，在11班這個(gè)大家庭里，總會(huì)組織一些集體活動(dòng)。比如去包餃子，發(fā)月餅，聚餐等，在元旦等節(jié)日買煙花燃放，讓大家即使在外生活也能感受到家的溫暖，也讓大家的生活更加多元化，并增進(jìn)了彼此間的友誼。
過去一年的輝煌令人難忘，即將踏上新征程的他們會(huì)銘記昨天的輝煌，繼續(xù)開拓新的篇章?；貞涍^去，他們心潮彭湃;展望未來，他們豪情滿懷!天高任鳥飛，海闊憑魚躍。新的學(xué)期已經(jīng)開始，前進(jìn)的號(hào)角也已吹響，基礎(chǔ)09級(jí)11班將更加團(tuán)結(jié)的努力進(jìn)取，贏得更大的輝煌!
最后，衷心感謝學(xué)校和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班級(jí)的關(guān)心支持和老師們的辛勤工作，正是有了你們的關(guān)愛，11班才能夠自豪地提出“甲級(jí)團(tuán)支部”的申請(qǐng)。請(qǐng)相信，11班將一如既往地塌實(shí)工作，爭取有更大的進(jìn)步，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和老師的期望。11班全體同學(xué)們也將以更加努力，11班的未來是不是夢(mèng)!
先進(jìn)集體申報(bào)材料(七)
xxx項(xiàng)目部職工35人,青年職工21人,其中黨員5人,團(tuán)員20人,女職工4人,這是一支活躍在xx戰(zhàn)線上,以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)而著稱的集體。自XX年成立以來,始終把創(chuàng)建“先進(jìn)集體”活動(dòng)作為凝聚團(tuán)隊(duì)、團(tuán)結(jié)職工的有效形式,緊密結(jié)合施工工作特點(diǎn),以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心,以“科學(xué)管理,規(guī)范施工,追求卓越、再創(chuàng)精品”為目標(biāo),以“立足本職、敬業(yè)守信、無私奉獻(xiàn)”的工作理念,確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型、奉獻(xiàn)型”的創(chuàng)建思路,出色地完成了xxxx重點(diǎn)工程的施工建設(shè),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近2億元 ,取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績。
xxxx是xx省重點(diǎn)工程,地處xx山脈北麓,壩高146.5米,合同價(jià)154897700元,工期24個(gè)月。XX年xxx項(xiàng)目部進(jìn)駐工地,為把xx建成xxx的“窗口工程,樣板工程,精品工程”,在工期緊、任務(wù)重,河床狹窄,施工現(xiàn)場狹小,生活條件惡劣的條件下,項(xiàng)目部以天不怕、地不怕、摧不垮、難不倒的精神取得了勝利。
在創(chuàng)業(yè)者的腳下,這條路就是一道坎
在位于閩南漳浦縣舊鎮(zhèn) 的中鐵十六局集團(tuán)路橋公司項(xiàng)目部,漳(州)詔(安)高速公路是國家規(guī)劃的同江至三亞沿海國道主干線在福建的重要組成部分,同時(shí)也是該省高速公路總體規(guī)劃中“一縱兩橫”的主干線,它北起廈漳高速公路的終點(diǎn)碑頭,經(jīng)龍海、漳浦、云霄、詔安,止于閩粵交界處的后嶺,接在建的汕潮汾高速公路,主線全長140.5公里。由中鐵十六局集團(tuán)路橋公司承建的b2合同段系路面工程,主線全長38.5公里,加上兩個(gè)互通區(qū)、一個(gè)服務(wù)區(qū)及一個(gè)停車區(qū)匝道,總長達(dá)45公里,總投資為2.18億元,合同工期為12個(gè)月。
對(duì)于一個(gè)對(duì)高速公路建設(shè)特點(diǎn)缺乏了解的人來說,一提到高速公路施工的重點(diǎn)難點(diǎn),恐怕首先想到都是橋梁、隧道、路堤、路塹等字眼,因?yàn)檫@些字眼最容易使人聯(lián)想到高空作業(yè)、搶戰(zhàn)塌方、大規(guī)模機(jī)械化作業(yè)等英勇悲壯、氣壯山河的場面,而極少會(huì)想到路面工程,因?yàn)樵谝话闳说挠∠笾?這是最簡單、最容易干、最枯燥無味、最缺乏感染力的一道工序。然而,當(dāng)我們對(duì)高速公路工程的特點(diǎn)進(jìn)行一番深入了解之后,就會(huì)知道這種認(rèn)識(shí)有失偏頗,這種觀點(diǎn)對(duì)于普通公路工程而言,恐怕還有一定道理,但對(duì)于現(xiàn)代化的高速公路工程來說,就有些站不住腳了。
路橋公司是中鐵十六局集團(tuán)從事高等級(jí)公路施工的專業(yè)隊(duì)伍,是該集團(tuán)拼搶高速公路建設(shè)市場的一把尖刀,近年來,先后參與了福建泉廈、山東菏東、青銀以及寧夏古王等高速公路的建設(shè),在這些工程施工中,無論是進(jìn)度還是質(zhì)量,他們都名列前茅,受到了建設(shè)單位的好評(píng)。由于在全國及福建高速公
路建設(shè)市場上的良好信譽(yù),去年,他們?cè)谡脑t高速公路路面工程招標(biāo)中力挫群雄,一舉奪得最大的一標(biāo),成為該公路路面工程競爭中最大的贏家。在工程勝利搶到手的同時(shí),降金琦也清醒地認(rèn)識(shí)到,一種前所未有的挑戰(zhàn)、困難、壓力和責(zé)任,也隨之被攬到了自己肩上。
他們所面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn),是漳詔高速公路路面工程施工技術(shù)及工藝標(biāo)準(zhǔn)非常高,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過該公司以往承建的同類工程。這個(gè)路面猶如一塊巨大的千層餅,上中下共有7層之多,上面3層為瀝青混凝土路面,中間為封層,下面3層為水泥穩(wěn)定碎石層,每一層之間的厚度及對(duì)材質(zhì)的要求都不一樣。據(jù)項(xiàng)目部總工程師王鴻介紹,在他們以前所承建的同類工程中,水泥穩(wěn)定碎石層的抗壓強(qiáng)度一般為1.5兆帕,而這里卻提高到2兆帕,這就對(duì)原材料的級(jí)配提出了更高要求。封層施工,原來只需澆一層普通瀝青即可,這里卻要澆兩層,而且還必須采用乳化瀝青,最后還要用石屑撒播機(jī)在乳化瀝青上面撒上一層預(yù)拌碎石。在瀝青混凝土路面施工中,以往施工結(jié)束后,只檢測(cè)壓實(shí)度,這里不但要檢測(cè)壓實(shí)度,而且還要檢測(cè)原位孔隙率,孔隙率低一點(diǎn)高一點(diǎn)都不行,低了容易產(chǎn)生油泡、車轍,高了就會(huì)影響防水效果。最上面一層瀝青混凝土原來采用普通瀝青即可,而這里卻要采用改性瀝青,因?yàn)楦男詾r青路面具有抗車轍能力強(qiáng)、抗滑性能好、噪聲低等優(yōu)點(diǎn)。此外,原來路面施工一般都是采用單機(jī)攤鋪,而這里為了提高路面質(zhì)量,全部要求采用雙機(jī)攤鋪,不僅增加施工難度,而且同樣條件必須增加一倍的設(shè)備。
該項(xiàng)目部所面對(duì)的第二個(gè)挑戰(zhàn),是工程量與工期之間的矛盾突出。他們所承建的標(biāo)段是全線路面工程中管區(qū)最長、投資額最大的標(biāo)段,除主體工程外,還要承擔(dān)包括交通安全設(shè)施、綠化、中央分隔帶、土路肩硬化等附屬工程的施工任務(wù)。12個(gè)月的合同工期本來就十分緊張,因前期路基滯交又耽誤了兩個(gè)多月的時(shí)間,福建是個(gè)多雨的地方,而雨天是不能進(jìn)行路面施工的,加上氣候因素對(duì)施工的影響,該標(biāo)段實(shí)際施工時(shí)間只有9個(gè)月左右,使業(yè)已存在的工程量與工期之間的矛盾變得更加突出。
他們所面臨的第三個(gè)挑戰(zhàn)是單價(jià)問題。眾所周知,為了刺激內(nèi)需,加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐,近年來國家不斷強(qiáng)化宏觀調(diào)控,實(shí)施了積極的財(cái)政政策,基礎(chǔ)建設(shè)的投資力度不斷加大,給建筑業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。但總的來看,由于種種復(fù)雜原因,我國建筑業(yè)需大于供、僧多粥少的局面并未根本改變,競爭日趨白熱化,為了攬到工程,降低造價(jià)就成了建筑企業(yè)之間司空見慣、也是最有效的一種競爭手段。對(duì)于置身于激烈市場競爭環(huán)境的中鐵十六局集團(tuán)路橋公司來說,對(duì)此概莫能外。他們?cè)谶@里承建的標(biāo)段系國際標(biāo),投標(biāo)時(shí)以最低報(bào)價(jià)中標(biāo),管理稍有不善,不僅不能盈利,出現(xiàn)上千萬元的巨額虧損也不是不可能的事。
此外,由于種種原因,中鐵十六局集團(tuán)路橋公司目前工程任務(wù)仍然存在很大缺口,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場競爭力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。漳詔高速公路路面工程中標(biāo)后,全公司上下十分振奮,該工程干得好壞,成敗與否,對(duì)于提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和競爭力,進(jìn)一步拓展福建乃至全國公路建筑市場,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力均具有非同尋常的意義。作為這一工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人,降金琦、彭玉米和王鴻等人責(zé)任重大,這種責(zé)任既是一種經(jīng)濟(jì)責(zé)任,同時(shí)也可以說是事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的政治責(zé)任,這對(duì)他們每一個(gè)人來說,都是一種無形的壓力和考驗(yàn)。
在改革者的手中,這條路就是一方田
漳詔高速公路b2標(biāo)段,無論是對(duì)建設(shè)單位還是對(duì)施工單位來說,都具有舉足輕重的意義。對(duì)于如此重要的工程項(xiàng)目,中鐵十六局集團(tuán)路橋公司
領(lǐng)導(dǎo)為何要選擇降金琦擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的重任呢?
降金琦是山西介休人,1987年畢業(yè)于石家莊鐵道學(xué)院,XX年被任命為中鐵十六局集團(tuán)路橋公司副總經(jīng)理兼道路分公司經(jīng)理。降金琦不僅是一位優(yōu)秀的高級(jí)工程師,同時(shí)也是一位優(yōu)秀的企業(yè)管理者。他上任之時(shí),路橋公司承建的青銀高速公路由于管理不善,不僅工期滯后,多次受到業(yè)主批評(píng),而且還有可能造成大面積虧損,關(guān)鍵時(shí)刻,降金琦被公司領(lǐng)導(dǎo)派到該工點(diǎn),由于他出色的工作,使該項(xiàng)目的面貌很快得到改觀,不僅工程進(jìn)度質(zhì)量一下躍升到前列,而且還取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。青銀工程剛剛獲勝,降金琦未及洗去滿身征塵,公司領(lǐng)導(dǎo)又讓他擔(dān)任寧夏古王高速公路項(xiàng)目經(jīng)理,他精耕細(xì)作,狠抓管理,使該項(xiàng)目成為全線的一個(gè)亮點(diǎn),并取得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。路橋公司黨委書記李新權(quán)對(duì)記者說:“降金琦最大的特點(diǎn),就是不叫苦,能扛,是條漢子,而且點(diǎn)子多,無論遇到多么大的困難,他都要想方設(shè)法去解決,是一位不可多得的干才” 。降金琦就像一位出色的消防隊(duì)員,無論哪里“起火”告急,只要他一沖上去,就會(huì)人到“火”滅,轉(zhuǎn)危為安。對(duì)于路橋公司來說,漳詔之戰(zhàn)好比他們征戰(zhàn)公路建設(shè)市場的“淮海戰(zhàn)役”,由降金琦來擔(dān)任這個(gè)戰(zhàn)役的“前敵總指揮”,當(dāng)然是再合適不過的了。
XX年11月,降金琦率領(lǐng)一支精干的施工隊(duì)伍進(jìn)駐閩南漳詔高速公路工地。上場伊始,他就充滿了決戰(zhàn)決勝的信心。記者曾經(jīng)問降金琦:“這個(gè)工程遇到的困難非同小可,你為何一開始就那么自信呢?”降金琦告訴記者,他之所以信心百倍,首先是有一個(gè)非常好的大環(huán)境,他所說的這個(gè)大環(huán)境,就是路橋公司目前的總體現(xiàn)狀。XX年5月,由路橋公司董事長李志軍、黨委書記李新權(quán)、總經(jīng)理周燦華等人組成的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任。這是一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取,勇于開拓的充滿朝氣和活力的領(lǐng)導(dǎo)集體,在短短一年多的時(shí)間里,他們以市場為導(dǎo)向,大膽革新除弊,大力改革人事、勞動(dòng)用工和分配制度,在全公司實(shí)行全員競爭上崗,取消干部行政級(jí)別,取消檔案工資,實(shí)行崗位工資和績效工資,并在全集團(tuán)率先實(shí)施項(xiàng)目一級(jí)管理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年薪制,這一系列非同凡響、行之有效的改革措施,使企業(yè)形勢(shì)日新月異,公司面貌發(fā)生了根本性的改變,同時(shí),也為項(xiàng)目管理創(chuàng)造了良好的條件,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次是有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。他和彭玉米率領(lǐng)的這支隊(duì)伍,大中專畢業(yè)生就占了60%,項(xiàng)目總工程師王鴻、總經(jīng)濟(jì)師余森開、副經(jīng)理屈華云、張興、李先潮、袁堂軍等人,都是十分優(yōu)秀的管理和業(yè)務(wù)骨干。除此之外,降金琦對(duì)自己本身的能力和素質(zhì)也是充滿信心的,用他自己的話來說,就是“只要用心去做事,就沒有過不去的火焰山。”降金琦還特別提到一個(gè)人,他就是中鐵十六局集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師兼廈門分公司經(jīng)理李貞鳳,他是集團(tuán)在福建公路建筑市場上的風(fēng)云人物和主要開拓者,有他的幫助和指導(dǎo),降金琦感覺到自己又多了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾和取勝的砝碼。
路橋公司黨委書記李新權(quán)對(duì)記者說過這樣一句話:“漳詔項(xiàng)目部的成功,從根本上來說就是管理上的成功”。那么,這個(gè)項(xiàng)目部在管理上到底具有一些什么樣的特點(diǎn)呢?具體說來,就是成功地構(gòu)筑了四大管理系統(tǒng):
計(jì)劃管理系統(tǒng)。要杜絕無序性和盲目性,就必須有計(jì)劃。計(jì)劃管理是工程項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)。為增強(qiáng)系統(tǒng)的整體功能,項(xiàng)目部首先按合同制訂工程整體工期計(jì)劃、階段性施工生產(chǎn)計(jì)劃和月施工生產(chǎn)計(jì)劃,然后,以月施工生產(chǎn)計(jì)劃為中心,各職能部門分別制訂技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、物資、設(shè)備、資金、職工思想政治工作和生活服務(wù)等具體工作計(jì)劃,所有這些具體計(jì)劃都必須服從于、服務(wù)于月施工生產(chǎn)計(jì)劃,并明確各計(jì)劃實(shí)施負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和保障措施。各職能部門根據(jù)月工作計(jì)劃開展工作,抓好計(jì)劃的實(shí)施。為嚴(yán)格計(jì)劃的落實(shí),確保路面工程各環(huán)節(jié)的工作有序開展,項(xiàng)目部堅(jiān)持每月“四會(huì)制度”,即每天召開一次負(fù)責(zé)人碰頭會(huì),每三天召開一次調(diào)度會(huì),每半月召開一次工程例會(huì),每月月底召開一次總結(jié)會(huì),及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,做到月初有計(jì)劃,月中有檢查,月末有考核,使施工組織井然有序地展開。
成本管理系統(tǒng)。隨著市場競爭的日趨激烈,建筑業(yè)的利潤本來就越來越少,由于漳詔路面工程降造幅度較大,利潤更是微乎其微,稍不留神就會(huì)出現(xiàn)巨額虧損。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織,企業(yè)的根本屬性就是盈利,如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中連老本都保不住,企業(yè)必將陷入危機(jī),最終也必然影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。為此,該項(xiàng)目部始終把成本控制作為項(xiàng)目管理的核心和重點(diǎn)內(nèi)容來抓,以“管理降耗,科技提效”為指導(dǎo)思想,細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),把成本控制落實(shí)到每一個(gè)崗位,并做到日清月結(jié)。在漳詔高速公路路面工程中,原材料就占了工程直接成本的70%以上,從某種意義上來講,漳詔之戰(zhàn)打的主要就是物資仗,因此,該項(xiàng)目部在成本控制中首先唱好的就是原材料這個(gè)重頭戲,在物資管理上,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變,即對(duì)外由原來的協(xié)議采購轉(zhuǎn)變?yōu)楣_招標(biāo)采購,以提高工程材料質(zhì)量,最大限度地降低采購成本;對(duì)內(nèi)由原來的行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤芾?原材料供應(yīng)工作,由分管物資的項(xiàng)目部副經(jīng)理屈華云全面承包,在確保材料數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)的前提下實(shí)行工費(fèi)包干,并預(yù)先交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,最后節(jié)獎(jiǎng)超罰。職工們說,過去路面工程施工出廢料不稀罕,現(xiàn)在出廢料卻成了稀罕事。除物資外,機(jī)械費(fèi)用也是成本控制的又一重大板塊,他們對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行單機(jī)核算,根據(jù)不同類型設(shè)備定出不同的出勤率、油耗和維修費(fèi)用,并建立設(shè)備物耗、能耗臺(tái)帳,每月根據(jù)節(jié)超情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。要有效實(shí)施成本控制,必須抓好統(tǒng)計(jì)核算這個(gè)基礎(chǔ)工作,為此,他們要求各工區(qū)逐日上報(bào)施工生產(chǎn)所投入的機(jī)械設(shè)備和勞力、主要材料消耗數(shù)量、施工段落的長度、不合格料數(shù)量,并進(jìn)行匯總分析,考核出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否與預(yù)算吻合,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因,提出整改措施,并及時(shí)進(jìn)行反饋和處理,使成本消耗始終處于受控狀態(tài)。此外,該項(xiàng)目部還充分發(fā)揮科技在成本管理中的重要作用,向科技要效益,按照科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則,集思廣益編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì),做好路面試驗(yàn)段,為施工提供科學(xué)的依據(jù)和經(jīng)驗(yàn),避免了廢料、返工、窩工及其它浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
分配管理系統(tǒng)。從項(xiàng)目經(jīng)理到炊事員共168個(gè)崗位,全部實(shí)行競聘上崗,取消檔案工資和崗位工資,代之以績效工資。項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制,其年薪的多少根據(jù)項(xiàng)目全年產(chǎn)值利潤及其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)確定;項(xiàng)目部其他工作人員的工資以兩個(gè)施工工區(qū)人員平均工資的80%為基數(shù),根據(jù)不同崗位按0.8~1.7的系數(shù)進(jìn)行分配;施工工區(qū)實(shí)行捆綁式工資分配制,每個(gè)工區(qū)前場、后場分別作為一個(gè)分配單元,作業(yè)人員按照產(chǎn)量計(jì)算基本工資額,并根據(jù)成本、質(zhì)量、安全指標(biāo)完成情況進(jìn)行一定浮動(dòng)后確定最終工資;現(xiàn)場管理、技術(shù)人員以及其它服務(wù)人員以作業(yè)人員平均工資額的80%為基數(shù),根據(jù)不同崗位按0.8~1.8的系數(shù)進(jìn)行分配。
質(zhì)量管理系統(tǒng)。首先是在搞好試驗(yàn)段的基礎(chǔ)上,根據(jù)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)及現(xiàn)有的資源配置情況確定最經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝;其次是強(qiáng)化過程控制,嚴(yán)格實(shí)施三檢(工前檢查、工中檢測(cè)、工后檢驗(yàn))、三控制(施工工藝、原材料、配合比控制)、三配合(配合駐地辦、總監(jiān)辦、省高指抽檢),有效
地消除各類質(zhì)量隱患,減少質(zhì)量事故的發(fā)生;三是搞好施工檢驗(yàn)與信息反饋,在工區(qū)、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)各設(shè)置一名統(tǒng)計(jì)員,每天準(zhǔn)確記錄各施工參數(shù)及檢測(cè)結(jié)果,并及時(shí)反饋,為質(zhì)量管理控制提供科學(xué)依據(jù),一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改變施工工藝及各種參數(shù),使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài);四是嚴(yán)格管理,獎(jiǎng)罰分明,以監(jiān)理通知書為依據(jù),誰職責(zé)范圍內(nèi)出的問題就處罰誰,誰干得好就獎(jiǎng)勵(lì)誰。